《工程項目總結》word版

1、xxxxxxx（一期）項目工作總結編制： 審核： 批準： 四川xxxx有限責任公司 xxxx監(jiān)理部2004年3月 目 錄1項目背景11背景會所花園是由xxxxx有限公司為提升公司品牌、滿足普通百姓住宅需求并取得投資收益而投資建設的小高層電梯公寓房地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目位于成xxxxx村，總用地面積35100，總建筑面積153560，建筑密度26.8%，容積率3.75，綠地率38%。該項目由xxx院設計，xxxx建筑工程公司承建。2目標投資控制目標：總投資控制在1.2億元人民幣項目利潤目標：不低于2000萬元人民幣項目進度目標：在2002年12月31日實現(xiàn)交房項目質量目標：合格，滿足顧客需求自20

2、00年8月1日開始進行方案設計，至2002年12月31日順利實現(xiàn)向業(yè)主交房，歷時29個月，其重要時間節(jié)點見下表。重要時間節(jié)點工作名稱12000年08月01日開始進行方案設計22000年09月27日開始進行初步設計32000年10月25日初步設計完成42001年02月06日 后勤部控高審查批文下達52001年03月23日通過成都市建委審查62001年05月24日施工圖通過審查中心審查72001年05月28日取得施工圖審查（合格）批準書82001年08月13日工程開工92001年10月14日標段地下室完成頂板砼澆注102001年10月20日銷售順利開盤112002年05月29日主體工程全面封頂12

3、2002年12月26日主體工程全面竣工132002年12月31日開始向業(yè)主交房142003年01月29日通過消防驗收152003年03月13日通過規(guī)劃驗收xxxx工程建設的全過程融入了集團公司領導的巨大心血和睿智，集團公司員工（特別是晉房、物質公司、投資公司、監(jiān)理公司）也付出了大量的辛勤勞動和汗水。在向集團公司領導祝賀整個項目的開發(fā)獲得成功的同時，整個實施過程中仍然有許多值得總結和商榷的地方。二、關于結構設計優(yōu)化：序號項目名稱及造價變化評 價1基礎取消抗浮錨樁 -100萬元地下室底標高-7.25m，處于設置抗浮錨樁的臨界點，取消抗浮錨樁后留下一定風險2地下室取消附加防水層-150萬元地下室底板

4、及外墻面取消附加防水層，若深井泵房停止抽水后地下水位上升，可能造成地下室受潮或滲水。3地下室新級鋼代替級鋼-70萬元最成功的結構設計優(yōu)化成果。新級鋼代替級鋼后，鋼筋直徑及數(shù)量變小，結構斷面相應變小，成本大幅降低。4基礎梁改為暗梁-20萬元減少了砼用量及土方挖運工程量，同時提升了基底標高，造價降低。5地下室增設夾層+161萬元地下室增設夾層的初衷是減小剪力墻厚度以降低造價，但結果卻使土建造價增加84萬元、安裝造價增加77萬元。且除部分用作自行車庫外，絕大部分因無法滿足使用要求而廢棄，造成空間的大量浪費（浪費面積6100）。6主體結構采用短肢剪力墻與框剪結構相比，短肢剪力墻存在以下優(yōu)缺點優(yōu)點：住宅

5、室內墻梁同寬，不現(xiàn)柱，有利于布置家具；缺點：為滿足住宅要求使剪力墻間距較小，且布置凌亂，無法滿足地下室停車要求；一樓商鋪及架空層因剪力墻布置凌亂而影響商鋪銷售及架空層景觀布置；因塔樓下不能停車，為滿足車位數(shù)量只得在建筑圍合外再辟空間用于停車，使造價增加；短肢剪力墻位置固定，不利于房間的二次布置；短肢剪力墻造價高于框剪結構。7地下室埋置過深+160萬元若地下停車場按單層設計，層高僅需4.95m，即使考慮綠化需要，地下室底標高-6.6m足夠；不用設置抗浮錨樁，并大大減少剪力墻、柱及土方工程量。現(xiàn)地下室底標高-7.25m，處于設置抗浮錨樁的臨界點，取消抗浮錨樁后留下一定風險；又因不能滿足消防要求，無

6、法設置雙層停車，造成巨大浪費。二、施工過程中的幾次風險：標段施工招標失敗。由于在工程施工招標過程中出現(xiàn)失誤，標段中標單位省建十二公司退出，臨時找來接替省建十二公司承擔標段施工任務的成都錦蓉建設公司施工管理能力嚴重不足。幸好采取果斷措施及時清除出場，避免了更大的損失。為招標失敗的風險。開工階段，施工單位以“工作面不具備”為由遲遲不愿開工。而實際情況是施工單位測算后發(fā)現(xiàn)合同實際單方造價太低沒錢賺，想毀約。經(jīng)過監(jiān)理公司多方做工作，督促工程開工，并督促施工單位及時完善了開工手續(xù)。為低價中標的風險。中核二四公司的“按實結算” 風波。2001年11月至12月，地下室工程已完，正進行到主體結構46層的施工，

7、中核二四公司向監(jiān)司及晉房打報告，要求標段“按實結算，干多少算多少，原合同包干價不作數(shù)，要推翻”，并威脅“此事不解決，肯定不再干下去，企業(yè)不可能虧本來干活”。經(jīng)過監(jiān)司及晉房多次協(xié)調，最后由集團領導直接與中核二四公司總經(jīng)理溝通，維持了原合同，工程施工得以繼續(xù)進行。亦為低價中標的風險。2002年1月下旬臨近春節(jié)的工程款支付是一道坎，施工單位的項目經(jīng)理圍在辦公室要錢以打發(fā)民工回家過年。在支付大部分資金后得以解決。為流動資金存量風險。標段民工因工資問題包圍會所花園售樓部，造成工地停工。經(jīng)過協(xié)調，甲方和施工單位各拿部分資金支付民工工資才得以解決。此為讓施工單位墊資的風險。2002年6月8日，標段民工再次因

