圖解成本管理一本通

1、圖解成本管理一本通編寫：莫方輝1目錄介紹企業(yè)成本管理組織結構模式（第一章）1簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點（第二章）2詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程（第三章-第十章）3介紹成本管控實戰(zhàn)技巧 （第十一章-第十二章）4大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2分目錄介紹企業(yè)成本管理組織結構模式1大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異。 核心崗位職責權限。3概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ本章簡介 1.圖解介紹大、中、小型企業(yè)成本的組織結構模式，其組織結構的共同點為均按照決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層進行劃分，只是根據企業(yè)的大小對規(guī)劃層和執(zhí)行層的人員進行整合。 2.介紹企業(yè)財務類控制崗位和涉及到企業(yè)運營過程中的其他成本

2、控制崗位的任職條件、崗位職責和主要權限（如人工成本控制、采購成本控制等六大相關崗位的職責權限）。1、企業(yè)成本管理組織結構模式4大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式中型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)中小型企業(yè)5大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式中型企業(yè)組織結構合并原則：資本預算主管和資產管理主管合并為資產管理主管。采購成本、物料成本和庫存成本主管合并為物資統(tǒng)計主管。財務總監(jiān)和財務經理合并為財務經理。小型企業(yè)組織結構合并原則：資本預算、資產管理和成本控制主管合并為財務成本主管。采購成本、物料成本、庫存成

3、本和質量成本主管合并為物資統(tǒng)計主管。財務總監(jiān)和財務經理合并為財務經理。重點6大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式小結：大、中、小型企業(yè)因規(guī)模不一致，在組織機構的設置上有差異，但其核心的職責并沒有發(fā)生變化。核心的職責為：財務成本管理、產品研發(fā)控制、生產成本控制和人力資源控制。7大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式附錄：大型企業(yè)成本管理組織結構（標準版本）：8大、中、小型企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式附錄：中型企業(yè)成本管理組織結構（標準版本）：重點9大、中、小型

4、企業(yè)的成本組織結構及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式附錄：小型企業(yè)成本管理組織結構（標準版本）：10核心崗位的職責權限 財務類大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式財務總監(jiān)與財務經理崗位職責區(qū)分： 財務總監(jiān)主要負責外部的關系的維護，對內部一般不參與具體事物管理，只把握原則性的問題。 財務經理一般是管理企業(yè)內部的具體事物。重點11核心崗位的職責權限 研發(fā)成本類大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式研發(fā)成本主管崗位職責： 研發(fā)成本控制的力度已成為決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。如今越來越多的企業(yè)都設置了產品研發(fā)成本主管崗位，其主要崗位職責如下：負責建立和完善研發(fā)部

5、門成本管理體系。負責編制產品研發(fā)成本控制計劃，報上級審批后執(zhí)行并監(jiān)督。負責公司成本管理制度的落實。嚴格遵守國家各項財稅政策法規(guī)。負責建立研發(fā)部門成本控制數據庫。重點12核心崗位的職責權限 生產成本類大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式采購成本、物料成本、庫存成本和質量成本主管崗位職責： 各崗位職責基本相同，只是負責的方面有所差異。 13核心崗位的職責權限 人力資源類大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1、企業(yè)成本管理組織結構模式人力資源成本控制主管崗位職責： 制定公司人力資源成本制度，上報財務經理審批后組織實施和監(jiān)督。組織對人力資源成本費用進行核算。制定人力資源成本控制方案。監(jiān)督人力資源的各項費用。嚴

6、格遵守國家及地方有關財稅政策。14思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1.大中小型企業(yè)成本管理組織模式的差異點。2.資本預算主管、資產管理主管、成本控制主管的合并原則。3.物料成本主管和質量成本主管的合并原則。15分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 成本的基本概述。 六大成本控制管理方案。簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點216概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ本章簡介 1.介紹了涉及產品成本的直接材料、直接人工和制造費用等產品成本項目；介紹外部質量成本和運行質量成本對企業(yè)成本的影響；分析了人力資源成本的控制點。 2.介紹了六個快速降低成本的方案：優(yōu)化組織結構降低人力資源成本；選擇合適的采購人員，做好談判工作與供應商保持良好的合作

7、原則降低采購成本；按照5R原則進行物料管控降低物料成本；遵循研發(fā)成本的三大原則、提高產品設計的標準化率、開展價值工程分析降低研發(fā)成本；關注過程控制降低質量成本；通過目視管理，找準企業(yè)的最佳庫存點降低庫存成本。2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點17重點成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點產品成本：是企業(yè)在一定時期為生產一定種類和數量的合格產品所支付的各種生產費用之和。 產品成本項目直接材料直接工資制造費用原材料、輔料、包裝物、外購半成品、燃動各生產車間為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用。生產一線工人的工資、獎金18成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點

8、人力資源成本：是指為了實現(xiàn)生產經營目標，創(chuàng)造最佳的經濟效益和社會效益，企業(yè)對其使用的勞動所支付的各項費用的綜合。人力資源成本的分類獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本指在招募和錄取員工過程中發(fā)生的。對員工進行培訓所發(fā)生的費用。包括維持成本、獎勵成本和調劑成本。包括離職補償成本、離職后崗位空缺成本。19重點成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點質量成本：是總成本的一部分，它包括企業(yè)為了保證和提高產品質量而支出的一切費用，由于產品質量未能達到既定標準而造成的一切有形與無形、直接與間接損失的綜合。 質量成本的分類外部質量保證成本運行質量成本外部損失成本預防成本鑒定成本內部損失成本

