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文檔簡介

1、K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容PAGE8頁腳內(nèi)容K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容2014公司規(guī)章制度沈陽志晟裝飾工程有限公司成立于2009年,是一家集室內(nèi)外設(shè)計(jì),預(yù)算,施工,材料于一體的專業(yè)裝飾工程公司,項(xiàng)目遍布省內(nèi)。 經(jīng)營理念:“誠信,品牌,專業(yè)”為確保我公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行,使所有職能部門和全體員工有章可循,有據(jù)可依,根據(jù)我公司實(shí)際,特制訂沈陽志晟裝飾工程有限公司管理制度。第一章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)定經(jīng)理室根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,為了更加有效的管理運(yùn)作,特設(shè)定一室

2、五部四員組織機(jī)構(gòu)。行政財(cái)務(wù)部采購部預(yù)算部設(shè)計(jì)部工程部后勤保障資料員庫管員項(xiàng)目施工第二章部門及崗位職責(zé)一、工程部主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目施工工作,安排工程施工人員,施工技術(shù)方案,施工進(jìn)度計(jì)劃,工程材料調(diào)配,施工現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量檢驗(yàn),現(xiàn)場安全管理及現(xiàn)場成本控制。工程進(jìn)度款催收工作。二、行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、招聘、員工考核、文書起草、檔案保管和辦公室的日常管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)籌各部門執(zhí)行公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核定、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理、工程收款工作。三、采購部主要負(fù)責(zé)分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋找物料供應(yīng)來源,對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌

3、握,并建立供應(yīng)商的資料。對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本。依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。余料與廢料的預(yù)防與處理。材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途,按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料,不得影響工程進(jìn)度。材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài),采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處,購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉,購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報(bào)銷。積極督促、檢

4、查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。四、設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場測繪,繪制施工圖,繪制效果圖,并進(jìn)行填充與修改,構(gòu)思方案,設(shè)計(jì)說明的總結(jié)。后期現(xiàn)場圖紙的跟蹤及各種簽證附圖,設(shè)計(jì)變更圖,及后期竣工圖的繪制。設(shè)計(jì)部配合工程部進(jìn)行現(xiàn)場的圖紙深化工作,配合施工員施工管理及對(duì)施工技術(shù)指導(dǎo)。五、預(yù)算部主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析,通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、項(xiàng)目施工 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施

5、工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。 施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。向每個(gè)施工班組做交底工作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。七、后勤保障主要負(fù)責(zé)工地各工種的管理制度建設(shè),安全保衛(wèi)與清潔工作,員工食堂宿舍日常管理及其他管理職責(zé)工作。八、資料員 主要負(fù)責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。 按照文

6、明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績工整,裝訂整齊。 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。九、庫管員配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。開據(jù)收料單,收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料,當(dāng)天開票。收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格,必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn);嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),實(shí)方實(shí)量,不可估量,嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。 搞好現(xiàn)場材料的

7、整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮,遵守工地管理制度。第三章規(guī)章制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范及工作守則忠實(shí)本公司,遵紀(jì)守法,格盡職守,愛崗敬業(yè),永不懈怠。服從領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各項(xiàng)公司規(guī)章制度,不斷學(xué)習(xí)和鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,積極工作。 遵守職業(yè)道德,誠實(shí)守信,熱情待客,優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明禮貌,垂范平和。熱愛集體,關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步。按時(shí)上下班,有事、因病須請(qǐng)假,因公外出須向上級(jí)部門報(bào)告,以便統(tǒng)籌全局工作。愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施,保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生。工作時(shí)間在辦公場所不得高聲喧嘩、喝酒,不得吵罵爭斗,說臟話,干不文明的事以及干與工作無關(guān)的

8、事。未經(jīng)上級(jí)允許,不得隨意搬移辦公設(shè)備,改動(dòng)辦公設(shè)施,不得公物私用,損壞公物照價(jià)賠償。每天下班前必須認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生,收撿好辦公資料,關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗后方能離去。全體員工不得做損害公司形象和公司利益的事,不得做有損他人利益的事,不得侵公利私,不得弄虛作假,應(yīng)誠實(shí)勞動(dòng),合法創(chuàng)收。第二節(jié)出勤及公休制度做息時(shí)間:上午8:3012:00,下午1:005:00。根據(jù)公司實(shí)際情況,實(shí)行周六工作制,每周休息一天。國家法定節(jié)日休息時(shí)間屆時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況另訂。工作人員是否加班,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況而定。第三節(jié)考勤與請(qǐng)假制度員工上下班實(shí)行簽到制,因公辦事遲到或外出辦事,須提前一天告知部門負(fù)責(zé)人。員工必

9、須按時(shí)上下班,遲于規(guī)定時(shí)間10分鐘為遲到,超出1小時(shí)的為曠工。凡違紀(jì)者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰;當(dāng)月遲到累計(jì)到第三次的,扣發(fā)當(dāng)天工資,累計(jì)到第五次扣發(fā)當(dāng)月工資50%。第四節(jié)請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假一天的,應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)同意方可休假。員工請(qǐng)假二天以上的,應(yīng)向經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)同意方可休假,并扣除假期天數(shù)工資及補(bǔ)助。員工因病請(qǐng)假三天以內(nèi)的,工資照發(fā)(病假天數(shù)工資的80%),需提供醫(yī)院診斷證明。第五節(jié)工資制度公司以按勞取酬為分配原則,按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)、以及負(fù)擔(dān)的責(zé)任業(yè)績大小來確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)以基本工資,補(bǔ)助,業(yè)績獎(jiǎng)金三部分組成。并以月薪制的方式發(fā)放。工資每月10日發(fā)放。公司提供每天10

10、元的餐補(bǔ),以實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。(工地人員除外)出差補(bǔ)助150元/天(包含住宿,餐補(bǔ),出差津貼等)出差車旅費(fèi)用另計(jì)等。業(yè)績獎(jiǎng)金以項(xiàng)目情況待定。第六節(jié)報(bào)銷制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度,公司發(fā)生的各項(xiàng)開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單。注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額,經(jīng)辦人簽字,部門經(jīng)理簽字,由財(cái)務(wù)部門審批后,方可付款。公司員工在市內(nèi)外出辦事,應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車,原則上不提倡乘坐出租車,如確應(yīng)工作需要乘坐出租車,要事先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo),并在報(bào)銷單上注明。報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面(左上角處),完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報(bào)銷單。第六節(jié)人事管理制度新錄用的員工必須經(jīng)過7天的考核期,一個(gè)月的試用期。7天不能勝任工作的,公司可以調(diào)整工作。7天辭職或被辭退的,不計(jì)工資。如員工因健康原因者;嚴(yán)重?fù)p壞公司形象

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