項目的時間管理(1)ppt課件

1、第五章 工程的時間管理5.1 工程時間管理的概念5.2 工程活動分解與界定5.3 工程活動排序5.4 工程活開工期估算5.5 工程工期方案制定5.6 工程工期方案的控制 5.1 工程時間管理的概念工程時間管理的概念：工程時間管理是為確保工程按時完工所開展的一系列管理活動與過程。工程時間進度管理是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度方案在工程的執(zhí)行和實施過程中，經(jīng)常檢查實踐進度能否按方案要求進展，假設出現(xiàn)偏向，便要及時找出緣由，采取必要的補救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程完成的過程。工程時間管理的主要內(nèi)容過程工程時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成工程所必需的：1、工程活動分解與界定

2、活動定義-指確認一些特定的工作。經(jīng)過完成這些活動就完成了工程的各工程細目。2、工程活動排序-明確各活動間的相互關(guān)系并構(gòu)成工程活動排序文件。3、活開工期估算-估計各活動所需時間及工程總工期。4、制定工期方案-分析活動間排序，活動所需時間和資源以做出工程工期方案。5、工期方案控制-控制工程工期變化。 前四項屬于方案過程，最后一項屬于控制過程。5.2 工程活動分解與界定為保證工程目的的實現(xiàn)而開展的對于已確認的工程任務包的進一步分解和界定，并從中識別出為生成工程產(chǎn)出物所必需的各種工程活動的一項特定的工程時間管理任務。目的：明確工程所包含的各項任務內(nèi)容：工程活動分解就是先把復雜的工程逐漸分解成一層一層的

3、要素任務，直到詳細明確為止工程活動分解與界定的根據(jù)工程任務分解構(gòu)造WBS已確認的工程范圍歷史信息工程的約束條件確定性的約束條件工程的假設前提條件工程活動分解與界定的方法工程活動分解法任務分解構(gòu)造原理 根據(jù)工程任務分解構(gòu)造，經(jīng)過進一步分解和細化工程任務中的各項義務，從而得到全部工程詳細活動的一種構(gòu)造化、層次化的工程活動分解與界定方法。工程活動分解平臺法原型法 運用一個已完成工程的活動清單或一部分作為新工程活動分解與界定的平臺。工程活動分解與界定的結(jié)果工程活動清單工程所需開展和完成的全部活動。 詳細要求：包括工程的全部任務活動 不能包含任何不屬于本工程的活動 內(nèi)容相關(guān)支持細節(jié)更新后的工程分解構(gòu)造工

4、程活動排序概念：經(jīng)過分析和確認工程活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴關(guān)系，對工程各項活動的先后順序進展合理安排與確定的一項工程管理任務。根據(jù)：1. 工程活動清單及其相關(guān)支持細節(jié)文件2. 工程產(chǎn)出物的闡明與描畫3. 工程活動之間的必然依存關(guān)系4. 工程活動之間的人為依存關(guān)系5. 工程活動的外部依存關(guān)系6. 工程活動的約束條件7. 工程活動的假設前提條件5.3 工程活動排序 任何任務的執(zhí)行必需依賴于一定任務的完成，也就是說它的執(zhí)行必需在某些任務完成之后才干執(zhí)行，這就是任務的先后依賴關(guān)系。 任務的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是任務之間本身存在的、無法改動的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項任務可

5、先可后的組織關(guān)系。 除此之外，工程活動與外部環(huán)境之間還有一定的依存關(guān)系。任務關(guān)系內(nèi)容及其分類原那么：設計消費消費A產(chǎn)品消費B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系任務相互關(guān)系確實定強迫邏輯關(guān)系確實定：這是任務相互關(guān)系確定的根底，任務邏輯關(guān)系確實定相對比較容易，由于它是任務之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系確實定：對于無邏輯關(guān)系的那些任務，由于其任務先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程度。組織關(guān)系確實定普通比較難，它通常取決于工程管理人員的知識和閱歷，因此組織關(guān)系確實定對于工程的勝利實施是至關(guān)重要的。

