圖解成本管理一本通

1、圖解成本管理一本通編寫：莫方輝1目錄介紹企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式（第一章）1簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)（第二章）2詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程（第三章-第十章）3介紹成本管控實(shí)戰(zhàn)技巧 （第十一章-第十二章）4大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2分目錄介紹企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式1大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異。 核心崗位職責(zé)權(quán)限。3概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ本章簡介 1.圖解介紹大、中、小型企業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)模式，其組織結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)為均按照決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層進(jìn)行劃分，只是根據(jù)企業(yè)的大小對規(guī)劃層和執(zhí)行層的人員進(jìn)行整合。 2.介紹企業(yè)財(cái)務(wù)類控制崗位和涉及到企業(yè)運(yùn)營過程中的其他成本

2、控制崗位的任職條件、崗位職責(zé)和主要權(quán)限（如人工成本控制、采購成本控制等六大相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限）。1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式4大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式中型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)中小型企業(yè)5大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式中型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合并原則：資本預(yù)算主管和資產(chǎn)管理主管合并為資產(chǎn)管理主管。采購成本、物料成本和庫存成本主管合并為物資統(tǒng)計(jì)主管。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理合并為財(cái)務(wù)經(jīng)理。小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合并原則：資本預(yù)算、資產(chǎn)管理和成本控制主管合并為財(cái)務(wù)成本主管。采購成本、物料成本、庫存成

3、本和質(zhì)量成本主管合并為物資統(tǒng)計(jì)主管。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理合并為財(cái)務(wù)經(jīng)理。重點(diǎn)6大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式小結(jié)：大、中、小型企業(yè)因規(guī)模不一致，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上有差異，但其核心的職責(zé)并沒有發(fā)生變化。核心的職責(zé)為：財(cái)務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)控制、生產(chǎn)成本控制和人力資源控制。7大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：大型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：8大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：中型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：重點(diǎn)9大、中、小型

4、企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：小型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：10核心崗位的職責(zé)權(quán)限 財(cái)務(wù)類大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)區(qū)分： 財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)外部的關(guān)系的維護(hù)，對內(nèi)部一般不參與具體事物管理，只把握原則性的問題。 財(cái)務(wù)經(jīng)理一般是管理企業(yè)內(nèi)部的具體事物。重點(diǎn)11核心崗位的職責(zé)權(quán)限 研發(fā)成本類大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式研發(fā)成本主管崗位職責(zé)： 研發(fā)成本控制的力度已成為決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。如今越來越多的企業(yè)都設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)成本主管崗位，其主要崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)建立和完善研發(fā)部

5、門成本管理體系。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā)成本控制計(jì)劃，報(bào)上級審批后執(zhí)行并監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司成本管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)財(cái)稅政策法規(guī)。負(fù)責(zé)建立研發(fā)部門成本控制數(shù)據(jù)庫。重點(diǎn)12核心崗位的職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)成本類大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式采購成本、物料成本、庫存成本和質(zhì)量成本主管崗位職責(zé)： 各崗位職責(zé)基本相同，只是負(fù)責(zé)的方面有所差異。 13核心崗位的職責(zé)權(quán)限 人力資源類大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式人力資源成本控制主管崗位職責(zé)： 制定公司人力資源成本制度，上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。組織對人力資源成本費(fèi)用進(jìn)行核算。制定人力資源成本控制方案。監(jiān)督人力資源的各項(xiàng)費(fèi)用。嚴(yán)

6、格遵守國家及地方有關(guān)財(cái)稅政策。14思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1.大中小型企業(yè)成本管理組織模式的差異點(diǎn)。2.資本預(yù)算主管、資產(chǎn)管理主管、成本控制主管的合并原則。3.物料成本主管和質(zhì)量成本主管的合并原則。15分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 成本的基本概述。 六大成本控制管理方案。簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)216概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ本章簡介 1.介紹了涉及產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等產(chǎn)品成本項(xiàng)目；介紹外部質(zhì)量成本和運(yùn)行質(zhì)量成本對企業(yè)成本的影響；分析了人力資源成本的控制點(diǎn)。 2.介紹了六個(gè)快速降低成本的方案：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)降低人力資源成本；選擇合適的采購人員，做好談判工作與供應(yīng)商保持良好的合作

7、原則降低采購成本；按照5R原則進(jìn)行物料管控降低物料成本；遵循研發(fā)成本的三大原則、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化率、開展價(jià)值工程分析降低研發(fā)成本；關(guān)注過程控制降低質(zhì)量成本；通過目視管理，找準(zhǔn)企業(yè)的最佳庫存點(diǎn)降低庫存成本。2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)17重點(diǎn)成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)產(chǎn)品成本：是企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的合格產(chǎn)品所支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用原材料、輔料、包裝物、外購半成品、燃動各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。生產(chǎn)一線工人的工資、獎金18成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)

8、人力資源成本：是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)對其使用的勞動所支付的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。人力資源成本的分類獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本指在招募和錄取員工過程中發(fā)生的。對員工進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。包括維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本。包括離職補(bǔ)償成本、離職后崗位空缺成本。19重點(diǎn)成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)質(zhì)量成本：是總成本的一部分，它包括企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，由于產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切有形與無形、直接與間接損失的綜合。 質(zhì)量成本的分類外部質(zhì)量保證成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部損失成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本

9、20質(zhì)量行政管理費(fèi)、新產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)、工序控制費(fèi)、數(shù)據(jù)收集分析費(fèi)、推進(jìn)質(zhì)量管理費(fèi)、供應(yīng)商評價(jià)費(fèi)。成本的基本概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：質(zhì)量成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 預(yù)防成本物料檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、檢測工具維護(hù)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、特殊檢驗(yàn)費(fèi)。廢品損失費(fèi)、反工損失費(fèi)、復(fù)檢損失費(fèi)、降級損失費(fèi)、減產(chǎn)損失費(fèi)、處理費(fèi)用、廢品分析費(fèi)。受理客戶申訴費(fèi)、退貨損失費(fèi)、保修費(fèi)用、折舊損失費(fèi)。21六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(1)人員成本快速降低管理方案：良好的人員成本控制會為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富，

