薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件

1、薪資構(gòu)造如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃- Top Chemical公司新工資方案評價 8-UP小組案例分析報告2005.12 目錄背景引見 問題與分析建議方案 總體評價背景引見TOP公司的新工資方案公司推出了基于團隊的全面質(zhì)量方案QFA)基于此，公司思索提出一套新工資方案該方案招致部分員工的質(zhì)疑新工資方案構(gòu)成圖示8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價目錄背景引見 問題與分析建議方案 總體評價問題與分析基于團隊的新報酬系統(tǒng)反映了公司的新理念詳細細節(jié)上還需求一些調(diào)整沒有針對崗位特性而對薪資的構(gòu)成有所區(qū)分沒有雙向的表達員工收入同績效的聯(lián)絡外延性問題8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價基于團隊的新報

2、酬系統(tǒng)反映公司實行QFA后的新理念企業(yè)的戰(zhàn)略和運營目的層層分解到員工個人使員工個人目的和團隊、企業(yè)目的相一致使員工、團隊、企業(yè)整體的績效有機的聯(lián)絡起來8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價崗位特性和薪資構(gòu)造沒有針對崗位特性而對薪資的構(gòu)造有所區(qū)分 管理層與一線員工對公司總體績效的責任不同，運用一致的工資浮動比例沒有表達公平原那么，同時也沒有思索到外部環(huán)境的影響不同的崗位群體的績效考核的要求不同，采用一致的績效考核目的某些崗位的員工是不公平的，會挫傷員工的積極性，如案例中的研發(fā)人員需關(guān)注的問題8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價員工收入與績效的雙向匹配沒有雙向的表達員工收入同績效的聯(lián)絡

3、新方案要求團隊業(yè)績逐年提升5%,其初衷是鼓勵員工相互協(xié)助、共同超越,但是我們有留意到所謂的浮開工資在舊的工資體制下,本來就屬于員工,也就是說:做得好就是同過去拿一樣的錢 。甚至有能夠會由于其他團隊的失敗，懲罰我們這樣的團隊.而不是根據(jù)我們的任務或已做出的成果獎勵我們。 需關(guān)注的問題8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價外延性問題從案例中我們并不能了解到,員工能否了解經(jīng)過何種努力才干獲得想得到的報酬，即工資構(gòu)造的透明度和考核目的體系的問題。假設不了解的話，員工能夠會對這個方案產(chǎn)生誤解和抵觸心情，從而降低團隊、公司的整體績效。需關(guān)注的問題8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價目錄背景引見

4、問題與分析建議方案 總體評價建議方案對全部職位進展評價 ，針對不同崗位特點運用KPI及平衡積分卡等工具制定相應考核目的，尤其是要識別出不適用于總體薪水考核方案的崗位群體,將對其的考核方案也作為報酬體系的另一個組成部分.至于那些難于界定的崗位,可先采取降低原方案中浮開工資所占比例的方法執(zhí)行,然后視詳細實施的反響進展一定的調(diào)整.8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價建議方案經(jīng)過添加其他獎勵工程作為新工資構(gòu)造的重要補充，如增設“優(yōu)秀個人、團隊獎，來鼓勵有突出奉獻的團隊或個人8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價建議方案提供一套培訓機制,確保員工完全了解這套方案，并可以及時獲取,提高團隊協(xié)作技

5、巧和績效改善工具方面的培訓和輔導。必需有詳細的、可操作的考核方法,也就說需求一個全面的考核體系作為順利實施該方案的保證. 團隊績效團隊培訓個人才干運營方式硬件支撐知識分享循環(huán)改善團隊協(xié)作創(chuàng)新目的8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價建議方案從人力資源管理的整體性思索，工資構(gòu)造不能分裂開來，它是一個系統(tǒng)工程，必需與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如績效評價、管理溝通、崗位輪換提升等等以及公司的其他管理體系相互結(jié)合、相互促進。8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價目錄背景引見 問題與分析建議方案 總體評價問題時機總體評價案例小結(jié)基于團隊的新報酬系統(tǒng)反映了公司的新理念工資組成構(gòu)造設計與績效考核應反映不同崗位特性在績效考核時，應思索雙向反映，防止對高績效員工的積極性挫傷在提出工資方案的同時，應與人力資源管理其他環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互促進8-UP背景介紹問題與分析建議方案總體評價總體評價從案例想到的工資改革問題在許多公司都會遇到?jīng)]有一個完美的方案，只需一個方案能表達公司的文化和理念，滿足當前公司的戰(zhàn)略需求，并且在總體上確?？茖W、合理就可以開場推行。關(guān)鍵的問題是在推行之初我們要充分的征集建議、評價方