項(xiàng)目管理04——項(xiàng)目時(shí)間管理ppt課件

1、工程時(shí)間管理一切節(jié)約都可以歸結(jié)為時(shí)間的節(jié)約張超勇 博士機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系華中科技大學(xué) 數(shù)字制造配備與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1提 綱1概 述2工程活動定義3工程活動排序4工程活動的工期估算5工程進(jìn)度方案6工程進(jìn)度控制工程的時(shí)間管理 工程時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在工程的進(jìn)展過程中，為了確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的目的，對工程活動進(jìn)度及日程安排進(jìn)展的管理過程。工程進(jìn)度管理的過程Project Time Management3工程時(shí)間管理的內(nèi)容以“燒開水喝為例：需求干哪些任務(wù)？洗杯子；洗水壺；燒開水；倒水喝這些任務(wù)的前后順序是什么？分別需求多長時(shí)間？總共需求多長時(shí)間？如何控制每

2、項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間？Project Time Management4如何有效地管理時(shí)間1、每個周末，找出幾個2-5個下周要完成的目的。2、每天終了時(shí)，列出第2天要做的事情。3、控制干擾，不要讓、郵件或隨意來訪者打擾他的任務(wù)。4、學(xué)會說“不。5、有效利用時(shí)間零碎時(shí)間6、周末，假設(shè)他完成了全部目的，就獎賞他本人。Project Time Management5如何有效地管理時(shí)間分清重點(diǎn)Project Time Management很重要很緊急不重要很緊急很重要不緊急不重要不緊急6工程進(jìn)度管理案例我學(xué)習(xí)我提高我成熟我思索7問 題有時(shí)候他是不是覺得憑仗本人的直覺和積累的管理知識，就可以把事情辦好？有時(shí)候他是

3、不是覺得本人處理問題的方法曾經(jīng)很科學(xué)、很有效率了？那好，我們做個測試如何？8他的處理方案有多好？ 練習(xí)： 1、他是路易10世的俘虜。他要給本人的城堡添加三個新地牢，讓他做一個規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設(shè)計(jì)，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要5周，施工要6周；大地牢設(shè)計(jì)只需1周，但建造要用9周。 3、他有一個設(shè)計(jì)師和一個建筑師，設(shè)計(jì)師不會建造而建筑師不會設(shè)計(jì)。 4、要建好這三個地牢，他規(guī)劃的工期是幾周？9思緒二指點(diǎn)下的任務(wù)安排1、先設(shè)計(jì)小地牢2、先設(shè)計(jì)中地牢 3、先設(shè)計(jì)大地牢最后工期太長10可行方案甘特圖1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131

4、41516 1718192021222324 周設(shè)計(jì)大地牢設(shè)計(jì)中地牢設(shè)計(jì)小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢義務(wù) 盡能夠讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)展，以到達(dá)節(jié)省時(shí)間的目的11情境轉(zhuǎn)換 先不闡明他剛剛規(guī)劃的方案能否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思索一個更實(shí)踐的例子：假設(shè)他剛買了一套三居室的房子如今要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在他家。裝修規(guī)范還是多快好省暫不思索廳、廚、衛(wèi)他的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛剛設(shè)計(jì)、建造地牢的方案一樣嗎？12思 路三房裝修設(shè)計(jì)施工主臥客臥嬰兒房主臥客臥嬰兒房13方案是這樣的1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周

5、設(shè)計(jì)主臥設(shè)計(jì)客臥設(shè)計(jì)嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥義務(wù)這兩周怎樣辦？施工隊(duì)吃住在他家，用他的水電煤氣，不干活還要白拿工錢啊！嗎？14參考處理方法1、讓設(shè)計(jì)師加班，提早兩周完成設(shè)計(jì)，以保證不耽擱施工隊(duì)延續(xù)作業(yè)留意支付加班費(fèi)的合理性問題在他如此人性化的管理下，說不定他這三房的裝修質(zhì)量會有意想不到的提高哦！2、讓施工隊(duì)晚兩周進(jìn)駐他家開場干活3、人性化方案：讓施工隊(duì)晚一周零四天進(jìn)駐他家，留出一天以供他們放松休憩15真的很遺憾 設(shè)計(jì)建造地牢的義務(wù)中，按照他的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去玩耍。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，以為他的方案工期