10、在人員成本管理方面可從以下兩方面著手。人員成本快速降低的突破口業(yè)務(wù)分析法：計(jì)算是否有人員過剩。業(yè)務(wù)改進(jìn)法：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人員配置。通過輪崗等方式，核查企業(yè)是否做到“人人有事干，事事有人干”，人盡其用。核查是否有人員浪費(fèi)核查組織結(jié)構(gòu)是否合理22六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：業(yè)務(wù)分析法：通過業(yè)務(wù)分析最終計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過剩率，其具體實(shí)施步驟如下：第1步第2步第3步第4步第5步第6步分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確化。以一日或一周為單位，調(diào)查各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)。對各種業(yè)務(wù)設(shè)定所需的時(shí)間。計(jì)算每日或每周業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間。計(jì)算每人每日或每周有效工作時(shí)間。計(jì)算

11、人員過剩率。用于測算總工時(shí)23六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：業(yè)務(wù)改進(jìn)法：通過業(yè)務(wù)分析之后，對于業(yè)務(wù)量較大、所需時(shí)間較長的業(yè)務(wù)有必要用業(yè)務(wù)改進(jìn)法做進(jìn)一步研究，其具體方法如下：第一步第二步第三步第四步此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否必要？能否省略掉？如果不能省略，有無其他更好的方法？改變各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序能否節(jié)約時(shí)間？對原有的日程計(jì)劃、工作分配等進(jìn)行重新修訂能否節(jié)省時(shí)間。24六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(2)采購成本快速降低管理方案：有效的控制采購成本，是增加企業(yè)利潤的直接來源。采購成本快速降低的突破口人品方面：剛直不阿、盡職盡責(zé)。能

12、力方面：豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、談判經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、控制經(jīng)驗(yàn)。原則：平等、保密、互惠互利、幫助供應(yīng)商改善管理和提高技術(shù)、消除隔閡。選擇合適的采購人員做好采購談判工作遵循合作五項(xiàng)原則重點(diǎn)25六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：做好采購談判工作：一次成功的談判通常能將期望價(jià)格降低3%-5%，企業(yè)如何做好采購談判工作，可從以下兩方面入手。談判前的準(zhǔn)備工作：對供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證了解談判對象職位與權(quán)限換位思考考察供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，初步確定目標(biāo)供應(yīng)商的選擇范圍?？杀苊饫速M(fèi)時(shí)間，談判的針對性更強(qiáng)。商定價(jià)格不能過高或過低，要以合適為宜。26六大

13、成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)談判技巧：首先開標(biāo)，占領(lǐng)談判的主動權(quán)永遠(yuǎn)不要同意供應(yīng)商的第一次開標(biāo)價(jià)在對方?jīng)]有提出異議前不要做任何讓步對方有些合理的條件是可以接受的談判地點(diǎn)最好選擇本企業(yè)的辦公室適當(dāng)給供應(yīng)商一些壓力附錄：做好采購談判工作：27六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(3)物料成本快速降低管理方案：在企業(yè)的成本中，物料成本占50%左右，降低物料成本是降低生產(chǎn)成本的最有效途徑。物料成本快速降低的突破口物料發(fā)放管理合理不缺料、斷料遵循5R原則適時(shí)：在需要的時(shí)候及時(shí)供應(yīng)，不斷料。適量：恰到好處。適質(zhì)：物料符合技術(shù)要求。適地：選

14、擇較近的供應(yīng)商。適價(jià)：力爭最低的采購價(jià)。28六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：物料發(fā)放管理：合理地進(jìn)行物料發(fā)放管理是降低物料成本的第一步，物料發(fā)放管理的核心是控制物料的出倉數(shù)量，其一般步驟為：下達(dá)生產(chǎn)命令核對領(lǐng)料單發(fā)放物料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，各部門向倉儲部發(fā)送領(lǐng)料單。交接物料記錄物料發(fā)放賬目保存并分發(fā)單據(jù)倉庫管理人員收到領(lǐng)料單后，與物料清單核對，核對無誤后，交給物料員發(fā)放物料。物料員根據(jù)物料清單發(fā)放物料。物料被送往備料區(qū)，物料員和備料員辦理交接手續(xù)。倉庫管理人員核對發(fā)料單與實(shí)際發(fā)料數(shù)核對，做到帳實(shí)一致。倉庫管理員將所有的單據(jù)整理存檔。29六大成本控制管理方案大

15、規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：防止缺料、斷料的措施：加強(qiáng)供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)的質(zhì)量管理，了解其備料情況和備料進(jìn)度。企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息共享，及時(shí)了解計(jì)劃的變動情況。掌握各部門現(xiàn)在和將來的物料需求情況，對每種物料的供求情況進(jìn)行定期審查。根據(jù)物料的儲備、消耗情況來進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，防止斷料。加強(qiáng)倉儲人員的管理，正確記錄物料的存儲情況，并定期檢查。30六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)附錄：做好采購談判工作：一次成功的談判通常能將期望價(jià)格降低3%-5%，企業(yè)如何做好采購談判工作，可從以下兩方面入手。談判前的準(zhǔn)備工作：對供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證了解談判

16、對象職位與權(quán)限換位思考考察供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，初步確定目標(biāo)供應(yīng)商的選擇范圍?？杀苊饫速M(fèi)時(shí)間，談判的針對性更強(qiáng)。商定價(jià)格不能過高或過低，要以合適為宜。31六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(4)研發(fā)成本快速降低管理方案：研發(fā)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵?？焖俳档脱邪l(fā)成本必須要注重以下幾方面的問題。避免走入誤區(qū)三大誤區(qū)關(guān)注表面成本，忽略隱形成本。過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略產(chǎn)品成本。急于開發(fā)新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品再設(shè)計(jì)。32六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)快速降低研發(fā)成本必須要注重