9、20質量行政管理費、新產品評審費、質量管理培訓費、工序控制費、數據收集分析費、推進質量管理費、供應商評價費。成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：質量成本 運行質量成本 鑒定成本 內部損失成本 外部損失成本 預防成本物料檢驗費、工序檢驗費、檢測工具維護費、成品檢驗費、質量審核費、特殊檢驗費。廢品損失費、反工損失費、復檢損失費、降級損失費、減產損失費、處理費用、廢品分析費。受理客戶申訴費、退貨損失費、保修費用、折舊損失費。21六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(1)人員成本快速降低管理方案：良好的人員成本控制會為企業(yè)帶來巨大的財富，

10、在人員成本管理方面可從以下兩方面著手。人員成本快速降低的突破口業(yè)務分析法：計算是否有人員過剩。業(yè)務改進法：優(yōu)化業(yè)務流程，減少人員配置。通過輪崗等方式，核查企業(yè)是否做到“人人有事干，事事有人干”，人盡其用。核查是否有人員浪費核查組織結構是否合理22六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：業(yè)務分析法：通過業(yè)務分析最終計算出業(yè)務人員過剩率，其具體實施步驟如下：第1步第2步第3步第4步第5步第6步分析各項業(yè)務的流程，使各項業(yè)務明確化。以一日或一周為單位，調查各項業(yè)務發(fā)生次數。對各種業(yè)務設定所需的時間。計算每日或每周業(yè)務所需的總時間。計算每人每日或每周有效工作時間。計算

11、人員過剩率。用于測算總工時23六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：業(yè)務改進法：通過業(yè)務分析之后，對于業(yè)務量較大、所需時間較長的業(yè)務有必要用業(yè)務改進法做進一步研究，其具體方法如下：第一步第二步第三步第四步此項業(yè)務是否必要？能否省略掉？如果不能省略，有無其他更好的方法？改變各項業(yè)務的執(zhí)行順序能否節(jié)約時間？對原有的日程計劃、工作分配等進行重新修訂能否節(jié)省時間。24六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(2)采購成本快速降低管理方案：有效的控制采購成本，是增加企業(yè)利潤的直接來源。采購成本快速降低的突破口人品方面：剛直不阿、盡職盡責。能

12、力方面：豐富的商業(yè)經驗、談判經驗、計劃經驗、控制經驗。原則：平等、保密、互惠互利、幫助供應商改善管理和提高技術、消除隔閡。選擇合適的采購人員做好采購談判工作遵循合作五項原則重點25六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：做好采購談判工作：一次成功的談判通常能將期望價格降低3%-5%，企業(yè)如何做好采購談判工作，可從以下兩方面入手。談判前的準備工作：對供應商進行資格認證了解談判對象職位與權限換位思考考察供應商的生產規(guī)模、資金實力、技術能力、產品質量等方面，初步確定目標供應商的選擇范圍。可避免浪費時間，談判的針對性更強。商定價格不能過高或過低，要以合適為宜。26六大

13、成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點談判技巧：首先開標，占領談判的主動權永遠不要同意供應商的第一次開標價在對方沒有提出異議前不要做任何讓步對方有些合理的條件是可以接受的談判地點最好選擇本企業(yè)的辦公室適當給供應商一些壓力附錄：做好采購談判工作：27六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(3)物料成本快速降低管理方案：在企業(yè)的成本中，物料成本占50%左右，降低物料成本是降低生產成本的最有效途徑。物料成本快速降低的突破口物料發(fā)放管理合理不缺料、斷料遵循5R原則適時：在需要的時候及時供應，不斷料。適量：恰到好處。適質：物料符合技術要求。適地：選

14、擇較近的供應商。適價：力爭最低的采購價。28六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：物料發(fā)放管理：合理地進行物料發(fā)放管理是降低物料成本的第一步，物料發(fā)放管理的核心是控制物料的出倉數量，其一般步驟為：下達生產命令核對領料單發(fā)放物料根據生產計劃，各部門向倉儲部發(fā)送領料單。交接物料記錄物料發(fā)放賬目保存并分發(fā)單據倉庫管理人員收到領料單后，與物料清單核對，核對無誤后，交給物料員發(fā)放物料。物料員根據物料清單發(fā)放物料。物料被送往備料區(qū)，物料員和備料員辦理交接手續(xù)。倉庫管理人員核對發(fā)料單與實際發(fā)料數核對，做到帳實一致。倉庫管理員將所有的單據整理存檔。29六大成本控制管理方案大

15、規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：防止缺料、斷料的措施：加強供應商的供貨能力和服務的質量管理，了解其備料情況和備料進度。企業(yè)內部各部門之間信息共享，及時了解計劃的變動情況。掌握各部門現(xiàn)在和將來的物料需求情況，對每種物料的供求情況進行定期審查。根據物料的儲備、消耗情況來進行計劃生產，防止斷料。加強倉儲人員的管理，正確記錄物料的存儲情況，并定期檢查。30六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點附錄：做好采購談判工作：一次成功的談判通常能將期望價格降低3%-5%，企業(yè)如何做好采購談判工作，可從以下兩方面入手。談判前的準備工作：對供應商進行資格認證了解談判

