一建項(xiàng)目管理考試1Z201000項(xiàng)目組織與管理

1、基礎(chǔ)精講班 建設(shè)工程項(xiàng)目管理2019年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：宿吉南一、教材構(gòu)成及各章考分分布情況 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理30分15分18分23分15分26分3分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（30分）1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目

2、的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的

3、定義，內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）建設(shè)工程管理起內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理：決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）使用階段的設(shè)施管理（FM）1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分） 1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

4、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1/2/3）其中：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分（4個(gè)考點(diǎn)） 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策 階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段使用階段時(shí)間1Z2010

5、20建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（5個(gè)主體）（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分） 業(yè)主方 施工總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包 業(yè)主方施工單位1施工單位2施工單位3 施工總承包管

6、理 業(yè)主方 工程總承包設(shè) 計(jì)施 工采 購(gòu)DBEPC施工總包模式施工總包管理模式 工程總包模式1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）工程管理和項(xiàng)目管理名稱建設(shè)工程管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇建設(shè)工程的全壽命周期項(xiàng)目的“實(shí)施階段”主要任務(wù)決策階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)為工程建設(shè)和使用增值目標(biāo)控制類型涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理。相比多了項(xiàng)目使用期的管理方業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方項(xiàng)目總承包方1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施

7、工方工程總承包方1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實(shí)施階段設(shè)計(jì)方整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段供貨方整體+自身成本+2實(shí)施階段施工方整體+自身成本+3實(shí)施階段工程總承包方整體+自身投資+成本+3實(shí)施階段1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)高度濃縮提煉：目標(biāo)：首先都是“三大目標(biāo)“，費(fèi)用目標(biāo)看對(duì)誰(shuí)而言，有施工任務(wù)的多了一個(gè)”安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)。（注意教材中的舉例：賓館可以開(kāi)業(yè)、

8、道路可以通車）涉及階段：首先都是“實(shí)施階段”。設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段，施工方和供貨方主要在施工階段。1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾其中屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管

9、理（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理（6）項(xiàng)目資源管理（7）項(xiàng)目溝通與信息管理（8）項(xiàng)目合同管理1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D1Z201021-1023 業(yè)

10、主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】3.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.動(dòng)用 B.竣工 C.調(diào)試 D.試生產(chǎn)【答案】A1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。A.決策階段 B.使用階段 C.全壽命周期 D.實(shí)施階段【答案】D1Z20102

11、1-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】6.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】8.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。 A.

12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABE1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)

13、目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】11.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)

14、施階段的全過(guò)程E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量【答案】ABD1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】12.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理【答案】B1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】13.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。 A.空間管理B.維修管理C.用戶管

15、理D.財(cái)務(wù)管理【答案】B1Z201021-1023 業(yè)主方設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例題】14.工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。 A.項(xiàng)目施工管理B.項(xiàng)目采購(gòu)管理C.項(xiàng)目安全管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目試運(yùn)行和項(xiàng)目收尾【答案】CD1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多）建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)

16、，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多）影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：1.組織2.人的因素3.方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多）組織論和組織工具1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多）4圖4圖1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多） 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位分

17、包商A分包商B分包商C 工作1 工作2 工作3判別條件是 工作n工作n+1否1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （6分，2單+2多）4圖表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭線1Z201031 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解項(xiàng)目結(jié)

18、構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（2個(gè)考慮、3個(gè)結(jié)合、3個(gè)有利于）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用基本的組織結(jié)構(gòu)模式（3模式）B1B3AB2C21. .C23.C22. .線性組織結(jié)構(gòu)模式1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 B1B3AB2C5. .C6職能組織結(jié)構(gòu)模式1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管

19、理中的應(yīng)用 總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3計(jì)劃部合同部 人事部技術(shù)部財(cái)務(wù)部矩陣組織結(jié)構(gòu)模式1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式的比較類型特點(diǎn)應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源 最傳統(tǒng)小的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個(gè)上級(jí)） 指令長(zhǎng)中型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有二個(gè)指令源，指令短（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎┐笮徒M織1Z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。工作任務(wù)分工表的編制程序：首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管

20、人員）的工作任務(wù)。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。1Z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）明確主辦、協(xié)辦部門和配合部門；（2）每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用籌1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

21、項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織及工作流程圖管理工作流程組織如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。1Z201035工作流程組織在

22、項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】1.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】2.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】3.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.

