第7章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理ppt課件

1、第7章 工程的費(fèi)用管理工程的費(fèi)用管理主要是在同意的預(yù)算條件下確保工程的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 7.1 費(fèi)用估計(jì) 7.2 費(fèi)用預(yù)算 7.3 費(fèi)用控制工程費(fèi)用管理1資源方案編制1輸入1) 任務(wù)分解構(gòu)造2) 歷史信息3) 范圍闡明4) 資源庫(kù)描畫(huà)5) 組織方針(2) 工具和技術(shù)1) 專(zhuān)家評(píng)定2) 備選方案確定(3) 輸出資源需求2. 費(fèi)用估算(1) 輸入 1) 任務(wù)分解構(gòu)造 2) 資源要求 3) 資源單價(jià) 4) 活動(dòng)歷時(shí)估算 5) 歷史信息 6) 帳目表(2) 工具和技術(shù) 1) 類(lèi)比估算法 2) 參數(shù)模型法 3) 自下而上估算法 4) 自上而下估算法 5計(jì)算機(jī)工具(3) 輸出 1費(fèi)用估算值 2詳

2、細(xì)根據(jù) 3費(fèi)用管理方案3費(fèi)用預(yù)算(1) 輸入 1費(fèi)用估算 2任務(wù)分解構(gòu)造 3工程進(jìn)度方案(2) 工具和技術(shù) 費(fèi)用估算的工具和技術(shù)(3) 輸出 費(fèi)用基準(zhǔn)方案4費(fèi)用控制(1) 輸入 1費(fèi)用基準(zhǔn)方案 2績(jī)效報(bào)告 3變卦懇求 4費(fèi)用管理方案(2) 工具和技術(shù) 1費(fèi)用變卦控制 2績(jī)效丈量 3掙得值分析 4補(bǔ)充方案編制 5工程管理軟件(3) 輸出 1修正的費(fèi)用估算 2更新的預(yù)算 3糾正措施 4完工估算 5閱歷教訓(xùn)圖 工程費(fèi)用管理框架7.1 費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成工程各任務(wù)所需資源人、資料、設(shè)備等的費(fèi)用的近似值價(jià)錢(qián)的估計(jì)是一項(xiàng)重要的要素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與任務(wù)質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)絡(luò)。1. 費(fèi)用估計(jì)的內(nèi)容勞動(dòng)力原

3、資料分包商和顧問(wèn)租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)2. 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 任務(wù)分解構(gòu)造WBS資源需求方案資源價(jià)錢(qián)任務(wù)的延續(xù)時(shí)間歷史信息3. 費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類(lèi)比估計(jì)法參數(shù)模型法自下而上估計(jì)法自上而下估計(jì)法計(jì)算機(jī)工具類(lèi)比估計(jì)法類(lèi)比估算法就是指利用以前已完成的類(lèi)似工程的實(shí)踐費(fèi)用估算當(dāng)前工程費(fèi)用的方法。例4-1 某公司擬在其分公司甲地建辦公樓一座。該公司3年前曾在公司總部乙地建成類(lèi)似辦公樓一座。乙地辦公樓實(shí)踐造價(jià)為4800萬(wàn)元。兩座辦公樓除室內(nèi)地面裝飾地磚不同外，建筑構(gòu)造、面積和建筑資料均一樣。甲地?cái)M建辦公樓的建筑面積為8000平方米，地面全部鋪500500奢華型防滑瓷磚，每平米260元。乙地辦公樓室

4、內(nèi)地面鋪的是印度紅大理石地面磚，每平米380元。另外，3年來(lái)人工平均工資率上漲10%，其他資源的價(jià)錢(qián)和費(fèi)率均未變。在乙地辦公樓的全部實(shí)踐造價(jià)中，人工費(fèi)占20%。根據(jù)上述資料，用類(lèi)比法估算甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用。解：甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用為：參數(shù)模型法參數(shù)模型法就是指根據(jù)工程可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)如電力建立工程成果的“千伏安，公路建立工程成果的“公里，民用建筑工程成果的“平方米等，經(jīng)過(guò)估算模型來(lái)估算費(fèi)用的方法。 參數(shù)模型法估算費(fèi)用的精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。例4-2 某化工企業(yè)二期擴(kuò)建工程，根據(jù)閱歷得知，該類(lèi)工程的費(fèi)用估算參數(shù)模型為： 其中C：工程估算費(fèi)用

