項(xiàng)目管理理論概述_時(shí)間成本（42頁)ppt課件

1、工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程范圍管理包括確保工程做且只做勝利完成工程所需的全部任務(wù)的各過程。工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理搜集需求是為實(shí)現(xiàn)工程目的而定義并記錄干系人的需求的過程。搜集需求輸入工具與技術(shù)輸出1工程章程2干系人登記冊1訪談2焦點(diǎn)小組會議3引導(dǎo)式研討會4群體創(chuàng)新技術(shù)5群體決策技術(shù)6問卷調(diào)查7察看8原型法1需求文件2需求管理方案3需求跟蹤矩陣工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程范圍管理本錢管理整合管

2、理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理需求文件需求文件描畫各種單一的需求將如何滿足與工程相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。一開場，能夠只需概括性的需求，然后隨著信息的添加而逐漸細(xì)化。需求文件的組成部分包括但不限于： 業(yè)務(wù)需求或需抓住的機(jī)遇，描畫當(dāng)前局面的缺乏以及啟開工程的緣由； 可跟蹤的業(yè)務(wù)目的和工程目的； 功能要求，描畫業(yè)務(wù)流程、信息以及與產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)?？刹捎眠m當(dāng)?shù)姆绞?，如寫成文本式需求清單或制造出模型，也可以同時(shí)采用這兩種方法； 非功能性要求，如效力程度、績效、平安、防護(hù)、合規(guī)性、保證才干、保管去除等； 質(zhì)量要求； 驗(yàn)收規(guī)范； 表達(dá)組織指點(diǎn)原那么的業(yè)務(wù)規(guī)那么； 對組織其他領(lǐng)域的

3、影響，如呼叫中心、銷售隊(duì)伍、技術(shù)團(tuán)隊(duì)； 對執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團(tuán)體的影響； 對支持和培訓(xùn)的需求； 與需求有關(guān)的假設(shè)條件和制約要素。工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理需求管理方案描畫在整個工程生命周期內(nèi)如何分析、記錄和管理需求。需求管理方案的內(nèi)容包括但不限于：如何規(guī)劃、跟蹤和匯報(bào)各種需求活動；配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品、效力或成果的變卦，如何分析其影響，如何進(jìn)展跟蹤和匯報(bào)，以及誰有權(quán)同意變卦；需求排序過程；產(chǎn)品丈量目的及運(yùn)用這些目的的理由；需求跟蹤構(gòu)造，即：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些工程文件中追蹤到這些需求。工程范圍管

4、理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理需求跟蹤矩陣是一張銜接需求與需求源的表格，以便在整個工程生命周期中對需求進(jìn)展跟蹤定義范圍是制定工程和產(chǎn)品詳細(xì)描畫的過程。本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理定義范圍輸入工具與技術(shù)輸出1工程章程2需求文件3組織過程資產(chǎn)1專家判別2產(chǎn)品分析3備選方案識別4引導(dǎo)式研討會1工程范圍闡明書2工程文件更新工程范圍管理工程范圍闡明書詳細(xì)描畫工程的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必需開展的任務(wù)詳細(xì)的工程范圍闡明書包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品范圍描畫。產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范。工程可交付成果。工程的除外

5、責(zé)任。工程制約要素。工程假設(shè)條件。工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造WBS是把工程可交付成果和工程任務(wù)分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造輸入工具與技術(shù)輸出1工程范圍闡明書2需求文件3組織過程資產(chǎn)1分解1任務(wù)分解構(gòu)造2任務(wù)分解構(gòu)造詞典3范圍基準(zhǔn)4工程文件更新工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理任務(wù)分解構(gòu)造是以可交付成果為導(dǎo)向的任務(wù)層級分解。：控制賬戶賬戶編碼范圍基準(zhǔn)：工程范圍闡明書任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造詞典工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域