8、工資問題停工并設置路障，在我監(jiān)理人員出面清理路障時被標段民工毆打。在甲方和施工單位各再拿部分資金支付民工工資后才得以解決。此亦為讓施工單位墊資的風險2002年6月，成都市建五公司對標段合同包干價提出不同看法，要求“按實結算”并造成施工現(xiàn)場勞動力嚴重不足，幾乎處于停工狀態(tài)。經(jīng)過監(jiān)司及晉房多次協(xié)調，最后直接與成都市建五公司總經(jīng)理溝通，維持了原合同，工程施工得以繼續(xù)進行。亦為低價中標的風險。防盜門質量及進度嚴重影響按時交房。防盜門進場后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其與廠家所提供的檢驗報告嚴重不符，發(fā)文要求廠家現(xiàn)場見證取樣送檢。在廠家拒絕現(xiàn)場見證取樣送檢的情況下，由于交房壓力，甲方在無法及時更換廠家的情況下被迫仍然

9、使用該產(chǎn)品。由于該廠家管理混亂，安裝時出現(xiàn)多次返工，對主體施工進度造成嚴重影響。此為分包商選擇不當付款壓力的風險。2002年10月22日，標段因工程款問題停工，波及其他三個標段。竣工在即，中核二四公司擔心交工后不能及時獲得工程款，以工程停工相要挾，要甲方提前支付工程款。經(jīng)過監(jiān)司及晉房多次協(xié)調，最后由集團領導直接與中核二四公司分包商總經(jīng)理溝通，工程施工得以繼續(xù)進行。亦為流動資金存量的風險。三、合同管理：、本工程合同管理是成功的。監(jiān)理部建立了合同臺賬，嚴格執(zhí)行合同條款；利用監(jiān)理的合法有利地位，在進度、質量、成本及組織協(xié)調方面均有充分發(fā)揮，使工程始終沿著正常的軌道運行。工程造價得到有效控制，但工期出

10、現(xiàn)較大延誤，過程中也出現(xiàn)了風險。工程策劃階段造價估算工作是成功的；施工合同中關于造價及工期的約定也是對發(fā)包方非常有利的，若在FIDIC條件下，這個合同的執(zhí)行毫無問題；但在中國現(xiàn)階段，承包方在無錢可賺的情況下，置企業(yè)信譽于不顧，多次以停工和鼓動民工滋事相要挾，給開發(fā)商的聲譽及銷售工作帶來損失，使工期出現(xiàn)較大延誤，迫使開發(fā)商為規(guī)避風險而作出讓步。因此，我國在招投標操作中規(guī)定按“合理低價”中標是符合中國國情的。、合同爭議的調解：當甲乙雙方出現(xiàn)合同爭議時，我部在了解合同爭議的全部情況后，及時的與甲乙雙方進行磋商，并提出自己的調解方案，進行爭議調解；當調解未能達成一致時，我們進一步提出自己的新的調解方案

11、，力爭甲乙雙方最終能夠達成一致。1、開工階段，由于施工單位對工程成本測算后認為無錢可賺，因此以施工現(xiàn)場不具備條件為由遲遲不愿開工。在我監(jiān)理部再三催促下，方于2001年8月13日開工。2、分步結算階段：在標段地下室分步結算辦理過程中，中核二四公司發(fā)現(xiàn)若按施工合同條款辦理分步結算，將面臨無錢可賺的結果。于是，中核二四公司于2001年11月下旬致函我部及晉房，要求“按實結算”。并于2001年11月28日、12月3日、4日、17日與晉房及我部進行了多次協(xié)調。施工方認為，施工合同簽訂前甲方?jīng)]有給施工單位足夠的時間進行測算，合同簽訂有一些草率，再加上地下室施工圖修改達90%，因此要求“按實結算，干多少算多

12、少，原合同包干價不作數(shù)，要推翻”，并威脅“此事不解決，肯定不再干下去，企業(yè)不可能虧本來干活”。至 2001年12月26日，中核二四公司王立仁總經(jīng)理表態(tài)“工作不停，中核二四公司在一個月內就按實結算與按合同結算的差別測算后再與甲方進行討論”，此事方告一段落。3、地下室頂板卷材防水費用是否屬于合同包干范圍內的問題，甲乙雙方爭議較大。施工方在甲方未認可此項費用的情況下遲遲不安排施工，嚴重影響了市政總平及園林景觀的進程。由于該問題是因合同包干范圍不明確造成的，只能協(xié)商解決，迫于工期的巨大壓力，甲方承擔了大部分費用。4、標段安裝造價問題：2002年6月，成都市建五公司致函我部及晉房，認為“標段安裝工程合同

13、造價太低”，要求甲方予以調整。且在此之前標段安裝工程已經(jīng)處于半停工狀態(tài)。在此情況下，晉房于2002年6月20日與成都市建五公司達成“按實調整”的協(xié)議。（考慮到標段是在招標失敗的情況下與成都市建五公司議標而簽訂的施工合同，情況特殊。）四、項目進度控制：項目設計階段，由于受航空限高批復的影響，使初步設計工期延長103天（2000年10月25日2001年02月06日）；因反復修改套型及結構設計優(yōu)化，使施工圖設計工期延長149天（2000年12月31日2001年05月28日）。施工招標階段，由于在招標過程中出現(xiàn)失誤，標段中標單位省建十二公司退出，臨時找來接替省建十二公司承擔標段施工任務的成都錦蓉建設公

14、司施工管理能力嚴重不足，在采取果斷措施及時清除出場后，只得與成都市建五公司議標，影響了開工日期，且為施工過程中出現(xiàn)的合同爭議埋下隱患。開工階段，施工單位以“工作面不具備”為由遲遲不愿開工，實際開工日期比計劃開工日期晚了13天。而實際情況是施工單位測算后發(fā)現(xiàn)合同實際單方造價太低沒錢賺，想毀約。經(jīng)過監(jiān)理公司多方做工作，督促工程開工，并督促施工單位及時完善了開工手續(xù)。施工過程中，由于甲供材料（鋼材）的影響，除標段基本在60天內完成地下室砼的澆筑外，其余三個標段延誤工期都在26天以上。在對施工單位提出的工期索賠進行認真分析后，批準了標段延長工期22天，標段延長工期2天，標段延長工期3天；標段未申報工期

15、索賠，因此未延長工期。由于四個標段地下室砼部分試塊28天抗壓強度值均不同程度出現(xiàn)偏低的問題，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出工程暫停令共5次，其中標段停工時間達21天。在地下室工期出現(xiàn)較大延誤的情況下，監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范大膽管理，嚴格審批施工單位的年、季、月及周施工計劃，并針對工程實際情況，我監(jiān)理部編制了會所花園項目施工進度控制計劃。當實際進度滯后于計劃進度時，我監(jiān)理部要求施工單位采取糾偏措施并通報甲方。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，我部與甲方共同商定采取了進一步措施。2002年3月，針對各標段工期滯后嚴重的實際情況，我部督促施工單位在2002年3月15日編制完成了2002年度搶工進度計

