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企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次圖1-1 企業(yè)戰(zhàn)略框架表戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施總體母公司戰(zhàn)略職能層職能部門戰(zhàn)略子公司運營單位戰(zhàn)略類別過程母公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略如何定位產(chǎn)業(yè)如何競爭產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何配置資源企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次圖1-2 企業(yè)戰(zhàn)略層次人力資源配置內(nèi)部組織構(gòu)造戰(zhàn)略管理過程企業(yè)目的和目的提出、評價和選擇戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合控制機制和方法外部環(huán)境內(nèi)部資源反響反響戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施圖1-3 戰(zhàn)略管理過程

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