6、外部制約關(guān)系確實定：在工程的任務和非工程任務之間通常會存在一定的影響，因此在工程任務方案的安排過程中也需求思索到外部任務對工程任務的一些制約及影響，這樣才干充分把握工程的開展。任務相互關(guān)系確定的最終結(jié)果 任務相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描畫工程各任務相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡圖以及任務的詳細關(guān)系列表。工程網(wǎng)絡圖通常是表示工程各任務的相互關(guān)系根本圖形，可由計算機或手工繪制，它包括整個工程的詳細任務流程。任務列表包括了工程各任務的詳細闡明，是工程任務的根本描畫。工程活動排序的方法 1、順序圖PDM法節(jié)點網(wǎng)絡圖法 單代號網(wǎng)絡方案AON2、箭線圖ADM法 雙代號網(wǎng)絡方案AOA3、網(wǎng)絡模板法順序圖法PDM

7、的單代號網(wǎng)絡方案這是一種運用節(jié)點表示工程活動、箭線表示工程活動之間的相互關(guān)系，通常經(jīng)過編制工程網(wǎng)絡圖得到工程活動排序。這種網(wǎng)絡圖通常稱為單代號網(wǎng)絡簡稱AON,這種方法是大多數(shù)工程管理軟件包所運用的方法。PDM的單代號網(wǎng)絡方案(例如)開場ADBECF終了任務之間的先后關(guān)系類型任務之間的關(guān)系分為四種類型： 終了-開場的關(guān)系 終了-終了的關(guān)系 開場-開場的關(guān)系 開場-終了的關(guān)系 在網(wǎng)絡方案中，終了到開場的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。任務之間先后關(guān)系的描畫終了(Finish)到開場(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開場到開場的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST終了到終了的關(guān)系

8、FFT(或FTF)開場到終了的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT某產(chǎn)品市場研討工程單代號網(wǎng)絡圖箭線圖法ADM的雙代號網(wǎng)絡方案這是一種用箭線表示工程活動、節(jié)點表示活動之間的相互關(guān)系，也是一種網(wǎng)絡圖方法，用這種技術(shù)得到的網(wǎng)絡圖稱為雙代號網(wǎng)絡圖。雙代號網(wǎng)絡方案普通僅運用終了到開場的關(guān)系表示方法，因此為了表示一切任務之間的邏輯關(guān)系往往需求引入虛工序加以表示。國內(nèi)有很多軟件制造雙代號網(wǎng)絡圖。 ADM的雙代號網(wǎng)絡方案(例如) C A E B D F123456-某市場研討工程雙代號網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡模板法一些規(guī)范的網(wǎng)絡圖可以運用到工程網(wǎng)絡圖的預備與繪制過程之中，規(guī)范的網(wǎng)絡圖能夠包括整個工程的網(wǎng)絡或者是工程

9、的一部分子網(wǎng)絡。子網(wǎng)絡對于整個工程網(wǎng)絡圖的編制是非常有用的，一個工程能夠包括假設干個一樣的或者是相近的部分，它們就能夠用類似的子網(wǎng)絡加以描畫。 繪制網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖的繪制主要是根據(jù)工程任務關(guān)系表，經(jīng)過網(wǎng)絡圖的方式將工程任務關(guān)系表達出來，主要有兩種方式：單代號網(wǎng)絡方案圖雙代號網(wǎng)絡方案圖例如單代號網(wǎng)絡方案例如雙代號網(wǎng)絡方案3722中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載幾種任務關(guān)系的表達(1) 緊前工序與緊后工序 假設有工序b和c ，都需求在工序a 完工后才干開工abc1234 假設工序c在工序a與b完工后才干開工2abc134 假設工序c與d需求在工序a與b完工后才干開工ab12345cd幾種任務關(guān)系的表達(2)多個

10、緊前緊后任務情況AECBD幾種任務關(guān)系的表達(3)虛工序a 4b 3c 51234 交叉作業(yè)加工三個零件經(jīng)過a、b兩道工序在a工序三個零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序工程活動排序的結(jié)果工程網(wǎng)絡圖更新后的工程活動清單東方公司辦公樓建立工程網(wǎng)絡方案任務表制表單位：亞華建筑工程公司 編號：P07任務編碼任務名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時間估計（天）負責人110招標無12020項目經(jīng)理120設計11013020項目經(jīng)理130地勘12014015項目經(jīng)理140主體工程1301509