16、劃，經(jīng)我部審批后，督促施工單位具體實施，從而最大限度減少了工期損失。2002年6月6日，在主體順利實現(xiàn)封頂?shù)那闆r下，根據(jù)工程實際情況及之前我部編制的專業(yè)分包計劃，以2002年11月底全面竣工為控制目標，我部編制完成了會所花園項目施工進度控制計劃，經(jīng)甲方批準后發(fā)各施工單位執(zhí)行。后因甲方資金不足及施工單位墊資能力不足使該計劃被延誤。2002年6月14日，就中核二四公司反映的甲供外墻面磚存在的質量問題，經(jīng)監(jiān)理部核實其情況屬實，所供“玉龍山郎”牌墻面磚未經(jīng)監(jiān)理認可，且其質量不合格。經(jīng)監(jiān)理人員會同甲方人員到夾江考察后，決定棄用“玉龍山郎”牌墻面磚，改用質量較好的由新萬興生產(chǎn)的“萬茂” 牌。墻面磚品牌變更

17、致使供貨期延長，延長外墻施工期19天。但在處理施工方工期索賠時，我監(jiān)理部以“外墻面磚的粘貼在施工計劃中不屬于關鍵線路”為由，拒絕了施工方提出的工期索賠，以向施工方施加更大的工期壓力。2002年9月7日，在各標段已到交工時間而不能交工的情況下，三控監(jiān)理公司組織甲乙雙方在晉陽房產(chǎn)公司會議室召開了工期進度會議。楊總在會上指出，工期形勢極為嚴峻！工期滯后的原因，施工組織管理不善是一個重要因素；搶工措施不當也是一個原因；甲供材料供應及分包商進場滯后也有一定影響；最重要的根本原因是進度計劃失控。晉陽房產(chǎn)公司呂總指出2002年12月31日必須實現(xiàn)對客戶交房。各施工單位在強調了客觀條件對工期的影響后，指出因墊

18、資額度太大而造成目前資金壓力很大的具體情況，請甲方多支持。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，最后達成如下共視：甲方從各個方面（包括資金方面）給予施工單位全面支持；將各標段交工時間調整為，標段10月25日，標段10月20日，標段10月10日，標段10月30日；要求施工單位必須立即組織有效搶工，最遲必須在上述時間內完成交工，否則甲方將追索施工單位違約責任。針對如此嚴峻的工期壓力，我監(jiān)理部與晉房工程部一起多次組織有各施工單位參加的各標段工期協(xié)調會，逐項落實各專業(yè)分包與主體施工單位的完成節(jié)點及相互協(xié)作關系，并完成了各標段工期倒排計劃，為有效搶工創(chuàng)造了良好的條件。但是，由于各主體施工單位資金問題（主體施工單位因墊資額度

19、太大，已經(jīng)無力繼續(xù)承擔墊資壓力，使人工工資不能按時發(fā)放，施工材料不能及時購回；甲方在按合同條件超額支付進度款后，對主體施工單位支持力度已不能滿足主體施工單位的要求），造成各主體施工單位勞動力嚴重不足，夜晚加班時間基本未利用，整個現(xiàn)場無一點搶工氣氛，致使工期嚴重延誤。市政總平施工過程中，由于晟茂公司施工現(xiàn)場管理人員及勞動力均嚴重不足，施工工序安排混亂，施工機具安排不合理等原因，造成施工進度滯后。我部及時組織施工單位進行專題討論，并于2002年8月28日編制完成會所花園項目市政總平施工施工進度控制點計劃發(fā)各施工單位執(zhí)行。2002年9月3日，我監(jiān)理部致函晉房，建議“從2002年9月5日起，凡不牽涉外

20、立面的戶型變更應暫停執(zhí)行，待主體工程竣工后再作處理；凡牽涉外立面效果的任何變更仍應立即執(zhí)行”。此建議減少了設計變更對施工進度的影響。2002年10月15日，在甲供材料（電纜、電線、配電箱等）供貨仍然嚴重影響工程正常施工的情況下，我監(jiān)理部致函晉房，“甲供材料的供應應該全部到位了！甲供材料供貨延誤勢必對工程交工帶來嚴重影響，并給施工單位工期索賠提供依據(jù)”，并督促甲方限期解決。由于防盜門施工合同簽訂前甲方對金典防盜門安裝力量缺乏考察（監(jiān)理公司未參加對該廠的考察與確認），防盜門安裝力量嚴重不足，技術能力更加不足，安裝過程中出現(xiàn)多次返工，對主體施工單位正常工作造成嚴重影響，抹好的門樘多次被破壞。為減少損

21、失，監(jiān)理人員隨時在現(xiàn)場指導，監(jiān)理部與晉房工程部一起積極想辦法，幫助金典防盜門廠向其他防盜門廠聯(lián)系借工以解燃眉之急，多次到生產(chǎn)車間檢查并與金典防盜門幾個經(jīng)理協(xié)商解決辦法；四個標段就此向金典防盜門廠提出費用索賠近10萬元，并成為施工方工期反索賠的重要依據(jù)。結合防盜門對施工進度的嚴重影響及質量問題（后面專題說明），我監(jiān)理部要求甲方更換廠家。甲方迫于交房和資金的巨大壓力，未更換廠家。針對施工過程中防火門、塑鋼門窗、電梯安裝等施工進度滯后的問題，我部及時采取各種措施進行處理。2003年1月6日，針對塑鋼門窗安裝進度延誤工期36天的具體情況，我部根據(jù)施工合同相關條款，建議晉房“終止與成飛塑鋼公司的合同關系