16、對象職位與權限換位思考考察供應商的生產規(guī)模、資金實力、技術能力、產品質量等方面，初步確定目標供應商的選擇范圍。可避免浪費時間，談判的針對性更強。商定價格不能過高或過低，要以合適為宜。31六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(4)研發(fā)成本快速降低管理方案：研發(fā)成本作為整個項目成本控制的起點，是產品控制成本的關鍵?？焖俳档脱邪l(fā)成本必須要注重以下幾方面的問題。避免走入誤區(qū)三大誤區(qū)關注表面成本，忽略隱形成本。過于關注產品性能，忽略產品成本。急于開發(fā)新產品，忽略原產品再設計。32六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點快速降低研發(fā)成本必須要注重

17、以下幾方面的問題。遵循研發(fā)成本控制三大原則原則一原則二原則三以目標成本作為衡量原則。刪除不能帶來市場價格的產品功能。全方位的考慮成本的下降與控制。推行產品、零部件的標準化。33重點六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點快速降低研發(fā)成本必須要注重以下幾方面的問題。開展價值工程分析：價值工程分析是指通過分析選定產品的必要功能和服務，以最低的成本實現(xiàn)產品的功能和服務的價值。實現(xiàn)方式去掉不必要的功能，減少工序復雜程度，實現(xiàn)成本降低。在保持產品功能不變的前提下，降低制造成本。34六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(5)質量成本快速降低管理方

18、案：產品質量的好壞直接影響產品成本與利潤。質量成本快速降低的突破口質量過程控制培訓建立質量信息反饋系統(tǒng)產品出廠控制35六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點(6)庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經營水平。認識庫存浪費：是消除不合理庫存的基本前提。庫存浪費已發(fā)貨的在途成品半成品的庫存零部件、材料的庫存成品的庫存已向供應商訂購的在途零部件36六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經營水平。發(fā)現(xiàn)不必要庫存的

19、一般步驟：第一步第二步第三步第四步第五步掌握庫存實際情況從減少庫存的角度區(qū)分庫存將不必要的庫存分類實施庫存分析決定如何處理不必要的庫存37六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務點庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經營水平。庫存管理的核心原則庫存控制核心點不斷料不呆料不囤料實行彈性訂單重點38思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1.在你所在的企業(yè)中，人員是否過剩，如何進行組織結構的優(yōu)化？2.如何合理的控制企業(yè)的預防成本和外部損失成本？39分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程3樹立正確的成本意識控制

20、生產成本控制質量成本40概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ本章簡介 1.介紹了成本管控的戰(zhàn)略要點：成本管控首先需要樹立正確的成本控制意識，即并非一味的壓低價格，而是需要很好的平衡成本和質量的關系。其次需要找準成本控制點；既要控制好生產成本，也需要控制好潛在的質量成本。 2.企業(yè)成本管理的關鍵在于建章立制，制定合理的制度，使公司開展成本控制的管理工作有章可循。人員成本控制需要建立人員招聘、培訓、薪酬、離職四方面的制度；采購成本控制需要建立請購、供應商管理、采購驗收、采購價格、采購結算、招標、績效評估等方面的制度；物料成本控制需要建立物料消耗定額、領料發(fā)放、生產控制、獎懲等方面的制度；研發(fā)成本控制需要建立項目

21、策劃、新產品開發(fā)、設計變更、技術改造、績效考核等方面的制度；質量成本控制需要建立質量培訓、評審、廢品損失、產品保修、質量索賠等九方面的制度；庫存成本控制需要建立保管、盤點、收發(fā)貨物、搬運等方面的制度。3、成本全方位管理制度41樹立正確的成本意識大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度樹立正確的成本控制意識：將成本控制和全面質量管理相結合，平衡利潤預計，找準中心點，開展綜合有效的全面成本管理。質量成本利潤必須要找準平衡點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展42樹立正確的成本意識大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度成本控制誤區(qū)：在企業(yè)管理中，大多貌似減少浪費的管理措施，實際卻造成了成本支出的增加，所以在降低成

22、本時，一定要注意避免三大誤區(qū)。盲目崇拜新設備過度裁員片面壓榨供應商三大誤區(qū)降低的是產品質量減少產品利潤削減競爭力重點43控制生產成本 生產成本是產品在生產過程中產生的成本支出，他主要包括原材料、人工成本和制造成本。要讓生產成本盡量降低，需要杜絕生產過程中的浪費。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度了解物料的分類1、杜絕物料成本浪費的解決方案44控制生產成本 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度制定物料消耗定額技術法實驗法統(tǒng)計法經驗法根據設計圖紙、生產工藝等各種相關技術資料的研究和分析，來確定物料消耗定額的方法。運用專業(yè)的儀器、設備，通過試驗的方法來確定物料消耗定額的方法。根據某一產品在

23、以往的生產過程中的統(tǒng)計數據來分析確定該產品物料消耗定額的方法。將生產工人、技術人員的生產實踐經驗，與同類產品的物料消耗定額相結合來確定。1、杜絕物料成本浪費的解決方案解決方案45控制生產成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度發(fā)現(xiàn)不必要庫存處理不必要庫存解決方案制定必要的庫存標準(1)必要庫存是周轉庫存、安全庫存等使用頻率很高的庫存；（2）不必要庫存是長期保管庫存、過剩庫存等使用頻率很低的庫存。(1)確定最大庫存和最小庫存（2）計算最小庫存量，可以用訂貨和交貨間隔期為基準計算最小庫存量。(1)看板公布不必要庫存發(fā)生率等問題，明確工作方向。（2）妥善處理余料和過期物料。1、杜絕物料成本浪費的

