關(guān)于成立中醫(yī)護(hù)理公司可行性研究報(bào)告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立中醫(yī)護(hù)理公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立中醫(yī)護(hù)理公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資330.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xx投資管理公司出資770萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12128.18萬元，其中：建設(shè)投資9544.20萬元，占項(xiàng)目總投資的78.69%；建設(shè)期利息137.14萬元，占項(xiàng)目總投資的1.13%；流動(dòng)資金2446.84萬元，占項(xiàng)目總投資的20.17%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入24200.00萬元，綜合總成本費(fèi)

2、用18863.46萬元，凈利潤(rùn)3908.96萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5580.33萬元，全部投資回收期5.06年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。加快中、西醫(yī)護(hù)理深度融合，將中醫(yī)理論與現(xiàn)代研究、中醫(yī)經(jīng)典與循證思維、整體護(hù)理與辨證施護(hù)相結(jié)合，宜中則中，宜西則西，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。打造中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)，開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理門診，構(gòu)建中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理服務(wù)新模式。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h

3、 z u HYPERLINK l _Toc108988056 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108988056 h 8 HYPERLINK l _Toc108988057 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108988057 h 8 HYPERLINK l _Toc108988058 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108988058 h 8 HYPERLINK l _Toc108988059 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108988059 h 8 HYPERLINK l _Toc108988060 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc1

4、08988060 h 8 HYPERLINK l _Toc108988061 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108988061 h 8 HYPERLINK l _Toc108988062 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108988062 h 9 HYPERLINK l _Toc108988063 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108988063 h 9 HYPERLINK l _Toc108988064 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108988064 h 11 HYPERLINK l _Toc108988065 公司合并

5、利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108988065 h 11 HYPERLINK l _Toc108988066 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108988066 h 12 HYPERLINK l _Toc108988067 第二章 項(xiàng)目背景、必要性 PAGEREF _Toc108988067 h 15 HYPERLINK l _Toc108988068 一、 發(fā)展形勢(shì) PAGEREF _Toc108988068 h 15 HYPERLINK l _Toc108988069 二、 百名中醫(yī)護(hù)理精銳人才 PAGEREF _Toc108988069 h 16 HYPERLINK

6、l _Toc108988070 三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108988070 h 16 HYPERLINK l _Toc108988071 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108988071 h 18 HYPERLINK l _Toc108988072 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108988072 h 18 HYPERLINK l _Toc108988073 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108988073 h 18 HYPERLINK l _Toc108988074 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108

7、988074 h 19 HYPERLINK l _Toc108988075 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108988075 h 19 HYPERLINK l _Toc108988076 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108988076 h 20 HYPERLINK l _Toc108988077 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108988077 h 24 HYPERLINK l _Toc108988078 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108988078 h 25 HYPERLINK l _Toc108988079 第四章 行業(yè)、市場(chǎng)

8、分析 PAGEREF _Toc108988079 h 33 HYPERLINK l _Toc108988080 一、 中醫(yī)護(hù)理卓越人才培養(yǎng)項(xiàng)目 PAGEREF _Toc108988080 h 33 HYPERLINK l _Toc108988081 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108988081 h 34 HYPERLINK l _Toc108988082 三、 中醫(yī)護(hù)理“十百千萬”人才培養(yǎng)工程 PAGEREF _Toc108988082 h 36 HYPERLINK l _Toc108988083 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108988083 h 38 HYP

9、ERLINK l _Toc108988084 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108988084 h 38 HYPERLINK l _Toc108988085 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108988085 h 42 HYPERLINK l _Toc108988086 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108988086 h 46 HYPERLINK l _Toc108988087 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108988087 h 46 HYPERLINK l _Toc108988088 二、 董事 PAGEREF _Toc1089880

10、88 h 51 HYPERLINK l _Toc108988089 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108988089 h 55 HYPERLINK l _Toc108988090 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108988090 h 57 HYPERLINK l _Toc108988091 第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc108988091 h 60 HYPERLINK l _Toc108988092 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108988092 h 60 HYPERLINK l _Toc108988093 二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) PAGE

11、REF _Toc108988093 h 63 HYPERLINK l _Toc108988094 第八章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108988094 h 64 HYPERLINK l _Toc108988095 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108988095 h 64 HYPERLINK l _Toc108988096 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108988096 h 65 HYPERLINK l _Toc108988097 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108988097 h 66 HYPERLINK l _Toc10

12、8988098 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108988098 h 67 HYPERLINK l _Toc108988099 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108988099 h 68 HYPERLINK l _Toc108988100 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108988100 h 69 HYPERLINK l _Toc108988101 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108988101 h 69 HYPERLINK l _Toc108988102 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108

13、988102 h 71 HYPERLINK l _Toc108988103 第九章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc108988103 h 73 HYPERLINK l _Toc108988104 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108988104 h 73 HYPERLINK l _Toc108988105 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108988105 h 73 HYPERLINK l _Toc108988106 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108988106 h 74 HYPERLINK l _Toc108988107 第十章 經(jīng)

14、濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc108988107 h 75 HYPERLINK l _Toc108988108 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108988108 h 75 HYPERLINK l _Toc108988109 二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108988109 h 75 HYPERLINK l _Toc108988110 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108988110 h 75 HYPERLINK l _Toc108988111 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108988111 h

15、 77 HYPERLINK l _Toc108988112 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108988112 h 79 HYPERLINK l _Toc108988113 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108988113 h 79 HYPERLINK l _Toc108988114 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108988114 h 81 HYPERLINK l _Toc108988115 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108988115 h 82 HYPERLINK l _Toc108988116 五、 償債能力分析 PAGER

16、EF _Toc108988116 h 82 HYPERLINK l _Toc108988117 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108988117 h 84 HYPERLINK l _Toc108988118 六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108988118 h 84 HYPERLINK l _Toc108988119 第十一章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108988119 h 85 HYPERLINK l _Toc108988120 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108988120 h 85 HYPERLINK l _Toc108988121

17、二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108988121 h 85 HYPERLINK l _Toc108988122 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108988122 h 86 HYPERLINK l _Toc108988123 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108988123 h 87 HYPERLINK l _Toc108988124 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108988124 h 88 HYPERLINK l _Toc108988125 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108988125 h 89 HYPERLINK l _Toc

18、108988126 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108988126 h 89 HYPERLINK l _Toc108988127 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108988127 h 90 HYPERLINK l _Toc108988128 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108988128 h 91 HYPERLINK l _Toc108988129 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108988129 h 91 HYPERLINK l _Toc108988130 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108988130 h 92 HYPERLI

19、NK l _Toc108988131 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108988131 h 93 HYPERLINK l _Toc108988132 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108988132 h 93 HYPERLINK l _Toc108988133 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108988133 h 94 HYPERLINK l _Toc108988134 第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明 PAGEREF _Toc108988134 h 95 HYPERLINK l _Toc108988135 第十三章 附表附錄 PAGEREF

20、 _Toc108988135 h 97 HYPERLINK l _Toc108988136 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108988136 h 97 HYPERLINK l _Toc108988137 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108988137 h 98 HYPERLINK l _Toc108988138 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108988138 h 99 HYPERLINK l _Toc108988139 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108988139 h 100 HYPERLINK l _Toc108988140 流動(dòng)資金

21、估算表 PAGEREF _Toc108988140 h 100 HYPERLINK l _Toc108988141 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108988141 h 101 HYPERLINK l _Toc108988142 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108988142 h 102 HYPERLINK l _Toc108988143 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108988143 h 103 HYPERLINK l _Toc108988144 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108988144 h 10

22、4 HYPERLINK l _Toc108988145 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108988145 h 105 HYPERLINK l _Toc108988146 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108988146 h 105 HYPERLINK l _Toc108988147 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108988147 h 106 HYPERLINK l _Toc108988148 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108988148 h 107 HYPERLINK l _Toc108988149 借款還本付息計(jì)劃表 P

23、AGEREF _Toc108988149 h 108 HYPERLINK l _Toc108988150 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108988150 h 109 HYPERLINK l _Toc108988151 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108988151 h 110 HYPERLINK l _Toc108988152 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108988152 h 111 HYPERLINK l _Toc108988153 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108988153 h 111擬成立公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)

24、）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1100萬元注冊(cè)地址xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事中醫(yī)護(hù)理設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”