6、雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢，不是最正確方案。所以他下令： 判他終生監(jiān)禁！16我們該怎樣辦？更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過于置信和滿足于本人既往的閱歷比競爭對手學(xué)得快、用得好這是我們堅(jiān)持競爭優(yōu)勢的獨(dú)一途徑好好學(xué)習(xí)，天天向上這是最難做到的，他覺得呢？17提 綱1概 述2工程活動定義3工程活動排序4工程活動的工期估算5工程進(jìn)度方案6工程進(jìn)度控制活動定義活動定義是確定完成工程產(chǎn)品或者工程交付物所必需開展的各項(xiàng)活動。 Activity Definition工程活動定義的主要任務(wù)19工程活動定義的根據(jù)任務(wù)構(gòu)造分解WBS是工程活動定義的最根本的和最主要的根據(jù)活動定義需求在WBS的根底上逐漸分解成為

7、更小的、可交付的單元Activity Definition20工程活動定義的根據(jù)工程范圍界定工程目的工程范圍工程范圍界定是為了防止 漏掉一些必要的活動 添加了一些無關(guān)的活動 超出工程活動范圍的活動Activity Definition21工程活動定義的根據(jù)歷史信息搜集和分析以前的、類似的工程中開展過哪些活動Activity Definition22工程活動定義的根據(jù)制約條件 每個工程有約束條件，工程活動也有約束條件 約束條件是界定工程活動的關(guān)鍵要素之一 活動約束條件：人才設(shè)備資金Activity Definition23工程活動定義的根據(jù)假設(shè)條件對于無法確定的條件，可以用假設(shè)條件作為制定工程活

8、動定義的根據(jù)Activity Definition歷史信息和專家建議類似工程的歷史信息在某些領(lǐng)域具有豐富的知識和閱歷24工程活動定義的工具和方法 頭腦風(fēng)暴法 運(yùn)用于規(guī)模較小的工程，對于比較復(fù)雜大型工程，容易出現(xiàn)疏漏。Activity Definition 任務(wù)分解技術(shù)對于復(fù)雜的大型工程，必需對其活動進(jìn)展系統(tǒng)的。構(gòu)造化的層次分解。 模板法 運(yùn)用已完成的類似工程的活動清單作為新工程活動定義的模版。25工程活動定義的結(jié)果更新的WBS發(fā)現(xiàn)原先任務(wù)的脫漏、錯誤和不合理的地方。對某些交付成果需求更正或者修訂Activity Definition26工程活動定義的結(jié)果工程活動清單開列出一個工程所需求開展的全

9、部活動任務(wù)內(nèi)容、目的、結(jié)果、擔(dān)任人、日期Activity Definition27工程活動定義的結(jié)果活動定義的詳細(xì)根據(jù)給定的工程適宜條件知的約束條件對工程清單的解釋性文件Activity Definition28提 綱1概 述2工程活動定義3工程活動排序4工程活動的工期估算5工程進(jìn)度方案6工程進(jìn)度控制工程活動排序?yàn)榱诉M(jìn)一步的編制進(jìn)度方案，首先必需對活動進(jìn)展準(zhǔn)確的順序安排工程各個活動之間存在相互聯(lián)絡(luò)與相互依賴關(guān)系的，根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng)活動的先后順序手工計(jì)算機(jī)Activity Sequencing 工程活動排序的主要任務(wù)如下： 30工程活動排序的根據(jù)工程活動清單 開列出一個工程所需求開展的全部活

10、動 任務(wù)內(nèi)容、目的、結(jié)果、擔(dān)任人、日期制約關(guān)系和假設(shè)條件Activity Sequencing31工程活動排序的根據(jù)產(chǎn)品描畫產(chǎn)品特性和要求不同會影響到活動順序確實(shí)定例如：一棟平房與一棟高層建筑由于構(gòu)造不同、用途不同，其設(shè)計(jì)與施工中各項(xiàng)活動的順序就可不同Activity Sequencing32工程活動排序的根據(jù)工程活動之間的關(guān)系A(chǔ)ctivity Sequencing1強(qiáng)迫性依賴關(guān)系不可違背的依賴關(guān)系硬邏輯關(guān)系客觀規(guī)律與物質(zhì)條件所限制例如：打地基構(gòu)造施工裝修設(shè)計(jì)消費(fèi)33工程活動排序的根據(jù)Activity Sequencing2軟邏輯關(guān)系有人為、客觀確定的關(guān)系，是一種可以由人根 據(jù)客觀意志去調(diào)整和