22、，并另外安排力量完成剩余工作”,并將此函抄送成飛塑鋼公司，給成飛塑鋼公司施加巨大壓力，終于使其減小了對主體交工的影響。由于整個工程土建總體進度一再滯后，對安裝計劃的控制工作處于控而不實狀態(tài)，監(jiān)理過程以“安裝工作不影響土建進度”這一前提目標對工程進度進行跟蹤檢查及控制，基本保障了實際的總體施工進度實現(xiàn)。根據(jù)土建總體進度計劃及時對通風、消防的工作面進行調整，并及時協(xié)調處理通風、消防單位與主體單位及甲方的各類矛盾，保證了通風、消防工程在整個施工期內安裝工作正常進行。受各標段總體工程進度滯后影響，以上安裝工程施工進度相應滯后，但未造成對土建總體進度的實質影響。供配電工程因設計方案及手續(xù)問題耽誤工期，又

23、因位于標段的高壓配電室土建遲遲不能交付安裝，耽誤了工期。供配電工程工期的延誤，對通風、消防工程等的試車造成影響。各標段主體給排水完工時間基本滿足各標段的竣工驗收時間要求。通風工程前期受土建影響較嚴重，后期又受正式電源影響無法試車，其實際竣工時間滯后于合同工期。消防工程水系統(tǒng)在各標段竣工驗收前，已安裝完畢等電試車。消防工程最終于2003年1月28日通過消防驗收?？偲轿塾晁艿烙贗V標段竣工驗收前，按圖紙設計要求施工完畢，于2003年1月26日前后通過我部、甲方及物業(yè)公司驗收，基本達到竣工條件?？偲浇o水管道在III標段主體驗收前已安裝完畢，并通水驗收。燃氣工程在IV標段竣工驗收前，全部安裝完畢，并

24、于2003年1月15日通氣到戶，通過驗收。五、項目成本控制：、會所花園實施各階段造價變化情況見下表?？梢钥闯?，各階段對工程成本的控制是成功的。會所花園實施各階段造價變化情況表事項階段 立項階段初設階段施工圖設計 階段招投標階段 （主體）工程竣工結算 階段建筑面積（萬m2）26.4 15.515.114.98 15.063 工程造價（億元）2.854 1.8 1.68 1.2036 1.5461 單方造價（元/m2）1079.291168.831112.581026.42 其中：主體工程（元/m2）932.42904.03880.38803.47808 其中：分包、附屬工程（元/m2）146.8

25、7264.8232.2218.42造價變化原因 設計院概算工程量部分與圖紙不符，提高取費類別（一類），另有部分弱電工程量為估算，總平估價過高（600萬元）設計優(yōu)化，如基礎取消搞浮錨柱等采用投標競價，并且按清水房標準計價設計優(yōu)化，如新三級鋼代換、取消地下室防水等；設計變更，如戶型改變、增加夾層等備 注按ABC三組團計價采用四川95定額及配套信息價計價采用四川2000定額，材料價為市場價主體造價中不含公共空間的裝飾及安裝工程主體造價中含公共空間的裝飾及安裝工程、工程實施過程中的造價控制工作：1、工程實施過程中，我監(jiān)理部主要進行了以下工作 根據(jù)施工進度的實際情況，我部多次編制并調整工程款支付計劃。

26、對工程變更的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見。 依據(jù)工程承建合同規(guī)定處理合同索賠。 合同工程款支付審核與簽證結算。 依據(jù)合同及業(yè)主授權進行合同價格調整。 辦理工程結算。 協(xié)助業(yè)主進行工程費用資金流向分析。2、工程變更的管理工程變更審查原則： 變更后不降低工程的質量標準； 工程變更設計技術可行，安全可靠；工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導致合同價格的大幅度增加；工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加；工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。工程變更的執(zhí)行與合同責任：我監(jiān)理部嚴格督促施工單位執(zhí)行工程變更，對

27、實施過程中可能出現(xiàn)的工期及費用索賠，都及時進行了處理。工程后期，為減少變更對施工進度的影響，盡早實現(xiàn)工程竣工驗收，我監(jiān)理部于2002年9月5日致函發(fā)包方，建議“對不影響外立面效果的戶型變更暫緩執(zhí)行，留待工程竣工后再行處理；對影響外立面效果的設計變更仍應立即執(zhí)行”，從而為工程盡快收尾創(chuàng)造了條件。工程變更的合同支付：工程結算時統(tǒng)一處理。3、費用索賠的處理：對施工單位提出的費用索賠進行認真分析，在征得甲方同意的情況下，合理處理了施工單位向甲方提出的費用索賠及甲方向施工單位提出的費用索賠。4、甲供材料的計劃管理：我部成本控制組對施工單位報送的材料計劃進行認真審核，避免了因甲供材料積壓造成資金積壓；5、

28、工程進度款支付管理：我部嚴格執(zhí)行施工合同規(guī)定，對不符合的項目不予計量，對符合支付條件的工程進度款及時開據(jù)支付證書，并督促發(fā)包人按合同規(guī)定及時付款，避免發(fā)生違約索賠。、工程實施過程中，公司員工積極提出合理化建議，取得顯著效益。 合理化建議成效統(tǒng)計表 萬元序號合理化建議提出人協(xié)助人原設計造價 新方案造價效 果1電井防火封堵由原來防火包、有機堵料改為石棉絨監(jiān)司晉房57.27 9.28 節(jié)約投資47.99萬元2把合同約定的應急照明燈、事故照明燈改為其它品牌燈具監(jiān)司晉房51.94 8.23 雖最后甲方放棄了價差索賠，但在交房時間等其他方面贏得了主動3消防工程使用改后“石人”產(chǎn)品，調整其與合同約定“川消”

29、產(chǎn)品的價差監(jiān)司晉房46.45 35.14 雖最后甲方放棄了價差索賠，但在D棟家?guī)У暝黾酉馈⒁约暗叵率曳阑痖y管線增加部分談判贏得了主動4商店內日光燈改為軟線吊燈監(jiān)司晉房10.31 0.61 節(jié)約投資9.7萬元5商店門上的疏散指示燈取消監(jiān)司晉房1.72 0.00 節(jié)約投資1.72萬元6A、B區(qū)地下室鍍鋅扁鋼接地-808改為-505監(jiān)司晉房1.00 0.39 節(jié)約投資0.61萬元7B區(qū)C、D、E、F型住宅預分支電纜4240mm2改為4185mm2監(jiān)司晉房42.89 29.27 節(jié)約投資13.62萬元8B區(qū)D、E、F型住宅電氣豎井接地干線-10010改為-505、-4010改為-404監(jiān)司晉房1.2