6、溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理任務(wù)分解構(gòu)造詞典的內(nèi)容包括： 賬戶編碼標(biāo)志號； 任務(wù)描畫； 擔(dān)任的組織； 進(jìn)度里程碑清單； 相關(guān)的進(jìn)度活動； 所需的資源； 本錢估算； 質(zhì)量要求； 驗(yàn)收規(guī)范； 技術(shù)參考文獻(xiàn)； 合同信息。工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收工程已完成的可交付成果的過程。核實(shí)范圍輸入工具與技術(shù)輸出1工程管理方案2需求文件3需求跟蹤矩陣4確認(rèn)的可交付成果1檢查1驗(yàn)收的可交付成果2變卦懇求3工程文件更新工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力

7、管理控制范圍是監(jiān)視工程和產(chǎn)品的范圍形狀、管理范圍基準(zhǔn)變卦的過程?？刂品秶斎牍ぞ吲c技術(shù)輸出1工程管理方案2任務(wù)績效信息3需求文件4需求跟蹤矩陣5組織過程資產(chǎn)1偏向分析1任務(wù)績效丈量結(jié)果2組織過程資產(chǎn) 更新3變卦懇求4工程管理方案 更新5工程文件更新工程范圍管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程時(shí)間管理即進(jìn)度管理，包括保證工程按時(shí)完成的各過程。工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理定義活動是辨以為完成工

8、程可交付成果而需采取的詳細(xì)行動的過程。定義活動輸入工具與技術(shù)輸出1范圍基準(zhǔn)2事業(yè)環(huán)境要素3組織過程資產(chǎn)1分解2滾動式規(guī)劃3模板4專家判別1活動清單2活動屬性3里程碑清單工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理活動清單活動清單是一份包含工程所需的全部進(jìn)度活動的清單?；顒忧鍐沃袘?yīng)該包括每個活動的標(biāo)志和足夠詳細(xì)的任務(wù)描畫，使工程團(tuán)隊(duì)成員知道該當(dāng)完成哪些任務(wù)?；顒訉傩允侵该宽?xiàng)活動所具有的多種屬性，用來擴(kuò)展對該活動的描畫?；顒訕?biāo)志W(wǎng)BS 標(biāo)志活動稱號活動編碼活動描畫緊前活動緊后活動邏輯關(guān)系時(shí)間提早與滯后量資源需求強(qiáng)迫日期制約要素假設(shè)條件工程時(shí)間管理本錢

9、管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理陳列活動順序是識別和記錄工程活動間邏輯關(guān)系的過程。陳列活動順序輸入工具與技術(shù)輸出1緊前關(guān)系繪圖法PDM2確定依賴關(guān)系3利用時(shí)間提早量與滯后量4進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板1工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工程文件更新工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理1活動清單2活動屬性3里程碑清單4工程范圍闡明書5組織過程資產(chǎn)工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理完成到開場FS。緊后活動的開場依賴于緊前活動的完成；完成到完成FF。緊后活動的完成依賴于緊前活

10、動的完成；開場到開場SS。緊后活動的開場依賴于緊前活動的開場；開場到完成SF。緊后活動的完成依賴于緊前活動的開場。估算活動資源是估算每項(xiàng)活動所需資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。估算活動資源輸入工具與技術(shù)輸出1活動清單2活動屬性3資源日歷4事業(yè)環(huán)境要素5組織過程資產(chǎn)1專家判別2備選方案分析3出版的估算數(shù)據(jù)4自下而上估算5工程管理軟件1活動資源需求2資源分解構(gòu)造3工程文件更新工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理 經(jīng)過估算活動資源過程，識別出任務(wù)包中的每項(xiàng)活動所需的資源類型和數(shù)量。 自下而上估算資源分解構(gòu)造是按資源類別和類型而劃分的資

11、源層級構(gòu)造人力資料設(shè)備用品工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理估算活動繼續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需任務(wù)時(shí)段數(shù)的過程。估算活動繼續(xù)時(shí)間輸入工具與技術(shù)輸出1活動清單2活動屬性3活動資源需求4資源日歷5工程范圍闡明書6事業(yè)環(huán)境要素7組織過程資產(chǎn)1專家判別2類比估算3參數(shù)估算4三點(diǎn)估算5貯藏分析1活動繼續(xù)時(shí)間估算2工程文件更新工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理類比估算參數(shù)估算三