11、確定的工程活動之間的關(guān)系3外部依賴關(guān)系工程活動與非工程活動之間的依賴關(guān)系例如“軟件開發(fā)工程，“程序編制活動依賴于外部供應(yīng)商交付的硬件設(shè)備34工程活動排序的根據(jù)里程碑活動排序必需求思索關(guān)鍵活動的完成時(shí)間例如消費(fèi)義務(wù)Activity Sequencing35網(wǎng)絡(luò)圖的概念及產(chǎn)生和開展Activity Sequencing 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線arrow和節(jié)點(diǎn)node組成，用來表示任務(wù)流程的有向和有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)生與開展1956年杜邦公司最早利用電子計(jì)算機(jī)思索建筑施工方案和進(jìn)度安排。1957美國通用對上述任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，開展成最根本的關(guān)鍵途徑法，Critical Path Method,運(yùn)用工程中實(shí)

12、驗(yàn)闡明能比原方案提早3040。1958年北極星導(dǎo)彈方案的美國海軍部提出方案評審技術(shù)Plan Evaluation and Review Technique，協(xié)助北極星工程比原方案超前3636工程活動排序的方法單代號網(wǎng)絡(luò)圖法PDM雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法ADM條件圖法CDM網(wǎng)絡(luò)模板NTActivity Sequencing37單代號網(wǎng)絡(luò)圖法也稱為節(jié)點(diǎn)法Activity-on-Node,AON又稱為前趨圖法，Precedence Diagramming Method, PDMActivity Sequencing38單代號網(wǎng)絡(luò)圖法根本特點(diǎn)：用節(jié)點(diǎn)表示活動工序、任務(wù)用箭頭表示各個活動之間的邏輯關(guān)系四種邏輯依賴

13、關(guān)系：完成開場完成完成開場開場開場完成Activity Sequencing39單代號網(wǎng)絡(luò)圖法完成開場(FS)：緊后任務(wù)的開場依賴于緊前任務(wù)的完成例如：上課考試包餃煮餃Activity SequencingAB40單代號網(wǎng)絡(luò)圖法完成完成(FF)：緊后任務(wù)的完成依賴于緊前任務(wù)的完成例如：丈量記錄Activity SequencingAB41單代號網(wǎng)絡(luò)圖法開場開場(SS)：緊后任務(wù)的開場依賴于緊前任務(wù)的開場例如：丈量記錄進(jìn)度費(fèi)用Activity SequencingAB42單代號網(wǎng)絡(luò)圖法開場完成(SF)：緊后任務(wù)的完成依賴于緊前任務(wù)的開場例如： 比較少見Activity SequencingAB4

14、3繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么繪制規(guī)那么1嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路123456Activity Sequencing44繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么繪制規(guī)那么2嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無箭頭的連線1223Activity Sequencing45繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么繪制規(guī)那么3在網(wǎng)絡(luò)圖中只需一個沒有內(nèi)向箭頭的節(jié)點(diǎn)起始節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)圖中只需一個沒有對向箭頭的節(jié)點(diǎn)終止節(jié)點(diǎn)Activity Sequencing46繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么繪制規(guī)那么4網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)，多項(xiàng)活動同時(shí)開場或者同時(shí)終了圖12345234Activity Sequencing47繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么繪制規(guī)那么5箭線不宜交叉，真實(shí)無法防止時(shí)候可以用過橋法1534

15、Activity Sequencing48繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)那么 利用單代號繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個代號圖包括ABCDEF六個任務(wù)，除了任務(wù)，還有一個開場和終了。 Activity Sequencing49 又稱為箭線圖法Arrow Diagramming Method, ADM，它用箭線代表活動，用節(jié)點(diǎn)表示活動之間的關(guān)系。節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的終了，也表示后一道工序的開場只需“完成開場一種依賴關(guān)系為了表達(dá)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)不得不用一個虛線表示實(shí)踐上不存在，它的時(shí)間耗費(fèi)為零。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法Activity Sequencingkij工序稱號作業(yè)時(shí)間工序稱號作業(yè)時(shí)間50雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法舉例：

