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文檔簡介

1、執(zhí)行力訓練營差之毫厘，繆之千里案例：劉永行觀賞韓國面粉廠 這家面粉廠每天處置小麥的才干是1500噸，卻只需66名雇員。 在國內(nèi)一樣規(guī)模的公司普通日消費才干只需幾百噸，而員工人數(shù)卻高達上百人。250噸日處置才干的工廠也有七八十名員工，日消費才干卻僅有韓國工廠的1/6。 結(jié)論：中國的人力資源本錢非常高，雖然上班不做奉獻，雖然接受但不做結(jié)果，普遍缺乏對結(jié)果擔任的仔細態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。員工與員工之間的任務(wù)時間差不多，但是每個人效率相差一點點，積累起來就構(gòu)成了企業(yè)效益之間宏大的差距，每個企業(yè)相差一點點，積累起來就構(gòu)成了國家消費力之間宏大的差距。 為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠

2、卻需求雇傭那么多員工呢 ？中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果終究是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳送參與人數(shù)：5人游戲規(guī)那么： 由第一個人想三個動作并只能用肢體動作表達其意思傳達給第二個人，再由第二個人模擬其動作傳送給下一個人以此類推，最后由第五個人匯報動作給第一個人。“我以為=自我了解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)視 要求才是真愛，遷就等于放棄！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目的變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動力。案例一：70顆撞釘順德紡織集團接一個訂單，有一款衣服需求打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘突破衣服的機率特別高，勝利率只需60%當時有個跟單的小鄭自動承當這項任務(wù)結(jié)果任務(wù)雖然完成，但交貨時間延期，并賠償違約金重要結(jié)論：態(tài)度結(jié)果案例二：俄羅斯人種樹A挖坑B放樹 ？C培土都對職責擔任誰對結(jié)果擔任重要結(jié)論：職責結(jié)果案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參與展會每逢節(jié)日鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27日預售的第一天一大早老板就派小劉去火車站買票結(jié)果排了三個小時，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買重要結(jié)論：義務(wù)結(jié)果3S執(zhí)行流程 事前 事中 事后 控制改良3S總裁執(zhí)行方式的構(gòu)成方案體系檢查體系責任體系措施體系鼓勵體系改良體系公司戰(zhàn)略方案責任 一對一；標落實到人措施 過程管控 ；預案檢查 第三方

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