17、以下幾方面的問題。遵循研發(fā)成本控制三大原則原則一原則二原則三以目標(biāo)成本作為衡量原則。刪除不能帶來市場價(jià)格的產(chǎn)品功能。全方位的考慮成本的下降與控制。推行產(chǎn)品、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。33重點(diǎn)六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)快速降低研發(fā)成本必須要注重以下幾方面的問題。開展價(jià)值工程分析：價(jià)值工程分析是指通過分析選定產(chǎn)品的必要功能和服務(wù)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能和服務(wù)的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)方式去掉不必要的功能，減少工序復(fù)雜程度，實(shí)現(xiàn)成本降低。在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，降低制造成本。34六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(5)質(zhì)量成本快速降低管理方

18、案：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品成本與利潤。質(zhì)量成本快速降低的突破口質(zhì)量過程控制培訓(xùn)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)產(chǎn)品出廠控制35六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)(6)庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經(jīng)營水平。認(rèn)識庫存浪費(fèi)：是消除不合理庫存的基本前提。庫存浪費(fèi)已發(fā)貨的在途成品半成品的庫存零部件、材料的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件36六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經(jīng)營水平。發(fā)現(xiàn)不必要庫存的

19、一般步驟：第一步第二步第三步第四步第五步掌握庫存實(shí)際情況從減少庫存的角度區(qū)分庫存將不必要的庫存分類實(shí)施庫存分析決定如何處理不必要的庫存37六大成本控制管理方案大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)庫存成本快速降低管理方案：庫存成本是占用企業(yè)資金的根源，庫存的管理水平直接決定企業(yè)的經(jīng)營水平。庫存管理的核心原則庫存控制核心點(diǎn)不斷料不呆料不囤料實(shí)行彈性訂單重點(diǎn)38思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1.在你所在的企業(yè)中，人員是否過剩，如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？2.如何合理的控制企業(yè)的預(yù)防成本和外部損失成本？39分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程3樹立正確的成本意識控制

20、生產(chǎn)成本控制質(zhì)量成本40概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ本章簡介 1.介紹了成本管控的戰(zhàn)略要點(diǎn)：成本管控首先需要樹立正確的成本控制意識，即并非一味的壓低價(jià)格，而是需要很好的平衡成本和質(zhì)量的關(guān)系。其次需要找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)；既要控制好生產(chǎn)成本，也需要控制好潛在的質(zhì)量成本。 2.企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于建章立制，制定合理的制度，使公司開展成本控制的管理工作有章可循。人員成本控制需要建立人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、離職四方面的制度；采購成本控制需要建立請購、供應(yīng)商管理、采購驗(yàn)收、采購價(jià)格、采購結(jié)算、招標(biāo)、績效評估等方面的制度；物料成本控制需要建立物料消耗定額、領(lǐng)料發(fā)放、生產(chǎn)控制、獎懲等方面的制度；研發(fā)成本控制需要建立項(xiàng)目

21、策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)改造、績效考核等方面的制度；質(zhì)量成本控制需要建立質(zhì)量培訓(xùn)、評審、廢品損失、產(chǎn)品保修、質(zhì)量索賠等九方面的制度；庫存成本控制需要建立保管、盤點(diǎn)、收發(fā)貨物、搬運(yùn)等方面的制度。3、成本全方位管理制度41樹立正確的成本意識大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度樹立正確的成本控制意識：將成本控制和全面質(zhì)量管理相結(jié)合，平衡利潤預(yù)計(jì)，找準(zhǔn)中心點(diǎn)，開展綜合有效的全面成本管理。質(zhì)量成本利潤必須要找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展42樹立正確的成本意識大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度成本控制誤區(qū)：在企業(yè)管理中，大多貌似減少浪費(fèi)的管理措施，實(shí)際卻造成了成本支出的增加，所以在降低成

22、本時(shí)，一定要注意避免三大誤區(qū)。盲目崇拜新設(shè)備過度裁員片面壓榨供應(yīng)商三大誤區(qū)降低的是產(chǎn)品質(zhì)量減少產(chǎn)品利潤削減競爭力重點(diǎn)43控制生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本支出，他主要包括原材料、人工成本和制造成本。要讓生產(chǎn)成本盡量降低，需要杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度了解物料的分類1、杜絕物料成本浪費(fèi)的解決方案44控制生產(chǎn)成本 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度制定物料消耗定額技術(shù)法實(shí)驗(yàn)法統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)工藝等各種相關(guān)技術(shù)資料的研究和分析，來確定物料消耗定額的方法。運(yùn)用專業(yè)的儀器、設(shè)備，通過試驗(yàn)的方法來確定物料消耗定額的方法。根據(jù)某一產(chǎn)品在

23、以往的生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來分析確定該產(chǎn)品物料消耗定額的方法。將生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與同類產(chǎn)品的物料消耗定額相結(jié)合來確定。1、杜絕物料成本浪費(fèi)的解決方案解決方案45控制生產(chǎn)成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度發(fā)現(xiàn)不必要庫存處理不必要庫存解決方案制定必要的庫存標(biāo)準(zhǔn)(1)必要庫存是周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存等使用頻率很高的庫存；（2）不必要庫存是長期保管庫存、過剩庫存等使用頻率很低的庫存。(1)確定最大庫存和最小庫存（2）計(jì)算最小庫存量，可以用訂貨和交貨間隔期為基準(zhǔn)計(jì)算最小庫存量。(1)看板公布不必要庫存發(fā)生率等問題，明確工作方向。（2）妥善處理余料和過期物料。1、杜絕物料成本浪費(fèi)的