24、解決方案減少不必要的庫存46控制生產成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度減少冗員：通過業(yè)務分析法減少冗員，杜絕人員浪費減少人工成本。2、杜絕人員成本浪費解決方案減少重復工作：通過作業(yè)劃分和作業(yè)評價發(fā)掘多余的工作并將其消除，可以提高工作效率。作業(yè)劃分中間作業(yè)可選擇作業(yè)評價創(chuàng)造性作業(yè)衍生作業(yè)不必要必要47控制生產成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度減少研發(fā)設計的無效作業(yè)：研發(fā)階段有些加工作業(yè)是無效的，需要正確認識并嚴格控制。3、杜絕生產過程的浪費技術交代不足余量放置過多公差過度要求研發(fā)設計沒有跟作業(yè)者做好有效溝通，致使技術落實后有多余作業(yè)。對余量控制不當造成加工過程中產生沒有價值的

25、工序。為了保險或其他原因過度要求設計規(guī)格公差，造成不必要的生產投入。無效作業(yè)48控制生產成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度去除生產過程中不產生效益的活動：為了快速發(fā)現(xiàn)生產過程中的不增值活動，可以把所有的作業(yè)分成三類，以便消除不增值的活動。3、杜絕生產過程的浪費有效勞動保留勞動浪費通過加工，增加原材料和半成品價值的加工作業(yè)。雖然是無效勞動，但在目前的作業(yè)條件下必須做的作業(yè)。完全沒有必要的活動，必須馬上排除。49控制生產成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度去除過量生產：過量生產是一種效率假象，浪費企業(yè)的人力、物力和財力，我們只有正確的認識過量生產，才能杜絕浪費。2、杜絕生產過程的

26、浪費過量生產就是浪費（1）只考慮本工序的生產方便，不考慮下道工序的實際需求；（2）只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下到工序間的平衡和配套；（3）多勞多得造成生產者“提前和超額”；（4）超出下道工序加工需要的數量；（5）由于考慮工作安排而生產以后要用的產品。50控制質量成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度1、正確認識質量成本質量成本是指將產品（包括服務）質量保持在客戶期望的水平上所需要的費用，即運行成本以及外部質量保證成本的總和。質量成本包含預防成本、故障成本和鑒定成本。 豐田的大規(guī)模召回事件后，包括豐田在內的很多企業(yè)都在重新審視如何平衡質量與成本之間的關系 ，如何正確的認識質量成本由此

27、更顯重要。重點51控制質量成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度1、正確認識質量成本 企業(yè)的質量成本包括：預防成本支出、鑒定成本支出、故障成本支出。適當的增加預防成本，可降低鑒定成本和故障成本。重點預防成本：市場調查、教育與培訓成本、流程控制、實地檢測以及預防性維護。預防成本鑒定成本故障成本鑒定成本：進貨檢查、產品檢查、庫存清點、質量管理人員薪金。故障成本：廢品損失、三包費用。52控制質量成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度2、質量與成本之間的關系 只有正確的認識質量和成本之間的關系才能做好質量、利潤和成本之間的平衡，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。重點并非質量越高，成本越高。 好的企業(yè)

28、的質量水平越高，成本就越低。 建立合理的質量管理體系，可以降低產品成本。 53控制質量成本大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、成本全方位管理制度3、降低企業(yè)的質量成本 質量成本是企業(yè)運作總成本的一個組成部分，合理的降低企業(yè)的質量成本，有利于提高產品的競爭力。重點（1）建立合理的質量管理體系。 （2）加大對質量預防成本的投入。 （3）具體措施為：增加質量管理人員、加強全員質量管理的教育與培訓、持續(xù)的質量改善工作、流程控制等 。54思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1.企業(yè)如何平衡質量與成本的關系？2.如何控制企業(yè)的研發(fā)成本？55分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 日常成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程3本章概述重點流程

29、介紹作業(yè)成本法56概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理本章簡介 1.從終端報表出發(fā)，介紹成本控制人員通過各種報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的日常浪費、陋習、低效、制度、壞賬等問題，將其反饋給相關的責任人，并要求其相關責任部門/人提出改進的方案，并跟蹤監(jiān)督。 2.介紹了作業(yè)成本法的淵源以及作業(yè)成本法的計算程序以及應用的關鍵。57重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理1、日常成本浪費控制管理流程成本控制員的主要職責（方案批準前）：A.對各種報表進行分析研究，發(fā)現(xiàn)日常成本浪費現(xiàn)象，并調查其原因。B.提出控制日常成本浪費的課題。C.組織相關人員共同研究和討論控制日常成本浪費。E.選出最優(yōu)解決方案

30、。F.根據最優(yōu)解決方案，制定日常成本浪費控制方案，其中包括材料、工資費用、車間管理費用與時間浪費等方面的控制。重點58重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理1、日常成本浪費控制管理流程成本控制員的主要職責（方案批準后）：I.將批復后的日常成本浪費控制方案交給相關部門人員執(zhí)行。K.及時對方案實施情況進行檢查監(jiān)督。L.對實施的日常成本浪費控制方案實施情況進行總結改進，提出改進意見，撰寫總結報告，遞交上級審核。O.將修改后的日常成本浪費控制方案交給相關部門人員執(zhí)行。Q.將日常成本浪費控制方案、總結報告與修改的日常成本浪費控制方案存檔。59重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位

