監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)章制度

1、1.公司質(zhì)量組織治理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理工程部經(jīng)營企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部2.各部門崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地點(diǎn)的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；、對公司的質(zhì)量治理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量治理體系文件命令；、負(fù)責(zé)公司的行政治理、財(cái)務(wù)治理和政治思想工作；、審查各部門提交的年度工作打算安排；、對顧客要求評審結(jié)果做出決定；、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和投資方案，并將制訂的治理目標(biāo)，及時(shí)落實(shí)到各有關(guān)部、室；、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位托付

2、監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工程托付監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時(shí)進(jìn)行督查；、依照合同要求和法人的托付及時(shí)任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理部；、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報(bào)會(huì)，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。對公司所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和治理人員，并依照公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)罰決定；、為職員提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。2.2副總經(jīng)理

3、職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；、主持顧客要求的評審工作；、支持資源的開發(fā)、職員的必備培訓(xùn)；、負(fù)責(zé)組織向全體職員貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想，測量顧客中意程度；、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量治理工作存在的不合格項(xiàng)，及時(shí)解決各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的問題。2.3總工程師職責(zé)、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定；、編制工程監(jiān)理項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)操縱措施、具體方法，用來指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作；、主持審查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則；、

4、針對建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量打算，提出解決或處理意見；、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，處理各項(xiàng)目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問題；、對檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書籍的采購活動(dòng)進(jìn)行審核把關(guān)；、主持制定 服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢打算 ，定期或不定期組織對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會(huì)議上公布，對不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行糾正；、參加工程竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收中提出的意見或建議應(yīng)及時(shí)處理，最終達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的打算并落實(shí)措施；、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的審定、考核工作。2.4綜合辦公室職責(zé)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)

5、責(zé)辦公室的行政治理和業(yè)務(wù)治理工作；、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作打算（包括經(jīng)營打算和投資方案）、治理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度；、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作打算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、請示，并及時(shí)送總經(jīng)理批閱；、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)表匯總、編制工作。依據(jù)收集的有關(guān)材料信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)工作者；、負(fù)責(zé)安排上級機(jī)關(guān)和合同單位人員來公司的接待工作；、組織安排上級主管部門對公司進(jìn)行年度檢查的一切預(yù)備工作，并負(fù)責(zé)接待；、依照業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員進(jìn)行考核、簽訂勞務(wù)合同等人事治理；、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；、編制檢測設(shè)備、工

6、具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購買；、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。2.5經(jīng)營企劃部職責(zé)、向全體職員貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想；、編制本部門的年度工作打算及年終工作總結(jié)；、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部人員完成各項(xiàng)任務(wù)；、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行顧客要求評審和合同治理工作，對公司顧客要求評審和合同治理中出現(xiàn)的問題負(fù)有直接責(zé)任；、對外負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理任務(wù)，主持監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)，參與合同的洽商、簽訂；、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽商、承接技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工作；、負(fù)責(zé)及時(shí)向工程部、綜合辦公室提供有關(guān)文件、資料和編目；、負(fù)責(zé)按合同有關(guān)條款收取監(jiān)理費(fèi)及工程結(jié)算事宜；、了解和掌握顧客的要求和期望，負(fù)責(zé)與顧

7、客溝通，測量顧客的中意程度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；、按照有關(guān)規(guī)定，定期組織監(jiān)理人員對監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)行回訪；、做好對外宣傳工作，建立業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握信息，制訂經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃；、完成公司交辦的其它任務(wù)。2.6工程部職責(zé)、負(fù)責(zé)公司 IS09001 : 2000國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作，負(fù)責(zé)公司 質(zhì)量手冊 、 質(zhì)量體系程序文件 的編寫、修改、發(fā)放和宣貫工作，參加治理評審，對質(zhì)量治理體系的符合性、有效性負(fù)有責(zé)任；、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理和協(xié)調(diào)工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任；、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地點(diǎn)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策；、配合公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢驗(yàn)各

8、項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，對在進(jìn)行質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出指導(dǎo)意見；、制定年度科技進(jìn)步打算和實(shí)施的具體措施；、配合經(jīng)營企劃部參與監(jiān)理投標(biāo)工作。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程托付監(jiān)理合同的洽商、簽訂；、協(xié)助工程師調(diào)配各項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成；、審核各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置工作；、檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評價(jià)和處置；、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會(huì)，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。、對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核。2.7各項(xiàng)目部崗位職

