車(chē)間工作的總結(jié)2022

1、Word - 11 -車(chē)間工作總結(jié)2022 車(chē)間工作總結(jié)2022最新（車(chē)間質(zhì)量工作總結(jié)）該怎么寫(xiě)呢？在寫(xiě)的時(shí)候都需要留意哪些呢！下面是會(huì)員投稿的關(guān)于車(chē)間工作總結(jié)2022最新（車(chē)間質(zhì)量工作總結(jié)）的最新文章，供大家參考。 車(chē)間工作總結(jié)1 在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)（閱歷），揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，

2、質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)覺(jué)不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。 二、思想方面 車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了（訓(xùn)）和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任，

3、忠誠(chéng)”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的（方法），找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將?/p>

4、接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的（措

5、施），遵守公司的（規(guī)章制度），做好本職工作。 車(chē)間工作總結(jié)2 四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，在工作方面還是應(yīng)當(dāng)要做出一個(gè)好的成果來(lái)，車(chē)間在過(guò)去的四月份工作當(dāng)中，的確還是取得了不錯(cuò)的成果，在這方面還是比較關(guān)鍵的，我們始終把平安放在第一位，不管是在什么時(shí)候平安工作始終都是在前面，肯定是不能掉以輕心，車(chē)間的部分設(shè)備，操作起來(lái)，也是需要留意平安的，所以在這方面，我們是嚴(yán)格的把控。 在四月份工作當(dāng)中（入職）的新人，我們是嚴(yán)格的把控好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也是培訓(xùn)好員工，經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn)之后才能夠下到車(chē)間進(jìn)行工作，并且還會(huì)有人指導(dǎo)，我們車(chē)間本著一個(gè)特別不錯(cuò)的原則，在做好相關(guān)的工作，這些都是應(yīng)當(dāng)要細(xì)心仔細(xì)去落實(shí)好的，四

6、月份是勞碌的一個(gè)月，我們的產(chǎn)量也是提高了不少，并且在平安工作方面，也是做好嚴(yán)格防控，全部人都能夠從中獲得足夠多的閱歷，保證每一名_的員工，都能夠有序的進(jìn)行工作，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，原則性不能夠亂。 除了平安工作之外，我們也是保證員工有足夠多的休息時(shí)間，每隔三小時(shí)都會(huì)休息二非常鐘，中午也有一個(gè)半小時(shí)的休息時(shí)間，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作，所以這也是特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，四月份相對(duì)而言還是足夠好的，所以在這方面我們應(yīng)當(dāng)要逐步的去鉆做好，我們車(chē)間的工作也是隨之迎來(lái)了一個(gè)高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù)，這是一個(gè)特別好的突破，也是接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要去支配好的，所以這方面還是有許多應(yīng)當(dāng)要去學(xué)習(xí)的，在接下來(lái)的工

7、作方面，肯定是要擔(dān)當(dāng)更多職責(zé)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，將來(lái)還會(huì)有更多的東西需要去做好，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。 本著（平安生產(chǎn)）的原則，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，這些都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去規(guī)劃好，并且達(dá)到一個(gè)比較高的水準(zhǔn)，這是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，信任在這方面還是應(yīng)當(dāng)要有足夠多的體驗(yàn)，車(chē)間每天的工作都許多，作為一名管理，我必需要首當(dāng)其沖，去拓展自己，提升自己，包括每一名班組長(zhǎng)都是應(yīng)當(dāng)要有足夠好的調(diào)整，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，雖然說(shuō)這一個(gè)月的工作比較緊急，但是所作出的成果也是擺在明面上的，這也是我們需要去仔細(xì)規(guī)劃好的，接下來(lái)也需要進(jìn)一步的支配好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要逐步的去調(diào)整好，五月份肯定做出更好

8、的成果來(lái)。 車(chē)間工作總結(jié)3 時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著（圣誕節(jié)）日的歡快氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的

9、多元化打下了基礎(chǔ)。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工

10、作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。 車(chē)間工作總結(jié)4 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1_支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)

11、下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。 2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求! 三、人員管理方面 自20_年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20_上半年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)

12、月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。 四、物耗方面 由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的樂(lè)觀性，節(jié)省成果明顯： 1.主要原材料 車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。 2.主要輔材料 對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的幫助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該（修理）的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。 五、工藝方面 新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的

13、穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 六、5s管理 在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問(wèn)題。 七、平安方面 提到平安是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈! 假如說(shuō)20_年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那

14、我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀! 新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下管理制度： 1、深化進(jìn)行質(zhì)量第一的思想（教育），發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)! 2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。 3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)，分析討論解決。 5、把握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

15、度，變被動(dòng)為主動(dòng)。 6、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題樂(lè)觀向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同討論解決。 接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值! 車(chē)間工作總結(jié)5 一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，在工作當(dāng)中我還是感覺(jué)自己做的不錯(cuò)的，現(xiàn)在回想起來(lái)的的確是一種

16、很大的提高，在這樣的環(huán)境下面還是應(yīng)當(dāng)要努力去調(diào)整好心態(tài)才是，圍圍著年初制定的目標(biāo)，在這一年當(dāng)中還是把工作進(jìn)行的很不錯(cuò)的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成果我還是感覺(jué)應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作，也應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番： 這一年來(lái)的工作當(dāng)中，的確我的進(jìn)步還是比較大的，這對(duì)我力量也是一種不錯(cuò)的提高，車(chē)間的生產(chǎn)工作，都是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定來(lái)，每天的工作量，產(chǎn)量都是規(guī)劃好的，在這方面時(shí)刻都在預(yù)備著，的確這是一件特別有意義的事情，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對(duì)于這一點(diǎn)，方方面面的還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去落實(shí)好，我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中，也是完成好了許多工作，這讓我對(duì)

17、自己各方面都是鼓起了許多大信念，現(xiàn)在回想起來(lái)這的確是應(yīng)當(dāng)要重新去規(guī)劃好。 平常的產(chǎn)量都是嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間的規(guī)定來(lái)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候，我的確應(yīng)當(dāng)要鑒定好自己的態(tài)度，我們車(chē)間的工作，始終以來(lái)都是沒(méi)有消失什么問(wèn)題，按著穩(wěn)定的方向在進(jìn)展著，在這一點(diǎn)上面確定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺(jué)，作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，我也會(huì)是比較緊急的，消失了一些問(wèn)題，的確是很不妥，連續(xù)這樣下去也確定是不好的，需要好好的調(diào)整，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候，的確還是很有壓力的，我們車(chē)間始終都本著樂(lè)觀向上的原則，按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。 我始終都認(rèn)為，車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的樂(lè)觀性，還要制度掛鉤的，一個(gè)好的制度，確定是需要綜合各方面緣由的，這一點(diǎn)是必定的，也是接下來(lái)的工作當(dāng)中主要任務(wù)，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，對(duì)此我也是應(yīng)當(dāng)要做出一個(gè)好的調(diào)整，在這一點(diǎn)上面，我真實(shí)的體會(huì)到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責(zé)任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應(yīng)當(dāng)建立一種責(zé)任感，讓員工能夠感