11、0項目經(jīng)理150安裝工程14016030項目經(jīng)理160裝修工程150無30項目經(jīng)理5.4 工程活開工期估算概念：對已確定的工程活動所做的工期能夠長度的估算任務，包括對每項獨立的工程活動的時間估算和對整個工程工期的估算。思索：工程活動的作業(yè)時間、必要的休憩時間、客觀條件延誤的時間、各種提早和滯后時間。作用：活開工期的估算是工程方案制定的一項重要的根底任務，它直接關(guān)系到各事項、各任務網(wǎng)絡時間的計算和完成整個工程義務所需求的總時間。假設任務時間估計的太短，那么會在任務中呵斥被動緊張的局面；相反，假設任務時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延伸。觀念：網(wǎng)絡中一切任務的進度安排都是由活動的繼續(xù)時間來推

12、算，因此，對活開工期的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對任務作出時間估計時，不應遭到任務重要性及工程完成期限的影響，要在思索到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把任務置于獨立的正常形狀下進展估計，要做統(tǒng)盤思索，不可顧此失彼。工程活開工期估算的主要根據(jù)工程活動清單約束條件和假設前提條件所需資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 資源需求：大多數(shù)任務的時間將遭到分配給該任務的資源情況以及該任務實踐所需求的資源情況的影響，比如說當人力資源減少一半時任務的延續(xù)時間普通來說將會添加一倍。 資源才干：決議了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)任務來說其延續(xù)時間將遭到分配給它們的人力及資料資源的明顯影響，比如說一個全職的工程經(jīng)

13、理處置一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的工程經(jīng)理處置該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史工程任務資料對于工程活開工期確實定是很有協(xié)助的，主要包括：工程檔案、公用的任務繼續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、工程任務組的知識工程活開工期的估算方法專家評價法：主要依賴于歷史的閱歷和信息，當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險類比法：類比估計意味著以先前的類似的實踐工程的任務時間來推測估計當前工程各任務的實踐時間。當工程的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判別的一種方式。模擬法三角模擬法單項活開工期的估算：估計任務執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m。

14、 對應于PERT網(wǎng)絡 工程活開工期期望時間 t(a+4m+b)/6總工期的估算：關(guān)鍵途徑 工程總工期估算的期望值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動方差之和。某一任務在正常情況下的任務時間是15天，在最有利的情況下任務時間是9天，在最不利的情況下其任務時間是18天，那么該任務的最能夠完成時間是多少？最能夠完成時間 t=(9+415+18)/6=14.5天例如工期估計例如工期估計例如工程活開工期估算的任務結(jié)果估算出的工程活開工期工程工期估算的支持細節(jié)更新后的工程活動清單和工程任務分解構(gòu)造工程方案任務列表義務編碼義務稱號緊前任務(或緊后任務)時間估計天擔任人工程擔任人審核意見： 簽名： 日期

15、：公路橋工程工序一覽表緊前工序工序編號 工序稱號 工序所需求時間 A #1橋墩和路面開挖 5 A B #2橋墩和路面開挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 185.5 工程工期方案制定概念：根據(jù)工程活動分解與界定、工程活動排序、各項活開工期估算和工程所需資源而開展的工程工期方案的分析、編制與安排任務。

16、目的：制定工程的詳細安排方案，明確每項任務的起一直止時間，作為工程控制的有效手段人員：安排時間進度時，工程主管要組織有關(guān)職能部門參與，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的工程工期方案方式：工程的工期方案目前多采用網(wǎng)絡方案技術(shù)的方式，其有助于明確反映工程各任務單元之間的相互關(guān)系，有利于工程執(zhí)行過程中各任務之間的協(xié)調(diào)與控制 工程工期方案制定的根據(jù)工程網(wǎng)絡圖工程活開工期估算文件工程資源需求與共享闡明：什么資源在什么時候是可用的，以及在工程執(zhí)行過程中每一時辰需求什么樣的資源，是工程方案安排的根底。當幾個任務同時都需求某一種資源時，方案的合理安排將特別重要。工程作業(yè)制度安排工程作業(yè)的各種約束

17、條件：強迫日期或時限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過程中所必需思索的限制要素。 工程活動的提早或滯后要求制定工程工期方案的方法系統(tǒng)分析法模擬法：根據(jù)給定的假設條件和參數(shù)及其發(fā)生的概率，運用三角模擬等仿真方法，模擬確定每個工程活動能夠工期的統(tǒng)計分布和整個工程能夠工期的統(tǒng)計分布，用這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制工程工期方案的方法。資源程度法：根本指點思想是將稀缺資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵道路上的工程活動。甘特圖法：運用棒圖表示工程活動及其順序并安排和方案工程的工期。工程管理軟件法工程的關(guān)鍵道路法CPM技術(shù) 關(guān)鍵道路法Critical Path Method，CPM關(guān)鍵道路法是工程時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡圖為根底