12、點(diǎn)估算類比估算是指以過去類似工程的參數(shù)值如繼續(xù)時(shí)間、預(yù)算、規(guī)模、分量和復(fù)雜性等為根底，來估算未來工程的同類參數(shù)或目的參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量如建筑施工中的平方英尺之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，來估算諸如本錢、預(yù)算和繼續(xù)時(shí)間等活動參數(shù)。最能夠時(shí)間t M?；谧钅軌颢@得的資源、最能夠獲得的資源消費(fèi)率、對資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)估計(jì)、資源對其他參與者的能夠依賴以及能夠發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動繼續(xù)時(shí)間。最樂觀時(shí)間t O?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動繼續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間t P?；诨顒拥淖畈钋闆r，所得到的活動繼續(xù)時(shí)間。制定進(jìn)度方案是分析活動順序、繼續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制工程進(jìn)度方案的過程。制定

13、進(jìn)度方案輸入工具與技術(shù)輸出1活動清單2活動屬性3工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4活動資源需求5資源日歷6活動繼續(xù)時(shí)間估算7工程范圍闡明書8事業(yè)環(huán)境要素9組織過程資產(chǎn)1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2關(guān)鍵途徑法3關(guān)鍵鏈法4資源平衡5假設(shè)情景分析6利用時(shí)間提早量與滯后量7進(jìn)度緊縮8進(jìn)度方案編制工具1工程進(jìn)度方案2進(jìn)度基準(zhǔn)3進(jìn)度數(shù)據(jù)4工程文件更新工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理關(guān)鍵途徑法在不思索任何資源限制的情況下，沿著工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)展順推與逆推分析，計(jì)算出全部活動實(shí)際上的最早開

14、場與完成日期、最晚開場與完成日期。關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整工程進(jìn)度方案的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。資源約束型關(guān)鍵途徑就是關(guān)鍵鏈。工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程進(jìn)度方案可用列表方式：里程碑圖橫道圖工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度是監(jiān)視工程形狀以更新工程進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變卦的過程。控制進(jìn)度輸入工具與技術(shù)輸出1工程管理方案2工程進(jìn)度方案3任務(wù)績效信息4組織過程資產(chǎn)1績效審查2偏向分析3工程管理軟件4資源平衡5假設(shè)情景分析6調(diào)整時(shí)間提早量與滯后量7進(jìn)度緊縮8進(jìn)度方案編制工具1任務(wù)績效丈量結(jié)果2組織過程資產(chǎn) 更新3變卦懇求4工程管理方案 更新5

15、工程文件更新工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程時(shí)間管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理任務(wù)績效丈量結(jié)果針對 WBS 各組成部分，特別是任務(wù)包與控制賬戶，計(jì)算出進(jìn)度偏向SV與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并記錄在案，傳達(dá)給相關(guān)干系人。掙值管理EVM工程本錢管理工程本錢管理包括對本錢進(jìn)展估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保工程在同意的預(yù)算內(nèi)完工。本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)

16、險(xiǎn)管理人力管理估算本錢是對完成工程活動所需資金進(jìn)展近似估算的過程。估算本錢輸入工具與技術(shù)輸出1范圍基準(zhǔn)2工程進(jìn)度方案3人力資源方案4風(fēng)險(xiǎn)登記冊5事業(yè)環(huán)境要素6組織過程資產(chǎn)1專家判別2類比估算3參數(shù)估算4自下而上估算5三點(diǎn)估算6貯藏分析7質(zhì)量本錢8工程管理估算軟件9賣方招標(biāo)分析1活動本錢估算2估算根據(jù)3工程文件更新工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理活動本錢估算：直接人工資料設(shè)備效力設(shè)備信息技術(shù)一些特殊的本錢種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或本錢應(yīng)急貯藏。工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理制定預(yù)