24、解決方案減少不必要的庫存46控制生產(chǎn)成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度減少冗員：通過業(yè)務(wù)分析法減少冗員，杜絕人員浪費(fèi)減少人工成本。2、杜絕人員成本浪費(fèi)解決方案減少重復(fù)工作：通過作業(yè)劃分和作業(yè)評價(jià)發(fā)掘多余的工作并將其消除，可以提高工作效率。作業(yè)劃分中間作業(yè)可選擇作業(yè)評價(jià)創(chuàng)造性作業(yè)衍生作業(yè)不必要必要47控制生產(chǎn)成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度減少研發(fā)設(shè)計(jì)的無效作業(yè)：研發(fā)階段有些加工作業(yè)是無效的，需要正確認(rèn)識并嚴(yán)格控制。3、杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)技術(shù)交代不足余量放置過多公差過度要求研發(fā)設(shè)計(jì)沒有跟作業(yè)者做好有效溝通，致使技術(shù)落實(shí)后有多余作業(yè)。對余量控制不當(dāng)造成加工過程中產(chǎn)生沒有價(jià)值的

25、工序。為了保險(xiǎn)或其他原因過度要求設(shè)計(jì)規(guī)格公差，造成不必要的生產(chǎn)投入。無效作業(yè)48控制生產(chǎn)成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度去除生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生效益的活動：為了快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不增值活動，可以把所有的作業(yè)分成三類，以便消除不增值的活動。3、杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)有效勞動保留勞動浪費(fèi)通過加工，增加原材料和半成品價(jià)值的加工作業(yè)。雖然是無效勞動，但在目前的作業(yè)條件下必須做的作業(yè)。完全沒有必要的活動，必須馬上排除。49控制生產(chǎn)成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度去除過量生產(chǎn)：過量生產(chǎn)是一種效率假象，浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，我們只有正確的認(rèn)識過量生產(chǎn)，才能杜絕浪費(fèi)。2、杜絕生產(chǎn)過程的

26、浪費(fèi)過量生產(chǎn)就是浪費(fèi)（1）只考慮本工序的生產(chǎn)方便，不考慮下道工序的實(shí)際需求；（2）只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下到工序間的平衡和配套；（3）多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”；（4）超出下道工序加工需要的數(shù)量；（5）由于考慮工作安排而生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品。50控制質(zhì)量成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度1、正確認(rèn)識質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品（包括服務(wù)）質(zhì)量保持在客戶期望的水平上所需要的費(fèi)用，即運(yùn)行成本以及外部質(zhì)量保證成本的總和。質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、故障成本和鑒定成本。 豐田的大規(guī)模召回事件后，包括豐田在內(nèi)的很多企業(yè)都在重新審視如何平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 ，如何正確的認(rèn)識質(zhì)量成本由此

27、更顯重要。重點(diǎn)51控制質(zhì)量成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度1、正確認(rèn)識質(zhì)量成本 企業(yè)的質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本支出、鑒定成本支出、故障成本支出。適當(dāng)?shù)脑黾宇A(yù)防成本，可降低鑒定成本和故障成本。重點(diǎn)預(yù)防成本：市場調(diào)查、教育與培訓(xùn)成本、流程控制、實(shí)地檢測以及預(yù)防性維護(hù)。預(yù)防成本鑒定成本故障成本鑒定成本：進(jìn)貨檢查、產(chǎn)品檢查、庫存清點(diǎn)、質(zhì)量管理人員薪金。故障成本：廢品損失、三包費(fèi)用。52控制質(zhì)量成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度2、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 只有正確的認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的關(guān)系才能做好質(zhì)量、利潤和成本之間的平衡，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。重點(diǎn)并非質(zhì)量越高，成本越高。 好的企業(yè)

28、的質(zhì)量水平越高，成本就越低。 建立合理的質(zhì)量管理體系，可以降低產(chǎn)品成本。 53控制質(zhì)量成本大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、成本全方位管理制度3、降低企業(yè)的質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是企業(yè)運(yùn)作總成本的一個(gè)組成部分，合理的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，有利于提高產(chǎn)品的競爭力。重點(diǎn)（1）建立合理的質(zhì)量管理體系。 （2）加大對質(zhì)量預(yù)防成本的投入。 （3）具體措施為：增加質(zhì)量管理人員、加強(qiáng)全員質(zhì)量管理的教育與培訓(xùn)、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、流程控制等 。54思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1.企業(yè)如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系？2.如何控制企業(yè)的研發(fā)成本？55分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 日常成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程3本章概述重點(diǎn)流程

29、介紹作業(yè)成本法56概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理本章簡介 1.從終端報(bào)表出發(fā)，介紹成本控制人員通過各種報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的日常浪費(fèi)、陋習(xí)、低效、制度、壞賬等問題，將其反饋給相關(guān)的責(zé)任人，并要求其相關(guān)責(zé)任部門/人提出改進(jìn)的方案，并跟蹤監(jiān)督。 2.介紹了作業(yè)成本法的淵源以及作業(yè)成本法的計(jì)算程序以及應(yīng)用的關(guān)鍵。57重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理1、日常成本浪費(fèi)控制管理流程成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)前）：A.對各種報(bào)表進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)日常成本浪費(fèi)現(xiàn)象，并調(diào)查其原因。B.提出控制日常成本浪費(fèi)的課題。C.組織相關(guān)人員共同研究和討論控制日常成本浪費(fèi)。E.選出最優(yōu)解決方案

30、。F.根據(jù)最優(yōu)解決方案，制定日常成本浪費(fèi)控制方案，其中包括材料、工資費(fèi)用、車間管理費(fèi)用與時(shí)間浪費(fèi)等方面的控制。重點(diǎn)58重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理1、日常成本浪費(fèi)控制管理流程成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)后）：I.將批復(fù)后的日常成本浪費(fèi)控制方案交給相關(guān)部門人員執(zhí)行。K.及時(shí)對方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。L.對實(shí)施的日常成本浪費(fèi)控制方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，提出改進(jìn)意見，撰寫總結(jié)報(bào)告，遞交上級審核。O.將修改后的日常成本浪費(fèi)控制方案交給相關(guān)部門人員執(zhí)行。Q.將日常成本浪費(fèi)控制方案、總結(jié)報(bào)告與修改的日常成本浪費(fèi)控制方案存檔。59重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位