18、的方案模型。它是把完成義務需求進展的任務進展分解，估計每個義務的工期，然后在義務間建立相關(guān)性，構(gòu)成一個“網(wǎng)絡，經(jīng)過網(wǎng)絡計算，找到最長的道路主要矛盾，再進展優(yōu)化的方案方法。 工程的關(guān)鍵道路法技術(shù) 關(guān)鍵線路法的優(yōu)化戰(zhàn)略是，經(jīng)過確定出工程各任務最早、最遲開場和終了時間，經(jīng)過最早最遲時間的時間差，可以分析每一任務相對時間緊迫程度及任務的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，自在時間為零的任務通常稱為關(guān)鍵任務。關(guān)鍵線路法的主要目的，就是確定工程中的關(guān)鍵任務，以保證明施過程中能重點照顧，保證工程按期完成。而機動時間那么表示可調(diào)理的空間。 關(guān)鍵道路法技術(shù)，其最根本的優(yōu)點就是能直觀地反映任務工程之間

19、的相互關(guān)系，使一項方案構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)方案的定量分析奠定了根底。同時，從數(shù)學的高度運用最優(yōu)化原理，去提示整個方案的關(guān)鍵任務以及巧妙地安排方案中的各項任務，從而可使方案管理人員按照執(zhí)行的情況信息，有科學根據(jù)地對未來做出預測，使得方案自始自終在人們的監(jiān)視和控制之中，到達以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的本錢來完成所控制的工程。網(wǎng)絡方案時間參數(shù)計算最早開場時間ES最早終了時間EF最遲開場時間LS最遲終了時間LF總時差TF自在時差FF最早時間參數(shù)計算最早開場時間ESESMAX緊前任務的EF最早終了時間EFEFES任務延續(xù)時間t最遲時間參數(shù)計算最遲終了時間LF LFMIN緊后任務的L

20、S最遲開場時間LS LSLF任務延續(xù)時間t時間概念清理從前往后最早ES、EF從后往前最遲LS、LF左角都是開場時間、右角都是終了時間最早開場ES多個前項任務的最大最早終了時間、起點為0最早終了EF最早開場+工期最遲終了LF多個后續(xù)任務中最小最遲開場時間，起點為要求完工期最遲開場LS最遲終了-工期 工程進度的PERT分析PERT方案評審技術(shù)，Program Evaluation an Review Technique 是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研討機構(gòu)而開發(fā)的，其實際根底是假設工程繼續(xù)時間以及整個工程完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計

21、整個工程在某個時間內(nèi)完成的概率。PERT與CPM一樣，在工程的進度規(guī)劃中運用非常廣。PERT的方式與CPM網(wǎng)絡方案根本一樣，只是在任務延續(xù)時間方面CPM僅需求一個確定的任務時間，而PERT需求任務的三個時間估計，包括最短時間a、最能夠時間m及最長時間b，然后按照分布計算任務的期望時間t。PERT任務時間的分布與計算PERT對各個工程活動的完成時間按三種不同情況估計：a、樂觀時間optimistic time-任何事情都順利的情況，完成某項任務的時間。m、最能夠時間most likely time-正常情況下，完成某項任務的時間。b、悲觀時間pessimistic time-最不利的情況，完成某

22、項任務的時間。由此可算出每個活動的期望T： T=a+4m+b)/6PERT任務時間的分布與計算CPM與PERT技術(shù)比較 普通最常用的網(wǎng)絡方案的根本方式是CPM關(guān)鍵線路法與PERT概率網(wǎng)絡評審技術(shù)。 前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年結(jié)合研討提出，后者那么是在1958年由美國海軍特種方案局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研討在核潛艇上發(fā)射“北極星導彈的方案中首先提出的。兩者的主要區(qū)別是：1 CPM假設每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進展估計的估算值。2CPM不僅思索時間，還思索費用，重點在于費用和本錢的控制，而PERT用于含有大量不確定要素的大規(guī)模開發(fā)研討