30、7 0.37 節(jié)約投資0.9萬元9A區(qū)地下室車道、車庫所有熒光燈改為管吊式工廠燈監(jiān)司晉房3.95 2.00 節(jié)約投資1.95萬元10廚衛(wèi)間降標高取代其它房間20厚1：2水泥砂漿找平層監(jiān)司晉房84.52 24.51 節(jié)約投資60.01萬元11地下室外墻3:7灰土回填取消監(jiān)司晉房14.66 1.67 節(jié)約投資12.99萬元12地下室頂板卷材防水取消找平層監(jiān)司晉房10.81 0.00 節(jié)約投資10.81萬元13標段A型二至十五層防火卷簾門取消施工方監(jiān)司/晉房4.32 0.00 節(jié)約投資4.32萬元14新級鋼代級螺紋鋼監(jiān)司晉房節(jié)約投資70.25萬元15廚衛(wèi)煙氣道GDZ改GRC監(jiān)司/晉房節(jié)約投資45.1

31、8萬元16原歐式鐵花欄桿改為普通欄桿監(jiān)司/晉房節(jié)約投資55.68萬元17便民服務設施取消吊頂晉房監(jiān)司節(jié)約投資18.47萬元18地下室底板卷材防水改為構件自防水監(jiān)司/晉房節(jié)約投資150.56萬元19墻體抹灰鋼絲網(wǎng)加固改為網(wǎng)格布加固施工方監(jiān)司/晉房節(jié)約投資22.16萬元合 計節(jié)約投資526.92萬元、竣工結算的審核：監(jiān)理公司在晉房的大力協(xié)助下，本工程竣工結算審核工作經(jīng)外委造價師事物所對四個主體工程進行審計，準確率超過99%，竣工結算審核工作是成功的。會所花園結算造價匯總表單位：萬圓序號工程名稱合同價施工方報審金額內部審定金額監(jiān)司審減額 事務所審減額審定工程造價1、主體工程1.1標段建筑安裝工程33

32、12.000土建411.5637-181.5952593.15899.27273158.4612安裝84.079837.983046.09680.65391.2標段建筑安裝工程3083.000土建271.6211-127.6124399.23356.21182954.2681安裝28.01075.316322.69440.2241.3標段建筑安裝工程2398.000土建639.8116-12.8403652.651902379.0577安裝2.6694-6.10208.771401.4標段建筑安裝工程3243.000土建159.6683-124.9049284.57323129.5202安裝2

33、2.181811.425110.7567小 計12036.001619.6064-398.33042017.936811621.3071.5標段橋架及公用空間裝飾120.0000土建42.618633.35549.26320.0038144.6537安裝151.0573111.298339.759001.6標段橋架及公用空間裝飾100.0000土建43.026029.776313.24970.1228138.3899安裝159.4840108.613650.87040.18881.7標段橋架及公用空間裝飾100.0000土建47.137827.749619.38820125.1396安裝148

34、.355897.390050.965801.8標段橋架及公用空間裝飾120.0000土建69.425532.951536.47400141.6283安裝122.0968108.676813.42000小 計440.0000783.2018549.8116233.3903549.81162、園林景觀綠化工程230.0000土建299.9975221.200078.7975221.2000安裝31.557725.46106.096725.4610小 計230.0000331.5552246.661084.8942246.66103、市政總平3.1總平土建安裝工程180.0000345.105625

35、6.263488.8422180.00003.2總平燈具安裝4.23705.97705.91920.05785.91923.3室外給水52.00006.18153.92212.259555.92213.4給水管道13.85310.000013.8531小 計250.0901357.2641266.104791.1595255.69444、專業(yè)分包工程4.1電梯658.0000660.5684660.56840.0000660.56844.2通風排煙315.00007.65945.96191.6975320.96194.3消防380.0000388.2907381.09197.1988381.0

36、919序號工程名稱合同價施工方報審金額內部審定金額監(jiān)司審減額 事務所審減額審定工程造價4.4安防142.0000166.234214323.23421434.5光纖電視、通信21.812023.043322.98630.057022.98634.6供配電280.0000280.00004.7預分支電纜137.000130.5342130.08960.4447130.08964.8防盜門57.929060.420057.22003.200057.22004.9防火及防火卷簾門97.740089.293489.29340.000089.29344.10塑鋼門窗400.0000423.6331404

37、.435819.1973404.43584.11抗靜電地板2.81872.81872.81870.00002.81874.12商鋪玻璃門24.480037.709937.70990.000037.70994.13屋頂陽光棚21.000032.647232.01080.636432.01084.14會所花園游樂設施5.90186.14376.14370.00006.14374.15戶內樓梯8.500032.015028.27823.736828.27824.16、標段露臺欄桿3.87009.89059.65730.23329.65734.17電梯對講6.20006.20006.20000.000

38、06.20004.18電纜橋架買賣35.000091.31294.19發(fā)電機至低壓配電房電纜安裝33.000034.634229.31975.314529.31974.20停車場交通安全設施8.50008.19118.19110.00008.19114.21會所花園底層裝飾50.000039.508633.38926.119433.3892小 計2688.7512159.43572108.994350.44142774.67885、合同外部分5.1防火卷簾門電纜安裝1.59080.59380.99710.59385.2高壓進線電纜安裝0.77640.33970.43670.33975.3二標段

39、電井防火堵洞工程3.65183.16790.48393.16795.4四標段電井防火堵洞工程2.51664.0471-1.53064.04715.5會所花園零星用工1.38701.25930.12771.25935.6會所花園樣板間B型（土建）2.44350.60171.84180.60175.7會所花園樣板間C型（土建）1.51240.47301.03940.47305.8三標段臨時道路3.05742.02321.03422.02325.9南干堰圍護0.14430.14430.00000.1443小 計17.080212.65004.430212.6500合 計5268.14342785.8

40、9112482.252316.901815461.431六、工程質量控制：、全過程監(jiān)理：監(jiān)理部對該工程施工過程采取了全過程監(jiān)理，工程的質量控制工作是成功的，無影響結構安全和工程基本使用功能的重大質量缺陷。依據(jù)國家規(guī)范、設計圖紙和合同約定，成立了由相關專業(yè)監(jiān)理人員組成的監(jiān)理部；制定了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；審批了施工單位報送的施工組織設計；審查了施工單位的材料、構件等的質量情況；檢查了施工技術措施和安全防護措施；驗收了各分部、分項工程質量。對進場原材料、構配件等檢查了合格證、試驗報告等，按設計、有關技術標準進行了見證取樣試驗。對影響結構安全和工程基本使用功能的試塊、試件及有關材料均進行了見證取樣。采