31、管理2、日常陋習(xí)成本控制管理流程成本控制員的主要職責(zé)A.對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。B.將所發(fā)現(xiàn)的因員工日常陋習(xí)而導(dǎo)致成本上升的問題記錄下來，交給生產(chǎn)班組長。I.對員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，查看是否起到成本控制作用。K.經(jīng)檢查后，分析員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中存在哪些問題，并提出改進(jìn)意見，交給生產(chǎn)班組長。60重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理2、日常陋習(xí)成本控制管理流程生產(chǎn)班組長的主要職責(zé)C.對員工的陋習(xí)進(jìn)行調(diào)查分析。D.編制員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。G.組織員工實(shí)施日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。H.建立獎懲制度，可采用經(jīng)濟(jì)手段對屢教不改的員工進(jìn)行懲罰。J.協(xié)助成本控制員完成監(jiān)督

32、檢查工作。L.根據(jù)實(shí)施情況修改員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，撰寫總結(jié)報(bào)告，報(bào)上級審核。O.組織員工實(shí)施修改的日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。P.將此次所用的資料全部存檔。61重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理3、日常低效成本控制管理流程成本控制員的主要職責(zé)A.對生產(chǎn)效率進(jìn)行計(jì)算，即生產(chǎn)經(jīng)營的收益除以投入成本。B.將所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)效率低的情況記錄下來，交給生產(chǎn)班主長。J.在現(xiàn)場對方案實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督，將存在的問題與改進(jìn)的措施反饋給生產(chǎn)班組長。P.將全流程所有的資料存檔。62重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理3、日常低效成本控制管理流程生產(chǎn)班組長的主要職責(zé)C.對目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查，分析

33、導(dǎo)致生產(chǎn)效率低的原因。D.對以前的資料和具體工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，確定工作的標(biāo)準(zhǔn)。E.將生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成效與原定目標(biāo)進(jìn)行對比分析，修正其標(biāo)準(zhǔn)。F.制定低效控制的方案。I.實(shí)施低效控制方案。K.協(xié)助成本控制員完成監(jiān)督工作。L.根據(jù)成本控制員反饋的情況，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。O.組織員工實(shí)施改進(jìn)措施。63重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、小結(jié) 成本控制員在整個(gè)企業(yè)成本控制中作用非常重要。作為終端者他可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表看到企業(yè)各方面的不足，由此具有針對性的提出問題，并監(jiān)督其后續(xù)改進(jìn)情況。 主要職責(zé)概括：發(fā)現(xiàn)問題查看報(bào)表監(jiān)督其他部門解決問題歸檔總結(jié)64作業(yè)成本法大

34、規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理1、作業(yè)成本法介紹 定義：作業(yè)成本法又稱ABC法，是企業(yè)消耗的資源按資源動因分配給作業(yè)，通過對作業(yè)成本的計(jì)量，間接計(jì)算出產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。 產(chǎn)生背景：20世紀(jì)80年代，西方很多制造企業(yè)用成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分固定成本和變動成本的成本分析法已不能滿足新時(shí)期下成本控制信息的需求，許多企業(yè)需要更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，由此作業(yè)成本法作為新的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生。重點(diǎn)65作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理2、實(shí)施作業(yè)成本法的好處 作業(yè)成本法目前已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所接受，作為成本核算的主要方法，其實(shí)施的好處主要有：1234為企業(yè)提供更完善的

35、成本數(shù)據(jù)，提高管理人員的成本意識，促進(jìn)生產(chǎn)。對客戶盈利能力進(jìn)行分析，辨認(rèn)出最有價(jià)值的客戶。能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程，發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績的根源。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營行為預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有利用過程改進(jìn)。重點(diǎn)66作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理3、作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動因理論：成本的分配與成本產(chǎn)生的原因相聯(lián)系，按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本匯總和分配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。資源作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)動因資源動因作業(yè)成本法67作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法是采用不同的分配率將資源作為相應(yīng)的成本分配到每個(gè)產(chǎn)品上，

36、實(shí)施作業(yè)成本法的一般程序如下：1、分析是否采用作業(yè)成本法2、確認(rèn)不同性質(zhì)的作業(yè)3、選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右?、計(jì)算成本庫分配率5、將費(fèi)用分配給產(chǎn)品6、計(jì)算產(chǎn)品成本作業(yè)成本法的程序68作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 并非所有的企業(yè)都適用于作業(yè)成本法，一般情況采用作業(yè)成本法的企業(yè)需要具備以下條件：作業(yè)成本法的適用范圍積極的成本管理意識各種產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的程度不相同素質(zhì)較高的成本會計(jì)人員現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)間接費(fèi)用比較高企業(yè)的產(chǎn)品種類較多采用作業(yè)成本法需要具備的條件企業(yè)采用作業(yè)成本法需要具備的條件重點(diǎn)69作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)

37、成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)成本動因，即成本驅(qū)動因素，它是導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的某一類重要事項(xiàng)。例如：如果作業(yè)主要表現(xiàn)為人工成本的消耗，就選取人工工時(shí)作為成本動因 。成本動因的選擇選取成本動因要考慮其數(shù)據(jù)獲取的難易度。重點(diǎn)70作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序作業(yè)成本法的計(jì)算公式確定成本庫分配率某成本庫分配率=某成本庫制造費(fèi)用額成本動因消耗量100%將費(fèi)用分配給產(chǎn)品某產(chǎn)品某成本動因成本 =某成本庫存分配率成本動因數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品成本某產(chǎn)品成本 =直接成本+成本動因成本71作業(yè)成本法大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理5、

38、作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵 企業(yè)的作業(yè)成本法實(shí)施是否成功，離不開以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合。獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持明確實(shí)施的主管部門推動組織再造開發(fā)和應(yīng)用作業(yè)成本軟件72思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 1.成本控制員在控制成本方面的牽頭作用。 2.如何確定作業(yè)成本法的動因？73分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 人員成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程3本章概述重點(diǎn)流程介紹KPI指標(biāo)74概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理本章簡介 1.從前端人力資源所涉及的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行成本控制，介紹了按人力資源所涉及的業(yè)務(wù)（招聘管理、人工成本管理、教育經(jīng)費(fèi)管理、工會會費(fèi)管理、離職管理）編制預(yù)算、并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，以控制成

