高家小學學校領導干部監(jiān)督制度

1、高家小學學校領導干部監(jiān)督制度強化監(jiān)督是學校建設和發(fā)展的內在動力，是學校自我約束、自我完善的基本途徑，是從源頭上預防和解決校園腐敗問題促進校園和諧建設的重要保證。學校應如何完善監(jiān)督檢查機制，確保這片凈土不受玷污，讓校園更和諧？一、確權放權、分散集權常言道“有權就有錢”，一切腐敗，均有權力介入的蹤影。如何預防權力濫用？（一）權力下放，校長監(jiān)管。權力濫用是腐敗的“溫床”。學校要遵循權責相符的原則，在校長的監(jiān)管下，下放權力。要讓各職能人員,像校長手中的風箏,有自由飛翔的天地,當你要飛出你的天地時又總有一只手牽引著你。如：教導處在校長的領導下，要全面組織安排學校的教學常規(guī)和教學管理工作，協(xié)助校長加強教師

2、隊伍建設，努力創(chuàng)造條件并開展各類公開活動，組織好新教師培養(yǎng)工作和師范生實習工作，做好教學行政管理工作；加強實驗室、電化設備的建設管理，規(guī)范教學用書材料的訂購與使用。后勤處要按照程序有計劃采購辦公用品，合理開支，加強校產(chǎn)管理，建立臺賬，保證國有資金不流失；財務人員要牢筑思想道德防線，加強廉潔意識，提高資金使用效率。教研組要有效利用教師培訓經(jīng)費，科學組織教師學習業(yè)務，有計劃組織外出觀摩、考察，取長補短，相互促進。通過學校各處室各盡其職開展工作，這既是對權力的分解，也能讓各部門履行各自的職能，使權力置于陽光下，有效地防治了校長因權力過于集中，各處室負責人因權力無人監(jiān)管，利用權力來牟取私利，從而預防學

3、校腐敗行為的發(fā)生。（二）公權共有，公正透明。校長是學校工作的組織者，要打破校長“家長制、一言堂”的工作格局，學校工作要讓教師享有知情權、發(fā)言權、參與權，才能實現(xiàn)公權共有，公正透明。1、學校必須實行黨務公開制度。堅持“群眾關注什么，就公開什么”的原則。凡屬中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）和其它黨內法規(guī)要求公開的內容,凡是群眾關心的黨內熱點、難點問題，容易出現(xiàn)以權謀私、滋生腐敗、教師調動、黨員黨費、教育亂收費等引發(fā)不公的事項，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度進行公開。學校緊緊圍繞黨內監(jiān)督的七項重點內容和十項監(jiān)督制度，重點從六個方面公開：一是中心工作。主要包括教委關于學校教育事業(yè)發(fā)展的重大決策、決

4、定、決議，任期目標和階段工作重點，為民辦實事的內容及進展情況，涉及群眾利益的重要政策措施等。二是思想政治建設。主要包括教委、學校學習計劃及落實情況，黨員領導干部學習情況，年度黨建主題活動安排，群眾性精神文明創(chuàng)建活動計劃等。三是組織建設。主要包括領導班子成員工作分工、工作職責、民主生活會和整改情況，黨組織選舉情況，黨費收繳、使用、管理情況，干部的考察、推薦、選拔、使用情況，發(fā)展黨員情況，黨員隊伍建設情況等。四是作風建設。主要包括重要情況通報和報告情況，領導干部述職述廉情況，領導干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和重大事項報告的情況，維護群眾利益情況，黨員領導干部違紀違法案件情況等。五是制度建設。主要包括黨內制

5、度規(guī)定的各項辦事程序和工作要求，改革和完善黨內民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理制度和干部人事制度改革、“三會一課”制度等。六是學校根據(jù)實際情況或黨員、群眾認為有必要公開的不涉及黨內秘密的黨內其他事項。2、學校必須實行民主治校。為預防校長“一拍腦袋”式的個人決策作出的錯誤決定，讓學校利益受到損失，學校要把公權向廣大教師擴展，學校的一切大事，均要通過組織生活會、教代會討論作出決定。組織生活會、教代會要定期聽取校長工作報告，審議學校辦學方針、年度工作計劃、重大教改方案、財務預決算、教職工的獎懲辦法、教職工的福利待遇等重大問題，并提出意見和建議，讓教師真正享有“當家做主”的權力。全體教師要充分發(fā)