25、六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4897.723918.183673.29負(fù)債總額2732.252185.802049.19股東權(quán)益合計(jì)2165.471732.381624.10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10894.588715.668170.93營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2357.711886.171768.28利潤(rùn)總額2133.591

26、706.871600.19凈利潤(rùn)1600.191248.151152.14歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1600.191248.151152.14（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是

27、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4897.723

28、918.183673.29負(fù)債總額2732.252185.802049.19股東權(quán)益合計(jì)2165.471732.381624.10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10894.588715.668170.93營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2357.711886.171768.28利潤(rùn)總額2133.591706.871600.19凈利潤(rùn)1600.191248.151152.14歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1600.191248.151152.14項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立中醫(yī)護(hù)理公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由“十三五”期間，北京市中醫(yī)護(hù)

29、理事業(yè)發(fā)展不斷完善，總體水平迅速提升，社會(huì)貢獻(xiàn)度顯著加強(qiáng)，中醫(yī)護(hù)理工作取得了快速發(fā)展。隨著中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫(yī)護(hù)理作為其重要組成部分，其發(fā)展面臨著一定困難，處于需要拼搏奮斗的歷史時(shí)期，在“十四五”時(shí)期必將開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套中醫(yī)護(hù)理設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積38629.76，其中：生產(chǎn)工程27926.97，倉儲(chǔ)工程4736.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)

30、施4779.78，公共工程1186.85。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12128.18萬元，其中：建設(shè)投資9544.20萬元，占項(xiàng)目總投資的78.69%；建設(shè)期利息137.14萬元，占項(xiàng)目總投資的1.13%；流動(dòng)資金2446.84萬元，占項(xiàng)目總投資的20.17%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：24200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：18863.46萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3908.96萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.31%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5580.33萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九

31、）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目背景、必要性發(fā)展形勢(shì)十八大以來，黨中央、國務(wù)院、北京市政府高度重視中醫(yī)藥工作，要充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，保障人民群眾健康、提升中醫(yī)藥獲得感、推動(dòng)健康中國戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫(yī)護(hù)理作為其重要組成部分，其發(fā)展面臨著一定困難，處于需要拼搏奮斗的歷史時(shí)期，在“十四五”時(shí)期必將開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。（一）中醫(yī)護(hù)理發(fā)展面臨的機(jī)遇中醫(yī)護(hù)理在常見病、多發(fā)病和慢性病防治中發(fā)揮著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，

32、在國家大健康和人口老齡化戰(zhàn)略方針和政策形勢(shì)下，中醫(yī)護(hù)理服務(wù)需求大幅增加，特別是人口老齡化迫切需要有效增加老年護(hù)理服務(wù)供給。在社會(huì)受到傳染病等公共衛(wèi)生事件威脅時(shí)，中醫(yī)護(hù)理全程參與新冠肺炎疫情防控、患者救治、愈后康復(fù)，彰顯中醫(yī)護(hù)理力量。伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通信（5G）等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展和醫(yī)學(xué)文化社會(huì)功能不斷強(qiáng)化，中醫(yī)護(hù)理在?？谱o(hù)理、慢性病管理、延續(xù)護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、居家護(hù)理、疫病防治等方面必將拓寬新的發(fā)展方向。（二）中醫(yī)護(hù)理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)面對(duì)重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也迎來新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前中醫(yī)護(hù)理服務(wù)供給能力與社會(huì)日益釋放的健康需求之間的矛盾仍顯突出，中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍總量不足、中

33、醫(yī)護(hù)理資源配置不均衡、中醫(yī)護(hù)理?？平ㄔO(shè)能力薄弱、中醫(yī)護(hù)理學(xué)術(shù)傳播平臺(tái)有待國際化等問題尚未根本解決。迫切需要立足工作實(shí)際，統(tǒng)籌解決現(xiàn)存主要問題，整合資源，打造品牌，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理在首都衛(wèi)生事業(yè)中的高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，多途徑、多模式、多層次地為群眾提供安全、有效、方便的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。百名中醫(yī)護(hù)理精銳人才培養(yǎng)100名“技術(shù)好、管理好、教學(xué)好”的中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)師，包括中醫(yī)護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)師和中醫(yī)護(hù)理管理培訓(xùn)師，承擔(dān)全市各級(jí)中醫(yī)護(hù)理人員培養(yǎng)任務(wù)。建設(shè)3-5個(gè)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)師工作室，發(fā)揮特色人才培養(yǎng)引領(lǐng)示范作用，推廣中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益彰顯。推選100名具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)影響力的中醫(yī)護(hù)理臨床

