長沖廉租房BIM技術改進項目管理、全周期動態(tài)成本管理下

1、 長沖廉租房BIM技術改進項目管理（下）全周期動態(tài)成本管理傳統(tǒng)造價工作就是項目進場做預算，項目完工做結算，造價工作與項目實際生產(chǎn)的成本管理脫節(jié)，預算及結算模型的價值未能充分挖掘。而項目生產(chǎn)要創(chuàng)效益，本質上都是圍繞精細化成本管理展開。大量的數(shù)據(jù)掌握在造價員的手中，其他崗位人員沒有途徑分享數(shù)據(jù)。施工過程中要想統(tǒng)計、拆分、組合和分類匯總來比對數(shù)據(jù)，可謂費時、費力、費工，數(shù)據(jù)更新跟不上現(xiàn)實生產(chǎn)需求。長沖項目基于BIM技術，建立了項目級的數(shù)據(jù)庫。長沖項目的經(jīng)驗是，運用BIM技術，將造價與模型結合，將成本與生產(chǎn)關聯(lián)，建立5D項目數(shù)據(jù)管理平臺，將造價工作轉變?yōu)槌杀竟芾砉ぷ?，充分依?jù)5D平臺進行施工管理，具有

2、覆蓋了全生產(chǎn)周期、動態(tài)化控制、階段性比對等特點。通過此項目長達3個月的5D運用的探索，看到了BIM發(fā)展的下一步方向，全面運用的曙光。在不經(jīng)意間，5D管理平臺已經(jīng)改變了項目管理方式，改變了工作流程，讓BIM技術手段升級為管理方式，為項目積累了經(jīng)驗，是對湖南建工BIM2.0的探索。本文特選取長沖項目成本管理中的幾個關鍵點，同大家進行分享。合同工程量清單校對項目清單一般是業(yè)主委托事務所進行編制，具有如下特點：編制時間緊，清單量有偏差，存在缺項漏項，并且由于事務所的人員對施工工藝不了解，在編制清單時難免存在不合理之處。長沖項目BIM工作團隊在中標后、進場前，首先依據(jù)施工組織設計、藍圖等建立較為全面的模

3、型清單，并與合同清單進行比對。進場前的合同工程量清單校對對項目管理具有以下三項提升：找出招標清單的不合理，向業(yè)主提交專項匯報方案，清單漏項部分提前交予甲方進行財評，要求合理增加合同額度。由于在施工過程中遞交財評，施工方有故意增加合同外金額之嫌，易使業(yè)主產(chǎn)生誤會，通過前置財評，可獲取業(yè)主認可，減少不必要爭議。在項目生產(chǎn)中，易于提前預判增加的施工內容，合理進行施工組織，使施工生產(chǎn)組織更具科學性。提前結算進程。在進場前，通過模型得出完善的清單，并完成財評，可利于后續(xù)結算工作的開展，縮短結算時間。下圖為長沖項目的清單遺漏項匯總表，給出了部分遺漏項的示例。二、目標成本核算長沖項目為湖南省建工集團二公司承

4、建，應二公司要求，采取項目管理團隊目標責任制。對項目各大項成本進行分類，包括勞務、材料、管理費、機械租賃費、措施費、規(guī)費稅金、利潤上繳等，從而完成目標成本的計算，并以目標成本作為項目部管理團隊的績效考核標準。項目實施過程中，根據(jù)項目進度及時（每半月）對BIM模型進行更新，并自動計算出階段性的目標成本，從而進行動態(tài)成本核算，找出偏差，項目經(jīng)理可明晰成本上的超出與節(jié)約，進而找到下一階段管理工作的改進方向。下圖為長沖項目的目標成本指標匯總表。長沖項目措管費成本比對表三、工程專項成本管控 管理團隊為實現(xiàn)責任成本目標，就需要制定工程內各項成本的具體管理辦法。BIM模型工程量，為項目精細化管理提供了數(shù)據(jù)支

5、持，使得項目管理團隊有能力在項目實施過程中，嚴格進行勞務結算、材料出入庫、機械費用結算等專項成本管控。長沖項目在部分材料上的管控辦法：1、鋼筋：在工作流程上，下料員每半月向BIM工作站提交下料單進行審核。下料單同時符合規(guī)范要求與項目成本控制指標，方能批準下料，使長短鋼筋合理使用，減少鋼筋廢料，優(yōu)化下料。BIM模型鋼筋明細表2、混凝土：BIM工作站依據(jù)施工組織安排，分棟號、分層、分施工部位導出混凝土用量清單。在澆筑完成后，由材料部統(tǒng)計實際用量，填入材料用量比對表。生產(chǎn)經(jīng)理比對計劃用量與實際用量，分析節(jié)超原因，為后續(xù)施工提供糾偏經(jīng)驗。材料部混凝土分層用量表3、砌體：從BIM模型中提取砌體用量，進行

6、材料采購。本項目6#棟二層試驗性地應用砌體排布進行砌筑，經(jīng)實踐發(fā)現(xiàn)，目前砌體排布技術不適用于組合墻，但可利用砌體排布對砌體用量進行估算。砌體排布三維圖 砌體排布材料清單4、外墻及地面磚：利用Revit進行排磚設計，一方面提升磚塊排布上的觀感，另一方面，通過合理的排布，預先減少人為排磚的失誤，合理規(guī)劃利用磚塊邊角料，提高整磚利用率，減少浪費。5、模板：通過模板設計軟件進行整體拼模，木工班組依據(jù)優(yōu)化后的模板構件圖進行模板預制加工，直接減少模板現(xiàn)場切割產(chǎn)生的浪費，并通過對預制模板編號，提供后續(xù)周轉時的安裝效率。同時，比對BIM模型模板量、拼模設計模板量、現(xiàn)場實際用量，提取數(shù)據(jù)，支持后續(xù)工程模板的采購