9、責(zé)2.7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持工地例會(huì)及其他監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；、審核施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的監(jiān)理；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理

10、月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.7.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打

11、算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。、審查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時(shí)發(fā)覺施工過程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施。、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。2.7.4造價(jià)專業(yè)監(jiān)

12、理工程師、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明確投資操縱的重點(diǎn)；、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量；、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)；2.7.5 安全監(jiān)理工程師職責(zé)、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 、協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。 、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。 、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。 、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。 、監(jiān)督承包單位按規(guī)定

13、搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用。 、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評價(jià)。 、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。 、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。 、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全治理資料。 、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。 、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.7.6合同信息資料治理員、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項(xiàng)目的信息治理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)；、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給有關(guān)人員參考；、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，

14、做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；、做好項(xiàng)目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；2.7.7監(jiān)理員職責(zé)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.監(jiān)理人職員作守則和行為準(zhǔn)則

15、3.1監(jiān)理人職員作守則、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；、不以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。3.2監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則、嚴(yán)禁觸犯國家、地點(diǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章；、嚴(yán)禁向承

16、包人推舉分包商或材料供應(yīng)商；、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；、嚴(yán)禁吃拿卡要和有意刁難承包人；、嚴(yán)禁采納虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)峻后果； 、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)峻后果；、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主；、嚴(yán)禁同意承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；、嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)峻的違約行為。4.監(jiān)理工作差不多原則及工作制度4.1監(jiān)理工作差不多原則、強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師盡管經(jīng)業(yè)主托付和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意

17、味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作差不多上在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力制造和諧的工作氛圍。、預(yù)防為主的原則不論是

18、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱或投資操縱，時(shí)刻上的事前、事中、事后的全過程操縱差不多上必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前操縱上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)刻內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。、協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以講服協(xié)調(diào)的方法才能

19、奏效。講服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的差不多方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.2監(jiān)理工作制度4.2.1工程開工申請制度當(dāng)單位工程的要緊施工預(yù)備工作已完成時(shí)，承包商可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)請建設(shè)單位同意下達(dá)開工令。4.2.2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審

20、是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。關(guān)于分批分時(shí)期提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，幸免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。4.2.3施工組織設(shè)

21、計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商依照施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接阻礙施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。承包商在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和要緊分項(xiàng)工程和重要部位以及采納新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得擅自施工，在施工時(shí)期，審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要緊內(nèi)容是：、施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定；、施工總平面布置是

22、否合理；、施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；、工程工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；、工程進(jìn)度打算是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度打算是否協(xié)調(diào)；、質(zhì)量保證體系是否健全；、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；、季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；、監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。4.2.4工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查要緊建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；要

23、緊材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝緣故出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。4.2.5隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（承包商應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)刻和地點(diǎn)）。4.2.6工程變更簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)覺實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)談同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目

24、監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。4.2.7工程款支付簽審制度承包商按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。4.2.8工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助

25、有關(guān)部門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時(shí)能夠下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)接著指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。4.2.9工程質(zhì)量檢查制度、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限時(shí)改正。、如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)峻時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程

26、、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包商改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出工程復(fù)工令。、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促承包商執(zhí)行。4.2.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的打算進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及打算的對比和形象進(jìn)度情況。、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要

27、突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)行緊密銜接。4.2.11投資監(jiān)督制度、監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項(xiàng)預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。、對重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便操縱工程投資。4.2.12監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他事宜。對專門操縱過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)公司工程部和建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字講明

28、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。4.2.13會(huì)議制度：、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。、第一次工地會(huì)議項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位要緊負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的內(nèi)容：a建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b建設(shè)單位依照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c建設(shè)單位介

29、紹工程開工預(yù)備情況；d承包商介紹施工預(yù)備情況；e建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備情況提出意見和要求；f總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容；g研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的要緊人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、及要緊議題。h第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。、工程例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理

30、工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；依照會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加： 工地例會(huì)應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)緣故；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度打算完成情況，提出下一時(shí)期進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好預(yù)備：了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題；預(yù)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促

31、做好預(yù)備。會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄；會(huì)議要由監(jiān)理工程師依照會(huì)議內(nèi)容記錄整理；會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。、專題會(huì)議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前預(yù)備；專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。4.2.14 監(jiān)理資料治理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料治理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料治理與歸檔工作均應(yīng)符合