23、組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表【答案】C1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】4.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】5.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】6.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理

24、任務(wù)分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題【答案】C1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】7.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【答案】BE1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】8.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職

25、能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】9.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能C.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】C1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】10.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)

26、計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】11.承包商就已完工程，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【答案】B1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】12.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【

27、答案】A1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】13.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】ABE1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【例題】14.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ ）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流租組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】AE1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（1分，1單）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在

28、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。1Z201041-1042 項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。1Z201041-1042項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容決策期策劃實(shí)施期策劃1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3.組織策劃4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃1.項(xiàng)

29、目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃1Z201041-1042項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容決策期的管理策劃：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。實(shí)施期的管理策劃：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。1Z201041-1042項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證：其主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；(

30、3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5)項(xiàng)目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1Z201041-1042【例題】1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B1Z201041-1042【例題】2.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（） 。A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】

31、B1Z201041-1042【例題】3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D1Z201041-1042【例題】4.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D1Z201041-1042【例題】5.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容有（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解D.

32、建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD1Z201041-1042【例題】6.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃【答案】D1Z201041-1042【例題】7.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。 A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【答案】C1Z201041-1042【例題】8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬

33、于實(shí)施階段策劃的是（ ）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D1Z201050 1Z201051建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式） 1.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 2.委托項(xiàng)目管理咨詢公司 3.業(yè)主方與委托管理咨詢公司共同管理 1.設(shè)計(jì)總承包模式 2.設(shè)計(jì)平行承發(fā)包模式 1.業(yè)主自行采購(gòu)模式 2.約定指定采購(gòu)模式 3.承包方采購(gòu)模式 1.施工平行承發(fā)包模式 2.施工總承包模式 3.施工總承包管理模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 物資采購(gòu)委托模式 施工任務(wù)委托模式 項(xiàng)目管理委

34、托模式 1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。1Z201053項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式工程總承包的內(nèi)涵：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”?；境霭l(fā)點(diǎn)借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的

35、組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。1Z201054施工任務(wù)委托的模式施工總承包模式（一）施工總承包的含義施工總承包發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。業(yè) 主設(shè)計(jì)單位供貨商分包商 施工總承包單位 （只可少量分包）1Z201054施工任務(wù)委托的模式施工總承包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)

36、一施工一竣工驗(yàn)收。（二）施工總承包的特點(diǎn)1.費(fèi)用控制（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；2.進(jìn)度控制（1）一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；1Z201054施工任務(wù)委托的模式3.質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。4.合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。5.組織與協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)主比較有利。1Z201054施工任務(wù)委托的模式施工總包管理模式1

37、.費(fèi)用控制在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人 直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。 業(yè)主方施工單位1施工單位2施工單位3 施工總承包管理1Z201054施工任務(wù)委托的模式3.質(zhì)量控制（2）對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；4.合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。5.組織與協(xié)調(diào)由施

38、工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。1Z201054施工任務(wù)委托的模式1.工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，即待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。1Z201054施工任務(wù)委托的模式2.合同關(guān)系不同施工總承包模式：業(yè)主 總包 分包施工總承包管理模式：業(yè)主 管理 分包 或業(yè)主 管理 分包1Z201054施工任務(wù)委托的模式3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包模式：施工分包單位往往由施工總承包單

39、位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。施工總承包管理模式：所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，施工總包管理單位認(rèn)可。4.對(duì)分包單位的付款施工總承包模式：施工總承包單位 分包施工總承包管理模式：業(yè)主直接支付或 施工總承包管理單位支付1Z201054施工任務(wù)委托的模式5.合同價(jià)格不同施工總承包模式：總價(jià)合同施工總承包管理模式：合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，而不需要事先確定建安工程總造價(jià)。1Z201054施工任務(wù)委托的模式施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（14多）（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確

40、定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。1Z201055物資采購(gòu)模式在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購(gòu)等。我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。1Z201055物資采購(gòu)模式采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：（14單）明確要求、分工責(zé)任； 進(jìn)行計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查，建立名錄； 確定

41、供應(yīng)單位；簽訂合同； 移交產(chǎn)品；處置不合格產(chǎn)品； 資料歸檔。1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】1.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值【答案】B1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】2.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合【答案】B1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】3.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是（）。A.測(cè)量師事務(wù)所 B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所 D.水

42、電工程師事務(wù)所【答案】C1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】4.根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)商B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌【答案】C1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A.組織扁平化 B.組織集成化C.組織柔性化 D.組織標(biāo)準(zhǔn)化 【答案】B1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】6.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B

43、.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。 A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)C.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作【答案】B1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】8.在國(guó)際上，工程建設(shè)