5、； E：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用； a1：工程建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例； a2：工程設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例； I：工程其他費(fèi)用估算值包括管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等； f1：工程建筑施工費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)； f2：工程設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；現(xiàn)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，知該工程的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用為2000萬(wàn)元，建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的20%，設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的15%，建筑施工與設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)均為1.1，該工程的其他費(fèi)用估計(jì)為100萬(wàn)元。利用上述參數(shù)模型估計(jì)該擴(kuò)建工程的估算費(fèi)用。 解：該擴(kuò)建工程的估算費(fèi)用為：自下而上估計(jì)法這種方法就是指根據(jù)工程的WBS，先估算WBS底層各根本任務(wù)單元的費(fèi)用，然后逐層匯總，最后得到工

6、程總費(fèi)用估算值的方法。自下而上的費(fèi)用估算方法精度相對(duì)較高，但是當(dāng)工程構(gòu)成復(fù)雜、WBS的根本任務(wù)單元?jiǎng)澐州^小時(shí)，估算過(guò)程的任務(wù)量會(huì)較大，相應(yīng)的估算任務(wù)費(fèi)用也較高。建立工程總費(fèi)用單項(xiàng)工程綜合估算工程建立及其他費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)、建立期貸款利息、投資方向調(diào)理稅估算運(yùn)營(yíng)性工程流動(dòng)資金估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算 建立工程設(shè)計(jì)階段費(fèi)用估算的三級(jí)估算表示圖建立工程的費(fèi)用估計(jì)過(guò)程工具、器具及消費(fèi)家具購(gòu)置費(fèi)估算單項(xiàng)工程綜合估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算工程建立其他費(fèi)用估算普通土建工程估算給排水、采暖工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算電氣、照明工程估算弱電工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算

7、機(jī)械設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算電氣設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算熱力設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算 單項(xiàng)工程費(fèi)用綜合估算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)編碼闡明書(shū)運(yùn)用手冊(cè)效力器架構(gòu)界面業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)助桌面程序員管理員用戶客戶機(jī)中間件操作員方式培訓(xùn)路由器某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程的WBS上兩層系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程的費(fèi)用估計(jì)過(guò)程000 系統(tǒng)100 系統(tǒng)編碼110 服務(wù)器編碼111 服務(wù)器源編碼112 服務(wù)器目標(biāo)編碼120 客戶機(jī)編碼121 客戶源編碼122 客戶目標(biāo)編碼130 中間件編碼131 中間件源編碼132 中間件目標(biāo)編碼140 路由器表141 內(nèi)部路由表142 外部路由表200 系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)210 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)計(jì)211 系統(tǒng)需求212 系統(tǒng)邊界213 版本定義

8、220 界面設(shè)計(jì)定義221 數(shù)據(jù)交換需求222 界面協(xié)議230 實(shí)施層架構(gòu)231 服務(wù)器架構(gòu)某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程的WBS上兩層 單位人數(shù)持續(xù)時(shí)間（天數(shù)）總計(jì)（工時(shí)數(shù)）單位成本（美元/工時(shí)）總計(jì)成本（美元）000 系統(tǒng)2,414,360 100 系統(tǒng)編碼969,400 110 服務(wù)器編碼373,160 111 服務(wù)器源編碼345,600 R121 數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工時(shí)11008007560,000 R122 高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)11251,0006565,000 R123 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)31253,00060180,000 R241 測(cè)試經(jīng)理工時(shí)11080705,600 R242 高級(jí)測(cè)試工程師工時(shí)12

9、52006513,000 R243 測(cè)試工程師工時(shí)1504005522,000 112 服務(wù)器目標(biāo)編碼27,560 R121 數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工時(shí)1648753,600 R122 高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)11296656,240 R123 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)1241926011,520 R231 高級(jí)CM專(zhuān)家工時(shí)1540652,600 R232 CM專(zhuān)家工時(shí)11080453,600 120 客戶機(jī)編碼139,200 121 客戶原編碼124,600 R131 PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1756006539,000 R132 PC系統(tǒng)分析員工時(shí)2751,2005566,000 R241 測(cè)試經(jīng)理工時(shí)1540702

10、,800 R242 高級(jí)測(cè)試工程師工時(shí)11296656,240 R243 測(cè)試工程師工時(shí)1241925510,560 122 客戶目標(biāo)編碼14,600 R131 PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1648653,120 R132 PC系統(tǒng)分析員工時(shí)11296555,280 R231 高級(jí)配置管理專(zhuān)家工時(shí)1540652,600 R232 配置管理專(zhuān)家工時(shí)11080453,600 130 中間件編碼294,040 140 路由器表200 系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)從上往下估計(jì)法與從下往上方法相反是從上往下逐漸估計(jì)的多在有類(lèi)似工程已完成的情況下運(yùn)用。生日晚會(huì)晚宴文娛不測(cè)開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜

11、熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)工程預(yù)算的任務(wù)分解構(gòu)造圖費(fèi)用估計(jì)例如從下向上的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會(huì)晚宴文娛不測(cè)開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)工程預(yù)算的任務(wù)分解構(gòu)造圖費(fèi)用估計(jì)例如從上向下的估計(jì)法50130120300503501020308080540205050100220408004. 費(fèi)用估計(jì)的根本結(jié)果 工程的費(fèi)用估計(jì)：描畫(huà)完成工程所需的各種資源的費(fèi)用。詳細(xì)的闡明：包括： 任務(wù)估計(jì)范圍描畫(huà)； 對(duì)于估計(jì)的根本闡明； 各種所作假設(shè)的闡明； 指出估計(jì)結(jié)

12、果的有效范圍。 7.2 費(fèi)用預(yù)算工程預(yù)算也稱(chēng)工程費(fèi)用方案，其目的就是在費(fèi)用估算的根底上，將估算的工程費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)上，作為衡量工程執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基準(zhǔn)之一。工程預(yù)算過(guò)程：1.根據(jù)工程的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟焦こ倘蝿?wù)分解構(gòu)造WBS中的各個(gè)任務(wù)包；2.進(jìn)展每個(gè)任務(wù)包的預(yù)算分配 費(fèi)用預(yù)算框架輸入.費(fèi)用估算.任務(wù)分解構(gòu)造.工程進(jìn)度方案工具和技術(shù)費(fèi)用估算的工具和技術(shù)輸出費(fèi)用基準(zhǔn)方案費(fèi)用預(yù)算的輸入費(fèi)用估計(jì)任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)工程進(jìn)度費(fèi)用預(yù)算的工具和技術(shù)根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)造WBS和工程團(tuán)隊(duì)的組織分解構(gòu)造OBS分解，構(gòu)成費(fèi)用分解構(gòu)造CBS。 CBS給出了工程的各任務(wù)單元的預(yù)算費(fèi)用。工程的進(jìn)

13、度方案給出了工程各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間。基于CBS和工程進(jìn)度方案，就可以得到工程的費(fèi)用基準(zhǔn)方案。 100,000美圓40,000美圓80,000美圓140,000美圓60,000美圓160,000美圓工程600,000美圓不測(cè)開(kāi)支預(yù)備金20,000360,000美圓圖 分?jǐn)傤A(yù)算費(fèi)用的任務(wù)分解構(gòu)造 (CBS)費(fèi)用預(yù)算的輸出費(fèi)用基準(zhǔn)方案方式：費(fèi)用預(yù)算表 費(fèi)用負(fù)荷曲線 費(fèi)用累積曲線預(yù)算基準(zhǔn)線工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E11001003003

14、00200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用 月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用 月891017501121002450280031503500日期1

15、234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320

16、340費(fèi)用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)3060951301702102553003203407.3 費(fèi)用控制 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)任務(wù)要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。費(fèi)用控制的根底是事先就對(duì)工程進(jìn)展的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的根本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相

17、反要在本錢(qián)、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的本錢(qián)、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是工程經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的根據(jù)。圖 工程費(fèi)用控制框架輸入.費(fèi)用基準(zhǔn)方案.績(jī)效報(bào)告.變卦懇求.費(fèi)用管理方案工具和技術(shù).費(fèi)用偏向控制程序.績(jī)效丈量方法.掙得值分析.補(bǔ)充方案編制.工程管理軟件 輸出修正的費(fèi)用估算更新的預(yù)算糾偏措施完工估算教訓(xùn)1. 費(fèi)用控制的輸入費(fèi)用基準(zhǔn)方案實(shí)施執(zhí)行報(bào)告變卦懇求費(fèi)用管理方案2. 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) 費(fèi)用偏向控制程序：闡明費(fèi)用方案被改動(dòng)的根本步驟?？?jī)效丈量方法掙得值分析法補(bǔ)充方案的編制工程管理軟件3. 費(fèi)用控制的輸出修正的費(fèi)用估計(jì)更新的預(yù)算糾偏措施完工估計(jì)教訓(xùn)跟蹤預(yù)測(cè)方法通常的方法(Com

18、mon sence)掙得值法(Earned value) 通常的方法1. 對(duì)部分完成的義務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì);2. 對(duì)已完成的義務(wù),用實(shí)踐數(shù)據(jù);3. 對(duì)未完成的義務(wù),用知信息估計(jì).例1：假設(shè)一個(gè)工程只需一項(xiàng)義務(wù)，估計(jì)5天完成，費(fèi)用$5000。3天后完成了40%，費(fèi)用為$2400。如何估計(jì)工程完成時(shí)的時(shí)間和費(fèi)用？完成時(shí)間=3100%/40%=7.5天 完工費(fèi)用=2400100%/40%=6000例2：一工程工期10天，費(fèi)用$14000St A 10 B 5 C 2 Fin A$8000B$5000C$1000第5天末的工程形狀：A：按方案執(zhí)行；B：完成40%，費(fèi)用$2500；要求估計(jì)工程完成的費(fèi)用