32、本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在各時(shí)期監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、立卷、歸檔。依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立必要的臺(tái)帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。4.2.15 收（發(fā)）文登記制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收（發(fā)）文登記表（臺(tái)帳），格式建議收（發(fā)）文登記臺(tái)帳。收（發(fā)）文應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的所有文件、圖紙、信函。收（發(fā)）文分不登記。收（發(fā)）文日期均

33、應(yīng)登記實(shí)際收到（或發(fā)出）的日期?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。4.2.16 勞動(dòng)紀(jì)律與安全治理制度、為了保持正常的工作和治理秩序，項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，其要緊內(nèi)容如下：、遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)刻，不遲到，不早退，不擅離職守。、工作時(shí)刻嚴(yán)禁娛樂、休閑活動(dòng)。、因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)依照監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤

34、，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時(shí)交公司辦公室。專門情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)辦公室。、監(jiān)理組在對安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。、進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等專門要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。、因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目組參加評先資格。5.監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作總程序簽訂托付監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（

35、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理操縱（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量操縱造價(jià)操縱進(jìn)度操縱合同治理資料治理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修時(shí)期監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施時(shí)期 監(jiān)理操縱工作要求：、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000以及建設(shè)單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，全過程操縱工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位治理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有

36、力的監(jiān)理班子。、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標(biāo)文件的要求、專業(yè)配套，力求針對工程特點(diǎn)，人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。、在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量治理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、按照工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分時(shí)期編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)操縱、事前操縱力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、依照竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分時(shí)期及時(shí)對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。、安排好監(jiān)理部內(nèi)部分工與職工差不多生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場工作的后顧之憂。5.2施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作程序5.2.1施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理

37、人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場治理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線操縱成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工預(yù)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：、施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作依照工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位治理方式做到有針對性。、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進(jìn)行熟悉，并檢查施工圖是否滿足國家強(qiáng)制性規(guī)范要求。、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案

38、進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。、審查開工預(yù)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，要緊建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃要緊內(nèi)容，并對施工預(yù)備情況提出意見和要求。、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。、工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。5.2.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師

39、、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料治理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)要緊問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補(bǔ)充修改（施工單位）工作要求：、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包單位上級技術(shù)治理部門審批。、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境），針對項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案的合理性、安全性。、要緊的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。、上述審核

40、由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。5.2.3建筑材料審核工作程序進(jìn)行退換（采購單位）同意材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)工作要求：、采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗(yàn)報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。、專業(yè)監(jiān)理工程師

41、對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的能夠提出補(bǔ)充檢測要求。5.2.4分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（總承包單位）批準(zhǔn)報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）工作要求：、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專門行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)差不多

42、過審核，承包單位可不報(bào)審，但其治理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。5.2.5材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報(bào)告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意工作要求：、供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。5.2.6測量放線操縱工作程序熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書

43、（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及愛護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：、嚴(yán)格審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。、審核所有的基準(zhǔn)定位點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和施工單位測量方案的合理性和準(zhǔn)確性。、定期檢查、復(fù)核測量操縱點(diǎn)的精度和愛護(hù)措施。、不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。5.2.7承包單位現(xiàn)場治理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量治理體系報(bào)審（承包

44、單位）質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)治理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量治理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)治理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）治理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位治理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：、現(xiàn)場質(zhì)量治理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)治理部門審核同意后方可報(bào)審。、現(xiàn)場質(zhì)量治理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。、治理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度打算安排要求。5.3質(zhì)量操縱工作程序5.3.1質(zhì)量操縱工作程序簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測

45、量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備操縱（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：、部分程序細(xì)化部分詳見施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。、處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目

46、全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。、工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。5.3.2旁站檢查工作程序工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格工作要求：、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依照監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。、旁站監(jiān)理的要緊內(nèi)容：、承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。、是否按規(guī)定進(jìn)行

47、各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。、總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。5.3.3隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。5.3.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)

48、收通過（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表整改施工單位不合格工作要求：、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。、分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。、建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格

49、后進(jìn)行。5.3.5分部工程驗(yàn)收工作程序形成形成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自 檢（施工單位）下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：施工治理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表工作要求：、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。、分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量