31、管理2、日常陋習成本控制管理流程成本控制員的主要職責A.對生產經營管理費用和產品成本進行核算。B.將所發(fā)現(xiàn)的因員工日常陋習而導致成本上升的問題記錄下來，交給生產班組長。I.對員工日常規(guī)范標準的實施情況進行監(jiān)督，查看是否起到成本控制作用。K.經檢查后，分析員工日常規(guī)范標準實施過程中存在哪些問題，并提出改進意見，交給生產班組長。60重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理2、日常陋習成本控制管理流程生產班組長的主要職責C.對員工的陋習進行調查分析。D.編制員工日常規(guī)范標準。G.組織員工實施日常規(guī)范標準。H.建立獎懲制度，可采用經濟手段對屢教不改的員工進行懲罰。J.協(xié)助成本控制員完成監(jiān)督

32、檢查工作。L.根據實施情況修改員工日常規(guī)范標準，撰寫總結報告，報上級審核。O.組織員工實施修改的日常規(guī)范標準。P.將此次所用的資料全部存檔。61重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理3、日常低效成本控制管理流程成本控制員的主要職責A.對生產效率進行計算，即生產經營的收益除以投入成本。B.將所發(fā)現(xiàn)的生產效率低的情況記錄下來，交給生產班主長。J.在現(xiàn)場對方案實施的情況進行監(jiān)督，將存在的問題與改進的措施反饋給生產班組長。P.將全流程所有的資料存檔。62重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理3、日常低效成本控制管理流程生產班組長的主要職責C.對目前生產經營狀況進行調查，分析

33、導致生產效率低的原因。D.對以前的資料和具體工作的特點進行分析，確定工作的標準。E.將生產經營的實際成效與原定目標進行對比分析，修正其標準。F.制定低效控制的方案。I.實施低效控制方案。K.協(xié)助成本控制員完成監(jiān)督工作。L.根據成本控制員反饋的情況，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。O.組織員工實施改進措施。63重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、小結 成本控制員在整個企業(yè)成本控制中作用非常重要。作為終端者他可以通過財務報表看到企業(yè)各方面的不足，由此具有針對性的提出問題，并監(jiān)督其后續(xù)改進情況。 主要職責概括：發(fā)現(xiàn)問題查看報表監(jiān)督其他部門解決問題歸檔總結64作業(yè)成本法大

34、規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理1、作業(yè)成本法介紹 定義：作業(yè)成本法又稱ABC法，是企業(yè)消耗的資源按資源動因分配給作業(yè)，通過對作業(yè)成本的計量，間接計算出產品成本的新型成本管理方法。 產生背景：20世紀80年代，西方很多制造企業(yè)用成本與產量的關系劃分固定成本和變動成本的成本分析法已不能滿足新時期下成本控制信息的需求，許多企業(yè)需要更加準確的產品成本信息，由此作業(yè)成本法作為新的成本核算方法應運而生。重點65作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理2、實施作業(yè)成本法的好處 作業(yè)成本法目前已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所接受，作為成本核算的主要方法，其實施的好處主要有：1234為企業(yè)提供更完善的

35、成本數據，提高管理人員的成本意識，促進生產。對客戶盈利能力進行分析，辨認出最有價值的客戶。能夠追蹤產生成本的作業(yè)和流程，發(fā)現(xiàn)不良財務業(yè)績的根源。根據企業(yè)經營行為預測財務結構，有利用過程改進。重點66作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理3、作業(yè)成本法的理論基礎 作業(yè)成本法的理論基礎是成本動因理論：成本的分配與成本產生的原因相聯(lián)系，按成本產生的原因進行成本匯總和分配，并在此基礎上進行管理分析和決策。資源作業(yè)產品作業(yè)動因資源動因作業(yè)成本法67作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計算程序 作業(yè)成本法是采用不同的分配率將資源作為相應的成本分配到每個產品上，

36、實施作業(yè)成本法的一般程序如下：1、分析是否采用作業(yè)成本法2、確認不同性質的作業(yè)3、選擇適當的成本動因4、計算成本庫分配率5、將費用分配給產品6、計算產品成本作業(yè)成本法的程序68作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計算程序 并非所有的企業(yè)都適用于作業(yè)成本法，一般情況采用作業(yè)成本法的企業(yè)需要具備以下條件：作業(yè)成本法的適用范圍積極的成本管理意識各種產品技術服務的程度不相同素質較高的成本會計人員現(xiàn)代化的計算機技術間接費用比較高企業(yè)的產品種類較多采用作業(yè)成本法需要具備的條件企業(yè)采用作業(yè)成本法需要具備的條件重點69作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)

37、成本法的成本計算程序 作業(yè)成本法的關鍵是要找準成本動因，即成本驅動因素，它是導致成本發(fā)生及增加的具有相同性質的某一類重要事項。例如：如果作業(yè)主要表現(xiàn)為人工成本的消耗，就選取人工工時作為成本動因 。成本動因的選擇選取成本動因要考慮其數據獲取的難易度。重點70作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計算程序作業(yè)成本法的計算公式確定成本庫分配率某成本庫分配率=某成本庫制造費用額成本動因消耗量100%將費用分配給產品某產品某成本動因成本 =某成本庫存分配率成本動因數量計算產品成本某產品成本 =直接成本+成本動因成本71作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理5、

