管理規(guī)定改革動(dòng)員大會演講稿

1、管理規(guī)定改革動(dòng)員大會演講稿Revised on November 25, 2020X X X X X X有限公司管理制度改革動(dòng)員大會上的講話總經(jīng)理XXX今天，我們在這里召開管理制度改革動(dòng)員大會，主要 目的是讓各位了解此次改革的重要意義，找出改革的要點(diǎn) 所在，對具體工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出 要求，以確保改革工作順利進(jìn)行。在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在全體員工的共同 努力下，公司經(jīng)營管理逐漸步入良性軌道。但是，我們應(yīng) 該看到，在發(fā)展的同時(shí)也存在不少問題，在黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動(dòng)中不少員工也針對公司發(fā)展提出了意見和建 議。公司內(nèi)部存在崗位職責(zé)不清，部門之間配合不力，吃 大鍋飯的消

2、極情緒。由這些問題可以看出，管理制度改革 已是迫在眉睫。為了提高公司經(jīng)營管理能力，激發(fā)全體員 工的工作積極性，完善公司的管理制度，改變現(xiàn)有的不良 作風(fēng)，剔除阻礙公司發(fā)展進(jìn)步的瘡痍，對內(nèi)激活員工潛 力，對外形成公司核心競爭力，我公司耗費(fèi)了較長的時(shí) 間，聘請了專業(yè)的咨詢公司，經(jīng)過反復(fù)的考量、咨詢、探 討，得出了詳盡的、科學(xué)的改革方案，并形成了制度。在 企業(yè)轉(zhuǎn)型期，緊扣公司提出的二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，按照 市場要求建立了公司管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變總公司對我公司的管控模式，打破原有的分配機(jī)制，激發(fā)公司的活力。改革方 案現(xiàn)已通過了總公司的審批。此次管理改革，重點(diǎn)須達(dá)成以下幾點(diǎn)目標(biāo)：一、規(guī)范內(nèi)部管理，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化

3、公司執(zhí)行力。企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企 業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實(shí) 施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu) 想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也 只能是紙上談兵。強(qiáng)化執(zhí)行力是此次改革的重中之重。執(zhí)行力的欠缺， 是公司一直面臨的大問題，是阻礙公司發(fā)展活力，削弱公 司核心競爭力的罪魁禍?zhǔn)?。從員工層面來說，是希望改變不良習(xí)氣，使人人都能 出色完成本職工作，人人都成為公司不可或缺的骨干力 量。在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間中，公司員工的積極性、創(chuàng) 造性、主人翁意識都有所欠缺，甚至出現(xiàn)慵懶散的

4、不 良作風(fēng)。此次改革制定了詳盡的崗位職責(zé)說明書，人人都 能明確自己的職責(zé)所在，了解自己的工作處于公司運(yùn)營流 程的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，在全局觀念之下，將本職工作做好做 精。從工作流程層面來說，是使內(nèi)部管理流程更規(guī)范,程 序清楚，細(xì)化分工，避免內(nèi)江。團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得 以貫徹的保障，如果工作流程不清晰、分工不明確，員工 辦事必然產(chǎn)生摩擦，影響的不僅是工作效率，更是企業(yè)的 凝聚力與向心力。沒有制度的保障，團(tuán)結(jié)協(xié)作成了空 中樓閣，執(zhí)行力必然大大降低。此次改革，明確了崗位職 責(zé)，細(xì)化了分工，業(yè)務(wù)流程明確且始終有章可循。本次改革制定了全新的績效考核制度?？冃Ч芾碜裱?公開性原則、溝通原則、客觀性原則、反饋原則

5、、時(shí)效性 原則、責(zé)任自律原則六大原則，促進(jìn)各負(fù)責(zé)人與員工作出 持續(xù)的雙向溝通，幫助負(fù)責(zé)人和員工不斷提高工作質(zhì)量， 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。設(shè)立了量化的考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲都能有明確的依 據(jù)，旨在徹底改變某些員工安于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，不努力 做，飯碗就不牢。二、改變“吃大鍋飯現(xiàn)狀,喚醒員工工作熱情,激 發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。吃大鍋飯的風(fēng)氣不僅對企業(yè)的發(fā)展危害巨大，對 員工個(gè)人的發(fā)展也危害巨大。一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的員工沒有激 情與活力，凡是得過且過，沒有壓力，沒有危機(jī)感，缺乏 上進(jìn)心，這個(gè)企業(yè)必然死氣沉沉；一個(gè)員工處在無法激發(fā) 自己活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，缺乏機(jī)遇，沒有熱情，沒 有

6、戰(zhàn)斗力，這個(gè)員工必然無所適從。企業(yè)與員工是辯證統(tǒng) 一的關(guān)系，以喚醒員工的工作熱情為起點(diǎn)，才能激起整個(gè) 企業(yè)的活力。此次改革的兩大塊，也是目前解決我公司活力問題的 兩大障礙：一是管控機(jī)制，二是分配機(jī)制。根據(jù)我公司的 特點(diǎn)，總公司對我們采取財(cái)務(wù)管控模式，下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)， 我公司按市場要求展開經(jīng)營。指標(biāo)管控、人事管控、投資 管控和日常管控的具體內(nèi)容，符合建立市場化體制和機(jī)制 的要求，給予了更大的市場自由度。分配機(jī)制的改革，是 改變吃大鍋飯的平均主義傾向的關(guān)鍵。根據(jù)市場要 求，我公司建立起以績效為導(dǎo)向的、兼顧外部公平與內(nèi)部 公平的薪酬分配體系，通過將員工薪酬與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及 績效表現(xiàn)掛鉤，對員工進(jìn)行激勵(lì)