41、取了旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理形式；加強了工程施工質量的過程控制工作，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位進行了及時的整改；對于工程的隱蔽部位，嚴格對每道工序進行了隱蔽檢查驗收并做好了隱蔽檢查驗收記錄；隱蔽工程必須經(jīng)我部專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽認后，施工單位再進行隱蔽。、建筑工程質量控制1、地基與基礎工程：我部嚴格按照有效設計文件及現(xiàn)行施工規(guī)范、標準進行監(jiān)理，特別是工序報驗，認證程序，要求承包人在工序自檢合格的基礎上再進行報驗，經(jīng)我部檢查驗收并認證后才能進入下道工序施工，有效地控制了工程質量。各標段地下室施工過程中，在監(jiān)理部及有關各方的共同努力下，工程質量滿足設計及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，無影響結構

42、使用安全的質量問題。施工過程中出現(xiàn)的主要問題有：地下室外墻標段 eq oac(,13) eq oac(,23)軸交 eq oac(,S)軸梁板裂紋，經(jīng)省設計院、晉房、監(jiān)司、施工單位會診，結論為： eq oac(,1)該裂紋屬砼收縮變形裂紋； eq oac(,2)經(jīng)沿裂紋方向打鑿，裂紋深度僅達到砼保護層區(qū)域，未進入砼核心區(qū)，屬于無害裂紋；標段F2筏板由于養(yǎng)護時間不夠，造成砼表面局部裂紋，在我監(jiān)理部發(fā)出工程暫停令后，施工單位進行了及時的整改；由于四個標段地下室砼部分試塊28天抗壓強度值均不同程度出現(xiàn)偏低的問題，在對出現(xiàn)問題的部位進行回彈試驗，證明實體砼強度能夠滿足設計要求的前提下，我監(jiān)理部及時與施

43、工單位一起分析，認為砼試塊養(yǎng)護不好是主要原因，責令施工單位“重新選派有砼試驗資質的試驗員制作養(yǎng)護試塊”，并發(fā)出工程暫停令限期整改；2001年10月29日，標段在地下室砼澆注過程中出現(xiàn)泵管嚴重堵塞現(xiàn)象，攪拌站供料能力不足是主要原因。我監(jiān)理部責令施工單位清理干凈后重新澆注，并要求施工單位合理安排澆注進度，避免類似事件再次發(fā)生；2001年11月01日，我監(jiān)理人員在對攪拌站進行檢查時發(fā)現(xiàn)砼配合比被擅自改變。我監(jiān)理部立即發(fā)出停工整改通知，并對此進行詳細調查。糾正了違規(guī)行為，在對調整后的配合比進行試驗，證明其能夠滿足設計要求的前提下，迫使施工單位作出深刻檢查后，我監(jiān)理部方同意復工，標段因此停工時間達16天

44、。經(jīng)過對地下室砼施工的整頓，確保了主體砼的施工質量，砼質量管理工作是成功的。2、主體工程：在施工過程中，及時進行質量跟蹤監(jiān)控，主要對施工測量放線進行復核，對分批進場的原材料的出廠材質證明文件進行審核，及時見證取樣送檢，對工序交接，鋼筋隱蔽跟蹤檢查驗收，在砼澆筑施工時，監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，見證取樣，隨時掌握工程質量情況，及時提出監(jiān)理意見，督促施工單位嚴格按有關操作程序施工及落實對質量問題的整改?？蛻舳b過程中，部分房間安裝木地板木龍骨前在樓板上鉆孔時，樓板被鉆穿，測量后發(fā)現(xiàn)厚度不足。這一問題暴露后，又有多家的樓板被鉆穿，且問題主要發(fā)生在標段，客戶對此提出索賠。經(jīng)過大家討論分析，出現(xiàn)樓板厚度不足的主

45、要原因有標段距離砼攪拌站最遠，砼輸送距離最長，容易出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，操作工人為了減少堵管問題借以縮短勞動時間，主觀可能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象；標段技術及質量管理力量一直薄弱，監(jiān)理部雖多次函告施工單位，但始終未能解決，造成操作工人缺少監(jiān)督；現(xiàn)場監(jiān)理人員缺少經(jīng)驗，或責任心不強，旁站監(jiān)督不力；取消樓面找平層，為項目節(jié)約60萬元，同時增加了施工的難度；在結構砼上直接鉆孔安裝木龍骨，對結構損傷較大，對需安裝木龍骨的樓面，仍需施工找平層。針對出現(xiàn)的問題，采取了安排專人鉆孔的措施后基本得到解決。在竣工驗收快1年的2003年底，保修人員在標段地下室發(fā)現(xiàn)部分梁板有裂縫，且從縫中滲出膠狀物。于是，晉房組織監(jiān)理、施工、設計單

46、位相關人員及四川省建科院專家進行分析，初步認為溫度應力及干縮應力是裂縫產(chǎn)生的主要原因，目前對結構沒有影響，但仍需對裂縫做封閉處理，以免日久鋼筋銹蝕對結構造成影響；縫中滲出的膠狀物可能是991丙烯酸防水卷材的膠粘劑。為穩(wěn)妥起見，晉房已責成施工單位委托四川省建科院進行詳細鑒定及分析，待分析結果出來后，再由省建科院提出處理方案并實施處理。3、裝飾裝修工程：我部嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，各工序、各分項工程之間嚴格自檢、互檢及交接檢驗。施工過程中出現(xiàn)的問題都能得到及時解決。防盜門問題：在防盜門施工合同簽訂前，甲方組織對誼美、大象、三色防盜門廠進行了考察，但對金典防盜門廠的考察未通知監(jiān)理公司參

47、加。甲方在對金典防盜門廠的考察時發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)設備最好，卻忽視了該廠為新廠的情況，對其管理能力及安裝力量缺乏足夠的了解，合同簽訂并未得到監(jiān)理公司的確認。防盜門進場安裝后，其技術工人嚴重不足，管理缺乏經(jīng)驗的問題逐步顯現(xiàn)出來。剛開始安裝時，監(jiān)理人員進行技術交底，并現(xiàn)場指揮安裝樣板門；可工人在獨立安裝時總出錯，固定方法不對、安裝標高錯誤、垂直度超標、對角線偏差超標等是主要問題，在監(jiān)理人員隨時的檢查中出現(xiàn)多次返工；此時，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分門扇焊點脫落的問題，于是監(jiān)理部決定對其生產(chǎn)情況進行檢查。在金典防盜門廠生產(chǎn)車間，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)情況與金典防盜門廠向甲方及監(jiān)理報送的型式檢驗報告有幾處不符（門框鋼板厚度、

