工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除項(xiàng)目管理責(zé)任書編號(hào)：為圓滿完成建設(shè)施工，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高項(xiàng)目綜合效益，特簽訂責(zé)任書。第一條工程概況.工程名稱：.工程地點(diǎn)：.合同工期：日歷天，自開工之日起計(jì)算。.合同金額：人民幣元。.擬任項(xiàng)目經(jīng)理：第二條項(xiàng)目管理目標(biāo)：.利潤(rùn)目標(biāo)：根據(jù)竣工決算價(jià)向公司上繳的利潤(rùn)。.工期目標(biāo)：按月完成公司下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃。.質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量一次性校驗(yàn)合格。.安全目標(biāo)：無重傷、亡事故發(fā)生；.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，做好人員管理和隊(duì)伍建設(shè)，在項(xiàng)目駐地樹立良好的企業(yè)形象。第三條公司的權(quán)利和責(zé)

2、任：.選派項(xiàng)目主要管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；.協(xié)助項(xiàng)目部辦理有關(guān)建設(shè)單位和地方政府的手續(xù)；.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程、財(cái)務(wù)、人力資源等管理和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；.對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。.協(xié)助項(xiàng)目部做好文明工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。.協(xié)助做好與本工程有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。.在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報(bào)告等資料做出批復(fù)、決只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流定。.公司在工程管理中因工程管理指導(dǎo)服務(wù)不到位或失誤，給工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的，由公司承擔(dān)責(zé)任。第四條項(xiàng)目部的權(quán)利和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理

3、是該項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策及施工規(guī)范，全面履行公司與建設(shè)方簽訂的工程施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行本責(zé)任書的約定。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部對(duì)本協(xié)議第二條確定的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工成本，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理要求在項(xiàng)目的執(zhí)行。在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下組織材料、機(jī)械、勞務(wù)的采購(gòu)或租賃，合同報(bào)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后方可簽訂。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類資料管理、技術(shù)方案和財(cái)務(wù)報(bào)表及工程變更進(jìn)展情況。及時(shí)辦理與建設(shè)單位和分包單位工程款結(jié)算，做好工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，負(fù)責(zé)資金回收并清

4、理一切債權(quán)債務(wù)。按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，工程完工或緩建時(shí)應(yīng)交回公司辦公室。做好施工過程中各種技術(shù)資料、工序資料和管理資料的編制、整理和保管工作，確保資料與工程同步并規(guī)范完整，保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。在公司人力資源管理部門的指導(dǎo)下做好項(xiàng)目人員的日常管理和教育工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，開展健康的教育和文體活動(dòng)，形成積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。第五條其他約定：.未經(jīng)公司授權(quán)，項(xiàng)目部不得與任何單位或個(gè)人簽訂與本工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；.建設(shè)單位支付的工程進(jìn)度款，由項(xiàng)目部擬定付款計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后支付；.任何情況下，項(xiàng)目部所發(fā)生

5、的一切債務(wù)關(guān)系都應(yīng)在項(xiàng)目施工地解決，發(fā)生一次債務(wù)人在公司的討債行為，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。.本工程因設(shè)計(jì)變更索賠等增減合同金額超過J%的部分，另行分解費(fèi)用。.項(xiàng)目經(jīng)理部職工的社保金等企業(yè)補(bǔ)貼部分，由項(xiàng)目經(jīng)理部上交公司。.工程成本按權(quán)責(zé)發(fā)生制考核，目標(biāo)利潤(rùn)按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算。第六條考核獎(jiǎng)勵(lì).項(xiàng)目部完成本責(zé)任書第二條約定的目標(biāo)利潤(rùn)，公司按目標(biāo)利潤(rùn)的提取獎(jiǎng)勵(lì)。.獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，其中60%;基本獎(jiǎng)勵(lì)，完成目標(biāo)利潤(rùn)即享受，40慟考核獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目管理的日?？己私Y(jié)果計(jì)算，本責(zé)任書第二條至第五條為考核項(xiàng)，考核結(jié)果算數(shù)平均后按40煙重計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。即最終獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)金額X60%+（歷次考核平均值X40%100）

6、.獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)時(shí)間：竣工驗(yàn)收結(jié)束，經(jīng)公司核算完成利潤(rùn)目標(biāo)的，即兌現(xiàn)70金，工程決算付款后兌現(xiàn)20%,質(zhì)保結(jié)束無質(zhì)量事故、返修后兌現(xiàn)剩余10%.項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為總獎(jiǎng)金額的40%其他管理、技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。.利潤(rùn)的核算以公司財(cái)務(wù)部門的最終核算為準(zhǔn)。.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：工程完工經(jīng)核算，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)上交公司，超額部分的30%乍為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的額外獎(jiǎng)勵(lì)，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，50油項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)變更、索賠工作及獲利情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)基金方案，報(bào)公司審批，獎(jiǎng)給有功人員以資鼓勵(lì)。.業(yè)主發(fā)放的各種獎(jiǎng)金，如評(píng)比、進(jìn)

7、度獎(jiǎng)、竣工等獎(jiǎng)金，以管理責(zé)任和生產(chǎn)貢獻(xiàn)為依據(jù)分配：一般按項(xiàng)目作業(yè)單位30%,項(xiàng)目經(jīng)理部20%其余50%乍為項(xiàng)目部管理費(fèi)補(bǔ)充。第七條罰則.未完成利潤(rùn)目標(biāo)不予獎(jiǎng)勵(lì)；.項(xiàng)目施工過程中發(fā)生其他質(zhì)量、安全事故和其他經(jīng)濟(jì)損失，按造成損失大小由項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任和損失，計(jì)入項(xiàng)目成本及管理費(fèi)用。.違反公司相關(guān)制度的按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。第八條對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理并追究有關(guān)責(zé)任。發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因超支坐的。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的。有挪用或侵占工程款等違法違紀(jì)行為的。不服從甲方職能部門管理；將工