16、Activity Sequencing51網(wǎng)絡(luò)模板法Network Template假設(shè)一個工程能夠包括假設(shè)干個一樣的或者是相近的部分，它們就能夠用類似的子網(wǎng)絡(luò)來表示例如建筑中樓層建筑Activity Sequencing52活動排序的結(jié)果工程網(wǎng)絡(luò)圖就是工程各項(xiàng)活動及其邏輯關(guān)系的圖解表示手工計(jì)算機(jī)繪制可以是全部活動，也可以是主要活動Activity Sequencing53活動排序的結(jié)果更新的活動預(yù)算對活動進(jìn)展重新分解后才干編制出正確的邏輯關(guān)系圖Activity Sequencing54提 綱1概 述2工程活動定義3工程活動排序4工程活動的工期估算5工程進(jìn)度方案6工程進(jìn)度控制活開工期的估算估計(jì)

17、每項(xiàng)活動的繼續(xù)時(shí)間意義：是制定整個工程方案的根底，估算太短會呵斥被動緊張的局面；估算太長，會延伸整個工程的完成時(shí)間估算任務(wù)的完成Activity Duration Estimating56活開工期估算的根據(jù)工程活動清單、制約要素、假設(shè)條件。資源條件、資源才干、歷史信息。Activity Duration Estimating57活開工期估算的根據(jù)工程約束和假設(shè)條件活動和工程工期所面臨限制條件舉例：工程建筑工程所在第每年7月平均有10天降雨，降雨影響工程工期。Activity Duration Estimating58活開工期估算的根據(jù)資源需求，例如同一設(shè)備，多人運(yùn)用Activity Durat

18、ion Estimating59活開工期估算的根據(jù)歷史信息工程文件公用的活動繼續(xù)時(shí)間數(shù)據(jù)庫工程團(tuán)隊(duì)成員的知識和閱歷Activity Duration Estimating60影響工期估算精度的要素參與人員的熟練程度普通進(jìn)展估算是均是以典型的工人或者任務(wù)人員的熟練程度為根底而進(jìn)展的，在實(shí)踐任務(wù)中，事情不會正好如此。Activity Duration Estimating61影響工期估算精度的要素任務(wù)效率參與工程任務(wù)的人員不能夠永遠(yuǎn)堅(jiān)持同樣的任務(wù)效率。假設(shè)一個人的任務(wù)被打斷，繼續(xù)進(jìn)展時(shí)就需求一定時(shí)間才干到達(dá)原來的任務(wù)速度，而干擾無時(shí)不在，無法預(yù)知，也無法完全消除，影響也是因人而異。 Activit

19、y Duration Estimating62影響工期估算精度的要素突發(fā)事件在工程的實(shí)踐進(jìn)展中，總是會遇到一些預(yù)料不到的突發(fā)事件，在比較長期的工程中更是如此，大到地震，小到任務(wù)人員生病。 Activity Duration Estimating63影響工期估算精度的要素誤解和錯誤雖然在方案時(shí)盡能夠詳盡，但總是無法防止實(shí)施過程中的誤解和失誤，需求隨時(shí)加以控制，出現(xiàn)錯誤時(shí)予以糾正，這會使得實(shí)踐任務(wù)時(shí)間和估計(jì)的不盡一樣，呵斥一定程度的延誤。Activity Duration Estimating64有效時(shí)間Activity Duration Estimating10小時(shí)的任務(wù)量實(shí)踐上會需求多少小時(shí)呢

20、？任務(wù)量自然時(shí)間10ABCA線為完全具有效率的延續(xù)任務(wù)所需求的時(shí)間B線為效率較低時(shí)所需求的時(shí)間C線表現(xiàn)了存在干擾的任務(wù)時(shí)間。從閱歷中得知，任務(wù)人員往往要破費(fèi)三分之一時(shí)間在未方案的活動上65活開工期估算的方法和工具專家評價(jià)法首先對工程和要估算的活動進(jìn)展簡要引見第一輪：讓該群體中的每個人給出他所能得到的最好估計(jì)，其結(jié)果反響給該群體。第二輪：給出的估計(jì)與平均值相差大的人各自講述本人的理由，然后每個人進(jìn)展下一次推測，得到新的結(jié)果。第三輪：再次讓人們討論后進(jìn)展新的估計(jì)在第三輪結(jié)果的根底上進(jìn)展最后的調(diào)整Activity Duration Estimating66活開工期估算的方法和工具類比法以過去類似工程