23、工程，重點在于時間控制。3到后來兩者有開展一致的趨勢，經(jīng)常被結(jié)合運用，以求得時間和費用的最正確控制。工程工期方案進度制定任務的結(jié)果工程工期方案書內(nèi)容工程工期方案書：應包括工程整體和每項活動的方案開場時間和方案終了時間等信息。普通在工程資源配置得到確認之前，工程工期方案是初步方案；在工程資源配置得到確認之后，才干給出正式的工程工期方案。方式：工程工期方案文件既可以用文字方式給出，也可以用圖表給出。工程進度的表達方式1里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽署方案書完成設計檢查子系統(tǒng)測試單元實現(xiàn) 方案完成工程進度的表達方式2里程碑圖組織層工程管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設

24、計文檔第2階段設計文檔組合的設計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預算要求提出初步的工程懇求最后的草案評審財務估算評審最后的預算草案注: 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項義務在此未畫出被安排在此完成的一個特殊的時間點。工程進度的表達方式3時間坐標網(wǎng)絡圖工程進度的表達方式4帶有日歷的工程網(wǎng)絡圖 工程進度的表達方式5條形圖或甘特圖工程進度的表達方式工程義務表6標識號義務稱號工期開場時間完成時間資源稱號完成百分比1啟動0 任務日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制工程義務書20 任務日2001年7月2日2001年7月27日0%3制造任務方案書20 任務日200

25、1年7月30日2001年8月24日0%4總體設計80 任務日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細設計140 任務日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設計40 任務日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設計200 任務日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200 任務日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 任務日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 任務日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60 任務日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40 任務日2003年11

26、月10日2004年1月2日0%13地面測試20 任務日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前預備100 任務日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100 任務日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 任務日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60 任務日2004年10月11日2004年12月31日0%18終了0 任務日2004年12月31日2004年12月31日0%工程進度的表達方式7工程行動方案表 遞送：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設：義務估計資源前期義務估計繼續(xù)時間責任人工程工期方案制定任務的結(jié)果工程工期方案書的支持細節(jié)：對

27、于工程進度的支持細節(jié)至少應該闡明有關(guān)的假設和約束，此外還應包括各種運用方面的詳細闡明，例如： 對于建筑工程多數(shù)情況下應該包括各種資源的直方圖、費用流預測、以及訂貨和交貨方案。 對于電子工程：通常主要包括資源直方圖。工程工期管理的方案安排:主要闡明何種的進度變化將應給予處置，可以是正式的或非正式的、詳細的闡明或根本的框架，它是總工程工期方案的組成部分。更新后的工程資源需求 5.6 工程工期方案的控制概念：對工程工期方案的實施與工程工期方案的變卦所進展的管理任務。主要內(nèi)容：對工程工期方案影響要素的控制事前控制對工程工期方案完成情況的績效度量對工程實施工期中出現(xiàn)的偏向采取糾偏措施對工程工期方案變卦的

28、管理控制如何做好工程的工期方案控制明確工程控制的目的加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促要建立工程管理信息制度工程主管應及時向指點匯報任務執(zhí)行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門引見整個工程的進程工程控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時制定實現(xiàn)目的、進度或預算的修正方案 每個報告期內(nèi)分析當前情況并與方案比較進度、預算制定基準方案進度、預算開場工程等待，進入下一個報告期搜集實踐進程數(shù)據(jù)進度、本錢將變化列入工程方案范圍、進度、預算計算出變卦后的工程進度、預算和預測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？ 工程控制的流程工程工期方案控制的根據(jù)工程工期方

29、案文件最根本的根據(jù)工程工期方案實施情況報告工程工期變卦懇求工程工期管理的方案安排工程工期方案控制的方法工程工期方案變卦的控制方法工程工期方案實施情況的度量追加方案法附加方案法 分析兩種活動：近期需求開展的工程活動 所需時間較長的工程活動工程工期管理軟件法工程工期方案控制的手段和工具控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)視必要時進展調(diào)整溝通團隊任務可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費用本錢曲線資源負荷圖工程本錢記錄任務績效圖工程報告表工程工期方案動態(tài)曲線圖時間坐標網(wǎng)絡圖工程工期方案動態(tài)曲線圖甘特圖各種工程工期控制報表關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點稱號：檢查組稱號：檢查組擔任人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目的描畫關(guān)鍵點終了時間與方案時間相比提交物能否能滿足性能要求估計工程以后開展態(tài)勢檢查組擔任人的審核意見： 簽名： 日期工程執(zhí)行形狀報告 義務稱號義務編碼報告日期形狀報告份數(shù)實踐進度與方案進度相比投入任務時間