CEO的秘密-頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則(1)ppt課件

1、CEO的 -頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則shared by Jeffery SHIAUCEO - 領(lǐng)導人CEO = Chief Executive Officer有野心 夢想和目標有企圖心 不屈於現(xiàn)況，不服輸，任務熱情促進改變的人。捷徑 : 找個好的CEO ，努力為他/她任務，認真向他/她學習。IntegrityCEO = Chief Ethic Officer堅定不移的(品德) 原則。坦誠，直接，耿直，作對的事。他願和一個耿直的人進行握手即成的買賣?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對本人誠實: 因為他無法以說謊來取悅每一個人。不論已經(jīng)多好，繼續(xù)做到更好 There may not b

2、e perfect solution, however there always be a better one.自我反省。假設能有機會， 我能作什麼使結(jié)果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結(jié)果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。危機假設在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO: 一個在強風中仍穩(wěn)穩(wěn)站在甲板上的人。堅持自信心，做對的事。 失敗會使下一次的勝利更近些(假設加上十倍努力)別忘了愉快的未來 假設天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現(xiàn)。 擘畫未來，讓別人也看得見。 瞭解本人，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員 。 堅持開發(fā)態(tài)度，多閱讀本

3、人不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。願景 沒有願景 ，好像不知道終點的賽跑者。 簡單，清楚。 找個小學六年級的學生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。改變自然界中一的每一件事都會改變。想不跟改變打交道是不能夠的。對改變頑強抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。假設事情沒有變得更好，至少會有轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。改變雖然苦楚，但是蘊藏著希望。 膽識 內(nèi)在智慧與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。P等於勝利的機率，一旦音訊顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。假設機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。 思索與親力親為 ?把時間

4、省下來思索授權(quán):是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的能夠 。 傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。溝通 : CLO: Chief Listening Officer 炒菜之於廚師猶如溝通之於領(lǐng)導人。 最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發(fā)時間講話，而是為了節(jié)省時間而講話。當別人不贊同他，或是不接納他的意見時，並不代表不喜歡他或是對他不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是他可以向和頂撞他的部屬學習。別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。 頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視他的員工是首要之

5、務。假設他對員工好，他會以同樣方式對待他人鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優(yōu)秀人才想一展抱負。這些人都有本人約才干，他只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經(jīng)驗優(yōu)秀的人才都想做有趣、有挑戰(zhàn)性、能夠本人主導的任務。要讓任務變得有趣且富有挑戰(zhàn)性，就是讓他們置信本人有改變的才干 正向思索所謂智慧就是能正向思索能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態(tài)度和作為。一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼假設他的行為處事像個CEO ，胸懷氣度像個CEO，那他成為CEO的機就比別人大些。力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思索不集中。每天要做三件事情:為他的心靈而笑、為他的心靈思索，為他的靈魂感動落淚。 Q & ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster