打造高效率產(chǎn)品測(cè)試體系-產(chǎn)品測(cè)試管理

1、 產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國(guó)內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中“重開發(fā)，輕測(cè)試”的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導(dǎo)致顧客滿意度下降，利潤(rùn)降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在：1、產(chǎn)品需求不明確，上線時(shí)間確定，壓力山大2、未立項(xiàng)，開發(fā)已進(jìn)行過(guò)半，前期無(wú)控制，后期無(wú)保障3、開發(fā)交付的文件

2、，質(zhì)量差，測(cè)試跟著做集成，上線交付質(zhì)量無(wú)底線。4、為什么BUG測(cè)試不出來(lái)，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測(cè)試出來(lái)5、如何在短時(shí)間和資源不足的情況下，盡可能測(cè)試出多的BUG？6、如何改變公司老板市場(chǎng)優(yōu)先的意識(shí)。7、如何減少重復(fù)工作的工作量？8、如何更好對(duì)組員的測(cè)試質(zhì)量監(jiān)控9、測(cè)試文檔很多，如何保證測(cè)試文檔的質(zhì)量？10、測(cè)試對(duì)象評(píng)價(jià)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)只看對(duì)象，得知該對(duì)象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時(shí)得知對(duì)該對(duì)象的質(zhì)量評(píng)價(jià)。11、測(cè)試工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)12、如何衡量測(cè)試的效率，及人員績(jī)效考核？13、如何改進(jìn)測(cè)試過(guò)程？14、如何通過(guò)自動(dòng)化工具來(lái)降低產(chǎn)品測(cè)試的成本？15、產(chǎn)品測(cè)試如果度量，

3、如何建立測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)及基線？16、測(cè)試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合？ 參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）： 了解如何通過(guò)測(cè)試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30以上！ 掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品測(cè)試體系。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干： 掌握提高產(chǎn)品可測(cè)試性、測(cè)試工具的選型和開發(fā)設(shè)計(jì)能力 。 了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測(cè)試。 產(chǎn)品測(cè)試在產(chǎn)品開發(fā)流程中的作用和地位企業(yè)產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、測(cè)試部門的管理層、員工： 掌握如何開展測(cè)試管理工作； 掌握如何進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試； 掌握如何使測(cè)試工作更有效，輸出的交付件更能幫

4、助提升產(chǎn)品質(zhì)量。流程管理、QA、IT部門： 了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品測(cè)試流程建設(shè)和相關(guān)工作； 明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品測(cè)試IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。 如何制訂、審計(jì)、監(jiān)督產(chǎn)品測(cè)試體系在公司的落地和執(zhí)行 培訓(xùn)收益 本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過(guò)程、缺陷分析過(guò)程、測(cè)試方法和技術(shù)）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測(cè)試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性

5、，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。本課程重大的特點(diǎn)是通過(guò)展示成功企業(yè)測(cè)試流程和相關(guān)模板、測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)，讓學(xué)員在獲得真實(shí)的測(cè)試方法，不是夸夸其談的理論課程。 培訓(xùn)特色 課程內(nèi)容來(lái)自于講師15的研發(fā)和測(cè)試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。 實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問題，又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測(cè)試與研發(fā)其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 講師資歷楊學(xué)明：資深

6、講師、資深顧問 資深研發(fā)管理專家 PMP 項(xiàng)目管理專家 產(chǎn)品測(cè)試專家 深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“測(cè)試 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在測(cè)試領(lǐng)域的各項(xiàng)資料。 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國(guó)

7、內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)軟件質(zhì)量管理、軟件測(cè)試管理、軟件項(xiàng)目管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃等。咨詢背景： 華工正源光子： IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過(guò)程，與國(guó)外專家一起制訂了符合大展公

8、司的開發(fā)流程ADP（AchIEvo Development Process),并在多個(gè)國(guó)外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐 深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、質(zhì)量管理 阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測(cè)試 上?？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研 南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理 常州潤(rùn)源：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)質(zhì)量管理 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)

9、目群管理、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、IT運(yùn)作平臺(tái)的性能測(cè)試 已發(fā)表的文章：IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析、軟件自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施難點(diǎn)分析、如何做好IPD DRY RUN、論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)、敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理、淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理、如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理、如何實(shí)現(xiàn)高效率的測(cè)試管理、軟件測(cè)試為什么失敗、研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 課程大綱 一、產(chǎn)品測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系 （1H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過(guò)程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測(cè)試模型和工具、模

10、板。質(zhì)量的概念 過(guò)程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理概念 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段質(zhì)量管理活動(dòng) 質(zhì)量管理基本思想 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置測(cè)試原則與方法木桶原理 20/80原則 Good-Enough原則錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 測(cè)試成本分析測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別驗(yàn)證與確認(rèn)廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試測(cè)試重心 測(cè)試投入測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則測(cè)試方法分類 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試測(cè)試策略 單元/部件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、試生產(chǎn)測(cè)試測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性二、測(cè)試工程過(guò)程 （4H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試的工程過(guò)程，包

