BOSS模擬經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告ppt課件

1、BOSS模擬運(yùn)營(yíng)成果報(bào)告最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)方式：躺在家里練口語(yǔ)，全程外教一對(duì)一，三個(gè)月暢談無(wú)阻！太平洋英語(yǔ)，免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程：pacificenglish總經(jīng)理報(bào)告參考款式股東大會(huì)報(bào)告年度目標(biāo)/計(jì)劃 結(jié)果差異差異發(fā)生主因營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略穩(wěn)中求勝，逐步提升業(yè)主權(quán)益和企業(yè)發(fā)展?jié)撃芑具_(dá)成，但利潤(rùn)指標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)凈利差55萬(wàn)價(jià)格偏低，第三期生產(chǎn)成本過(guò)大，第四期缺少物料，造成緊急采購(gòu)年度計(jì)劃營(yíng)業(yè)額 1200萬(wàn)1417萬(wàn)+217萬(wàn)市場(chǎng)份額1/61/419.3%+2.7%凈利75萬(wàn)19.6萬(wàn)55.4萬(wàn)戰(zhàn)略調(diào)整（1）第一、二季穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)（2）第三季重市場(chǎng)開(kāi)拓，加大營(yíng)銷(xiāo)投入（3）第四季度因物料不足，故漲價(jià)、減銷(xiāo)量

2、經(jīng)營(yíng)績(jī)效最佳在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)把握的很好，在市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方面能基本控制，業(yè)主經(jīng)濟(jì)權(quán)益提升很大，總體能穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)需要改善 （1）前期的市場(chǎng)投入需要改進(jìn)（2）前期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)造成存貨（3）第二季度應(yīng)調(diào)整價(jià)格（4）第三季沒(méi)有注意購(gòu)入足夠的物料（5）前期的產(chǎn)能發(fā)揮不好造成第三季度的生產(chǎn)成本加大Management Concept銷(xiāo)售戰(zhàn)略定價(jià)：從低逐漸提升市場(chǎng)份額：穩(wěn)定北市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)展南市場(chǎng)，中市場(chǎng)采用 競(jìng)爭(zhēng)方式切入，國(guó)外市場(chǎng)試探性的切入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略借貸：穩(wěn)健股利：預(yù)估利潤(rùn)額的6% 至10%研討開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略投資：根據(jù)市場(chǎng)適量投入消費(fèi)與采購(gòu)戰(zhàn)略以銷(xiāo)定產(chǎn)，適量庫(kù)存，為了降低庫(kù)存費(fèi)用公司介紹【公司稱(chēng)號(hào)】香港新界【運(yùn)

3、營(yíng)團(tuán)隊(duì)】總經(jīng)理：吳加兵企劃經(jīng)理：王忠根財(cái)務(wù)經(jīng)理：許金菊營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：王忠根生產(chǎn)經(jīng)理：劉祖賢採(cǎi)經(jīng)理：王忠根顧問(wèn)：張巨匠【運(yùn)營(yíng)理念】穩(wěn)中求勝【運(yùn)營(yíng)愿景】提升業(yè)主的權(quán)益最大化【經(jīng)營(yíng)目標(biāo)】企業(yè)安康穩(wěn)步開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)者比較(銷(xiāo)售收益、稅前凈利、銷(xiāo)售量、凈利率)揚(yáng)子實(shí)業(yè)-2.20%-4.68%-11.04%12.45%kfc-4.54%12.10%5.57%10.06%思科通訊-1.22%3.12%8.58%6.49%智誠(chéng)集團(tuán)-50.86%5.73%1.79%-8.84%凈利率(%)銷(xiāo)售量(Q)銷(xiāo)售收益($)稅前凈利($)恒發(fā)企 業(yè) 戰(zhàn) 略 Review一、春季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略薄利多銷(xiāo)， 以低價(jià)錢(qián)占領(lǐng)市場(chǎng)。在消費(fèi)方面是以產(chǎn)

4、定銷(xiāo)，在采購(gòu)部門(mén)力度不大，二、夏季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的力度，同時(shí)也添加了產(chǎn)量，擴(kuò)展了市場(chǎng)的占有率。主要是北部和國(guó)際市場(chǎng)率三、秋季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提高產(chǎn)能，同時(shí)對(duì)價(jià)錢(qián)作相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)拓展國(guó)外市場(chǎng)加強(qiáng)了力度，同時(shí)博得了聲譽(yù)。四、冬季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?yōu)質(zhì)高價(jià)，以托市場(chǎng)籠統(tǒng)，樹(shù)立公司品牌。由于顧客群體購(gòu)買(mǎi)力下降，呵斥一部份庫(kù)存積壓。企業(yè)營(yíng)運(yùn)模擬系統(tǒng)參后感拋磚引玉(2004-7-6 16:18:35) 第一期企業(yè)營(yíng)運(yùn)模擬系統(tǒng)參后感 企業(yè)營(yíng)運(yùn)模擬系統(tǒng)(BOSS)雖然只是個(gè)模擬系統(tǒng)，相對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)而言是簡(jiǎn)單了些。但對(duì)于大部分沒(méi)有接觸或從整體上運(yùn)作過(guò)企業(yè)的同窗，卻是一個(gè)較好的鍛煉時(shí)機(jī)。最起碼的，是經(jīng)過(guò)本次BO

5、SS課的演練，使我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)物流、資金流、信息流的過(guò)程有一定的了解，為今后創(chuàng)業(yè)打下了一定的根底。同時(shí)，經(jīng)過(guò)本次演練，可以將上學(xué)期所學(xué)的知識(shí)活學(xué)活用，充分領(lǐng)會(huì)QCDF精神，這也是楊教師開(kāi)此門(mén)課的目的。我們第一期共有5家模擬公司進(jìn)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最終結(jié)果是看各家公司的NPV和部門(mén)間的橫向比較。一個(gè)模擬公司由4人組成。分別為公司CEO兼企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、消費(fèi)經(jīng)理兼采購(gòu)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。4人分別要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)前景、運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，申時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的諸方面共18項(xiàng)作出決策。參與此次活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)：事先要熟習(xí)游戲規(guī)那么。了解各個(gè)影響企業(yè)運(yùn)作的一切要素及相互

6、影響關(guān)系。如產(chǎn)品生命周期、季節(jié)指數(shù)、研發(fā)費(fèi)用、設(shè)備投入諸如此類(lèi)要素對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)能等終究有何影響。注重信息的采集。重點(diǎn)是根據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)表、環(huán)境要素報(bào)表和市場(chǎng)情況等信息。運(yùn)用“腦力激蕩和“SWOT對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)展分析，明確市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為下期決策提供根據(jù)。關(guān)注部門(mén)以及企業(yè)的預(yù)算平衡。關(guān)注影響消費(fèi)潛能的關(guān)鍵要素如：研發(fā)、設(shè)備投資、維修投入等，關(guān)注影響部門(mén)績(jī)效的關(guān)鍵要素即各種費(fèi)用、本錢(qián)。把握各預(yù)算費(fèi)用或本錢(qián)的臨界點(diǎn)。最好有簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，用以數(shù)據(jù)估算、輔助決策。參與此次活動(dòng)的總體覺(jué)得是，團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)在此次活動(dòng)中表達(dá)得淋漓盡致。公司目的能否一致，公司成員能否彼此互補(bǔ),能否具有較強(qiáng)的分析才干、創(chuàng)新思想和溝通才干是團(tuán)隊(duì)是獲得勝利的保證。 (2004-7-7 7:13:49) 現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)很