與相關單位的協(xié)調配合

1、與相關單位的協(xié)調配合一、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調1、積極配合建設單位、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂 解難。2、及時根據(jù)建設單位工作指令作出進度的調整計劃，在進度有重大 提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求 業(yè)主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備 材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合建設單位、監(jiān)理進行過程修改、方案確定、技術論證并 做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關專家進行降低本錢，節(jié)約能源分析，提出 合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6、如果建設單位要求增加工作量，我公司將積極

2、組織勞動力進場并 實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設單位簽證，所有工程的中期 付款或結算款均報建設單位確認，并按有關程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設單位進 行聯(lián)系。9、誠懇接受建設單位監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確 保工程順利進行。二、與設計師的協(xié)調管理1、設計師作為工程的總體設計者，對該工程的設計思路、設計依據(jù)、 設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調配合是完整表達設計意圖， 使工程既能滿足使用要求，又對費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設 計交底，并做好圖紙

3、會審工作。3、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施 工的原那么，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4、假設施工中遇到問題，那么虛心請教設計人員，并以書面的形式報告 設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意 見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。三、協(xié)調管理具體措施1、必須制定嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業(yè)計劃按 小時計算；2、各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，注 重上下工序之間的搭接關系和交驗手續(xù)的完善工作；3、樹立良好的合作觀念，對工作中出現(xiàn)的過失要及時糾正，對

4、不配 合、不服從管理的行為要嚴格禁止；4、各專業(yè)工程師、施工員要天天碰頭，工序安排要合理，管理要到 位，調整要果斷、及時；5、提前組織材料加工進場和科學安排勞動力的入出場，合理劃分流 水段，盡可能防止停工、待料、突擊加班等不正常施工狀態(tài)的發(fā)生。四、服從行業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師級的 指導和監(jiān)督，經(jīng)過內外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質量一 次性到達投標質量等級要求。開工前我公司將到當?shù)卣毮軝C構辦公以下手續(xù)，以便其對我現(xiàn) 場工程部更好的指導和管理：到平安監(jiān)察部門辦理企業(yè)平安資格認可證、平安施工許可證、工程 經(jīng)理平安生產資格證等手續(xù)。五

5、、全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序1、施工準備階段(1)開工前，送施工組織設計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。(2)送報工程部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(3)報送開工報審表及相關資料。(4)報送測量放線控制成果及保護措施。2、施工期間(1)參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。(2)報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保 工程質量的措施。(3)材料、設備進場報驗。(4)隱蔽工程報驗。(5)分項工程質量評定資料送驗。(6)每周提交工程進度計劃。(7)針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。II(8)及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度調整計劃，在進度上有重大提 前及延誤應及時向監(jiān)理報告。(9)在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設 備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。(10)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并 做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。(11)如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并 實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證