17、算是匯總一切單個活動或任務(wù)包的估算本錢，建立一個經(jīng)同意的本錢基準(zhǔn)的過程。制定預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1活動本錢估算2估算根據(jù)3范圍基準(zhǔn)4工程進(jìn)度方案5資源日歷6合同7組織過程資產(chǎn)1本錢匯總2貯藏分析3專家判別4歷史關(guān)系5資金限制平衡1本錢績效基準(zhǔn)2工程資金需求3工程文件更新工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理本錢績效基準(zhǔn)是經(jīng)過同意且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算BAC，用于丈量、監(jiān)視和控制工程的總體本錢績效。它是每個時(shí)間段的預(yù)算之和，通常用S 曲線表示。在掙值管理技術(shù)中，本錢績效基準(zhǔn)又稱為績效丈量基準(zhǔn)PMB。工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域

18、溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理控制本錢是監(jiān)視工程形狀以更新工程預(yù)算、管理本錢基準(zhǔn)變卦的過程。控制本錢輸入工具與技術(shù)輸出1工程管理方案2工程資金需求3任務(wù)績效信息4組織過程資產(chǎn)1掙值管理2預(yù)測3完工尚需績效指數(shù)4績效審查5偏向分析6工程管理軟件1任務(wù)績效丈量結(jié)果2本錢預(yù)測3組織過程資產(chǎn) 更新4變卦懇求5工程管理方案 更新6工程文件更新工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理掙值管理EVM是一種常用的績效丈量方法，可采用多種方式。它綜合思索工程范圍、本錢與進(jìn)度目的，協(xié)助工程管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)與丈量工程績效和進(jìn)展。工程本錢管理本

19、錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理方案價(jià)值掙值實(shí)踐本錢方案價(jià)值PV是為某活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的預(yù)定任務(wù)進(jìn)度而分配且經(jīng)同意的預(yù)算掙值EV是工程活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的已完成任務(wù)的價(jià)值，用分配給該任務(wù)的預(yù)算來表示實(shí)踐本錢AC是為完成活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的任務(wù)，而實(shí)踐發(fā)生并記錄在案的總本錢工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理實(shí)踐績效與基準(zhǔn)之間的偏向也應(yīng)監(jiān)測：進(jìn)度偏向。進(jìn)度偏向SV是工程進(jìn)度績效的一種目的。它等于掙值EV減去方案價(jià)值PV。EVM 進(jìn)度偏向可用來闡明工程能否落后于基準(zhǔn)進(jìn)度，

20、因此是一種有用的目的。由于當(dāng)工程完工時(shí)，全部的方案價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)即成為掙值，所以EVM 進(jìn)度偏向最終將等于零。最好把進(jìn)度偏向與關(guān)鍵途徑法CPM和風(fēng)險(xiǎn)管理一同運(yùn)用。公式：SV = EV PV。本錢偏向。本錢偏向CV是工程本錢績效的一種目的。它等于掙值EV減去實(shí)踐本錢AC。工程終了時(shí)的本錢偏向，就是完工預(yù)算BAC與實(shí)踐總本錢之間的差值。由于EVM 本錢偏向指明了實(shí)踐績效與本錢支出之間的關(guān)系，所以非常重要。負(fù)的本錢偏向普通都是不可彌補(bǔ)的。公式：CV= EV AC。工程本錢管理本錢管理整合管理九大領(lǐng)域溝通管理范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力管理把SV 和CV 轉(zhuǎn)化為效率目的：進(jìn)度績效指數(shù)。進(jìn)度績效指數(shù)SPI是比較工程已完成進(jìn)度與方案進(jìn)度的一種目的。有時(shí)與本錢績效指數(shù)CPI一同運(yùn)用，以預(yù)測最終的完工估算。當(dāng)SPI 小于1.0 時(shí)，闡明已完成的任務(wù)量未到達(dá)方案要求；當(dāng)SPI 大于1.0 時(shí)，那么闡明已完成的任務(wù)量超