34、專家。應(yīng)用精湛專業(yè)理論和技能，解決本?？埔呻y復(fù)雜護(hù)理問題，引領(lǐng)?？瓢l(fā)展。培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理傳承人才，新建3-5個(gè)中醫(yī)護(hù)理傳承工作室及工作站。由名老中醫(yī)護(hù)理專家作為傳承導(dǎo)師，采用師承教育培養(yǎng)臨床有特色、科研有能力、管理有方法、技術(shù)有專攻的中醫(yī)護(hù)理傳承人才。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化

35、、智能化和平臺(tái)化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)

36、國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、中醫(yī)護(hù)理設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資330.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司

37、30%股份；xx投資管理公司出資770萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員

38、理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合

39、性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及

40、所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期

41、投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和

42、歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)

43、品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、龍xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、余xx，中國國籍，1976年出生，本

44、科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)

45、任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、錢xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的

46、規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除

47、外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證

48、公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，

49、充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三

50、分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分

51、配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重

52、大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕

53、對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原

54、則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘

55、會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)、市場(chǎng)分析中醫(yī)護(hù)理卓越人才培養(yǎng)項(xiàng)目（1）十名中醫(yī)護(hù)理引領(lǐng)人才遴選10名在中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理管理、杏林育人、國際傳播、學(xué)術(shù)研究、傳承創(chuàng)新五大方向做出突出貢獻(xiàn)的標(biāo)志性人物，以之引領(lǐng)、凝聚中醫(yī)護(hù)理團(tuán)隊(duì)力量，全面促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理管理、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)傳播、科研創(chuàng)新、國際交流等方面縱深發(fā)展，豐富中醫(yī)護(hù)理文化內(nèi)涵，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理學(xué)科全面發(fā)展，擴(kuò)大并提升社會(huì)影響力。（2）百名中醫(yī)護(hù)理精銳人才培養(yǎng)100名“技術(shù)好、管理好、教學(xué)好”的中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)

56、師，包括中醫(yī)護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)師和中醫(yī)護(hù)理管理培訓(xùn)師，承擔(dān)全市各級(jí)中醫(yī)護(hù)理人員培養(yǎng)任務(wù)。建設(shè)3-5個(gè)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)師工作室，發(fā)揮特色人才培養(yǎng)引領(lǐng)示范作用，推廣中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益彰顯。推選100名具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)影響力的中醫(yī)護(hù)理臨床專家。應(yīng)用精湛專業(yè)理論和技能，解決本專科疑難復(fù)雜護(hù)理問題，引領(lǐng)專科發(fā)展。培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理傳承人才，新建3-5個(gè)中醫(yī)護(hù)理傳承工作室及工作站。由名老中醫(yī)護(hù)理專家作為傳承導(dǎo)師，采用師承教育培養(yǎng)臨床有特色、科研有能力、管理有方法、技術(shù)有專攻的中醫(yī)護(hù)理傳承人才。（3）千名中西醫(yī)結(jié)合?？谱o(hù)士探索中西醫(yī)結(jié)合?？谱o(hù)士培養(yǎng)模式，培養(yǎng)老年護(hù)理、安寧療護(hù)、慢病管理等領(lǐng)域的中西醫(yī)結(jié)合