21、活動的實(shí)踐繼續(xù)時(shí)間為根底，來推測當(dāng)前工程的各個活動的實(shí)踐繼續(xù)時(shí)間Activity Duration Estimating67活開工期估算的方法和工具定額計(jì)算法活開工期的計(jì)算公式： t = Q / R S t：活開工期，可以用小時(shí)、日、周等表示Q：活開任務(wù)量，以實(shí)物度量單位表示R：人力和機(jī)器的數(shù)量，以人或者臺數(shù)表示S：產(chǎn)量定額，以單位時(shí)間完成的任務(wù)量表示Activity Duration Estimating68活開工期估算的方法和工具學(xué)習(xí)曲線研討闡明，人們在反復(fù)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)任務(wù)效率會逐漸提高。普通而言，當(dāng)產(chǎn)量一倍數(shù)添加時(shí)任務(wù)效率以固定比率提高。換言之，產(chǎn)量添加一倍時(shí)，單位產(chǎn)量需求的任務(wù)時(shí)間會以固

22、定的比例減少。這一比例被稱為學(xué)習(xí)率。 例如：假設(shè)一個人在進(jìn)展一項(xiàng)任務(wù)第一次需求10分鐘，第二次需求9分鐘，那么這個人的學(xué)習(xí)率為90%，當(dāng)次數(shù)添加一倍，即反復(fù)四次時(shí)，可以期望第四次任務(wù)時(shí)間將降低到8.1分鐘。第八次那么需求？分鐘。Activity Duration Estimating69活開工期估算的方法和工具三時(shí)估算法用于新工藝、新方法、新資料而無定額可循的工程概率實(shí)際Activity Duration Estimating70活開工期估算的方法和工具三時(shí)估算法的三種時(shí)間最短活動時(shí)間a:即在最有利的任務(wù)條件下完成該工序的最短必要時(shí)間，又稱為“樂觀時(shí)間最能夠時(shí)間m：是在正常任務(wù)條件下需求的時(shí)間

23、最長活動時(shí)間b：出如今最不利的任務(wù)條件下，普通是客觀問題引起的，不包括非常事故引起的停工，也稱“悲觀時(shí)間Activity Duration Estimating71活開工期估算的方法和工具三時(shí)估算法的三種時(shí)間Activity Duration Estimating最短活動時(shí)間最能夠活動時(shí)間最長活動時(shí)間tpabc72PERT假設(shè)活動時(shí)間遵照概率分布，那么有T =a+4m+b6T: 活動終了時(shí)間a: 活動終了樂觀時(shí)間b: 活動終了悲觀時(shí)間m: 活動終了的最能夠時(shí)間73活開工期估算的結(jié)果估算出的活開工期工期t概率p(t)Activity Duration Estimating74活開工期估算的結(jié)果估

24、算的根據(jù)各種約束條件假設(shè)條件的闡明歷史信息資料工程活動清單資源需求數(shù)量資料Activity Duration Estimating75活開工期估算的結(jié)果更新的活動清單會發(fā)現(xiàn)WBS及活動清單存在些問題例如有些活動需求重新排序，一些邏輯關(guān)系需求重新調(diào)整Activity Duration Estimating76工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案是指根據(jù)工程活動界定工程活動順序，各項(xiàng)活動的工期和所需資源，確定工程的起始和完成日期Schedule Development 77提 綱1概 述2工程活動定義3工程活動排序4工程活動的工期估算5工程進(jìn)度方案6工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度方案 工程進(jìn)度方案是在任務(wù)分解構(gòu)造的根底

25、上，對工程活動進(jìn)展一系列的時(shí)間安排，它要對工程活動進(jìn)展排序，明確工程活動必需何時(shí)開場以及完成工程活動所需求的時(shí)間。工程進(jìn)度方案的主要任務(wù)如下：79工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)工程活動順序及相互間的邏輯關(guān)系繪制的網(wǎng)絡(luò)圖Schedule Development 80工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)工程活開工期的估算Schedule Development 81工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)資源需求資源數(shù)量要求資源質(zhì)量要求什么資源用在什么活動中資源共享與競爭時(shí)的合理安排Schedule Development 82工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)作業(yè)制度安排任務(wù)日班次節(jié)假日假期Schedule Development