39、本的流程。 2.介紹了與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的KPI的制定與考核標(biāo)準(zhǔn)。75重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理1、職工招聘成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：C.根據(jù)申請，編制招聘的費(fèi)用預(yù)算，其中包括廣告費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、場地租用費(fèi)、交通費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公用品費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，遞交上級審批。G.對招聘經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。H.定期匯總招聘成本預(yù)算的增減額，進(jìn)行招聘成本核算。I.對招聘成本進(jìn)行核算后，對使用經(jīng)費(fèi)接近預(yù)算的情況，調(diào)查原因，及時(shí)給予警示，如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，按相關(guān)條例進(jìn)行處罰。J.分析招聘預(yù)算執(zhí)行差異，形成分析報(bào)告，并總結(jié)招聘預(yù)算使用過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，遞交

40、上級審批。L.相關(guān)檔案存檔。76重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理1、職工招聘成本控制管理流程人力資源主管的主要職責(zé)：B. 進(jìn)行工作崗位空缺的識別（對那些不招聘員工就可彌補(bǔ)的空缺，可通過加班、工作優(yōu)化設(shè)計(jì)解決），確定各部門招聘需求，交給成本控制主管。E.到財(cái)務(wù)辦理借款借支手續(xù)，提取招聘費(fèi)。F.合理使用招聘經(jīng)費(fèi)，填寫招聘成本控制表、采取員工推薦、網(wǎng)上招聘、招聘會等方式對各項(xiàng)費(fèi)用的去向進(jìn)行登記。77重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理2、人工成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：B.調(diào)查分析市場整體工資水平與公司實(shí)際情況，匯總各部門相關(guān)數(shù)據(jù)，確定合理的工資總額。

41、C.根據(jù)工資總額、各部門意見，編制工資預(yù)算。E.審批通過后，將工資總額分解到各部門，確定各部門工資總額。J.對各部門工資總額的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有疑問的地方，各部門主管應(yīng)提供月工資報(bào)表并解釋。K.分析工資預(yù)算執(zhí)行差異，形成分析報(bào)告，并總結(jié)工資預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。M.將此次工資預(yù)算、月工資報(bào)表、分析與改進(jìn)報(bào)告存檔。重點(diǎn)78重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理2、人工成本制管理流程各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：A.根據(jù)部門經(jīng)營情況，向成本控制主管提交相關(guān)數(shù)據(jù)，并提供相應(yīng)的建議。F.根據(jù)部門工資總額評估崗位與測評員工素質(zhì)，確定每位員工的工

42、資。G.組織實(shí)施按月發(fā)放工資制度，確定每月發(fā)放工資的日期，保證按時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到每位員工手中。I.按時(shí)填寫月工資報(bào)表，保證真實(shí)、準(zhǔn)確性，以作為工資去向的憑證。重點(diǎn)79重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理3、職工離職成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：A.進(jìn)行離職成本核算，發(fā)現(xiàn)離職成本占人力資源成本大部分開支，并將此情況反映給人力資源主管。D.根據(jù)分析報(bào)告，編制離職成本控制方案，遞交上級審批。J.對離職成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。K.分析總結(jié)離職成本控制方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。M.將此次離職成本控制方案、

43、總結(jié)改進(jìn)報(bào)告存檔。80重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、人員成本全方位管理3、職工離職成本控制管理流程人力資源主管的主要職責(zé)：B.調(diào)查分析離職成本高的原因，分析公司沒有留住人才造成空職成本增加的原因。C.將調(diào)查分析結(jié)果形成報(bào)告，交給成本控制主管。F.將離職成本控制方案進(jìn)行分解，交給各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。81KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理1、KPI簡介 關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Index)，簡稱KPI，它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作目標(biāo)的工具，它的核心是從眾多的績效考核指標(biāo)體系中提煉、歸納重要和關(guān)鍵性指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)輸入端輸出端設(shè)置計(jì)算取樣分析82KPI

44、指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理2、KPI指標(biāo)的特點(diǎn) 越來越多的企業(yè)通過設(shè)置、管理KPI，來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，主要是由于KPI具有以下特點(diǎn)。1234作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，關(guān)鍵績效指標(biāo)有力地推動公司戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。KPI的建立使上下級對崗位工作的職責(zé)和關(guān)鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層次員工努力方向的一致性。KPI的建立為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的評估依據(jù)。KPI的建立有助于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域中的潛在問題，并反饋給相應(yīng)部門或個(gè)人。5KPI把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來，為公司創(chuàng)造利潤的行為作出定性和定量的評估。重點(diǎn)83KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日

45、常成本全方位管理3、KPI指標(biāo)的分類 一般情況，KPI指標(biāo)分為三類：發(fā)展性指標(biāo)、改善性指標(biāo)和監(jiān)控性指標(biāo)，其注重點(diǎn)各有不同。發(fā)展性指標(biāo)發(fā)展性指標(biāo)作用 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析支撐企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素或結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，據(jù)此設(shè)計(jì)發(fā)展性的關(guān)鍵績效指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)更加清晰和量化精確地闡述企業(yè)的戰(zhàn)略意圖指明企業(yè)經(jīng)營的方向與重點(diǎn)重點(diǎn)84KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理3、KPI指標(biāo)的分類改善性指標(biāo)改善性指標(biāo)作用 企業(yè)將外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)與自身的關(guān)鍵業(yè)績行為進(jìn)行評價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績效形成原因，據(jù)此設(shè)計(jì)改善性的KPI。幫助企業(yè)明確目標(biāo)和方向清楚自身的差距縮小最優(yōu)基準(zhǔn)之間的差異85

