第三章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全基礎(chǔ)管理

1、第三章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全基礎(chǔ)管理一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1（1）生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管安全；安全促進(jìn)生產(chǎn)；（2）三同時(shí)原則：建設(shè)項(xiàng)目的安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與主體及生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)；二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的含義：1.礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運(yùn)輸和危險(xiǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運(yùn)輸和危險(xiǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。從業(yè)人數(shù)在100人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。3.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運(yùn)輸和危險(xiǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)

2、營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。從業(yè)人數(shù)在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員?！鞍踩谝弧钡暮x：即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想上，樹立員工的生命和健康安全是第一的觀念；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，保護(hù)員工的生命和健康安全是第一決策；在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，保護(hù)員工的生命和健康安全是第一位的工作。所謂“預(yù)防為主”，就是說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）安全辦公會(huì)議制度；（3）安全目標(biāo)管理制度； （4）安全投入

3、保障制度；（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； （6）安全教育與培訓(xùn)制度；（7）事故隱患排查制度； （8）安全監(jiān)督檢查制度；（9）安全技術(shù)審批制度； （10）礦用設(shè)備、器材使用管理制度；（11）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度； （12）事故應(yīng)急救援制度；（13）安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度； （15）安全舉報(bào)；（16）管理人員下井與帶班制度； （17）安全操作管理制度等。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求；（1）國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；（2）安全生產(chǎn)方針及知識(shí)；（3）安全操作規(guī)程和制度；（4）應(yīng)急救援能力等；2.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容； （1）負(fù)責(zé)人：意識(shí)、法規(guī)、職責(zé)和政策

4、; （2）管理者：制度、責(zé)任和管理方法; （3）專管人員：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、理論和方法; 3.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法。三級(jí)教育： （1）日常教育： （2）認(rèn)證教育（3）制度、責(zé)任和管理方法 演習(xí)和訓(xùn)練：7 1.“6S” 發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKET

5、SU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 2.“6S” 管理的含義 （1）整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。（2）整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序（3）清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 2.“6S” 管理的含義9 （4）清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)

6、S的成果（5）素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范（6）安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 3. 6個(gè)S之間的關(guān)系1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣

7、機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔5、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層8、紙屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 4.職工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、配合公司政策，全力支持與推行5S2、多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。4、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的5S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。5、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。6、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。7、幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。8、擔(dān)當(dāng)本部門5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。

8、9、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。10、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。11、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 5.車間班組負(fù)責(zé)人在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）； 2、物料架、模具架、工具架等正確使用與清理；3、桌面及抽屜定時(shí)清理； 4、材料或廢料、余料等置放清楚； 5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等能正確使用，擺放整齊； 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺

9、放； 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置； 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 6.車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表的主要內(nèi)容1411、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示； 12、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱； 13、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 ；通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時(shí)工具等）；16、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；17、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；18、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；19、個(gè)人離開工作崗位，物

10、品整齊放置；20、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；21、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定位堆放區(qū)，沒(méi)有超高或堆放不牢固的物品；22、下班前進(jìn)行切實(shí)打掃、收拾； 五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 6.車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表的主要內(nèi)容15六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料和工器具管理 （1）崗位責(zé)任制（2）定人定機(jī)制度（3）操作證制度（4）安全檢查、檢驗(yàn)制度（5）維修保養(yǎng)制度（6）交接班制度六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料和工器具管理 1. 管理的現(xiàn)場(chǎng)要求（1）各種物料堆放，設(shè)備安裝，工、器具嚴(yán)格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范、整齊切符合安全衛(wèi)生要求。（2）電線電纜架設(shè)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。（4）現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志符合

11、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)。（5）各種設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置齊全可靠。（6）現(xiàn)場(chǎng)空氣、噪聲要達(dá)標(biāo)。（7）各種設(shè)備、管道、閥門實(shí)行色彩管理，清潔完好；廠區(qū)道路由交通標(biāo)志，所有車輛限速行駛。2.工、器具，工件，材料擺放要求（1）作業(yè)場(chǎng)所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進(jìn)行定量、定置管理、整齊、平穩(wěn)可靠；（2）各類工、器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求；（3）產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得妨礙操作；（4）工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過(guò)2米高度；（5）工作場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為100%。六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料和工器具管理 設(shè)備選購(gòu)主要由設(shè)備技術(shù)部門負(fù)責(zé)，安全