7、工作。BIM軟件進行樓層模板整體拼模輸出模板拼模圖及對應模板下料單利用BIM模型的精確提量能力，實現(xiàn)精細化的材料采購，并在施工過程中對材料用量進行嚴格管控。四、生產(chǎn)物資管控材料員依據(jù)BIM 5D平臺施工組織計劃，適當提前采購生產(chǎn)物資，避免拖滯生產(chǎn)進度。在物資的配給上，控制班組限額領料，避免超領造成物資浪費。同時嚴格建立出入庫臺賬，定期進行臺賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。下圖為長沖項目物資管控的軟件界面。五、勞務成本管控 傳統(tǒng)勞務結算中，項目經(jīng)理無明確指標數(shù)據(jù)比對班組提交的結算單，長沖項目在對內勞務結算上采用以下流程進行：由班組提交手算結算單，施工員根據(jù)實際生產(chǎn)進行工程量核算，BIM工程師

8、對比結算單與BIM模型量，進行勞務工程量的最終核實。對于結算單超出BIM模型量部分，要求追根溯源，通?？蓮囊韵氯齻€方面進行分析：班組是否上報虛量；項目管理是否到位；實際施工中是否增加了圖紙外的工程量，而存在遺漏的簽證變更內容。通過此項管控流程，對勞務成本追根溯源，對項目整體管理具有兩方面提升作用：1、完善對現(xiàn)場一線施工員管理水平的考核機制。以往對施工員水平的考核僅能從質量、安全兩個層次進行，通過勞務成本的追根溯源，將施工員管理水平與成本掛鉤，改變生產(chǎn)與成本管理脫節(jié)的情況；2、完善對簽證變更內容的管理。造價員往往僅能從施工員、技術員的草簽單、工程聯(lián)系函獲知現(xiàn)場的合同外施工情況，若此環(huán)節(jié)出現(xiàn)人為工

9、作疏忽，將造成簽證變更的流失。通過追溯式勞務成本核算，可建立起“勞務成本簽證變更”的反向管理途徑，保證簽證變更不流失。追溯式勞務成本核算草簽、工程聯(lián)系函下圖為外架及混凝土的結算單示例。外架結算單混凝土結算單7#棟勞務結算比對表下圖為長沖項目的階段性勞務結算分析表。上圖中，班組結算價少于BIM預算價的差額，如混凝土部分，來自于方案的優(yōu)化與勞務合同單價的下調；班組結算價多于預算價的差額，主要包含三項來源:基礎超深換填處理、增加消防水池等簽證變更；受高壓線影響無法設置塔吊，1#棟材料由人工搬運產(chǎn)生的超出勞務費用；施工管理不善導致超出勞務用量，如8#棟基礎墊層超出范圍澆筑等。六、項目產(chǎn)值統(tǒng)計 集團馬來

10、西亞碧桂園金海灣項目BIM工作站采用至付款節(jié)點，以形象進度建立BIM模型，調取模型相關工程量，計價、匯總上報的方式進行項目產(chǎn)值統(tǒng)計。在此思路基礎上，長沖項目與軟件開發(fā)商進行合作，二次開發(fā)BIM 5D平臺，將量價合一、關聯(lián)進度的BIM模型上傳至5D平臺，錄入實際進度即可體現(xiàn)每日產(chǎn)值動態(tài)變化。長沖項目根據(jù)實際需求，每半月錄入當前進度，由5D平臺自動生成項目產(chǎn)值曲線，根據(jù)5D平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目產(chǎn)值，并進行產(chǎn)值差異分析。通過此模式，項目管理者能夠及時掌握項目整體利潤水平，改變以往項目管理僅能在結算階段得知項目盈虧的情況。項目產(chǎn)值曲線（需要找袁澤理復核圖片是否正確）項目匯總表產(chǎn)值差異分析表BIM 5D平臺

11、目前存在無法統(tǒng)計項目措施費的問題，集團BIM中心正在同軟件開發(fā)商合作，以加權分攤的方式將措施費信息匯入模型，開發(fā)功能更為完善的5D平臺。七、結算在項目實施過程中，通過事先建模、事中維護的方式，建立與實際施工相統(tǒng)一的BIM模型，利用BIM 5D平臺將進度和造價信息與模型進行關聯(lián)，將“量”與“價”無縫連接，實現(xiàn)模型和造價的同步變化，同時將每個階段簽證變更的影像、文檔資料掛接至平臺，并保留全部各版本模型，以作結算資料。得益于在項目實施過程同步進行信息采集與模型更新，結算時僅需篩選、統(tǒng)計最新的數(shù)據(jù)資料，即可出具結算所需相關資料，大大提高了結算的速度。八、成本毛利拆分 成本毛利拆分即各項成本子目的拆分，進行逐項費用的成本分析。在項目完結后，拆分各項成本子目，進行分析，可以明晰各分項子目的效益水平，為企業(yè)后續(xù)項目的成本管理積累技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。九、總結本文所述的長沖項目應用BIM技術改進項目管理、進行全周期動態(tài)成本管理的經(jīng)驗，是從摸著石子過河的實踐中摸索而出，仍存在不少可完善之處。下一步，利用BIM技術對項目管理進行變革，首先應