7、與約束，使員工與公司分 享益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的?？?體上，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則， 能夠極大地激發(fā)員工的積極性與進(jìn)取心，從員工個(gè)人的發(fā) 展來說，更是激發(fā)了員工的潛能。員工就像公司的細(xì)胞， 從激活每一個(gè)細(xì)胞開始，激發(fā)整個(gè)公司的活力，在我公司 的轉(zhuǎn)型期，給公司注入煥然一新的能量。三.在員工中樹立敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，人員管理爭 取“能升能降，能進(jìn)能出”的激勵(lì)競爭機(jī)制。良性競爭是推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人快速發(fā)展的一大法寶，建 立公平的競爭機(jī)制，是企業(yè)加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養(yǎng)員工積極爭先創(chuàng)優(yōu)的意 識。從原先被動(dòng)的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動(dòng)，從得過且過

8、轉(zhuǎn) 變?yōu)榉e極進(jìn)取，增強(qiáng)個(gè)人及集體榮譽(yù)感。此次的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，更符合公司的實(shí)際，建立了與 現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，有效提升了薪酬體 系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平與可持續(xù)發(fā)展的分配原則，采取以能定級、 以績定獎(jiǎng)的分配形式，合理拉開收入差距。薪酬分配的 主要依據(jù)是崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合 作精神。為促進(jìn)公司物資供應(yīng)工作的開展，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提 高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營的積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員 工，公司與外聯(lián)人員合作共贏，本次改革特制定了銷售激 勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。本制度按照業(yè)務(wù)來源將公司的業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)、開拓業(yè)務(wù)兩種類型，結(jié)合公司的年度利潤目標(biāo)進(jìn)

9、行 綜合考評，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原 則。在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度之外，本次改革強(qiáng)調(diào) 了對非業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性，對其制定了相應(yīng)的績效方案和 考評標(biāo)準(zhǔn)，使得非業(yè)務(wù)人員也能從改革中獲益。為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī) 制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，本次改 革特制訂了 末位退出的競爭機(jī)制。優(yōu)秀者升、平庸者 下、違紀(jì)者罰，形成干部能上能下，員工能進(jìn)能出的良性 循環(huán)機(jī)制，打破了原來只進(jìn)不出的僵化的用人制度，進(jìn)一 步激發(fā)員工活力與進(jìn)取精神。!1!推進(jìn)員工嚴(yán)格按制度辦事，深刻認(rèn)識紀(jì)律和規(guī)章的嚴(yán)肅性。實(shí)行制度化

10、管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的 企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī) 范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效 果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng) 新、優(yōu)化過程中，一步一腳印地提高規(guī)范性管理制度的實(shí) 施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn) 轉(zhuǎn)效能。制度化管理不僅對于企業(yè)當(dāng)前效益和社會形象起 到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影 響。我們希望通過管理制度的實(shí)行使公司的運(yùn)行更加規(guī)范化 和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來規(guī)范員工的行為，員工亦依據(jù)制 度來處理各種事務(wù)。這樣便于大家出色完成本職工作，便 于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝

11、通，使大 家最大程度地減少工作失誤。同時(shí)，更加便于公司對員工 的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)大家不斷改善和提高工 作效率。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè) 管理的公正性和公平性。通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)優(yōu)化，在應(yīng)對外部競爭和滿足市場需求的時(shí)候形成快速 反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能及時(shí)掌握市場變化情況并及時(shí)調(diào)整對 策，從而提高企業(yè)本身的競爭力。然而全面實(shí)現(xiàn)公司制度化管理絕非一朝一夕，必須先在 員工中樹立嚴(yán)格按制度辦事的意識，深刻認(rèn)識紀(jì)律和規(guī)章 的嚴(yán)肅性，各部門須認(rèn)真學(xué)習(xí)此次的管理制度，尤其明確 崗位職責(zé)，熟悉規(guī)范的工作流程，了解績效、薪酬管理制 度，將具體的工作與嚴(yán)格的規(guī)章制度緊變結(jié)合，

12、促使制度 改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。在此基礎(chǔ)上，不斷地、堅(jiān)定 的、穩(wěn)步地推進(jìn)公司管理的全面制度化。也希望大家能積 極反饋對管理制度改革的意見和建議，因?yàn)橹挥泄救珕T 的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化；只有全 員參與，才能使公司上下擰成一股繩，產(chǎn)生強(qiáng)大的、堅(jiān)不 可摧的力量。由此可見，實(shí)現(xiàn)制度化管理也將是一個(gè)我們 長期為之奮斗的目標(biāo)。在公司面臨改革與轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，這次管理制度改 革顯得至關(guān)重要。為此，我向大家提出幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng) 一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，希 望大家滿懷信心與斗志，將個(gè)人的榮辱融入到公司的命運(yùn) 之中，強(qiáng)化主人翁意識，與公司休戚與共。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 統(tǒng)一組織下，按照總公司批準(zhǔn)的改革方案，推進(jìn)改革，一 定要使此次管理改革收到實(shí)效，給公司帶來全然不同的面 貌。二是從我做起，積極參與改革。希望廣大員工都能自 覺投身到改革中來，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，一定要徹底改 變原先慵懶散等不良工作作風(fēng)，克服事不關(guān)己的觀 念，提高工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、