26、83工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)約束條件由于競爭的存在、客戶要求或者其他條件而導(dǎo)致某些活動必需在某些時(shí)辰完成強(qiáng)迫日期與時(shí)限：開場不早于完成不遲于Schedule Development 84工程進(jìn)度方案編制的根據(jù)工程活動的提早與滯后關(guān)系例如電梯訂購與電梯安裝之間的時(shí)間周期Schedule Development 85工程進(jìn)度方案的工具與方法甘特圖Gantt Chart又稱橫道圖Bar Chart, Schedule Development 市場調(diào)研工程的甘特圖86里程碑圖Milestone ChartSchedule Development TA三月四月五月六月七月八月簽訂合同技術(shù)要求系統(tǒng)審查子系統(tǒng)

27、測試第一單元交付生產(chǎn)計(jì)劃完成工程進(jìn)度方案的工具與方法87網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以箭頭表示活動單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以節(jié)點(diǎn)表示活動Schedule Development 關(guān)鍵途徑法88雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號活動活動任務(wù)、工序用箭頭表示箭頭上面用A、B、C等序號表示箭頭下面用數(shù)字表示工期Schedule Development A8關(guān)鍵途徑法89雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號節(jié)點(diǎn)箭頭端部用節(jié)點(diǎn)表示活動之間的邏輯關(guān)系可以用圓圈或者其他封鎖圖形表示中間用數(shù)字表示順序Schedule Development 11關(guān)鍵途徑法90雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號虛箭頭用虛箭頭表示虛任務(wù)虛任務(wù)的工期為0Schedule Developmen

28、t 關(guān)鍵途徑法91雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定1每一條箭頭表示一項(xiàng)活動箭尾表示活動的開場，箭頭表示活動的終了在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長短不表示工期箭頭可以是程度、斜線或折線，但是投影應(yīng)該程度向右Schedule Development 關(guān)鍵途徑法92雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定2節(jié)點(diǎn)圓圈中的編號從小到大可不延續(xù)嚴(yán)禁反復(fù)Schedule Development 關(guān)鍵途徑法93雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定3活動A、B不能由一樣的節(jié)點(diǎn)12組成，即一個活動只需獨(dú)一的一條箭頭相對應(yīng)Schedule Development 1232關(guān)鍵途徑法AB13AB2箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號94雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定4虛箭頭表示虛

29、任務(wù)可以程度向上或者向下，也可以程度向右Schedule Development 132關(guān)鍵途徑法564ABDC95雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定5活動之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中表現(xiàn)為任務(wù)之間的先后順序Schedule Development 關(guān)鍵途徑法96雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通規(guī)定6各條線路的稱號可以用該線路上節(jié)點(diǎn)的編號自小到大依次描畫1-2-3-5-6Schedule Development 關(guān)鍵途徑法97雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Development 裝配清洗檢查床身與任務(wù)臺研合零件修繕零件加工變速箱組裝部件組裝總裝和試車電器檢修與安裝98雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例

30、Schedule Development 序號代號作業(yè)名稱緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間1A拆卸-22B清洗A23C檢查B34D電器檢修A25E床身與工作臺研合C56F零件修理C37G零件加工C88H變速箱組裝F、G39I部件組裝E、H410J總裝和試車D、I499雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Development 123456789A2B2C3D2E2F3G8H3I4J4100最早開場時(shí)間ESEarliest Start Time某項(xiàng)活動可以開場的最早時(shí)間可以根據(jù)工程的估計(jì)開場時(shí)間和一切緊前活動的工期計(jì)算最早終了時(shí)間EFEarliest Finish Time是指某一活動可以完成的最早時(shí)間EF

31、=ES+工期估計(jì)Schedule Development 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算101雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最早開場時(shí)間ES的計(jì)算從起點(diǎn)開場順著箭頭方向依次逐項(xiàng)計(jì)算起點(diǎn)假設(shè)沒有規(guī)定最早開場時(shí)間，那么可以以為ESA=0假設(shè)某個活動只需一個緊前活動，那么該活動的ES等于其緊前活動的ES+緊前活動的工期，即ESJ=ESJ-1+DJ-1=EFJ-1假設(shè)某個活動有多個緊前活動，那么該活動的ES等于其一切緊前活動的ES與緊前活動的工期之和的最大值，或者等于一切緊前活動的最早終了時(shí)間的最大值，即ESJ=maxESJ-1+DJ-1 = maxEFJ-1 Schedule Development 102雙代號網(wǎng)