57、?？谱o(hù)士。建立中西醫(yī)結(jié)合專科護(hù)士培訓(xùn)基地，借助信息化手段，使護(hù)士能夠熟練應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理領(lǐng)域的現(xiàn)代最新理論與專業(yè)技能，運(yùn)用護(hù)理科研方法，研究和解決臨床護(hù)理實(shí)際問題，提高中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理?？谱o(hù)士綜合素養(yǎng)，滿足社會(huì)和學(xué)科發(fā)展對(duì)高素質(zhì)中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理人才的需求。基本原則（一）提升?？颇芰Γ龠M(jìn)人民健康堅(jiān)持以人民健康服務(wù)需求為導(dǎo)向，深化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，大力發(fā)展中醫(yī)非藥物療法，提升中醫(yī)專科護(hù)理品質(zhì)；拓展中醫(yī)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，將其下沉到社區(qū)、機(jī)構(gòu)、家庭，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在疾病預(yù)防、治療、康復(fù)和安寧療護(hù)等領(lǐng)域的重要作用，全面提升臨床護(hù)理服務(wù)能力，全程保障人民健康。（二）突出中醫(yī)特色，中西協(xié)同發(fā)展加快中、西醫(yī)護(hù)理深度

58、融合，將中醫(yī)理論與現(xiàn)代研究、中醫(yī)經(jīng)典與循證思維、整體護(hù)理與辨證施護(hù)相結(jié)合，宜中則中，宜西則西，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。打造中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)，開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理門診，構(gòu)建中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理服務(wù)新模式。（三）精進(jìn)人才培養(yǎng)，筑建合理梯隊(duì)創(chuàng)建以學(xué)科穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)的人才培養(yǎng)體系。規(guī)劃培養(yǎng)路徑、提升崗位榮譽(yù)、優(yōu)化人才隊(duì)伍、精細(xì)人才管理，著力加強(qiáng)培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理卓越人才，為中醫(yī)護(hù)理事業(yè)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力；培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理普惠人才，滿足群眾多樣化護(hù)理需要。構(gòu)建多元化培養(yǎng)模式，筑建適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的人才梯隊(duì)。（四）弘揚(yáng)中醫(yī)文化，提升社會(huì)認(rèn)同根植中醫(yī)傳統(tǒng)文化沃土，深挖中醫(yī)護(hù)理精髓，傳承名老中醫(yī)護(hù)理大家的學(xué)術(shù)思想、高尚醫(yī)德，唱響大醫(yī)精

59、誠、醫(yī)者仁心主旋律，提升文化自信。切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文化宣傳，以文化認(rèn)同推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展，以充滿人文關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)贏得患者、社會(huì)的信任和尊重。（五）深耕學(xué)術(shù)研究，深化國際交流堅(jiān)持以科研創(chuàng)新催生中醫(yī)護(hù)理發(fā)展新動(dòng)能，搭建中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理科研創(chuàng)新平臺(tái)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法開展具有中醫(yī)特色的護(hù)理研究，助推中醫(yī)護(hù)理走向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，著力于中醫(yī)護(hù)理國際傳播平臺(tái)體系建設(shè)，加快打造中醫(yī)護(hù)理對(duì)外開放窗口，積極推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理開放發(fā)展，提高中醫(yī)護(hù)理國際影響力，助力構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體。中醫(yī)護(hù)理“十百千萬”人才培養(yǎng)工程1.中醫(yī)護(hù)理卓越人才培養(yǎng)項(xiàng)目（1）十名中醫(yī)護(hù)理引領(lǐng)人才遴選10名在中西醫(yī)結(jié)合

60、護(hù)理管理、杏林育人、國際傳播、學(xué)術(shù)研究、傳承創(chuàng)新五大方向做出突出貢獻(xiàn)的標(biāo)志性人物，以之引領(lǐng)、凝聚中醫(yī)護(hù)理團(tuán)隊(duì)力量，全面促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理管理、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)傳播、科研創(chuàng)新、國際交流等方面縱深發(fā)展，豐富中醫(yī)護(hù)理文化內(nèi)涵，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理學(xué)科全面發(fā)展，擴(kuò)大并提升社會(huì)影響力。（2）百名中醫(yī)護(hù)理精銳人才培養(yǎng)100名“技術(shù)好、管理好、教學(xué)好”的中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)師，包括中醫(yī)護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)師和中醫(yī)護(hù)理管理培訓(xùn)師，承擔(dān)全市各級(jí)中醫(yī)護(hù)理人員培養(yǎng)任務(wù)。建設(shè)3-5個(gè)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)師工作室，發(fā)揮特色人才培養(yǎng)引領(lǐng)示范作用，推廣中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益彰顯。推選100名具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)影響力的中醫(yī)護(hù)理臨床專家。應(yīng)用精湛專業(yè)理