6、揮平等參與監(jiān)督學校重大事項的作用，對校長在職權范圍內決定的問題，有不同意見的，可向校長提出建議，對校長在職權范圍外決定的問題，要加強監(jiān)督與約束。二、公款公用、監(jiān)督為重金錢是一面“雙刃劍”，如果缺乏必要的監(jiān)督，金錢會使人產(chǎn)生貪欲，必將催生腐敗影響校園和諧。針對學校經(jīng)費存在上級監(jiān)督“弱”，同級監(jiān)督“虛”，下級監(jiān)督“難”的問題，學校要從預防濫用“一支筆審批”入手，實行財務公開、定期公示。落實財務支出管理制度，經(jīng)辦人、分管領導、校長要對財務支出簽注意見，落實審批手續(xù)；學校廣大教師要以“主人翁”權利來監(jiān)督校長的權利，實行多元化監(jiān)管。（一）加強紀檢干部的作用。學校設立了一名紀檢干部，把紀檢監(jiān)察工作延伸到基

7、層學校。學校不能把紀檢干部作為一種擺設，要充分發(fā)揮紀檢干部的作用，要讓紀檢干部肩負起自己的職責：一是結合學校中心工作實際，將紀檢監(jiān)察工作貫穿于人、財、物管理的各個環(huán)節(jié)，融入學校日常管理和各項業(yè)務之中。二是積極主動參與對重大事項和學校重要工作事前、事中和事后監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)學校違紀違規(guī)行為及時制止，進一步加強基層紀檢監(jiān)察力度，從而實現(xiàn)公款公用的科學性和透明度。（二）加強學校財務審計。每年都要對部分學校的財務收支進行內部審計，全面核查學校財務管理和財務制度的執(zhí)行情況，進一步規(guī)范學校公用經(jīng)費管理，提高公用經(jīng)費使用效率。學校要主動邀請接受財務收支的內部審計，及時解決成在的問題，充分發(fā)揮教育內部審計的“免疫”

8、功能。通過扎實有效的內部審計，提高學校校長、財務人員的財務管理能力和業(yè)務素質，不斷規(guī)范和完善學校財務管理制度，預防和遏制腐敗行為發(fā)生。三、強化意識、思想導行當集體利益、他人利益、自己的個人利益擺在眼前時，在錢、權、利無形的誘惑下，極易產(chǎn)生腐敗。學校的領導干部必須要牢記自己的職責，不斷提高自己的思想水平。在工作中做到廉潔治校，保持廉潔自律，堅守高尚情操，抵制不良風氣，保障教育公平、公正，全心全意為教育事業(yè)作出自己應有的貢獻。（一）抓干部廉政教育，筑牢干部隊伍思想防線。干部的思想素質和勤政廉政意識是影響學校發(fā)展的重要因素，隨著學校工作范圍的擴大，資金開支的增多，學校必須加強思想教育，進一步提高干部

9、隊伍的政治素質和思想道德水平，提高遵紀守法、廉潔自律的意識；不斷完善制度，減少廉政風險；要加強監(jiān)督制約，查找各個工作崗位中的風險點，建立健全廉政責任制，使風險防控到人，防控到崗。學校書記或校長要對新提撥任用的干部實行任前廉政談話，旨在與被談話人進行交心談心、溝通思想。對他們提出廉政要求，正確對待權力，嚴格執(zhí)行黨風廉政規(guī)定，切實履行好自己工作職責。廣大干部要自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力；要對照廉潔自律規(guī)定和有關規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查，防止出現(xiàn)有違黨風廉政的行為。（二）抓師德師風建設，提高干部隊伍整體素質。加強師德師風建設，全力整頓學校教職工的師德師風

10、。學校要對照師德師風建設要求深刻內省，重點治理領導干部或教師向學生推銷或變相推銷教輔材料和其它商品、抵觸合理工作安排、內部不團結、推諉內耗扯皮等行為。要通過發(fā)放征求意見表、召開民主生活會等形式，校長帶頭查找自身存在的師德師風問題，并制訂有針對性和實效性的整改措施后進行整改。聘請師德師風監(jiān)督員，公開監(jiān)督舉報電話等，廣泛開展社情民意調查，向服務對象了解情況，以便進一步提高干部隊伍的素質，塑造教育的良好形象。（三）嚴格執(zhí)行教育局和鎮(zhèn)中心校的相關規(guī)定。嚴格執(zhí)行財經(jīng)報批制度，1000以上的大額資金須經(jīng)學校校委會研究，確定價格，確定數(shù)量，然后報鎮(zhèn)中心校采購。堅持管錢不采購，采購不管錢，把兩條線分開今年是實施教育育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年，學校的教育在迎來重