32、絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算 最早開場時(shí)間計(jì)算：用箭線表示活動的方式Schedule Development 103雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算舉例Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8104雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期：一切以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的一切活動的最早終了時(shí)間的最大值Tc=maxEFnSchedule Development 105雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算工程的總時(shí)差TS：Total Slack網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期與要求工期之間的差值，即TS=要求工期-計(jì)算工期= Tr-Tc又稱為浮動量，float 工程網(wǎng)絡(luò)圖管理的精華在于利

33、用時(shí)差來調(diào)整整個工程的進(jìn)度。Schedule Development 106雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最遲開場時(shí)間LS：Latest Start Time為了工程在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動必需開場的最遲時(shí)間最遲終了時(shí)間LF：Latest Finish Time為了工程在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動必需完成的最遲時(shí)間 LS=LF-工期估計(jì)Schedule Development 107雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最遲終了時(shí)間LF的計(jì)算規(guī)那么從終止節(jié)點(diǎn)逆向箭頭方向計(jì)算以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的活動，其最遲終了時(shí)間LF等于網(wǎng)絡(luò)的要求工期Tr,假設(shè)沒有規(guī)定要求工期，那么等于計(jì)算工期Tc假設(shè)一個活動只需一個緊后活動，

34、那么它的LF等于其緊后活動的LF-緊后活動的工期D假設(shè)一個活動有多個緊后活動，那么它的LF等于其一切緊后活動的LF-緊后活動的工期D的最小值 LFJ=minLFJ+1-DJ+1Schedule Development 108雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算Schedule Development 用箭線表示活動方式最遲終了時(shí)間：109雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算舉例Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8110雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算活動的總時(shí)差，時(shí)差TSJ=LSJ-ESJTSJ=LFJ-EFJSchedule Development

35、 111雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵途徑：網(wǎng)絡(luò)圖中破費(fèi)時(shí)間最長的途徑為關(guān)鍵途徑Schedule Development 112雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵途徑的計(jì)算假設(shè)活動的總時(shí)差=工程的總時(shí)差Schedule Development LF LS TS 7 4 4 5 0 0 25 7 4 12 5 0 17 7 2 17 12 0 25 17 0 27 25 0 27 18 1 24 19 2 32 27 0 32 24 2 ES EFA 0 3B 0 5C 3 21D 5 12E 5 15F 12 17G 17 25H 25 27I 17 26J 17 22K 27 32L 22 301234

36、5679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8113雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵途徑 關(guān)鍵途徑就是在網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活開工期最長的那條途徑。確定關(guān)鍵途徑的方法活動的總時(shí)差最小來確定工程的關(guān)鍵途徑活動的時(shí)間相加出得到的最長途徑來確定工程的關(guān)鍵途徑Schedule Development 114雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算自在時(shí)差FSFree Slack某項(xiàng)活動不影響其緊后活動的最早開場時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量它等于其緊后活動的最早開場時(shí)間減去本身的的最早終了時(shí)間:FSJ=ESJ+1-EFJSchedule Development 115雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算自在時(shí)差

37、計(jì)算舉例Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8116方案評審技術(shù)PERT方案評審技術(shù)PERT，Program Evaluation Review Technique) 用于某些或全部活開工期不能完全一定的工程。與關(guān)鍵途徑法主要的區(qū)別在于活動的時(shí)間估計(jì)和分析適用于不可預(yù)知要素較多、從未做過的新工程和復(fù)雜工程。 117活動時(shí)間的期望值te：方案評審技術(shù)PERT CPM給出的是確定的時(shí)間，而PERT那么是估計(jì)出來的時(shí)間，既然是估計(jì)時(shí)間，就有以下幾種情況 樂觀時(shí)間估計(jì)to: (optimistic time) 能夠時(shí)間估計(jì)

38、tm : (most likely time) 悲觀時(shí)間估計(jì)tp: (pessimistic time)118方案評審技術(shù)PERT 假定一個活動服從概率分布，它樂觀時(shí)間1周、最能夠時(shí)間為5周、悲觀時(shí)間為15周，該項(xiàng)活動的期望工期為： 同樣設(shè)一個活動樂觀時(shí)間1周、最能夠時(shí)間為8周、悲觀時(shí)間為15周，該項(xiàng)活動的期望工期為：119高低短長能夠性能夠需求時(shí)間悲觀樂觀最大能夠CPM用時(shí)間PERT用時(shí)間分布方案評審技術(shù)PERT120方案評審技術(shù)PERT活動時(shí)間的方差：關(guān)鍵途徑上一切活動的時(shí)間估計(jì)加起來服從正態(tài)概率分布正態(tài)分布的方差等于概率分布的方差之和期望工期是衡量分布分布集中傾向的尺度方差是衡量期望值向