50、評估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。、主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。5.3.6單位工程驗(yàn)收工作程序自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表（施工單位）核查質(zhì)量操縱資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理項(xiàng)目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報(bào)告（監(jiān)理單位）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)竣工移交證書（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)監(jiān)理通知（監(jiān)理項(xiàng)目部）不合格合格工作要求：、項(xiàng)目分時(shí)期進(jìn)行驗(yàn)收，督促承包單位向監(jiān)督部門申報(bào)檢查其工程，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師

51、對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。、單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。、檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。、總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府部門共同驗(yàn)收。5.3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故緣故分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）

52、實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理緣故不清（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）工作要求：、工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。、總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提

53、出審核意見。、總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。5.4進(jìn)度操縱工作程序5.4.1進(jìn)度操縱工作總程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度打算施工單位審查施工總進(jìn)度打算監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施打算施工單位審查實(shí)施打算監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度打算施工單位檢查打算實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度打算實(shí)際值與打算值比較同意不同意同意不同意無偏差依照總進(jìn)度操縱打算，編制下期實(shí)施性進(jìn)度打算施工單位依照形象打算編寫月報(bào)監(jiān)理單位工作要求：、審核各類進(jìn)度打算、檢查進(jìn)度打算工作細(xì)化部分工程進(jìn)度操縱風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題

54、報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。、編制進(jìn)度操縱方案后及時(shí)向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)操縱打算。必要時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)5.4.2進(jìn)度打算審批工作程序明確進(jìn)度打算編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度打算實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料治理人員）進(jìn)度打算審批（總監(jiān)或代表）編制進(jìn)度打算（承包單位）提交進(jìn)度打算（承包單位）進(jìn)度打算初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：、承包單位應(yīng)依照工程進(jìn)展情況分不編制總體進(jìn)度打算、年度進(jìn)度打算，關(guān)鍵工程進(jìn)度打算以及時(shí)期性進(jìn)度打算，并分不報(bào)監(jiān)理審批。、承包單位在提交進(jìn)度打算同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。、進(jìn)度打算

55、的內(nèi)容及提交時(shí)刻應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度打算時(shí)應(yīng)注意：、工期和時(shí)刻安排的合理性、施工預(yù)備的可靠性、打算目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性、監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度打算審批工作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合打算按原打算實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度打算（承包單位）按新打算實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度打算審批總監(jiān)或代表否是合格5.4.3進(jìn)度打算檢查與操縱程序 工作要求：、每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度操縱圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 阻礙工程進(jìn)度專門事項(xiàng)的處理。、

56、實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度差不多相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度打算的執(zhí)行。、調(diào)整進(jìn)度打算審批詳見進(jìn)度打算審批工作程序。5.5造價(jià)操縱監(jiān)理工作程序5.5.1造價(jià)操縱工作程序有無投資目標(biāo)分解審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處編制資金使用打算修改已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計(jì)方案有無不合理處審核已完工程結(jié)算實(shí)際投資與合作比竣工結(jié)算文件有無偏差分析緣故，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案投資目標(biāo)調(diào)整有無索賠可能已完工程結(jié)算 修改竣工結(jié)算文件提出索賠文件有無不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件審核竣工結(jié)算文件有無不合理之處竣工結(jié)算

57、結(jié) 束有無無有否有有無有是否工作要求：、上述工作流程由監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位共同完成，流程中部分工作以建設(shè)單位造價(jià)工程師、造價(jià)咨詢工程師為主完成。、各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)操縱，必須熟悉工程圖紙、承包合同，并與合同治理工程師協(xié)同工作，及時(shí)發(fā)覺圖紙中存在的問題和變更、洽商中存在的問題。、月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程量出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位的溝通。5.5.2工程計(jì)量工作程序分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫中間計(jì)量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計(jì)量(專

58、業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題工作要求：、計(jì)量原則、不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。、按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。、按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。、承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。、監(jiān)理工程師可依照工程專門情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提早向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請。5.6合同治理工作程序5.6.1合同治理工作總程序否收集、熟悉合同治理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同治理工作方案（總監(jiān)）工程變更治理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)

59、監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠治理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生合同爭議接著履行解除合同關(guān)系調(diào)解成功調(diào)解不成功工作要求：、工程暫停及復(fù)工處理、工程變更治理、費(fèi)用索賠治理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。、各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立合同治理臺(tái)帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)治理。5.6.2工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總

60、監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師）停工緣故與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）工作要求：、工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。、工程暫停令必須明確停工緣故和范圍，幸免承包單位提出不必要的工程索賠。、工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。、工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。、審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)刻完成。5.