國(guó)際工程承包實(shí)務(wù)培訓(xùn)

1、國(guó) 際 工 程 承 包 中國(guó)(zhn u)甘肅國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司共一百五十四頁(yè)目錄(ml)第一章 國(guó)際工程市場(chǎng)(shchng)開(kāi)拓第二章 國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)第三章 國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同第四章 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)第五張 國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢(xún)第六章 國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理第七章 國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理第八章 國(guó)際工程項(xiàng)目分包第九章 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)共一百五十四頁(yè)目錄(ml)第十四章 國(guó)際工程承包(chngbo)保險(xiǎn)第十五章 與國(guó)際工程承包相關(guān)的出口信用擔(dān)保第十六章 國(guó)際工程項(xiàng)目施工索賠第十三章 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二章 國(guó)際工程項(xiàng)目信息化管理第十一章 國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第十章 國(guó)際工程項(xiàng)目融資

2、共一百五十四頁(yè)第一章 國(guó)際工程市場(chǎng)(shchng)開(kāi)拓一 承包商走出國(guó)門(mén)(gumn)應(yīng)具備的條件和必要的準(zhǔn)備1. 承包商走出國(guó)門(mén)應(yīng)具備的條件專(zhuān)業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)權(quán)責(zé)任清晰工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰承包企業(yè)管理良好，財(cái)務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管體系健全，信用等級(jí)較高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有全球視野，擁有通曉工程承包領(lǐng)域國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和熟用國(guó)際準(zhǔn)則的人力資源及其團(tuán)隊(duì)共一百五十四頁(yè)2. 走出國(guó)門(mén)必要(byo)的準(zhǔn)備 思想理念(l nin)準(zhǔn)備 組織架構(gòu)準(zhǔn)備 目標(biāo)體系準(zhǔn)備 戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備準(zhǔn)備 人才技術(shù)支持準(zhǔn)備 市場(chǎng)評(píng)估評(píng)價(jià)準(zhǔn)備共一百五十四頁(yè)二 國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓(kitu)的戰(zhàn)略模式1. 國(guó)際工程(gngchng)市場(chǎng)及未來(lái)趨勢(shì) 亞太市

3、場(chǎng)-對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿薮?中東市場(chǎng)-重要市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景看好 港澳地區(qū)-增長(zhǎng)空間相對(duì)有限 非洲地區(qū)-發(fā)展前景比較樂(lè)觀(guān)，未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)市場(chǎng)之一 拉美地區(qū)-新興重點(diǎn)市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展前景光明 歐洲、北美及大洋洲地區(qū)-中國(guó)承包商競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)進(jìn)入困難共一百五十四頁(yè)2. 我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)(qy)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 國(guó)際工程服務(wù)貿(mào)易壁壘重重 行業(yè)集中度和企業(yè)國(guó)際化程度偏低 總體企業(yè)融資能力弱、渠道少 企業(yè)綜合服務(wù)和創(chuàng)新能力不足 行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序(zhx)和安全、質(zhì)量問(wèn)題比較突出共一百五十四頁(yè)3. 對(duì)外承包工程發(fā)展(fzhn)策略和戰(zhàn)略3.1 對(duì)外承包工程發(fā)展(fzhn)策略 充分利

4、用政策支持力度 大力發(fā)展國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù) 推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 要參與合理分工體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展 多種方式培養(yǎng)人才 充分發(fā)揮行業(yè)組織作用3.2 開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)宏觀(guān)戰(zhàn)略模式 實(shí)施大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略模式 實(shí)施全球化戰(zhàn)略模式 組建跨國(guó)公司的整合模式共一百五十四頁(yè)4. 國(guó)際(guj)工程市場(chǎng)廣為采用的項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì) 設(shè)計(jì)施工一體化模式（D+B模式） 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式 （EPC模式） 伙伴發(fā)包模式（Partnering 理念） 建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（Build-Operate-Transfer，BOT模式） 發(fā)展趨勢(shì)： DDB形態(tài)（涵蓋項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理、設(shè)計(jì)

5、、施工） DBFM形態(tài)（設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理一體化） FPDBFM形態(tài)（由建筑商提供(tgng)融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理一體化的服務(wù) Program Management（項(xiàng)目程式管理）形態(tài)，即負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策和實(shí)施階段的全部管理工作共一百五十四頁(yè)三 信息的獲取和項(xiàng)目(xingm)跟蹤1. 信息(xnx)的獲取 收集公開(kāi)資料 利用國(guó)際社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 設(shè)置高效率的情報(bào)信息網(wǎng)點(diǎn) 發(fā)揮公共關(guān)系的作用 派團(tuán)組到有關(guān)國(guó)家實(shí)地考察 重視內(nèi)部資料 依靠駐外使館和經(jīng)商處 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得 與主要國(guó)家的相關(guān)部門(mén)建立雙邊聯(lián)系和磋商機(jī)制 通過(guò)國(guó)家各有關(guān)部門(mén)、商會(huì)、協(xié)會(huì)和信息中心的承包工程市場(chǎng)信息網(wǎng)站獲

6、取共一百五十四頁(yè)2. 項(xiàng)目(xingm)跟蹤 委托代理人或咨詢(xún)公司跟蹤項(xiàng)目 集團(tuán)或公司或?qū)ＴO(shè)部門(mén)、專(zhuān)門(mén)人員(rnyun)，對(duì)已決定要投入的工程項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)跟蹤 依托中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)或在某些地區(qū)設(shè)立的以經(jīng)商處為主的工程投標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤共一百五十四頁(yè)3. 建立、健全和完善工程項(xiàng)目信息獲取(huq)和跟蹤管理系統(tǒng)信息(xnx)資源（1） 信息收集 市場(chǎng)調(diào)查 環(huán)境調(diào)查 信息反饋（2）信息處理 評(píng)價(jià)-對(duì)信息的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià) 提取-編輯資料 索引-描述和規(guī)定信息以便儲(chǔ)存和反饋 分配-通過(guò)傳播技術(shù)把信息傳遞給使用者 儲(chǔ)存-存儲(chǔ)和維護(hù)信息（3） 信息使用 信息-計(jì)劃和控制的信息 分析-試驗(yàn)信息、建立模

7、型、人機(jī)系統(tǒng)、人工收集、電腦處理 信息使用國(guó)際工程承包市場(chǎng)信息管理分析系統(tǒng)共一百五十四頁(yè)四 SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)(j hu)和威脅）分析Strengths 優(yōu)勢(shì)(yush) 經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng) 信息網(wǎng)絡(luò)完善 質(zhì)量與服務(wù)好 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)Weakness 劣勢(shì) 高端人才缺失 自主創(chuàng)新能力弱 資金偏緊 政策扶持 金融信貸寬松 技術(shù)進(jìn)步Opportunities 機(jī)會(huì) 市場(chǎng)進(jìn)入障礙 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 國(guó)際關(guān)系變化 價(jià)格因素Threats 威脅SWOT 分析共一百五十四頁(yè)企業(yè)(qy)戰(zhàn)略選擇與決策Opportunities 機(jī)會(huì)(j hu)Strengths 優(yōu)勢(shì)5Threats 威脅 55Weakne