38、作業(yè)成本法的應用關鍵 企業(yè)的作業(yè)成本法實施是否成功，離不開以下幾個環(huán)節(jié)的配合。獲得企業(yè)領導者的支持明確實施的主管部門推動組織再造開發(fā)和應用作業(yè)成本軟件72思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 1.成本控制員在控制成本方面的牽頭作用。 2.如何確定作業(yè)成本法的動因？73分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 人員成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程3本章概述重點流程介紹KPI指標74概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理本章簡介 1.從前端人力資源所涉及的業(yè)務出發(fā)進行成本控制，介紹了按人力資源所涉及的業(yè)務（招聘管理、人工成本管理、教育經費管理、工會會費管理、離職管理）編制預算、并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，以控制成

39、本的流程。 2.介紹了與企業(yè)經營相關的KPI的制定與考核標準。75重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理1、職工招聘成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：C.根據申請，編制招聘的費用預算，其中包括廣告費、面試費、資料費、場地租用費、交通費、印刷費、辦公用品費等相關費用預算，遞交上級審批。G.對招聘經費的使用情況進行監(jiān)督檢查。H.定期匯總招聘成本預算的增減額，進行招聘成本核算。I.對招聘成本進行核算后，對使用經費接近預算的情況，調查原因，及時給予警示，如出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，按相關條例進行處罰。J.分析招聘預算執(zhí)行差異，形成分析報告，并總結招聘預算使用過程中出現(xiàn)的問題，提出改進意見，遞交

40、上級審批。L.相關檔案存檔。76重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理1、職工招聘成本控制管理流程人力資源主管的主要職責：B. 進行工作崗位空缺的識別（對那些不招聘員工就可彌補的空缺，可通過加班、工作優(yōu)化設計解決），確定各部門招聘需求，交給成本控制主管。E.到財務辦理借款借支手續(xù)，提取招聘費。F.合理使用招聘經費，填寫招聘成本控制表、采取員工推薦、網上招聘、招聘會等方式對各項費用的去向進行登記。77重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理2、人工成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：B.調查分析市場整體工資水平與公司實際情況，匯總各部門相關數據，確定合理的工資總額。

41、C.根據工資總額、各部門意見，編制工資預算。E.審批通過后，將工資總額分解到各部門，確定各部門工資總額。J.對各部門工資總額的使用情況進行監(jiān)督檢查，有疑問的地方，各部門主管應提供月工資報表并解釋。K.分析工資預算執(zhí)行差異，形成分析報告，并總結工資預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。M.將此次工資預算、月工資報表、分析與改進報告存檔。重點78重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理2、人工成本制管理流程各部門負責人的主要職責：A.根據部門經營情況，向成本控制主管提交相關數據，并提供相應的建議。F.根據部門工資總額評估崗位與測評員工素質，確定每位員工的工

42、資。G.組織實施按月發(fā)放工資制度，確定每月發(fā)放工資的日期，保證按時、準確的發(fā)放到每位員工手中。I.按時填寫月工資報表，保證真實、準確性，以作為工資去向的憑證。重點79重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理3、職工離職成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：A.進行離職成本核算，發(fā)現(xiàn)離職成本占人力資源成本大部分開支，并將此情況反映給人力資源主管。D.根據分析報告，編制離職成本控制方案，遞交上級審批。J.對離職成本控制方案的實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。K.分析總結離職成本控制方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。M.將此次離職成本控制方案、

43、總結改進報告存檔。80重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、人員成本全方位管理3、職工離職成本控制管理流程人力資源主管的主要職責：B.調查分析離職成本高的原因，分析公司沒有留住人才造成空職成本增加的原因。C.將調查分析結果形成報告，交給成本控制主管。F.將離職成本控制方案進行分解，交給各部門負責人執(zhí)行。81KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理1、KPI簡介 關鍵績效指標（Key Performance Index)，簡稱KPI，它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作目標的工具，它的核心是從眾多的績效考核指標體系中提煉、歸納重要和關鍵性指標。關鍵績效指標輸入端輸出端設置計算取樣分析82KPI

44、指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理2、KPI指標的特點 越來越多的企業(yè)通過設置、管理KPI，來了解企業(yè)的經營狀況，主要是由于KPI具有以下特點。1234作為公司戰(zhàn)略目標的分解，關鍵績效指標有力地推動公司戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。KPI的建立使上下級對崗位工作的職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層次員工努力方向的一致性。KPI的建立為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的評估依據。KPI的建立有助于公司及時發(fā)現(xiàn)經營領域中的潛在問題，并反饋給相應部門或個人。5KPI把個人和部門的目標與公司的整體目標聯(lián)系起來，為公司創(chuàng)造利潤的行為作出定性和定量的評估。重點83KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日

45、常成本全方位管理3、KPI指標的分類 一般情況，KPI指標分為三類：發(fā)展性指標、改善性指標和監(jiān)控性指標，其注重點各有不同。發(fā)展性指標發(fā)展性指標作用 根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析支撐企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵成功因素或結構領域，據此設計發(fā)展性的關鍵績效指標。標準更加清晰和量化精確地闡述企業(yè)的戰(zhàn)略意圖指明企業(yè)經營的方向與重點重點84KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理3、KPI指標的分類改善性指標改善性指標作用 企業(yè)將外部標桿企業(yè)的關鍵業(yè)績行為作為基準與自身的關鍵業(yè)績行為進行評價和比較，分析基準企業(yè)的績效形成原因，據此設計改善性的KPI。幫助企業(yè)明確目標和方向清楚自身的差距縮小最優(yōu)基準之間的差異85