39、外離散或分散的尺度121方案評審技術(shù)PERT正態(tài)概率分布：規(guī)范差是衡量分布離散程度的尺度122方案評審技術(shù)PERT計(jì)算工程在規(guī)定時(shí)間完成的概率：r工程要求的完工時(shí)間最遲完成時(shí)間e工程關(guān)鍵途徑一切活動時(shí)間的平均值工程關(guān)鍵途徑一切活動的規(guī)范差123方案評審技術(shù)PERT案例：假設(shè)模工程的關(guān)鍵途徑由三個活動A、B、C組成，活動A、B、C在正常情況下的任務(wù)時(shí)間分別為16、18、15天，在最有利的情況下任務(wù)時(shí)間分別是14、15、10天，在最不利的情況下任務(wù)時(shí)間分別 是20、22、19天，試分析該工程在52天內(nèi)完成的概率？解: 活動A時(shí)間的期望值1441620 16.33天 活動B時(shí)間的期望值1541822

40、 18.17天 活動C時(shí)間的期望值1041519 14.83天 工程完成時(shí)間的期望值 16.33 18.17 14.83 49.33 天 活動A時(shí)間的規(guī)范方差2014/61 天 活動B時(shí)間的規(guī)范方差2215/61.17 天 活動C時(shí)間的規(guī)范方差1910/61.5 天 整個工程完成時(shí)間的規(guī)范差 z5249.33/2.15 = 1.24 查表得到完成該工程的概率為89.25。124方案評審技術(shù)PERTProgram Evaluation Review TechniqueCPM與PERT網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法根本一樣。CPM用于已開發(fā)過的有一定閱歷的類似系統(tǒng)，而PERT主要偏重于新開發(fā)系統(tǒng)的研討

41、。而CPM主要研討完成義務(wù)的工期和關(guān)鍵作業(yè)， PERT用于研討系統(tǒng)各項(xiàng)作業(yè)安排的評價(jià)和審查(關(guān)于時(shí)間與費(fèi)用。CPM是確定性問題，PERT面對的是非確定性問題125Microsoft Project 演示Back視圖根本定義：工程、資源、日歷、義務(wù)Gannt Chart：主視圖，義務(wù)的列表義務(wù)分配情況：每天的義務(wù)工時(shí)數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖：用PERT表示的工程過程圖資源任務(wù)表：資源信息列表資源運(yùn)用情況：資源義務(wù)按時(shí)間展開資源圖表：資源工時(shí)每天其它126關(guān)鍵鏈技術(shù)關(guān)鍵鏈工程管理CriticalChainProjectManagement，CCPM方法是約束實(shí)際TheoryofConstraints，TOC在工程

42、管理中的運(yùn)用，曾經(jīng)成為近年來工程管理領(lǐng)域?qū)嶋H研討的一個熱點(diǎn)被以為是工程管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵道路法CPM和方案評審技術(shù)PERT以來最重要的進(jìn)展之一.關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃诠こ剃P(guān)鍵途徑根底上思索了資源約束和緩沖。127關(guān)鍵鏈技術(shù)1約束實(shí)際 約束實(shí)際是由Goldratt博士于1980年代中期在最優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)OPT根底上開展起來的。約束實(shí)際的中心思想可以歸納為兩點(diǎn)： 1一切現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)都存在約束。假設(shè)一個系統(tǒng)不存在約束，就可以無限提高產(chǎn)出或降低本錢。 2約束的存在闡明系統(tǒng)存在改良的時(shí)機(jī)。一個籠統(tǒng)的類比就是“木桶效應(yīng)，一只木桶的容量取決于最短的那塊木板，而不是最長的木板。因此，對約束要素的投資，才是最有效率的改良系統(tǒng)效率的方法。 128關(guān)鍵鏈技術(shù)約束實(shí)際把制約企業(yè)開展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷獲得改良的關(guān)鍵。為了有效提升系統(tǒng)的效率，約束實(shí)際提出了五大關(guān)鍵步驟：1找出系統(tǒng)中的約束要素