8、ss 劣勢(shì)5扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO增長(zhǎng)性戰(zhàn)略SO防御性戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST共一百五十四頁(yè)五 國(guó)際工程(gngchng)市場(chǎng)開(kāi)拓的途徑 選擇咨詢(xún)單位及雇傭代理人 選擇合作伙伴或聯(lián)營(yíng)(lin yn)體 在工程所在國(guó)注冊(cè)登記共一百五十四頁(yè)第二章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目采購(gòu)一 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述采購(gòu)（Procurement）是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，從項(xiàng)目組織外部獲取（產(chǎn)品與服務(wù)）的過(guò)程，或以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托、雇傭等。采購(gòu)管理（Procurement Management）是指導(dǎo)致貨物、工程和咨詢(xún)服務(wù)合同生效的有關(guān)活動(dòng)，包括合同打包、廣告、資格預(yù)審、招投

9、標(biāo)、談判、授標(biāo)和簽訂合同等。共一百五十四頁(yè)兩種類(lèi)型(lixng)的采購(gòu)貨物和工程(gngchng)的采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)的采購(gòu) 實(shí)物采購(gòu) 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格是選擇的主要標(biāo)志 很少談判 智力采購(gòu) 短名單競(jìng)爭(zhēng) 選聘時(shí)質(zhì)量起主要作用 選聘中談判是正常的共一百五十四頁(yè)貨物(huw)與工程國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（ICB）采購(gòu)過(guò)程公告(gnggo)/廣告資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)文件遞交標(biāo)書(shū)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)選擇最低評(píng)標(biāo)價(jià)資格后審授予合同合同執(zhí)行共一百五十四頁(yè)第三章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目承包合同一 國(guó)際工程合同的類(lèi)型(lixng)與組成文件1. 國(guó)際工程合同的主要相關(guān)方 業(yè)主（Owner） 承包商（Contractor） 建筑師/工程師（

10、Architect/Engineer） 分包商（Subcontractor） 供應(yīng)商（Suppliers） 工料測(cè)量師（Quantity Surveyor）共一百五十四頁(yè)2. 國(guó)際(guj)工程合同類(lèi)型按合同支付方式(fngsh)分類(lèi)按承包范圍分類(lèi)按工作內(nèi)容分類(lèi)總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同設(shè)計(jì) 建造合同交鑰匙合同施工總承包合同分包合同勞務(wù)合同設(shè)計(jì)管理合同CM合同工程咨詢(xún)服務(wù)合同工程施工合同貨物采購(gòu)合同安裝合同共一百五十四頁(yè)按支付(zhf)方式的合同類(lèi)型總價(jià)(zn ji)合同 總價(jià)合同：lump sun contract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報(bào)一個(gè)總價(jià)，在這個(gè)價(jià)格下完成合同規(guī)定的全部項(xiàng)目。

11、固定總價(jià)合同調(diào)價(jià)總價(jià)合同固定工程量總價(jià)合同管理費(fèi)總價(jià)合同1年，業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，按當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算總價(jià)合同投標(biāo)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程單價(jià)，再計(jì)算單價(jià)業(yè)主雇用某一家公司的管理專(zhuān)家對(duì)發(fā)包合同的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付給一筆總的管理費(fèi)用共一百五十四頁(yè)單價(jià)合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時(shí)不能確定時(shí)，或是工程量可能出入(chr)較大時(shí)，則采用單價(jià)合同（Unit Price Contract）。單價(jià)(dnji)合同估計(jì)工程量單價(jià)合同業(yè)主在準(zhǔn)備此類(lèi)合同的招標(biāo)文件時(shí)，委托咨詢(xún)單位按分部分項(xiàng)工程列出工程量表并填入估算的工程量，承包商投標(biāo)時(shí)在工程量表中填入各項(xiàng)的單價(jià)，據(jù)之計(jì)算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)只

12、用。但在每月結(jié)賬時(shí)，以實(shí)際完成的工程量結(jié)算。在工程全部完成時(shí)以竣工圖最終結(jié)算工程的總價(jià)格。純單價(jià)合同設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)提供施工詳圖，或雖有施工圖但由于某些原因不能比較準(zhǔn)確的計(jì)算工程量時(shí)采用這種合同。單價(jià)與包干混合式合同以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)其中某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用包干方法，而對(duì)能用某種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，按實(shí)際完成工程量及合同上的單價(jià)結(jié)賬。許多大型土木工程都采用此方式。共一百五十四頁(yè)成本補(bǔ)償合同（cost plus fee contract ）,也稱(chēng)成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付(zhf)實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），按事先協(xié)議好的某一種方

13、式支付(zhf)管理費(fèi)及利潤(rùn)的一種合同方式。在簽訂成本(chngbn)補(bǔ)償合同時(shí)，業(yè)主和承包商應(yīng)注意以下問(wèn)題： 必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。 應(yīng)列出工程費(fèi)用清單 應(yīng)在承包商和業(yè)主之間建立起相互信任的關(guān)系共一百五十四頁(yè)二 國(guó)際(guj)知名的工程合同范本 國(guó)際上通用的合同條件(tiojin)標(biāo)準(zhǔn)格式 國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編制的FIDIC合同條件 英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)編制的ICE合同條件 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)編制的AIA合同條件共一百五十四頁(yè)三 FIDIC系列合同(h tong)條件1. FIDIC合同條件(tiojin)的特點(diǎn) 國(guó)際性、通用性、權(quán)威性 公正合理、

14、職責(zé)分明 程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作 通用條件和專(zhuān)用條件的有機(jī)結(jié)合共一百五十四頁(yè)2. FIDIC新紅皮書(shū)（施工合同條件(tiojin)）簡(jiǎn)介FIDIC新紅皮書(shū)推薦用于由業(yè)主設(shè)計(jì)或由其代表（工程師）設(shè)計(jì)的房屋建筑工程或土木工程。適用于以下情況：主要工作(gngzu)為施工 業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作 由工程師來(lái)監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書(shū) 按工程量表中的單價(jià)來(lái)支付完成的工程量（即單價(jià)合同） 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，但仍被認(rèn)為是“親承包商一方的”共一百五十四頁(yè)3. FIDIC新黃皮書(shū)（永久(yngji)設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件）簡(jiǎn)介FIDIC新黃皮書(shū)適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，特別是電力(dinl)或機(jī)械工程項(xiàng)

15、目。適用于以下情況： 機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其它類(lèi)型的項(xiàng)目 業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作 工程師來(lái)監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書(shū) 在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡共一百五十四頁(yè)4. FIDIC銀皮書(shū)（EPC/交鑰匙工程(gngchng)合同條件）簡(jiǎn)介FIDIC銀皮書(shū)適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工(sh gng)。這類(lèi)項(xiàng)目：對(duì)最終價(jià)格和施工時(shí)間的確定性要求較高；承包商完全負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，業(yè)主基本不參與工作。適用于如下情況： 私人投資項(xiàng)

16、目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外） 固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付 業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用共一百五十四頁(yè)5. FIDIC綠皮書(shū)（合同(h tong)簡(jiǎn)短條件）簡(jiǎn)介FIDIC綠皮書(shū)推薦用于價(jià)值相對(duì)較低的建筑工程或土木工程。根據(jù)工程的類(lèi)型和具體條件的不同，此格式也適用于價(jià)值較高的工程，特別是較簡(jiǎn)單的、或重復(fù)性的、或工期短的工程。在這種合同形式下，一般都是由承包商按照業(yè)主或其代表-工程師提供的設(shè)計(jì)(shj)實(shí)施工程，但對(duì)于部分或完全由承包商設(shè)