46、KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理3、KPI指標的分類監(jiān)控性指標監(jiān)控性指標作用 企業(yè)為保障經營會對一些指標，如質量指標等進行監(jiān)控而專門設計一套KPI，其具體作用如下。提高企業(yè)實現(xiàn)目標的速度為企業(yè)決策提供依據為企業(yè)管理與運營提供保障86KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標的建立（1）分析工作產出 全面調查研究公司戰(zhàn)略目標、主要競爭對手考評標準、行業(yè)技術指標，分析和確定工作產出，并繪制客戶關系圖，劃分各項工作產出的權重。（2）提取關鍵績效指標關鍵指標必須依據企業(yè)目標、部門目標、崗位目標等進行確定；在選取上必須是對公司整體價值或利潤影響較大的指標；必須從技

47、術上保證指標的可操作性，每項指標都必須有明確的定義和計算方法；應保證被考評人員對KPI的達成具有一定的控制力；指標的選取必須遵循SMART原則。87KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標的建立附錄：SMART原則SMART原則Specific_目標必須具體Measurable_目標必須可衡量Attainable_目標必須可達成Time-based_目標必須有明確的時間要求88KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標的建立（3）確定評價標準 必須明確被考評人員達到何種水平為合格，由那個部門或人員進行考評。（4）審核關鍵績效指標與標準 審核績效指標

48、和標準，已確定是否能全面客觀的反映考評對象的工作績效，是否具有科學性、可行性、可測性和實用性。（5）分解與落實關鍵績效指標（6）更新與完善關鍵績效指標89KPI指標大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、日常成本全方位管理5、建立KPI指標的注意事項1、管理者在分配工作與目標時，要有針對性的分配工作。2、考評的目的是使考評雙方建立伙伴關系，互幫互助，共同學習和進步。3、KPI指標不過分細化，以免目標不明確。4、KPI指標不過分量化。5、一般情況下，關鍵指標不推薦每月考核，以免浪費大量人力和物力。90思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1.如何有效的控制人工成本？2.如何編制人工成本的KPI指標？91分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ

49、 采購成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程3本章概述重點流程介紹招標管理92概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理本章簡介 1.從前端采購所涉及的業(yè)務出發(fā)進行成本控制，按采購所涉及的業(yè)務（采購預算編制、采購計劃的編制、供應商選擇、采購合同簽訂、價格商定、采購進度、外協(xié)的管理、采購檢驗、結算、采購績效評估）編制預算，擬定成本控制方案，并進行追蹤，以控制成本。 2.介紹了招標的基本概念、招標的程序和招標的基本特點以及降低采購成本的方法。93重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理1、供應商開發(fā)選擇成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：D.根據公司目前的經營狀況與目標對供

50、應商開發(fā)選擇計劃中各項費用進行分析預測。E.對供應商開發(fā)選擇計劃經過成本分析后，編制一套供應商開發(fā)選擇成本控制方案，遞交上級審批。K.對供應商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查，查看是否達到預期目標，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。L.分析供應商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行差異，形成分析報告，并總結供應商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。N.將此次所用資料存檔。94重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理1、供應商開發(fā)選擇成本控制管理流程采購主管的主要職責：B.匯總分析各部門遞交的請購單，將物資進行分類。C.制訂一個供應商開發(fā)選擇計劃，包括開發(fā)

51、方法、調查方法與選擇方法等內容，交給成本控制主管。G.執(zhí)行供應商開發(fā)選擇計劃與成本控制方案，下達各項控制指標，合理安排供應商開發(fā)選擇計劃，開發(fā)選擇產品價格低、質量較好、交貨及時、信用度高的供應商。H.選擇適當的調查方法與開發(fā)方法，通過網上開發(fā)、供應商開發(fā)、戰(zhàn)略開發(fā)等方法開發(fā)供應商。I.建立供應商數據庫，制訂供應商的選擇標準，及時更新供應商的檔案。J.合理控制各項成本，發(fā)現(xiàn)使用成本將達到目標成本時及時調整供應商開發(fā)選擇計劃，填寫成本控制表。重點95重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理2、采購價格成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：D.根據相關資料對采購價格成本進行核算。E.擬

52、定成本核算報告，遞交上級審批。I.對采購價格進行審核，核實無誤后，遞交上級審批。L.對采購過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。M.分析采購價格成本核算報告執(zhí)行差異，形成分析報告，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。O.將此次所用資料存檔。96重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理2、采購價格成本控制管理流程采購主管的主要職責：B.收集分析供應商相關資料，調查市場上此類采購物資的價格，選擇合適的供應商。C.分析影響采購價格的各種因素，主要包括同行業(yè)競爭、采購物資質量好壞等因素，擬定價格分析報告，交給成本控制主管。G.根據成本核算報告與供應商進行價格談判，在規(guī)定的范圍內與供應商