19、和工期。費(fèi)用估計(jì)工期估計(jì)A$8000按計(jì)劃,10天B2500/0.4=$62505(100%)/(40%)=12.5天C$10002天總計(jì)：$15250總計(jì)：14.5天掙得值方法掙得值方法是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。方法： 1. 對(duì)部分完成的義務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì); 2. 對(duì)已完成的義務(wù),用實(shí)踐數(shù)據(jù); 3. 對(duì)未完成的義務(wù),用現(xiàn)有的趨勢(shì)估計(jì).過(guò)程1. 假設(shè)形狀日期為T(mén)s2. 從基準(zhǔn)方案中得出每項(xiàng)義務(wù)的預(yù)算,及在形狀日期該項(xiàng)義務(wù)的進(jìn)度方案3. 搜集實(shí)踐義務(wù)完成的信息4. 搜集實(shí)踐費(fèi)用的信息5. 估計(jì)工程完成的時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)根本參數(shù)方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完成任務(wù)量的實(shí)踐

20、費(fèi)用(ACWP)已完任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)BCWS方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。ACPW已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。BCWP已完任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即(Budg

21、eted Cost for Work Performed)。BCWP是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完任務(wù)量預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱(chēng)掙值。四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向CV進(jìn)度偏向SV費(fèi)用執(zhí)行目的CPI進(jìn)度執(zhí)行目的SPI費(fèi)用偏向CV費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。進(jìn)度偏向S

22、V進(jìn)度偏向(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用執(zhí)行目的CPI費(fèi)用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。 CPI=BCWPACWP當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合進(jìn)度執(zhí)行目的SPI進(jìn)度執(zhí)行目的(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提早 SP

23、I1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度TermCode1Code2Planned Value / Budgeted Cost of Work ScheduledPVBCWSEarned Value / Budgeted Cost of Work PerformedEVBCWPActual Cost / Actual Cost of Work PerformedACACWPSchedule VarianceSVCost VarianceCVEstimate (of cost) At CompletionEACBudget At CompletionBACVariance At Com

24、pletionVACSchedule Performance IndexSPICost Performance IndexCPICritical Ratio / Cost Schedule Index (CSI)CR 包裝機(jī)工程的每期累計(jì)完成比率% 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10安裝與調(diào)試 16 8 8合計(jì)

25、 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì)4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢(qián)包裝機(jī)工程的每期累計(jì)掙得值 周1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計(jì) 24 2.4 建造 30 3 安裝與調(diào)試?yán)塾?jì) 54 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 19.2 24.6 33 39 48 54 掙得值方法舉例 表上計(jì)算 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10安裝與調(diào)試 16 8

26、8合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì)4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢(qián) 包裝機(jī)工程的每期實(shí)踐本錢(qián) 單位：千美圓 周 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試 0 合計(jì) 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計(jì) 2 7 16 23 32 42 56 68 68包裝機(jī)工程的每期累計(jì)掙得值 周1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計(jì) 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 建造 30 3

27、9 15 24 30安裝與調(diào)試?yán)塾?jì) 54 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54CV=BCWPACWP 檢查點(diǎn):第8周= 5468= 14SV=BCWPBCWS = 54 64= 10費(fèi)用執(zhí)行目的:CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79進(jìn)度執(zhí)行目的:SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84 趨勢(shì)預(yù)測(cè) :費(fèi)用預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI =100/0.79 = 126.58進(jìn)度預(yù)測(cè):估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI= 12/0.84 = 14.29掙得值方法舉例 利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActu

28、alPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV = 15SV = 65費(fèi)用執(zhí)行目的:CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95進(jìn)度執(zhí)行目的:SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81費(fèi)用預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測(cè):估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI=300+(500 285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例 利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算A

29、CWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例用圖分析timecostBudgActualEarn204090501005050703020601502003003504004705001836733

30、7865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時(shí)間SV掙得值方法舉例用圖分析BCWS:方案工程預(yù)算費(fèi)用或方案工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用或耗費(fèi)工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏向CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏向SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)目的BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)目的掙得值方法運(yùn)用掙得值方法運(yùn)用(續(xù)1)完工費(fèi)用的估計(jì)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工程所需的總費(fèi)用EAC：EAC=實(shí)踐支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。EAC=實(shí)踐支出對(duì)未來(lái)一切剩余任務(wù)的新估計(jì)，這種方法通常用于原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效，或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用。E