17、計(jì)(shj)的土木、寄希望、電力和/或建造工程的合同也 同樣適用。共一百五十四頁(yè)四 國(guó)際(guj)工程中的其它相關(guān)合同 聯(lián)營(yíng)體（Joint Venture）合同 租賃合同 國(guó)際(guj)勞務(wù)合同 代理協(xié)議 BOT模式下的相關(guān)合同共一百五十四頁(yè)第四章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目投標(biāo)國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，包括項(xiàng)目選擇、指定投標(biāo)工作計(jì)劃(jhu)、參加資格審查、研究與分析招標(biāo)文件、參加現(xiàn)場(chǎng)考察及標(biāo)前會(huì)議、確定投標(biāo)原則和投標(biāo)策略、施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)計(jì)算、投標(biāo)文件遞交、澄清與簽約談判等一系列工作。共一百五十四頁(yè)一 項(xiàng) 目 選 擇購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)(zho bio)（資審）文件調(diào)研項(xiàng)目所在國(guó)基本(jbn)情況研究項(xiàng)目基

18、本情況研究項(xiàng)目技術(shù)要求研究項(xiàng)目商務(wù)條件用SWOT分析方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目選擇工作流程圖共一百五十四頁(yè)二 制定投標(biāo)工作(gngzu)計(jì)劃項(xiàng)目選擇后，根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求、投標(biāo)人的自有資源、投標(biāo)人能夠整合的其它外部(wib)資源，以投標(biāo)時(shí)間為主線(xiàn)，以投標(biāo)階段各主要里程碑為目標(biāo)，投標(biāo)人要制定投標(biāo)工作計(jì)劃。制定投標(biāo)工作計(jì)劃的原因 國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)文件復(fù)雜，須分出輕重緩急 國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)多 國(guó)際工程項(xiàng)目需要投入的各專(zhuān)業(yè)人員眾多 國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間很短共一百五十四頁(yè)1. 投標(biāo)(tu bio)工作關(guān)鍵時(shí)間招標(biāo)(zho bio)信息購(gòu)買(mǎi)資審文件資審截止日宣布資審結(jié)果項(xiàng)目選擇投標(biāo)人編資審文件業(yè)主評(píng)資審文件X天

19、Y天Z天投標(biāo)階段關(guān)鍵時(shí)間-資格審查階段通過(guò)資審X1天購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件X2天提出需要澄清的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前會(huì)議X3天投標(biāo)人編標(biāo)投標(biāo)截止日Y天業(yè)主評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)Z天澄清與簽約談判簽約合同生效投標(biāo)階段關(guān)鍵時(shí)間-投標(biāo)階段共一百五十四頁(yè)2. 投標(biāo)(tu bio)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目信息(xnx)篩選購(gòu)買(mǎi)及編制資審文件資審文件澄清通過(guò)資審購(gòu)買(mǎi)及研究標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)前會(huì)議主要設(shè)備材料詢(xún)價(jià)收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定投標(biāo)原則和策略測(cè)算工程數(shù)量單施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)價(jià)的測(cè)算各項(xiàng)投標(biāo)文件辦理標(biāo)書(shū)翻譯裝訂遞交澄清與簽約談判簽約及合同生效共一百五十四頁(yè)3. 投 標(biāo) 團(tuán) 隊(duì)投標(biāo)(tu bio)組長(zhǎng)商務(wù)(shngw)組及翻譯施工組織設(shè)計(jì)組標(biāo)

20、價(jià)測(cè)算組文件組招標(biāo)文件等的翻譯；投標(biāo)保函、商務(wù)（稅收、海關(guān)、保險(xiǎn)等規(guī)定的收集）；提出現(xiàn)場(chǎng)考察及標(biāo)前會(huì)議的問(wèn)題編制施工方案（施工方法）；工期計(jì)劃（關(guān)鍵線(xiàn)路圖）；人員數(shù)量（當(dāng)?shù)貑T工、外籍員工、中方員工）；機(jī)械計(jì)劃（來(lái)源及數(shù)量）；材料計(jì)劃（來(lái)源及數(shù)量）；質(zhì)量計(jì)劃；環(huán)保計(jì)劃收集工料機(jī)基礎(chǔ)價(jià)格；確定定額；標(biāo)價(jià)測(cè)算；單價(jià)分析；按施組復(fù)核標(biāo)價(jià)各類(lèi)法律文件的準(zhǔn)備、公正、認(rèn)證；宣傳資料（光碟或印刷品）；標(biāo)書(shū)的裝訂和遞交共一百五十四頁(yè)三 施工(sh gng)組織設(shè)計(jì)1. 施工組織(zzh)設(shè)計(jì)是國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重要工作。國(guó)際工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的具體做法是，根據(jù)招標(biāo)文件中給定的各種條件以及現(xiàn)場(chǎng)考察后

21、收集的資料，結(jié)合投標(biāo)人的經(jīng)驗(yàn)確定施工方法和比選方案（有的招標(biāo)文件中限定了施工方法，這時(shí)投標(biāo)人可以視情況提出比選方案）、施工工藝、排出施工進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備、材料計(jì)劃，從而確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)、安全、環(huán)保地完成，并取得投標(biāo)人期望的效益。共一百五十四頁(yè)2. 國(guó)際工程(gngchng)承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的內(nèi)容 施工方法的選擇和陳述 工期計(jì)劃（用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示） 施工總平面布置圖 組織機(jī)構(gòu)(jgu)圖 人力資源計(jì)劃和主要管理人員簡(jiǎn)歷 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 主要材料計(jì)劃 分包商 質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)共一百五十四頁(yè)第五章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目咨詢(xún)概念前提：這種工程項(xiàng)目所涉及的方方

22、面面或某一方面應(yīng)是國(guó)際性的，如投資主體是跨國(guó)的，采用的資金全部或部分來(lái)源于國(guó)外或國(guó)際金融組織，或者(huzh)采用的技術(shù)來(lái)源于國(guó)外，或者(huzh)為項(xiàng)目提供服務(wù)或咨詢(xún)的組織機(jī)構(gòu)是國(guó)外等。工程咨詢(xún)的定義：指受客戶(hù)委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多種知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決心額、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。共一百五十四頁(yè)國(guó)際工程咨詢(xún)(zxn)的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項(xiàng)目(xingm)的投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究和項(xiàng)目(xingm)評(píng)估等咨詢(xún)工作2、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)選擇、項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查；工程和設(shè)備采購(gòu)方面的咨詢(xún)工作；項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和

23、質(zhì)量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備方案等。3、實(shí)施階段：進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)管理、設(shè)備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理4、完工階段：進(jìn)行試車(chē)、考核、驗(yàn)收等方面的管理共一百五十四頁(yè)第六章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理 普遍采用項(xiàng)目生命周期方法，項(xiàng)目生命周期中的通用設(shè)計(jì)階段劃分是一套科學(xué)的、動(dòng)態(tài)(dngti)的、程序化的設(shè)計(jì)管理方法，可提高設(shè)計(jì)管理水平，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本。概念設(shè)計(jì)Conceptual Design詳細(xì)設(shè)計(jì)Detail Design 設(shè)計(jì)收尾及現(xiàn)場(chǎng)支持（Site Service）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目生命周期初步設(shè)計(jì)（報(bào)政府審批用，并確定項(xiàng)目預(yù)算）施工圖設(shè)計(jì)共一百五十四頁(yè)第七章 國(guó)