48、內填充料、鎖位鋼板加固、門鉸鏈等），于是報告甲方，并向金典防盜門廠發(fā)函要求“對會所花園所使用的防盜門進行見證取樣并送檢”。在金典防盜門廠不予配合，且已經(jīng)對主體施工單位正常工作造成嚴重影響、抹好的門樘多次被破壞的情況下，監(jiān)理部致函晉房，要求更換防盜門。晉房經(jīng)過慎重考慮，在“按期交房”的巨大壓力下，被迫“繼續(xù)使用”。為減少損失，監(jiān)理人員隨時在現(xiàn)場指導，監(jiān)理部與晉房工程部一起積極想辦法，幫助金典防盜門廠向其他防盜門廠聯(lián)系借工以解燃眉之急，多次到生產(chǎn)車間檢查并與金典防盜門幾個經(jīng)理協(xié)商解決辦法；四個標段就此向金典防盜門廠提出費用索賠近10萬元，并成為施工方向晉房工期反索賠的重要依據(jù)。針對防火門安裝過程中

49、發(fā)現(xiàn)的“可燃”問題，監(jiān)理部要求“對會所花園所使用的防火門進行見證取樣并送檢”。見證取樣送檢的型式檢驗報告顯示：會所花園所使用的防火門 質量合格。外墻面磚問題：甲供外墻面磚訂貨前，監(jiān)理部根據(jù)甲方轉送的相關資料及上墻情況，向甲方致函提出評估意見不考慮報價因素，在金聯(lián)、米蘭諾、志富、賽特、華麗幾個品牌中，金聯(lián)、志富可滿足要求。2002年6月14日，中核二四公司反映甲供外墻面磚存在質量問題，經(jīng)監(jiān)理部核實，供貨商報送的檢驗報告與到貨不一樣的情況屬實，由四川丹棱玉龍?zhí)沾晒旧a(chǎn)的“玉龍山郎”牌墻面磚質量不合格。對此，我監(jiān)理部致函晉房，“該批面磚不能用于會所花園項目”。在此情況下，監(jiān)理人員會同甲方人員到夾江

50、考察后，決定棄用“玉龍山郎”牌墻面磚，改用質量較好的由新萬興公司生產(chǎn)的“萬茂” 牌墻面磚。從使用的情況看，質量較好，業(yè)主入住后未對墻面磚提出意見。在陽臺欄桿施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)標段使用的方管壁厚嚴重不足，隨即對四個標段陽臺欄桿所使用的方管壁厚進行了全面檢查，結果、標段實際使用材料符合設計要求，而、標段問題較大，設計方管壁厚2mm，實際使用材料壁厚僅1.41.6mm。監(jiān)理部采取果斷措施，責令并督促施工單位全部進行了整改，避免了質量事故的出現(xiàn)。在樓梯欄桿、扶手施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)、標段樓梯欄桿材料用方管代替方鋼，經(jīng)過交涉，施工單位辦理了技術核定，避免了甲方出現(xiàn)經(jīng)濟損失；監(jiān)理人員同時還發(fā)現(xiàn)、

51、標段扶手坡度出現(xiàn)失誤，、標段得到及時糾正，而標段卻以影響交工為由而未予整改，甲方迫于交工壓力也不了了之。4、市政總平、園林景觀工程：市政總平、園林景觀工程質量總體較好。施工過程中，我監(jiān)理部對工程質量進行了嚴格把關。其間發(fā)現(xiàn)了許多施工中存在的問題，我部及時要求施工企業(yè)進行整改，并監(jiān)督其整改合格。如1、2、3號化糞池底板鋼筋錨固長度不夠，中部圈梁鋼筋、箍筋間距偏大，頂板鋼筋搭接長度不足，督促其整改合格；6、7號化糞池外抹灰粗糙，厚度不夠，要求其重抹；前庭廣場道路存在“彈簧”現(xiàn)象，督促其換填砂夾石；市政道路、III標段C型外側消防車道局部存在壓紋不清晰、紋路方向不對等問題，督促其打掉重新澆筑；麗人長

52、街人行道砼墊層強度、厚度未達到要求，督促其打掉重新澆筑；麗人長街硬鋪裝空鼓現(xiàn)象嚴重，督促其返工整改；III標段C、D型間道路、2#橋橋面、回歸廣場戲水池外側消防車道存在積水現(xiàn)象，督促其整改；1#橋橋面加寬，鋼筋錨固長度不足，督促其采取措施整改；園林臨主體外墻覆土，督促其采取防水措施；由于下雨導致地下室頂板回填土不能滿足道路基層承載力，與建設方、施工方協(xié)商后督促其對基層進行砂夾石換填。5、管道工程（給排水、消防、通風及天然氣管道）為做好主體施工階段管道的預埋監(jiān)理工作，施工前，監(jiān)理部組織主體單位的安裝技術負責人對圖紙進行會審清流程、清管線、查問題。并在每次主體澆筑混凝土之前，及時與各標段安裝單位進

53、行預留孔洞的數(shù)量核對及現(xiàn)場核查，基本解決了圖紙設計中的錯漏碰缺影響及漏埋情況。管道穿樓板、穿剪力墻的預留孔洞漏埋率控制在了0.5以下，位置偏差合格率達到了90%以上。 PP-R給水管埋設時，因廚衛(wèi)間PPR給水管部分設計在結構板內，為保證主體澆筑階段PP-R管埋設的質量，主要從以下方面著手進行監(jiān)理工作：檢查管材管件是否合格，管道是否按圖施工，管道及管件是否熔接合格、試壓合格，管道埋設是否達到設計及規(guī)范要求等。安裝之初，III標段施工單位提出甲供“康樂牌”管材與乙購“康樂牌”管件間的配合間隙不統(tǒng)一，此問題反映了該產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量控制不嚴，允許偏差未達要求，經(jīng)核實后及時聯(lián)系甲方將品牌進行了更換，保障