46、KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理3、KPI指標(biāo)的分類監(jiān)控性指標(biāo)監(jiān)控性指標(biāo)作用 企業(yè)為保障經(jīng)營會對一些指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)控而專門設(shè)計(jì)一套KPI，其具體作用如下。提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)管理與運(yùn)營提供保障86KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標(biāo)的建立（1）分析工作產(chǎn)出 全面調(diào)查研究公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要競爭對手考評標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，分析和確定工作產(chǎn)出，并繪制客戶關(guān)系圖，劃分各項(xiàng)工作產(chǎn)出的權(quán)重。（2）提取關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)等進(jìn)行確定；在選取上必須是對公司整體價(jià)值或利潤影響較大的指標(biāo)；必須從技

47、術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性，每項(xiàng)指標(biāo)都必須有明確的定義和計(jì)算方法；應(yīng)保證被考評人員對KPI的達(dá)成具有一定的控制力；指標(biāo)的選取必須遵循SMART原則。87KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標(biāo)的建立附錄：SMART原則SMART原則Specific_目標(biāo)必須具體Measurable_目標(biāo)必須可衡量Attainable_目標(biāo)必須可達(dá)成Time-based_目標(biāo)必須有明確的時(shí)間要求88KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理4、KPI指標(biāo)的建立（3）確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 必須明確被考評人員達(dá)到何種水平為合格，由那個(gè)部門或人員進(jìn)行考評。（4）審核關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 審核績效指標(biāo)

48、和標(biāo)準(zhǔn)，已確定是否能全面客觀的反映考評對象的工作績效，是否具有科學(xué)性、可行性、可測性和實(shí)用性。（5）分解與落實(shí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（6）更新與完善關(guān)鍵績效指標(biāo)89KPI指標(biāo)大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本全方位管理5、建立KPI指標(biāo)的注意事項(xiàng)1、管理者在分配工作與目標(biāo)時(shí)，要有針對性的分配工作。2、考評的目的是使考評雙方建立伙伴關(guān)系，互幫互助，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3、KPI指標(biāo)不過分細(xì)化，以免目標(biāo)不明確。4、KPI指標(biāo)不過分量化。5、一般情況下，關(guān)鍵指標(biāo)不推薦每月考核，以免浪費(fèi)大量人力和物力。90思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1.如何有效的控制人工成本？2.如何編制人工成本的KPI指標(biāo)？91分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ

49、 采購成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程3本章概述重點(diǎn)流程介紹招標(biāo)管理92概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理本章簡介 1.從前端采購所涉及的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行成本控制，按采購所涉及的業(yè)務(wù)（采購預(yù)算編制、采購計(jì)劃的編制、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、價(jià)格商定、采購進(jìn)度、外協(xié)的管理、采購檢驗(yàn)、結(jié)算、采購績效評估）編制預(yù)算，擬定成本控制方案，并進(jìn)行追蹤，以控制成本。 2.介紹了招標(biāo)的基本概念、招標(biāo)的程序和招標(biāo)的基本特點(diǎn)以及降低采購成本的方法。93重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理1、供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：D.根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況與目標(biāo)對供

50、應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析預(yù)測。E.對供應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃經(jīng)過成本分析后，編制一套供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制方案，遞交上級審批。K.對供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，查看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。L.分析供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行差異，形成分析報(bào)告，并總結(jié)供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。N.將此次所用資料存檔。94重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理1、供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制管理流程采購主管的主要職責(zé)：B.匯總分析各部門遞交的請購單，將物資進(jìn)行分類。C.制訂一個(gè)供應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃，包括開發(fā)

51、方法、調(diào)查方法與選擇方法等內(nèi)容，交給成本控制主管。G.執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃與成本控制方案，下達(dá)各項(xiàng)控制指標(biāo)，合理安排供應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃，開發(fā)選擇產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量較好、交貨及時(shí)、信用度高的供應(yīng)商。H.選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方法與開發(fā)方法，通過網(wǎng)上開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、戰(zhàn)略開發(fā)等方法開發(fā)供應(yīng)商。I.建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，制訂供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新供應(yīng)商的檔案。J.合理控制各項(xiàng)成本，發(fā)現(xiàn)使用成本將達(dá)到目標(biāo)成本時(shí)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商開發(fā)選擇計(jì)劃，填寫成本控制表。重點(diǎn)95重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理2、采購價(jià)格成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：D.根據(jù)相關(guān)資料對采購價(jià)格成本進(jìn)行核算。E.擬

52、定成本核算報(bào)告，遞交上級審批。I.對采購價(jià)格進(jìn)行審核，核實(shí)無誤后，遞交上級審批。L.對采購過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。M.分析采購價(jià)格成本核算報(bào)告執(zhí)行差異，形成分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。O.將此次所用資料存檔。96重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理2、采購價(jià)格成本控制管理流程采購主管的主要職責(zé)：B.收集分析供應(yīng)商相關(guān)資料，調(diào)查市場上此類采購物資的價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商。C.分析影響采購價(jià)格的各種因素，主要包括同行業(yè)競爭、采購物資質(zhì)量好壞等因素，擬定價(jià)格分析報(bào)告，交給成本控制主管。G.根據(jù)成本核算報(bào)告與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，在規(guī)定的范圍內(nèi)與供應(yīng)商

53、達(dá)成一致。H.確定成交價(jià)格后，編制采購價(jià)格報(bào)告，交給成本控制主管審核。K.組織執(zhí)行采購。重點(diǎn)97重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、采購進(jìn)度成本控制管理流程成本控制主管的主要職責(zé)：D.對采購進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本分析預(yù)算E.根據(jù)成本分析預(yù)算結(jié)果擬定一套采購進(jìn)度成本控制方案，遞交上級審批。I.對采購進(jìn)度成本控制方案執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。J.分析控制方案成本執(zhí)行差異，形成分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級審批。L.將此次所用資料存檔。98重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、采購進(jìn)度成本控制管理流程采購主管的主要職責(zé)：B.匯總