24、際工程項(xiàng)目施工(sh gng)管理一 國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理的基本(jbn)特點(diǎn)1. 國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理體制及項(xiàng)目管理模式國(guó)際上工程項(xiàng)目的施工管理體制雖然在形式上各有不同，但是在核心環(huán)節(jié)上卻基本上是一致的，即都是實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本是施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素。國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理體制一般圍繞工程項(xiàng)目分兩個(gè)層次建立管理體制，即建立公司總部管理和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體制。國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式主要有工程建設(shè)分階段招標(biāo)，總承包模式，BOT模式。共一百五十四頁(yè)2. 承包商的責(zé)任(zrn)和義務(wù)承包商的責(zé)任(zrn)和義務(wù)責(zé)任義務(wù)契約責(zé)任法律責(zé)任工程驗(yàn)收后的責(zé)任履

25、約責(zé)任技術(shù)責(zé)任承包商的個(gè)人義務(wù)承包商的合同義務(wù)承包商的強(qiáng)制性義務(wù)房屋承包商的特殊義務(wù)承包商的信守價(jià)格義務(wù)行政管理義務(wù)財(cái)務(wù)擔(dān)保義務(wù)技術(shù)方面的義務(wù)共一百五十四頁(yè)二 項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理1. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織(zzh)結(jié)構(gòu)模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)圍繞合同要求和工程管理的內(nèi)容展開(kāi)設(shè)置。工程管理內(nèi)容以合同為核心展開(kāi)，其具體內(nèi)容從組織形式上劃分可簡(jiǎn)單歸于兩個(gè)方面： 管理架構(gòu)組織（含物資組織工作、流程組織） 分包管理組織這兩個(gè)方面的組織，從功能上又可以劃分為進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等五個(gè)方面要素。工程管理的一個(gè)重要具體目標(biāo)就是達(dá)成這五個(gè)工程要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

26、。共一百五十四頁(yè)2. 國(guó)際工程(gngchng)項(xiàng)目管理的總包組織架構(gòu)無(wú)論是一個(gè)單一的工程部，還是一組專(zhuān)業(yè)工程部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)公司，主要架構(gòu)(ji u)都基本一致，由投標(biāo)、分包、工程三個(gè)主要職能模塊組成。專(zhuān)業(yè)工程公司/工程部投標(biāo)分包工程主要職責(zé)是承攬工程分割從業(yè)主手中獲得的工程，并通過(guò)招標(biāo)等形式分包給分包商承擔(dān)按照合同要求進(jìn)行施工組織協(xié)調(diào)，管理分包商，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共一百五十四頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)理項(xiàng)目(xingm)總工項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部機(jī)電部合約商務(wù)部物資部財(cái)務(wù)資金部行政部施工項(xiàng)目架構(gòu)組織共一百五十四頁(yè)3. 項(xiàng)目經(jīng)理的要求(yoqi)及選擇項(xiàng)目經(jīng)理是決定國(guó)際工程項(xiàng)目承包結(jié)果(ji g

27、u)的關(guān)鍵。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力 具有相當(dāng)?shù)慕M織才能 具有處理公關(guān)關(guān)系的能力 具備策劃意識(shí)和系統(tǒng)的思維能力 具備解決突發(fā)事件的能力，即具備即時(shí)做出正確判斷及合理應(yīng)對(duì)方案的能力 具備承受壓力的能力 其它輔助性能力共一百五十四頁(yè)3.2 選擇項(xiàng)目經(jīng)理需遵循(zn xn)的原則由于國(guó)際工程項(xiàng)目的特殊性，通常選擇項(xiàng)目經(jīng)理需遵循以下原則： 考慮人選的品質(zhì)、能力、知識(shí) 考慮項(xiàng)目經(jīng)理的顯性和隱性要求 從工程本身的需要出發(fā)選擇項(xiàng)目經(jīng)理 有相關(guān)(xinggun)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先共一百五十四頁(yè)三 項(xiàng)目(xingm)的質(zhì)量管理1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立(jinl)和運(yùn)行建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理

28、制度，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)際上比較通用的ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)正是滿(mǎn)足質(zhì)量管理需求的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的核心是圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，按照PDCA的循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。共一百五十四頁(yè)2. 質(zhì)量計(jì)劃和協(xié)調(diào)(xitio)組織實(shí)施工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是質(zhì)量計(jì)劃和方法，其次是確保(qubo)保證工程質(zhì)量的措施。2.1 確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同是業(yè)主和承包商之間的商業(yè)承諾，關(guān)于工程的質(zhì)量要求可以從合同中尋出。合同中，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的內(nèi)容主要如下： 通用條款及專(zhuān)用條款。如確定通用的技術(shù)規(guī)范使英國(guó)規(guī)范、歐洲規(guī)范、美國(guó)規(guī)范等 工程量單中的有關(guān)工程的描述技術(shù)規(guī)程

29、通用技術(shù)規(guī)范 標(biāo)前答疑信件 圖紙中有關(guān)內(nèi)容 了解及總結(jié)上述內(nèi)容中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，形成關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件，作為質(zhì)量管理的基準(zhǔn)共一百五十四頁(yè)2.2 保證(bozhng)工程質(zhì)量措施與現(xiàn)場(chǎng)管理 圖紙(tzh)會(huì)審及技術(shù)交底到位 技術(shù)保證到位 過(guò)程控制到位，過(guò)程控制的關(guān)鍵是從人、機(jī)、料、法、測(cè)等方面進(jìn)行有效管理d. 管理職責(zé)到位 確定質(zhì)量目標(biāo)，確立按照合同規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)規(guī)程，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 建立目標(biāo)責(zé)任制 培訓(xùn)員工及工人共一百五十四頁(yè)四 項(xiàng)目的進(jìn)度(jnd)管理1. 合理(hl)策劃進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)或施工方案將作為承包商保證按工期、質(zhì)量要求完成工程目標(biāo)的一個(gè)重要依據(jù)，其中進(jìn)度

30、計(jì)劃是在保證工程質(zhì)量和工期、成本降低的關(guān)鍵內(nèi)容工程進(jìn)度計(jì)劃的表述方法較多，但一般用橫道圖做計(jì)劃的比較普遍。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮和滿(mǎn)足一下要求： 總工期符合招標(biāo)文件的要求 表示各項(xiàng)主要工程的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接 有利于合理均衡安排勞動(dòng)力，盡可能避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量急劇起落 有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期 要有利于編制資金流動(dòng)計(jì)劃，便利于降低流動(dòng)資金占用量，節(jié)省貸款資金利息共一百五十四頁(yè)2. 進(jìn)度管理(gunl)的依據(jù)進(jìn)度管理的主要依據(jù)是主進(jìn)度計(jì)劃。主進(jìn)度計(jì)劃是解決工期(gngq)索賠和拖期損失賠償?shù)闹匾罁?jù)。監(jiān)理工程師或顧問(wèn)公司一般會(huì)要求承包商在主進(jìn)

31、度計(jì)劃中清楚地標(biāo)明控制點(diǎn)（Hold Point）、關(guān)鍵點(diǎn)（Key Point 或 Milestone）及關(guān)鍵路線(xiàn)（Critical Path），作為監(jiān)控工程進(jìn)度的關(guān)鍵依據(jù)，承包商應(yīng)充分考慮進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)，技巧地設(shè)置控制點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵路線(xiàn)，優(yōu)化管理，爭(zhēng)取主動(dòng)。共一百五十四頁(yè)2.1 主進(jìn)度(jnd)計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容主進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容就是關(guān)鍵路線(xiàn)(lxin)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及相應(yīng)的日程安排。 合同要求（開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)等） 工程本身特點(diǎn) 限制條件 合理假設(shè)：編制主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，未必可以完全清楚工程的方方面面，需要做一些合理的假設(shè)；隨著工程的不斷進(jìn)行，及時(shí)更新 類(lèi)似工程的主進(jìn)度計(jì)劃

