項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理ppt課件

1、第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 內(nèi)容提要 第一節(jié) 工程進(jìn)度時(shí)間管理概述 第二節(jié) 活動(dòng)定義 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算活開(kāi)工期估算 第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制 第六節(jié) 工程進(jìn)度的控制 項(xiàng) 目 管 理第一節(jié) 工程進(jìn)度時(shí)間管理概述一、工程進(jìn)度時(shí)間管理的涵義 工程進(jìn)度管理，是在工程任務(wù)分解構(gòu)造的根底上，對(duì)工程活動(dòng)做出的一系列時(shí)間安排，它可以用工程任務(wù)估計(jì)開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間和完成的時(shí)間來(lái)表示。 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 二、工程進(jìn)度時(shí)間管理的主要內(nèi)容 工程的活動(dòng)定義 工程的活動(dòng)排序 工程活動(dòng)的時(shí)間估計(jì) 工程進(jìn)度方案的編制 工程進(jìn)度的控制第一節(jié) 工程進(jìn)度時(shí)間管理概述第二節(jié) 活動(dòng)定義 一、活動(dòng)定義的涵義

2、經(jīng)過(guò)對(duì)于工程任務(wù)分解構(gòu)造的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)工程目的所必需開(kāi)展的各種工程詳細(xì)活動(dòng)，并定義那些為生成工程產(chǎn)出物及其各組成部分而必需完成的詳細(xì)義務(wù)或必需開(kāi)展的詳細(xì)活動(dòng)這樣一項(xiàng)關(guān)于工程時(shí)間管理的特定任務(wù)，稱之為工程活動(dòng)定義。 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 二、活動(dòng)定義的成果 1、工程活動(dòng)目錄清單 2、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)闡明 3、更新的任務(wù)分解構(gòu)造或WBS構(gòu)造的修正 第二節(jié) 活動(dòng)定義 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 一、工程活動(dòng)排序的涵義 識(shí)別工程活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定任務(wù)。 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 二、工程活動(dòng)排序所需的信息 1、工程活動(dòng)清

3、單及其支持細(xì)節(jié) 2、工程產(chǎn)出物描畫(huà) 3、工程活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系，即內(nèi)在的相關(guān)性 4、工程活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系，或稱為指定性的相關(guān)性 5、工程活動(dòng)的外部依存關(guān)系，即外部相關(guān)性 6、工程的約束與假設(shè)條件 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 三、工程活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法 一工程活動(dòng)排序的內(nèi)容 1、工程活動(dòng)排序的主要內(nèi)容就是分解。2、分解：把工程的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 分解包含著以下主要階段：1確認(rèn)工程的主要要素 2決議能否能對(duì)開(kāi)發(fā)到這種詳細(xì)層次的每個(gè)要素進(jìn)展充分的本錢和期限估算 3確認(rèn)工程的組成要素 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 4核實(shí)分解的正確性 為完成詳

4、細(xì)任務(wù)分解，劃分更低層次的細(xì)目能否必要和充分 每個(gè)工程都要有明確的、完好的定義 能否每個(gè)工程都要有適當(dāng)?shù)娜粘瘫?、預(yù)算能分配給特殊的組織單位 分解包含著以下主要階段：第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 二工程活動(dòng)排序的方法1、里程碑法，又稱艱苦事件圖法 圖4 6 里程碑圖 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 2、甘特圖法，也稱條型圖法 圖 4 7 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 3、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法。 普通都是用順序圖法繪制的工程網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示工程的活動(dòng)排序。CF終了開(kāi)場(chǎng)ABDE 圖48 用順序圖法繪制的工程網(wǎng)絡(luò)圖PDM法第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法 單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法是指按任務(wù)先后順序把每項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)方塊

5、，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號(hào)任務(wù)位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)任務(wù)，用箭頭表示任務(wù)的先后順序和相互關(guān)系。 第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖48 用箭頭圖畫(huà)的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖ADM法 雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖是用界限來(lái)表示任務(wù)，而節(jié)點(diǎn)反映的是任務(wù)的起始和終了。第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把任務(wù)放在結(jié)點(diǎn)上CF終了開(kāi)場(chǎng)ABDE單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 工程活動(dòng)排序有四種相關(guān)的類型 終了 開(kāi)場(chǎng)： 某活動(dòng)必需終了，然后另一活動(dòng)才干開(kāi)場(chǎng)。 終了 終了： 某活動(dòng)終了前，另一活動(dòng)必需終了。 開(kāi)場(chǎng) 開(kāi)場(chǎng)： 某活動(dòng)必需在另一活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)前開(kāi)場(chǎng)。 開(kāi)場(chǎng) 終了： 某

6、活動(dòng)終了前另一活動(dòng)必需開(kāi)場(chǎng)。第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 四、工程活動(dòng)排序的任務(wù)結(jié)果 工程活動(dòng)的排序任務(wù)，其最終的結(jié)果可以用兩種方式表現(xiàn) : 一是工程的網(wǎng)絡(luò)圖; 二是更新后的工程活動(dòng)清單。第三節(jié) 工程活動(dòng)排序 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算活開(kāi)工期估算 一、活動(dòng)時(shí)間估算的概念 估計(jì)完成工程已確定的各種活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短。 估計(jì)完成某活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短要思索該活動(dòng)“繼續(xù)所需時(shí)間。 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 二、工程活動(dòng)時(shí)間估算的根據(jù) 1、工程活動(dòng)清單2、工程的約束和假設(shè)條件3、工程資源的數(shù)量要求4、工程資源的質(zhì)量要求第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算5、歷史信息 工程檔案 商業(yè)用的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程團(tuán)隊(duì)知識(shí)二、工程活動(dòng)時(shí)間估算的