53、達成一致。H.確定成交價格后，編制采購價格報告，交給成本控制主管審核。K.組織執(zhí)行采購。重點97重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、采購進度成本控制管理流程成本控制主管的主要職責：D.對采購進度計劃的各項費用進行成本分析預算E.根據成本分析預算結果擬定一套采購進度成本控制方案，遞交上級審批。I.對采購進度成本控制方案執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。J.分析控制方案成本執(zhí)行差異，形成分析報告，提出改進意見，撰寫改進報告，遞交上級審批。L.將此次所用資料存檔。98重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、采購進度成本控制管理流程采購主管的主要職責：B.匯總

54、各部門提供的采購需求資料，并進行分析。C.經過分析后，制定采購進度計劃。G.執(zhí)行采購進度計劃，下達各項預算指標。H.對采購進度的各項成本進行控制。在發(fā)現(xiàn)使用成本將達到目標成本時，采購主管應及時調整，填寫成本控制表，及時向成本控制主管反映執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。99招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理1、招標簡介 招標是指采購人發(fā)出招標通知，提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標方在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標，從中選擇交易對象的行為。招標形式公開招標議標邀請招標兩段招標在報刊、電子網絡或其他媒體上，采購方公開發(fā)出招標通告的方式。采購方邀請一家或者兩家知名的供應商

55、直接協(xié)商的方式。采購方選擇一定數量的供應商（一般不少于3家）發(fā)出投標邀請書參加投標的方式。先進行公開招標，再進行選擇招標，適用于技術復雜的大型招標項目。重點100招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理2、招標的基本特點 與一般的交易方式相比，招標主要有以下三個基本特點：招標的基本特點一次性公開、公平、公正性組織性由投標的供應商一次性報價成交，并以此報價作為簽訂合同的基礎。招標的一系列過程都充分體現(xiàn)了公開、公平、公正性，并從中擇優(yōu)選擇中標人。在固定的地點和時間，按照相對固定的規(guī)則與程序進行招標活動。101招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序 招標一般需要經過招標

56、、投標、開標、評標、定標、簽訂合同幾個程序。招標投標開標評標定標簽訂合同整個招標過程的關鍵環(huán)節(jié)。需要按照法定程序。在規(guī)定的截止日期前將投標文件密封送達到投標地點。采購方編制招標書，發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請。確定中標人。招標方組織中標人簽訂合同。重點102招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序 評標是整個招標過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，評標的結果對降低采購成本至關重要。評標組建評標委員會 評標委員會的人數一般是5人以上的單數，其中，技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3,評標委員會的成員應具有以下條件：123具備相關的工作經驗和專業(yè)水平。熟悉相關招標投標法律法規(guī)。能夠客

57、觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德。103招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序評標方式綜合評標法 以投標價為基礎，綜合考慮貨物的交貨期、付款條件、貨物的性能、供應商生產能力等因素的一種評價方法。適用于采購耐用設備如車輛、發(fā)動機等。但使用這種方法要注意： 選擇一種合適的評標方式在招標采購中至關重要，常用的評標方式有：綜合評標法、最低評標法、打分法。根據招標文件的規(guī)定和不同的采購情況靈活掌握。綜合考慮各種因素，并將之量化，減少人為因素，如暗箱操作。注意事項重點104招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序最低評標法 評標委員會以招標方確定的標底價為依據，選

58、出評標價（成本加利潤后的報價）最低的投標方作為中選投標的一種評價方法。此方法適用于標準定制商品以及通用服務項目。注意事項注意投標方利用投標報價相互串通，以不同價格進行圍標的舞弊行為。注意評標 人員濫用自由裁量權，應當否定的最低報價方案而不給予否定，會使惡意低價搶標行為得逞。在實施具體的評標程序時，該履行的程序不能簡單化，甚至省略掉。重點105招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序打分法 評標委員會綜合考慮投標價格、內陸運費、交貨期、貨物性能、質量、生產能力等因素，并根據重要程度確定得分的一種評標方法。注意事項全面考慮各種因素，避免遺漏相關因素，合理確定不同技術性能的有關分

59、值和每一性能應得的分數。重點106招標管理大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、采購成本全方位管理3、招標程序 招標方應當從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人。中選的投標應當符合下列條件之一：定標最大滿足招標文件中規(guī)定的綜合評價標準滿足招標文件各項要求，在合理的條件下所報投標價格最低。中標需要滿足的條件107思考題大規(guī)模專業(yè)培訓BZ1.列舉采購的主要工作職責。2.如何控制外協(xié)成本？108分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 物料成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務點的管控流程3本章概述重點流程介紹分步成本法109概述大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、物料成本全方位管理本章簡介 1.從前端物料管理所涉及的業(yè)務出發(fā)進行成本控制，按物料管

60、控所涉及的各方面（物料消耗、物料發(fā)放、輔料管理、物料的存量控制、廢棄物料的管理）進行物料消耗的定額分析、管理物料的發(fā)放，從而降低企業(yè)的物料成本。 2.介紹了分步成本結算的方法：逐步結轉分步法和平行結轉分步法。110重點流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓BZ3、物料成本全方位管理1、物料消耗成本控制管理流程物料成本主管的主要職責：B.收集相關部門關于物料的資料與有關產品的資料 。C.對收集的資料進行分析，計算物料消耗定額。D.根據計算結果，確定物料消耗定額標準，主要包括工藝定額和供應定額的標準。I.對物料控制方案的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，檢查相關部門人員是否按規(guī)定發(fā)料、領料與使用物料，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。K.根據統(tǒng)