32、顧問(wèn)工程師的合理意見(jiàn)共一百五十四頁(yè)3. 進(jìn)度(jnd)計(jì)劃的編制程序劃分工作(gngzu)項(xiàng)目確定施工順序 計(jì)算工作時(shí)間 繪制進(jìn)度計(jì)劃圖表 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3.1 工作項(xiàng)目的劃分科學(xué)確定工作范圍，然后按WBS（Work Breakdown Structure）方法劃分工作項(xiàng)目。分解工作的重要原則是“不重不漏”，即不重復(fù)、不遺漏，真實(shí)完整地把工作范圍映射到工作項(xiàng)目的集合。劃分工作項(xiàng)目的深度，應(yīng)以每一作業(yè)項(xiàng)目均屬于獨(dú)立操作為原則。3.2 工作關(guān)系的確定工作關(guān)系的確定是按照工作項(xiàng)目之間的內(nèi)在關(guān)系和施工安排，確定先后的施工順序。共一百五十四頁(yè)3.3 工作時(shí)間(shjin)的確定計(jì)算一個(gè)工作項(xiàng)目的工作時(shí)間通

33、常需要以下(yxi)資料： 工作量 施工機(jī)械的種類(lèi)、數(shù)量、生產(chǎn)效率 建筑材料的品種及數(shù)量 勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)定額 專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求 氣候資料 其它限制條件，如工作面大小、法定容許工作時(shí)間等3.4 進(jìn)度計(jì)劃圖表的繪制3.5 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化共一百五十四頁(yè)五 成本(chngbn)管理國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制(kngzh)的途徑成本控制是國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理的核心。國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制不僅是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)生的成本的監(jiān)控和對(duì)大量成本數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對(duì)各類(lèi)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時(shí)采取有效措施，從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。共一百五十四頁(yè)1. 成本(chngbn)控制的依據(jù)

34、國(guó)際工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告-進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻國(guó)際工程實(shí)際完成量、工程成本實(shí)際支付(zhf)情況等重要信息 工程變更 成本管理計(jì)劃 索賠文件除了上述幾種成本控制的主要依據(jù)以外，有關(guān)法律、合同文件等也是成本控制的依據(jù)。共一百五十四頁(yè)2. 成本(chngbn)控制的程序在規(guī)定了國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取(ciq)適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)比較 仔細(xì)分析 準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 糾偏到位 檢查周密共一百五十四頁(yè)六 文檔資料及信息管理1. 文檔資料及信息(xnx)項(xiàng)目(xingm)文件包括項(xiàng)目(xi

35、ngm)發(fā)出和收到工程管理已發(fā)生或?qū)l(fā)生效用的有效文件、資料、數(shù)據(jù)、圖紙、表格、圖片、電子文檔等資料。文件和信息管理主要指文件和信息的發(fā)布、傳遞、簽收、登記、使用、歸檔、銷(xiāo)毀及處理等內(nèi)容。文件和信息的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)滿(mǎn)足保密的要求。項(xiàng)目文件一般包括下述幾項(xiàng)，并以此分類(lèi)： 質(zhì)量、安全及健康、環(huán)保和其它管理體系 行政、人事 工程合同 固定資產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備、材料的采購(gòu)合同及記錄 技術(shù)、質(zhì)量控制、商務(wù) 財(cái)務(wù)電腦軟件、電子文檔 其它共一百五十四頁(yè)2. 項(xiàng)目(xingm)文件的管理程序 文件編號(hào) 文件登記 文件標(biāo)識(shí)和文件更改(gnggi) 文件簽收和存檔 文件傳閱和借閱 項(xiàng)目文件的保持共一百五十四頁(yè)七 國(guó)際(guj)

36、工程項(xiàng)目的HSE管理HSE管理就是國(guó)際(guj)上比較流行的職業(yè)健康，安全及環(huán)保管理，這三種管理實(shí)際上彼此的關(guān)聯(lián)度是非常密切的，因此，系統(tǒng)的做好相關(guān)HSE的管理是搞好國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。1. 職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理者對(duì)于安全管理的目標(biāo)、總體思路和具體實(shí)施原則，是工地安全管理的指南。共一百五十四頁(yè)1.1 職業(yè)健康安全管理計(jì)劃(jhu)的制定依據(jù) 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑工地的安全、健康管理的法規(guī) 公司(n s)有關(guān)建筑工地安全、健康、管理的政策、文件 合同中有關(guān)工程安全、健康管理的有關(guān)內(nèi)容 工程本身的特點(diǎn)，如環(huán)境、結(jié)構(gòu)、施工方案等 其它類(lèi)似工地的安全，健康管理經(jīng)驗(yàn)與資

37、料 項(xiàng)目管理者、健康安全計(jì)劃編制者與其它有關(guān)人士（如業(yè)主工程師、有關(guān)政府的工作人員、安全專(zhuān)家）等的經(jīng)驗(yàn)與意見(jiàn)共一百五十四頁(yè)1.2 職業(yè)健康安全管理(gunl)計(jì)劃的內(nèi)容 職業(yè)健康安全管理政策 職業(yè)安全健康管理的有關(guān)法律條文 職業(yè)健康安全管理的組織與職責(zé)分工 職業(yè)健康安全培訓(xùn)和演習(xí) 確定工作許可證制度 安全巡查和審核 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 個(gè)人防護(hù)用具(yngj) 意外事故調(diào)查程序 緊急應(yīng)變程序 職業(yè)健康安全政策推廣 健康保證程序 分包商的選擇與控制 生產(chǎn)過(guò)程控制程序共一百五十四頁(yè)2. 環(huán)境(hunjng)管理2.1 環(huán)境(hunjng)管理的內(nèi)容環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括減少污染，降低污染的影響，節(jié)約資源，減

38、少?gòu)U棄物，垃圾分類(lèi)處理等，從而達(dá)到工作環(huán)境健康，最低限度擾民，最低限度消耗資源，最低限度污染環(huán)境。從施工現(xiàn)場(chǎng)控制方面劃分，環(huán)境管理一般包括控制污染和節(jié)約資源兩個(gè)方面。2.2 施工過(guò)程的節(jié)約資源節(jié)約資源的主要途徑 實(shí)行材料的定量管理，減少材料浪費(fèi) 細(xì)化工序管理，一次做好，減少返工 及時(shí)回收、再利用廢物 采用節(jié)省資源的工藝和方案共一百五十四頁(yè)八 國(guó)際工程項(xiàng)目的竣工(jngng)驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)1. 工程的竣工(jngng)驗(yàn)收工程移交與驗(yàn)收，根據(jù)FIDIC土木工程施工合同的通用條件，移交驗(yàn)收及其它有關(guān)的工作如下： 應(yīng)有工程項(xiàng)目移交驗(yàn)收計(jì)劃 擬定各種實(shí)驗(yàn)結(jié)果的登記表 移交證書(shū) 保留金的支付。在