7、根據(jù) 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算三、工程活動(dòng)所需時(shí)間估算的工具和方法 1、專家判別 2、閱歷類推估計(jì) 3、仿真或模擬法 1單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 2總期望工期的計(jì)算第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算 圖410 (A) “蒙特洛 模擬法 在工程啟動(dòng)后100天之內(nèi)完成工程的能夠性為50%第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算 圖410 (B) “蒙特洛 模擬法第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算概率工期 可以用相對(duì)比較簡(jiǎn)單三角模擬法測(cè)算工程活動(dòng)的時(shí)間。 這種方法普通需求首先做出工程單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布做出整個(gè)工程的工期估算。第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算 仿真或模擬法 單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，需求給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間to、最能夠時(shí)間t

8、m、悲觀時(shí)間tP 期望工期( te )可以用下面的公式計(jì)算： 1單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算2總期望工期的計(jì)算 工程活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間to最能夠時(shí)間tm悲觀時(shí)間tp期望工期teA4565B5131512C13183520工程整體22365637第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算四、工程活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果 1、各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)估算出的工程活開(kāi)工期。 12周2天，表示該活動(dòng)至少需8天和不超越12天。 2超越3周的概率為15%，表示以85%概率活動(dòng)將用3周或更短時(shí)間。 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算四、工程活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果 1、各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)。 2、工程工期估算的根據(jù)。 3、更新后的活動(dòng)清單活動(dòng)。第四節(jié)

9、活動(dòng)時(shí)間估算第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制 一、工程進(jìn)度編制的根本概念 1、工程進(jìn)度編制的涵義 根據(jù)工程活動(dòng)界定、工程活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間和所需資源所進(jìn)展的分析和工程方案的編制，制定工程工期方案要定義出工程的起止日期和詳細(xì)實(shí)施與措施的任務(wù)。第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 2、工程進(jìn)度編制的時(shí)間參數(shù) 工程估計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間、工程估計(jì)終了時(shí)間； 工程最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間ES、工程最早終了時(shí)間EF； 工程最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間LS、工程最遲終了時(shí)間LF； 時(shí)差 最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 最遲終了時(shí)間 最早終了時(shí)間第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制二、工程工期方案編制的根據(jù) 1、工程網(wǎng)絡(luò)圖2、工程活開(kāi)工期的估算3、工程的資源要求和資源共享

10、闡明4、工程作業(yè)制度安排 第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制二、工程工期方案編制的根據(jù)5、工程作業(yè)的各種約束條件 必需思索: 強(qiáng)迫性日期 關(guān)鍵事件或里程碑事件 6、工程活動(dòng)的提早和滯后要求 第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制三、工程進(jìn)度方案編制的工具和方法 1、數(shù)學(xué)分析 1關(guān)鍵道路法CPM 2方案評(píng)審技術(shù) PERT 2、時(shí)間緊縮法 1應(yīng)急法 2平行作業(yè)法 第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制三、工程進(jìn)度方案編制的工具和方法3、仿真模擬法 4、資源調(diào)整嘗試法 5、工程管理軟件 第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制四、工程進(jìn)度方案編制的結(jié)果 1、工程進(jìn)度方案 2、工程進(jìn)度的詳細(xì)闡明 3、工程進(jìn)度管理的安排 4、工程資源需求的修正 第

11、五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制第六節(jié) 工程進(jìn)度的控制 一、工程進(jìn)度控制的涵義 a改動(dòng)某些要素使進(jìn)度朝有利方向轉(zhuǎn)化b確定原有的進(jìn)度曾經(jīng)發(fā)生改動(dòng)c當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度發(fā)生改動(dòng)時(shí)要加以控制 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 二、工程進(jìn)度控制的根據(jù) 1、工程進(jìn)度方案表 2、工程實(shí)施與執(zhí)行情況報(bào)告 3、工程變卦的懇求 4、工程的進(jìn)度管理措施與安排 第六節(jié) 工程進(jìn)度的控制三、工程進(jìn)度控制的工具和方法1、工程進(jìn)度改動(dòng)控制系統(tǒng) 2、工程執(zhí)行情況的檢查與測(cè)定 3、另外制定的工程進(jìn)度方案的預(yù)案 4、工程管理軟件 第六節(jié) 工程進(jìn)度的控制四、工程進(jìn)度控制的結(jié)果1、更新的工程進(jìn)度方案 2、工程進(jìn)度的糾正措施 3、工程進(jìn)度的教訓(xùn)與閱歷 第六節(jié) 工程進(jìn)度的控制【思索題】1、掌握和了解工程進(jìn)度時(shí)間管理的主要內(nèi)容。2、工程活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法是什么？3、掌握并可以運(yùn)用工程活動(dòng)時(shí)間的估算方法。4、單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的有什么差別？5、關(guān)鍵道路法CPM 與方案評(píng)審技術(shù) PERT 的根本差別是什么？ 第五章 工程進(jìn)度時(shí)間管理 關(guān)鍵道路是指一系列決議工程最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是工程網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間。 尋覓關(guān)鍵道路時(shí)，必需首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖WBS 活動(dòng)清單 排序，估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)，然后確定關(guān)鍵途徑。 關(guān)鍵道路法CPM第五節(jié) 工程進(jìn)度方案的編制 關(guān)鍵途徑法CPM