11、括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評(píng)審、編寫測(cè)試計(jì)劃、編寫測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測(cè)試報(bào)告以及測(cè)試總體評(píng)估的整個(gè)過(guò)程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測(cè)試這項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。V型測(cè)試過(guò)程V測(cè)試模型單元測(cè)試計(jì)劃 單元測(cè)試 單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系集成測(cè)試計(jì)劃 集成測(cè)試集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系生產(chǎn)測(cè)試、客戶驗(yàn)證與市場(chǎng)需求測(cè)試環(huán)境建設(shè)測(cè)試用例測(cè)試缺陷管理測(cè)試報(bào)告測(cè)試度量單元/部件測(cè)試過(guò)程產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？單元/部件測(cè)試基本概念 單元/部件測(cè)試的意義單元/部件測(cè)試過(guò)程 單元/部件測(cè)試階段輸出單

12、元/部件測(cè)試準(zhǔn)備單元/部件測(cè)試執(zhí)行單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析案例分析測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告集成測(cè)試過(guò)程集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)集成測(cè)試基本概念 集成測(cè)試對(duì)象 集成測(cè)試中的角色定義集成測(cè)試的特點(diǎn) 集成測(cè)試順序確定集成測(cè)試準(zhǔn)備 集成測(cè)試執(zhí)行 缺陷跟蹤 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) 典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造集成測(cè)試工作開展的制約因素集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程 系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行 測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理問題跟蹤反饋 基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 “黑白唱”試生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程（

13、中間試驗(yàn)過(guò)程）試生產(chǎn)測(cè)試基本概念 試生產(chǎn)測(cè)試策略試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行過(guò)程記錄 結(jié)果確認(rèn)試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析客戶試用測(cè)試客戶選擇及準(zhǔn)備需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)三、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的測(cè)試管理（4H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的測(cè)試管理活動(dòng)，包括概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，對(duì)每個(gè)測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測(cè)試的方法和工具。整體介紹市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 測(cè)試代表的職責(zé)定義測(cè)試代表與相

14、關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 決策評(píng)審點(diǎn)演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程測(cè)試計(jì)劃的分層控制產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)產(chǎn)品包需求需求的可測(cè)試性可測(cè)試性需求案例分析客戶服務(wù)的可診斷性產(chǎn)品測(cè)試策略的確定計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案可測(cè)試性設(shè)計(jì)測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)集成測(cè)試策略確定測(cè)試工具開發(fā)策略 可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹 測(cè)試工具選型集成測(cè)試工作的開展 測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示

15、構(gòu)件模塊功能測(cè)試（BBFV）基于產(chǎn)品組件的測(cè)試 產(chǎn)品組件集成與測(cè)試（SDV）系統(tǒng)測(cè)試的流程及方法（SIT） 生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備及工裝的開發(fā)BETA測(cè)試用戶確定 試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)SVT測(cè)試方法生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)標(biāo)桿測(cè)試方法認(rèn)證測(cè)試方法測(cè)試總結(jié)報(bào)告基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例熱測(cè)試內(nèi)容、舉例環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例回歸測(cè)試、舉例發(fā)布階段測(cè)試工作介紹客戶問題跟蹤 產(chǎn)品升級(jí)收集分析新需求 招標(biāo)支撐重點(diǎn)客戶支撐 培訓(xùn)客戶 在線診斷流程子流程軟件測(cè)

16、試子流程軟件測(cè)試度量軟件測(cè)試子流程裁剪說(shuō)明硬件開發(fā)活動(dòng)概要硬件產(chǎn)品構(gòu)成硬件單板的構(gòu)成硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容硬件測(cè)試要點(diǎn)單板軟件與硬件測(cè)試過(guò)程四、測(cè)試組織結(jié)構(gòu) （3H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試組織的設(shè)置，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理及績(jī)效考核，如何提高測(cè)試人員的成就感，如何度量測(cè)試人員的績(jī)效，如何建立測(cè)試人員的職業(yè)通道。產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)（知名企業(yè)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)）測(cè)試代表的職責(zé)測(cè)試外圍組的職責(zé)部件測(cè)試組織測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)測(cè)試人員核心素質(zhì) 測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃 測(cè)試人員的職責(zé)劃分測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法組織定位與職

17、責(zé) 華為及阿里巴巴測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹 測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感如何提高測(cè)試人員的成就感對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理 五、推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè) （1H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析測(cè)試技能發(fā)展歷程測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)?如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?測(cè)試組織發(fā)展歷程建立獨(dú)立的測(cè)試組織 如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門?六、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系？本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請(qǐng)學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系。各組10分鐘。打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系產(chǎn)品測(cè)試管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年4月19-20日 深圳 （2天）上午： 09:0012:00 下午：13:3017:00 【參加對(duì)象】 研發(fā)相關(guān)管理人員 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 含資料和證書 【課程熱線