39、發(fā)出整個(gè)工程的移交證書(shū)時(shí)，應(yīng)退還所扣保留金的一半給承包人；保留金的另一半在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)時(shí)支付，且不以工程師是否簽發(fā)一份解除缺陷責(zé)任的證書(shū)為先決條件。 要求業(yè)主退還履約保函，并向開(kāi)具該保函的銀行注銷(xiāo)共一百五十四頁(yè)2. 工程(gngchng)保修責(zé)任期（即維修期）保修(bo xi)工作： 在前述整個(gè)工程的移交證書(shū)發(fā)出后的84天之內(nèi)，承包人應(yīng)交給工程師一份完工結(jié)算單，并附有詳細(xì)的支持文件 組織安排維修期的工作 安排臨時(shí)進(jìn)口的施工設(shè)備出境或轉(zhuǎn)移到別的項(xiàng)目上去，索回臨時(shí)進(jìn)口施工設(shè)備的銀行保函共一百五十四頁(yè)3. 最終(zu zhn)驗(yàn)收證書(shū)及合同義務(wù)的終止 解除缺陷責(zé)任證書(shū) 發(fā)出解除缺陷責(zé)任證書(shū)之后的14

40、天之內(nèi)，要將維修保函（或履約保函）退給承包人 發(fā)出解除缺陷責(zé)任證書(shū)之后的56天之內(nèi)，承包人要交給工程師一份最終(zu zhn)結(jié)算單草稿，詳細(xì)列出按照合同所做的全部工程金額，及承包人認(rèn)為按合同規(guī)定應(yīng)再支付給他的款項(xiàng) 在遞交最終結(jié)算單時(shí)，承包人應(yīng)送交業(yè)主并抄給工程師一份書(shū)面的解除義務(wù)文件，確認(rèn)最終結(jié)算驗(yàn)收證書(shū)給業(yè)主并抄給承包人，要說(shuō)明：工程師認(rèn)為最終結(jié)算單的金額是根據(jù)應(yīng)支付的金額而定，如果與業(yè)主以前支付過(guò)的金額相比有差額的話(huà)，則應(yīng)明確業(yè)主負(fù)責(zé)支付共一百五十四頁(yè)4. 項(xiàng)目(xingm)后總結(jié)項(xiàng)目后總結(jié)(zngji)的內(nèi)容 工程概況 不同階段的施工平面布置圖：原圖與更改，更改的原因分析 進(jìn)度計(jì)劃、材

41、料計(jì)劃、報(bào)批計(jì)劃、加工圖計(jì)劃、主要方案計(jì)劃、主要設(shè)備計(jì)劃、分包計(jì)劃等的管理是否有效 與實(shí)際進(jìn)度比較的差異及原因分析 通過(guò)施工過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)際情況，檢查、判斷質(zhì)量管理計(jì)劃是否有效及實(shí)施效果 對(duì)比安全、環(huán)保、保安計(jì)劃與實(shí)際管理進(jìn)程與效果 對(duì)比成本計(jì)劃與實(shí)際收支情況，分析差異原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 主要施工方案的實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到目的與要求 總結(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用效果 人力資源管理得失 綜合總結(jié)平衡管理的得失共一百五十四頁(yè)第八章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目分包分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實(shí)施(shsh)和完成的行為。分包商：（the subcontr

42、actor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主和承包商訂立的主合同中一部分工程的人。注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒(méi)有合同關(guān)系，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應(yīng)的，分包合同作為從屬合同也要相應(yīng)終止。共一百五十四頁(yè)一 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目分包概述1. 國(guó)際(guj)承包工程項(xiàng)目的當(dāng)事人 業(yè)主 承包商 工程師-又稱(chēng)監(jiān)理工程師或咨詢(xún)工程師，是指由業(yè)主聘任的代表業(yè)主對(duì)承包商實(shí)施的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工藝和成本等進(jìn)行監(jiān)督的人 分包商 供應(yīng)商共一百五十四頁(yè)熱絕緣(ju

43、yun)、鋼板輸送地質(zhì)工程(gngchng)、交通工程(gngchng)私人、公司或政府清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)景觀(guān)公路和道路管理其他主包商建筑師/工程師業(yè)主設(shè)計(jì)合同施工合同設(shè)計(jì)公司承包商合同分包合同設(shè)計(jì)咨詢(xún)工程師分包商咨詢(xún)工程師的咨詢(xún)師合同再分包合同三包商供貨商供貨合同國(guó)際承包工程項(xiàng)目的當(dāng)事人和合同關(guān)系表示合同關(guān)系共一百五十四頁(yè)2. 分包方式(fngsh)和分包商的類(lèi)型從國(guó)際工程(gngchng)承包行業(yè)的實(shí)踐看，分包方式主要有如下三種： 專(zhuān)業(yè)分包-以樓宇建設(shè)工程為例，主承包商承建土木工程，而對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容，如給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線(xiàn)系統(tǒng)等分包給

44、專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)。 土建分包-以電廠(chǎng)建設(shè)工程為例，由于獲得總包合同的公司一般都不是以土建工程為其主業(yè)的公司，因此，需要將其基礎(chǔ)、廠(chǎng)房等分包給土建承包商進(jìn)行 勞務(wù)分包-這種方式是中國(guó)外徑公司經(jīng)常采用的一種對(duì)外合作方式。共一百五十四頁(yè)根據(jù)分包商由誰(shuí)選擇確定為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，分包商的類(lèi)型可分為如下兩種： 自雇分包商-是指由主承包商自己選擇確定并與之簽訂分包合同的分包商 指定分包商-是由業(yè)主（或工程師/建筑師）指定的，負(fù)責(zé)實(shí)施和完成某部分工程或負(fù)責(zé)提供材料、設(shè)備(shbi)或服務(wù)的并與主承包商簽訂分包合同的分包商共一百五十四頁(yè)二 國(guó)際工程項(xiàng)目分包的一般(ybn)原則分包一般(ybn)原則 分包商與業(yè)

45、主沒(méi)有合同關(guān)系 承包商不能將整個(gè)工程分包出去 未經(jīng)業(yè)主或工程師的同意，承包商不得將工程的任何部分分包出去 主承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任，分包商對(duì)主承包商承擔(dān)合同責(zé)任 分包商對(duì)主合同應(yīng)全部知曉 分包商應(yīng)對(duì)其分包工程承擔(dān)主包商在主合同項(xiàng)下所有的責(zé)任和義務(wù) 業(yè)主不能直接起訴或?qū)Ψ职讨苯由暾?qǐng)仲裁，同時(shí)分包商也不能對(duì)業(yè)主直接起訴或提起仲裁，但侵權(quán)責(zé)任除外共一百五十四頁(yè)三 國(guó)際工程(gngchng)分包市場(chǎng)和分包商的選擇1. 分包市場(chǎng)(shchng)調(diào)查承包商進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)或投標(biāo)某項(xiàng)工程項(xiàng)目，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆职袌?chǎng)和當(dāng)?shù)爻邪痰哪芰M(jìn)行全面的考察。對(duì)分包市場(chǎng)的調(diào)查主要內(nèi)容有： 分包市場(chǎng)，主要分包力量、能力

46、、專(zhuān)業(yè)化分工程度、材料和設(shè)備供應(yīng)狀況 意向分包商的業(yè)績(jī)、能力、實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、機(jī)械設(shè)備裝備水平、人員配備和經(jīng)驗(yàn) 當(dāng)?shù)胤职痰膬r(jià)格水平，與承包商自己施工情況下的價(jià)格比較 當(dāng)?shù)胤职痰男屎凸ば绻陀卯?dāng)?shù)胤职蹋?dāng)?shù)厣鐣?huì)的風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日和宗教習(xí)慣 如雇用當(dāng)?shù)胤职?，?dāng)?shù)胤职倘藛T的工資水平、稅賦等共一百五十四頁(yè)2. 分包商的選擇(xunz)承包商應(yīng)從如下五個(gè)方面(fngmin)挑選分包商： 分包商過(guò)去的履約率和誠(chéng)信程度 具有類(lèi)似工程的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 具有一定的財(cái)務(wù)和施工機(jī)械設(shè)備能力具有分包商自己的技術(shù)和施工人員力量 分包商的報(bào)價(jià)合理和低廉選擇分包商的方式： 標(biāo)前選擇 指定分包 標(biāo)后分包共一百五十四頁(yè)