44、物資采購(gòu)的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.承包商采購(gòu)C.行政制定采購(gòu) D.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu) E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)【答案】ABE1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】9.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】ABE1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】10.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D1Z201055物資采購(gòu)模式【例題

45、】11.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】ADE1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】12.在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A.分包工程款可由通過(guò)施工總承包管理單位，也可由業(yè)主之間支付B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資C.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制D.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】AB

46、C1Z201055物資采購(gòu)模式【例題】13.關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABDE1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用

47、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容15條內(nèi)容帶“管理”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容17條內(nèi)容帶“計(jì)劃”圖措標(biāo)1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料（3）實(shí)施條件調(diào)查資料（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（2）項(xiàng)目合同及

48、相關(guān)要求（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（5）工程概況與特點(diǎn)（6）項(xiàng)目資源和條件（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項(xiàng)目管理組織模式/組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃（7）報(bào)送審批（1）了解相關(guān)方的要求（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件（4）實(shí)施編制活動(dòng)（5）履行報(bào)批手續(xù)1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法【例題】1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT5032

49、6-2017），項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法【例題】2.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定（GB/T 50326-2017），不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（ ）。A.項(xiàng)目文件B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)施條件調(diào)查資料D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件【答案】D1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法【例題】3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件履行報(bào)批手續(xù)組織編制，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），正確

50、的編制程序是（ ）。A. B.C. D.【答案】C1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 1.工程概況 2.施工部署及施工方案 基本內(nèi)容： 3.施工進(jìn)度計(jì)劃 4.施工平面圖（可反映文明施工） 5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1Z201071 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容分類對(duì)象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型工程1.工程概況； 2.施工部署；3.施工總進(jìn)度計(jì)劃；4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5.主要施工方法；

51、 6.施工總平面布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程1.工程概況； 2.施工部署；3.施工進(jìn)度計(jì)劃；4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5.主要施工方法； 6.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工方案分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程1.工程概況； 2.施工安排；3.施工進(jìn)度計(jì)劃； 4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5.施工方法與工藝要求1Z201071 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般是指：1）25層以上的房屋建筑工程；2）高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；3）單體建筑面積3萬(wàn)及以上的房屋建筑工程；4）單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；5）建筑面積10萬(wàn)及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；6）單項(xiàng)建安合同額1億

52、元及以上的房屋建筑工程。1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、

53、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：1）基坑支護(hù)與降水工程 2）土方開(kāi)挖工程 3）模板工程 4）起重吊裝工程 5）腳手架工程 6）拆除爆破工程深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查。1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。1）工程設(shè)計(jì)有重大修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【例題】1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況 B.作

54、業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C.施工部署 D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 E.施工總進(jìn)度計(jì)劃【答案】ACD1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【例題】2.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有（ ）。A.施工安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計(jì)劃【答案】ABDE1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【例題】3.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì) D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】D1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【例

55、題】4.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況 B.施工部署C.施工方法和工藝要求 D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【答案】ACD1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【例題】5.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法，正確的是（）。 A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工方案在空間上的全面安排C.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排D.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工E.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況【答案】BCD1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分）

56、什么是動(dòng)態(tài)控制原理？以個(gè)人的消費(fèi)支出為例 2018年目標(biāo)：12000元一、準(zhǔn)備：目標(biāo)分解：每月1000元 確定計(jì)劃值二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制：1.1月中旬 實(shí)際600元2.計(jì)劃500元 比較 偏差3.糾偏三.如有必要，目標(biāo)調(diào)整 2月中旬檢查 實(shí)際6000元 調(diào)整目標(biāo)1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理與步驟：1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施）如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施

57、如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度控制程序進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控

58、制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用投資控制程序1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)?？荚嚳际裁?？計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，誰(shuí)是計(jì)劃值？誰(shuí)是實(shí)際值？投資規(guī)劃 工程概算 工程預(yù)算工程合同價(jià) 工程款支付 工程決算（計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是相對(duì)的）1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【例題】1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B.進(jìn)行進(jìn)

59、度目標(biāo)的調(diào)整 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】D1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【例題】2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C.改進(jìn)施工方法 D.選擇高效的施工機(jī)具 E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】CD1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【例題】3.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A.管理措施 B.經(jīng)濟(jì)措施C

60、.技術(shù)措施 D.組織措施【答案】D1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【例題】4.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程預(yù)算 B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算 D.工程決算和工程款支付值【答案】A1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【例題】5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃比較找出偏差采取糾偏措施C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃比較采取控制措施目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃比較找出偏差采取控制措