54、各部門提供的采購需求資料，并進(jìn)行分析。C.經(jīng)過分析后，制定采購進(jìn)度計(jì)劃。G.執(zhí)行采購進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。H.對采購進(jìn)度的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。在發(fā)現(xiàn)使用成本將達(dá)到目標(biāo)成本時(shí)，采購主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整，填寫成本控制表，及時(shí)向成本控制主管反映執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。99招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理1、招標(biāo)簡介 招標(biāo)是指采購人發(fā)出招標(biāo)通知，提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)方在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)，從中選擇交易對象的行為。招標(biāo)形式公開招標(biāo)議標(biāo)邀請招標(biāo)兩段招標(biāo)在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上，采購方公開發(fā)出招標(biāo)通告的方式。采購方邀請一家或者兩家知名的供應(yīng)商

55、直接協(xié)商的方式。采購方選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商（一般不少于3家）發(fā)出投標(biāo)邀請書參加投標(biāo)的方式。先進(jìn)行公開招標(biāo)，再進(jìn)行選擇招標(biāo)，適用于技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目。重點(diǎn)100招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理2、招標(biāo)的基本特點(diǎn) 與一般的交易方式相比，招標(biāo)主要有以下三個(gè)基本特點(diǎn)：招標(biāo)的基本特點(diǎn)一次性公開、公平、公正性組織性由投標(biāo)的供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)成交，并以此報(bào)價(jià)作為簽訂合同的基礎(chǔ)。招標(biāo)的一系列過程都充分體現(xiàn)了公開、公平、公正性，并從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。在固定的地點(diǎn)和時(shí)間，按照相對固定的規(guī)則與程序進(jìn)行招標(biāo)活動。101招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序 招標(biāo)一般需要經(jīng)過招標(biāo)

56、、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同幾個(gè)程序。招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)簽訂合同整個(gè)招標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要按照法定程序。在規(guī)定的截止日期前將投標(biāo)文件密封送達(dá)到投標(biāo)地點(diǎn)。采購方編制招標(biāo)書，發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請。確定中標(biāo)人。招標(biāo)方組織中標(biāo)人簽訂合同。重點(diǎn)102招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序 評標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，評標(biāo)的結(jié)果對降低采購成本至關(guān)重要。評標(biāo)組建評標(biāo)委員會 評標(biāo)委員會的人數(shù)一般是5人以上的單數(shù)，其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,評標(biāo)委員會的成員應(yīng)具有以下條件：123具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平。熟悉相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。能夠客

57、觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。103招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序評標(biāo)方式綜合評標(biāo)法 以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮貨物的交貨期、付款條件、貨物的性能、供應(yīng)商生產(chǎn)能力等因素的一種評價(jià)方法。適用于采購耐用設(shè)備如車輛、發(fā)動機(jī)等。但使用這種方法要注意： 選擇一種合適的評標(biāo)方式在招標(biāo)采購中至關(guān)重要，常用的評標(biāo)方式有：綜合評標(biāo)法、最低評標(biāo)法、打分法。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和不同的采購情況靈活掌握。綜合考慮各種因素，并將之量化，減少人為因素，如暗箱操作。注意事項(xiàng)重點(diǎn)104招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序最低評標(biāo)法 評標(biāo)委員會以招標(biāo)方確定的標(biāo)底價(jià)為依據(jù)，選

58、出評標(biāo)價(jià)（成本加利潤后的報(bào)價(jià)）最低的投標(biāo)方作為中選投標(biāo)的一種評價(jià)方法。此方法適用于標(biāo)準(zhǔn)定制商品以及通用服務(wù)項(xiàng)目。注意事項(xiàng)注意投標(biāo)方利用投標(biāo)報(bào)價(jià)相互串通，以不同價(jià)格進(jìn)行圍標(biāo)的舞弊行為。注意評標(biāo) 人員濫用自由裁量權(quán)，應(yīng)當(dāng)否定的最低報(bào)價(jià)方案而不給予否定，會使惡意低價(jià)搶標(biāo)行為得逞。在實(shí)施具體的評標(biāo)程序時(shí)，該履行的程序不能簡單化，甚至省略掉。重點(diǎn)105招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序打分法 評標(biāo)委員會綜合考慮投標(biāo)價(jià)格、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、交貨期、貨物性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等因素，并根據(jù)重要程度確定得分的一種評標(biāo)方法。注意事項(xiàng)全面考慮各種因素，避免遺漏相關(guān)因素，合理確定不同技術(shù)性能的有關(guān)分

59、值和每一性能應(yīng)得的分?jǐn)?shù)。重點(diǎn)106招標(biāo)管理大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本全方位管理3、招標(biāo)程序 招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。中選的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：定標(biāo)最大滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，在合理的條件下所報(bào)投標(biāo)價(jià)格最低。中標(biāo)需要滿足的條件107思考題大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1.列舉采購的主要工作職責(zé)。2.如何控制外協(xié)成本？108分目錄大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ 物料成本全方位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程3本章概述重點(diǎn)流程介紹分步成本法109概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、物料成本全方位管理本章簡介 1.從前端物料管理所涉及的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行成本控制，按物料管

60、控所涉及的各方面（物料消耗、物料發(fā)放、輔料管理、物料的存量控制、廢棄物料的管理）進(jìn)行物料消耗的定額分析、管理物料的發(fā)放，從而降低企業(yè)的物料成本。 2.介紹了分步成本結(jié)算的方法：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。110重點(diǎn)流程介紹大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ3、物料成本全方位管理1、物料消耗成本控制管理流程物料成本主管的主要職責(zé)：B.收集相關(guān)部門關(guān)于物料的資料與有關(guān)產(chǎn)品的資料 。C.對收集的資料進(jìn)行分析，計(jì)算物料消耗定額。D.根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，主要包括工藝定額和供應(yīng)定額的標(biāo)準(zhǔn)。I.對物料控制方案的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查相關(guān)部門人員是否按規(guī)定發(fā)料、領(lǐng)料與使用物料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。K.根據(jù)統(tǒng)