47、第九章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)一 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)(cigu)概述 國(guó)際工程項(xiàng)目的執(zhí)行，必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零部件以及其它物資資源，離開(kāi)了這些物資資源，項(xiàng)目的任務(wù)就不可能完成。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，這些物資是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需物資資源所采取的一系列管理措施，它包括采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)與征購(gòu)、供貨商的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。共一百五十四頁(yè)1. 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)外貿(mào)易特點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)雖與一般國(guó)內(nèi)貿(mào)易并無(wú)實(shí)質(zhì)差別，但由于它是在國(guó)與國(guó)之間進(jìn)行的，所以具有(jyu)國(guó)際性，有很強(qiáng)的國(guó)際貿(mào)易特

48、征，具有(jyu)如下特點(diǎn)： 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家或地區(qū)在法律體系方面可能存在的差異和沖突，收到有關(guān)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策、措施、法律及外匯管制等的制約 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)涉及的物資和設(shè)備數(shù)量和金額通常都比較大，時(shí)間延續(xù)比較長(zhǎng)，使用多種運(yùn)輸方式，所以采購(gòu)方和供貨方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)還會(huì)受到物資或設(shè)備采購(gòu)商和供應(yīng)商所在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)以及其它客觀(guān)條件的影響，具有更大的不穩(wěn)定性 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)除了采購(gòu)方和供貨方外，往往還需要得到國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸、保險(xiǎn)、海關(guān)、等部門(mén)的協(xié)作、配合等，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜共一百五十四頁(yè)2. 國(guó)際工程項(xiàng)目物資(wz)采購(gòu)的類(lèi)型 按采購(gòu)地的不同(b tn

49、)分為中國(guó)境內(nèi)采購(gòu)在第三國(guó)采購(gòu)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)按物資類(lèi)型的不同分為成套或單機(jī)設(shè)備采購(gòu)材料物資采購(gòu)（如金屬材料、電線(xiàn)電纜等）建筑材料的采購(gòu)（如水泥、砂石料、混凝土等）共一百五十四頁(yè)3. 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)(cigu)的管理流程國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)(cigu)的管理流程主要包括以下六步： 編制采購(gòu)計(jì)劃-決定需采購(gòu)的產(chǎn)品名錄和采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃 招標(biāo)/邀標(biāo)準(zhǔn)備-編制采購(gòu)產(chǎn)品要求，確認(rèn)潛在供貨商短名單 招標(biāo)/議標(biāo)-收集報(bào)價(jià)單、投標(biāo)文件、建議書(shū)等報(bào)價(jià)商務(wù)及技術(shù)文件 選擇確定供應(yīng)商/分包商，簽署合同文件 合同執(zhí)行及管理 合同終結(jié)共一百五十四頁(yè)編制(binzh)采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)/招標(biāo)(zho bio)準(zhǔn)備議標(biāo)/招標(biāo)技術(shù)

50、要求市場(chǎng)條件資源情況工程進(jìn)度計(jì)劃其它要求物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物資描述標(biāo)準(zhǔn)合同文件各種表單招標(biāo)文件詢(xún)價(jià)單合格供應(yīng)商選擇供應(yīng)商投標(biāo)文件報(bào)價(jià)單評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)原則采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同采購(gòu)單變更單檢驗(yàn)計(jì)量單采購(gòu)合同終結(jié)最終驗(yàn)收證書(shū)合同變更支付單據(jù)物資采購(gòu)流程圖共一百五十四頁(yè)二 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃是指工程項(xiàng)目中整個(gè)物資采購(gòu)工作的總體(zngt)安排。采購(gòu)計(jì)劃包括物資的采購(gòu)方式、時(shí)間計(jì)劃、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容，設(shè)計(jì)擬采購(gòu)物資的種類(lèi)、采購(gòu)的渠道、采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)的時(shí)間等一系列整體計(jì)劃組織安排。1. 物資采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù) 項(xiàng)目工程范圍及項(xiàng)目合同文件 技術(shù)規(guī)格書(shū)、初步設(shè)計(jì)和施工

51、圖設(shè)計(jì)文件 擬采購(gòu)物資的采購(gòu)渠道和資源 市場(chǎng)條件和競(jìng)爭(zhēng)情況 工程項(xiàng)目批準(zhǔn)概算 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 資金來(lái)源情況及項(xiàng)目用款進(jìn)度計(jì)劃等共一百五十四頁(yè)2. 物資(wz)采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容 項(xiàng)目(xingm)采購(gòu)管理計(jì)劃 擬采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū) 采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本3. 選擇供應(yīng)商的方式 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 直接簽訂合同采購(gòu)共一百五十四頁(yè)三 國(guó)際工程項(xiàng)目物資(wz)采購(gòu)方式國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的主要方式是招標(biāo)(zho bio)、議標(biāo)和直接采購(gòu)，就完整性、嚴(yán)密性、規(guī)范化、運(yùn)作的復(fù)雜程度而言，當(dāng)首推招標(biāo)(zho bio)?？傌?fù)責(zé)人采購(gòu)招標(biāo)組計(jì)劃核算分項(xiàng)招評(píng)標(biāo)技術(shù)咨詢(xún)直接采購(gòu)儲(chǔ)存運(yùn)

52、保物資采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖共一百五十四頁(yè)四 國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)(cigu)合同一般物資采購(gòu)合同應(yīng)該包括(boku)以下要件： 定義 通知 組成本合同的文件及效力優(yōu)先次序 轉(zhuǎn)讓和分包 合同標(biāo)的 支付方式 甲乙雙方責(zé)任 交貨i. 包裝j. 檢驗(yàn)k. 驗(yàn)收和索賠l. 質(zhì)保期m. 服務(wù)及培訓(xùn)n. 適用法律o.爭(zhēng)議與仲裁p. 不可抗力q. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證條款r. 生效和中止條款s. 合同附件共一百五十四頁(yè)五 國(guó)際工程項(xiàng)目物資(wz)運(yùn)輸選擇運(yùn)輸路線(xiàn)的原則是：裁彎取直、縮短(sudun)運(yùn)輸路程、節(jié)省運(yùn)費(fèi)。運(yùn)輸方式的選擇有以下幾種： 空運(yùn)-便捷、及時(shí)，但費(fèi)用最高 陸運(yùn) 海運(yùn)-適宜大宗的超重、超大的貨物，價(jià)格最