54、了管道的安裝質量。管道隱蔽前的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)II標段報廢的管件中有管斷面熔縮的廢品時，采取對各標段已安裝管道上的熔接接頭進行抽查取樣的方式，提高了各標段施工人員的質量意識及工作責任心。管道試壓過程中，發(fā)現(xiàn)IV標段一根管材局部爆裂后，分析查明原因，及時要求供貨廠家對該批次未達送樣標準的管材進行了全部更換，同時要求甲供方及施工單位做好送貨驗貨時的報驗工作。管道埋設過程中，為減少住戶裝修時對管道的損壞，要求管道上貼樓板面筋；為保證管道的試壓質量，統(tǒng)一將各標段的試驗壓力由設計允許的1.0MPa上調至規(guī)范要求的1.4MPa，減少了暗埋管道的質量隱患。主體給排水管道安裝階段，工程質量監(jiān)理主要工作為檢查管

55、道安裝質量是否符合設計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理實施細則要求。監(jiān)理過程中重點檢查潔器具的給水點高度、給水點與墻面的垂直度、冷熱水出水點間距、水表距墻面凈距、管道平直度及距墻間距、座便器排水口離墻距離、地漏高度等涉及住戶裝修使用的接口部位是否達到設計要求。著重檢查管道的試壓情況，督促施工單位做好PPR管隱蔽前后，防水前后，及交工前的試壓檢查工作。通過質量標準事前交底、大面積作業(yè)前做樣板房預檢、加強日常巡視檢查、及時處理設計不明、標注不清等易引起錯誤施工的圖紙信息問題等工作方式，總體上確保了給排水的安裝質量。消防及通風工程監(jiān)理過程中主要做了以下工作：參與了消防及通風工程招標及考察工作，提出了消防及通風工

56、程施工單位的選擇評估意見。施工過程中，因土建結構中梁柱的影響，調整了部分消防及通風管道的設計走向及標高，提高了A、B區(qū)地下室局部風機箱的設計安裝高度，保障了該部位停車或通行的使用功能。施工過程中協(xié)助甲方、設計院及施工單位處理了大量消防管道、給排水管道與通風管道間的交叉打架等設計問題，基本做到了不留隱患到最后。風管預制過程中，對風管預制場的制作工藝及材料進行檢查，保障原材料的合格使用。督促通風、消防工程進場材料及時報驗，減少工程實體中的材料質量隱患。工程后期加強了對通風、消防工程的檢查驗收工作，檢查重點轉移到外觀質量、清潔、支吊架安裝、系統(tǒng)流程清查、管道試壓等方面。通過努力，保證了通風、消防工程

57、的總體施工質量?？偲浇o水方面：監(jiān)理重點是根據(jù)現(xiàn)場實際情況對管道設計走向進行合理性調整、檢查管道埋深、管道進戶接口預留、試壓及回填、成品保護。給水管道施工前，首先進行現(xiàn)場放線及管溝埋深的檢查，經(jīng)監(jiān)理認可后進行管溝開挖及下管；施工過程中要求給水管分段試壓及時回填，即減少了對周邊環(huán)境的影響也及時對自身管道進行了回填保護；涉及與各標段主體給水管的支線預留時，要求每一進戶支管必須與主體單位共同確認或取得監(jiān)理核查認可；施工過程中，與甲方、設計院保持密切聯(lián)系，及時將工程信息向甲方及設計院匯報，確保現(xiàn)場的局部修改或調整事前達成共識，以利于技術核定單辦理；管道試壓檢查方面，高區(qū)管道要求試壓1.4MPa，合格后降

58、壓至0.9MPa并穩(wěn)壓24小時后檢查，低區(qū)管道要求試壓0.9MPa，合格后降壓到0.5MPa并穩(wěn)壓24小時后檢查。為配合試壓工作的順利進行，試壓期間只要管道壓力達到檢查要求，無論白天或晚上，監(jiān)理人員隨傳隨到，保障了工程進度同時與施工單位建立了良好的工作關系；管道試壓回填后，關注現(xiàn)場其它工種的溝槽開挖，對關鍵地段要求管道安裝單位及時進行跟蹤檢查，重要部位（如12月17日晚在IV標段與2號橋之間的電纜改道施工過程中），主動做好旁站監(jiān)理工作。通過努力，室外總平給水工程在主體竣工前提前竣工通水，且工程質量較好。室外總平排水：監(jiān)理重點是污雨水管道的高程控制、管道地基質量控制、施工圖與現(xiàn)場不符處的修改及完

59、善、強化預驗收工作。工程開工前，首先對設計圖紙的管道高程進行了仔細的核查核對，包括管道交叉部位、地下室頂板與管底的標高復核、主體出戶管與污雨水管的管井標高校對，保證了施工過程無重大問題出現(xiàn)。管道基礎的質量是影響安裝質量的重要環(huán)節(jié)，為做好這項監(jiān)理工作，監(jiān)理部專門抽調土建監(jiān)理人員負責協(xié)助對管溝基礎及化糞池的施工質量監(jiān)理，確保了管道的安裝質量。施工過程中，對管道接口及墊層做法等，根據(jù)設計選定的圖集及時對內容進行了具體明確及監(jiān)理交底。同時，對施工質量進行跟蹤檢查，局部管段返工重做兩次，修補及缺陷處理多次，安裝質量基本達到了設計圖紙及規(guī)范要求。根據(jù)現(xiàn)場地質情況對施工圖進行了局部調整及完善，并及時取得甲方

60、及設計院的認可，主要內容進行了道路雨蓖子的位置調整及增設；III標段C型化糞池的位置調整及周邊管道走向修改；III標段D型人防通道處污水管的局部走向調整；IV標段南干堰沿線污雨水管道與給水管道的位置調整；IV標段E1、E2商鋪沿線污雨水管道的外移；I標段A、B型出戶污水管的位置調整；I標段A型側面化糞池及周邊管道位置調整；設計漏掉的污水管及管井增補；整個主體外立面雨水管、汽車坡道入口雨水溝、地下室排污泵管等進雨水溝或雨水井的細部處理工作。確保了整個總平水系統(tǒng)的連網(wǎng)排放，保證了質量、減少了返工損失。竣收階段，督促施工單位對污雨水管道進行了全程通水拖袋試驗，順利通過了甲方、物業(yè)公司等相關單位的共同