53、低 聯(lián)運(yùn)-海運(yùn)、鐵路、公路聯(lián)運(yùn)國(guó)際工程項(xiàng)目由于貨物多、路途遠(yuǎn)，一般都會(huì)優(yōu)先采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的海運(yùn)方式。海運(yùn)分為集裝箱運(yùn)輸和散裝貨運(yùn)輸，散裝貨運(yùn)輸對(duì)超大、超重件更為實(shí)用。共一百五十四頁(yè)六 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目采購(gòu)需要克服的非關(guān)稅壁壘問(wèn)題1. 非關(guān)稅壁壘的概念(ginin)非關(guān)稅壁壘（Non-Tariff Barries）是指除關(guān)稅以外的各種直接或間接限制商品進(jìn)口的法律或行政措施的總稱(chēng)。2. 非關(guān)稅壁壘的主要種類(lèi) 進(jìn)口配額制（Import Quotas System）是一國(guó)政府在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)某些商品的進(jìn)口數(shù)量或金額加以直接的限制，在規(guī)定的期限內(nèi)，配額以?xún)?nèi)的商品可以進(jìn)口，超過(guò)配額不準(zhǔn)進(jìn)口，或者征收較

54、高關(guān)稅后才能進(jìn)口。它是進(jìn)口數(shù)量限制的重要手段之一。在實(shí)施過(guò)程中又可以分為絕對(duì)配額和關(guān)稅配額。共一百五十四頁(yè)b. 進(jìn)口許可證制（Import License System）是指國(guó)家為管制對(duì)外貿(mào)易(duwi-moy)，規(guī)定某些進(jìn)口商品必須領(lǐng)取進(jìn)口許可證制，沒(méi)有許可證，一律不準(zhǔn)進(jìn)口的制度。c. 外匯(wihu)管制（Foreign Exchange Control）是一國(guó)政府通過(guò)法令，對(duì)國(guó)際結(jié)算和外匯(wihu)買(mǎi)賣(mài)實(shí)行限制，以平衡國(guó)際收支和維持本國(guó)貨幣匯價(jià)的一種制度。d. 國(guó)家壟斷（Foreign Trade Under State Monopoly）是指在對(duì)外貿(mào)易中，對(duì)某些或全部商品的進(jìn)、出口，

55、規(guī)定由國(guó)家機(jī)關(guān)直接經(jīng)營(yíng)，或是吧商品的進(jìn)口或出口的壟斷權(quán)給予某些組織。共一百五十四頁(yè)e. 歧視性采購(gòu)政策（Procurement Policies of Discrimination）是指國(guó)家通過(guò)(tnggu)法律法令，規(guī)定在采購(gòu)時(shí)要優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)本國(guó)產(chǎn)品，進(jìn)而優(yōu)先在本地區(qū)內(nèi)采購(gòu)，最后才考慮在國(guó)際采購(gòu)的一系列政策或措施。f. 各種國(guó)內(nèi)稅：利用國(guó)內(nèi)各種課稅制度來(lái)限制(xinzh)進(jìn)口的辦法，稱(chēng)為國(guó)內(nèi)稅（Internal Taxes）。g. 最低限價(jià)與禁止進(jìn)口：一國(guó)政府規(guī)定某種商品進(jìn)口的最低價(jià)格，凡進(jìn)口價(jià)格低于規(guī)定的最低價(jià)格時(shí)，則征收進(jìn)口附加稅，或禁止進(jìn)口，這種規(guī)定則為最低限價(jià)與禁止進(jìn)口（Minimum

56、Price and Prohibition of Imports）。共一百五十四頁(yè)h. 海關(guān)(higun)設(shè)置障礙：專(zhuān)斷的海關(guān)(higun)估價(jià)改變進(jìn)口關(guān)道i. 技術(shù)性貿(mào)易壁壘（Technical Barriers to Trade）是指為了限制商品進(jìn)口所規(guī)定的復(fù)雜苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫規(guī)定以及商品包裝和標(biāo)簽等規(guī)定。共一百五十四頁(yè)第十章 國(guó)際(guj)工程項(xiàng)目融資一 國(guó)際工程融資(rn z)的主要方式依資金來(lái)源劃分，中國(guó)企業(yè)可以利用的國(guó)際承包工程融資的主要方式如下： 各國(guó)中央政府和地方政府融資 國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款（世界銀行貸款和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款） 商業(yè)銀行貸款 政府間雙邊貸款或援助 出口信貸，

57、包括：出口買(mǎi)方信貸、出口賣(mài)方信貸、福費(fèi)廷業(yè)務(wù)、對(duì)外優(yōu)惠業(yè)務(wù) 項(xiàng)目融資 BOT模式（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交） PPP方式（公共私人合伙）共一百五十四頁(yè)二 項(xiàng)目(xingm)融資1. 概述(i sh)項(xiàng)目融資（Project Financing）是以項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和預(yù)期收益作為償還貸款的資金來(lái)源，并以項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式。 無(wú)追索權(quán)項(xiàng)目融資（Non-Recourse Project Financing）：是指貸款人對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人無(wú)任何追索權(quán)，只能依靠項(xiàng)目自身所產(chǎn)生的收益作為還本付息的唯一來(lái)源的一種融資模式。共一百五十四頁(yè)b. 有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資（Limited-Recou

58、rse Project Financing）是指項(xiàng)目發(fā)起人只承擔(dān)有限責(zé)任和義務(wù)(yw)的一種項(xiàng)目融資方式。2. 項(xiàng)目融資的主要結(jié)構(gòu)(jigu)模式根據(jù)項(xiàng)目?jī)斶€方式和責(zé)任不同，項(xiàng)目融資可分為如下五類(lèi)：a. 以“設(shè)施使用協(xié)議”（Tolling agreement）為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式應(yīng)用于生產(chǎn)型設(shè)施、電站、石油和天然氣管道等項(xiàng)目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無(wú)論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔(dān)保共一百五十四頁(yè)b. 以“產(chǎn)品支付”（Production Payment）為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式應(yīng)用于石油(shyu)、礦產(chǎn)資源和天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，使用資源儲(chǔ)藏量已經(jīng)探明并且項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)金流

59、量能夠較準(zhǔn)確計(jì)算和預(yù)測(cè)的項(xiàng)目c. 以“杠桿租賃”（leveraged leasing）為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資(rn z)模式杠桿租賃是指出租人融資購(gòu)買(mǎi)西項(xiàng)目的資產(chǎn)，然后租賃給承租人的一種融資模式。共一百五十四頁(yè)d. ABS（asset-backed securitization）融資模式ABS（資產(chǎn)證券化）是指項(xiàng)目發(fā)起人缺乏(quf)流動(dòng)性，但能夠產(chǎn)生可預(yù)見(jiàn)的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進(jìn)行歸集，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為在金融市場(chǎng)上可以出售和流通的證券的過(guò)程，即以項(xiàng)目資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以該項(xiàng)目資產(chǎn)的未來(lái)收益為保證，通過(guò)發(fā)行債券來(lái)籌集資金的一種融資方式。e. BOT項(xiàng)目融資(rn z)模式共一百五十四頁(yè)三 項(xiàng)目(xingm)融

60、資BOT模式項(xiàng)目融資BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-經(jīng)營(yíng)-移交模式是指政府（中央或地方政府/部門(mén)）通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項(xiàng)目發(fā)起人（主要是民營(yíng)企業(yè)/外商）聯(lián)合其他公司(n s)/股東為某個(gè)項(xiàng)目（主要是自然資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目公司(n s)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，在規(guī)定的特許期內(nèi)向該項(xiàng)目（產(chǎn)品/服務(wù)）的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得合理的匯報(bào)；特許期滿(mǎn)后，項(xiàng)目公司(n s)將項(xiàng)目（一般免費(fèi)）移交給政府。共一百五十四頁(yè)項(xiàng)目(xingm)批準(zhǔn)書(shū)項(xiàng)目(xingm)發(fā)起人政府保險(xiǎn)公司總承包商（建造）顧問(wèn)