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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。HR如何助力調(diào)味品經(jīng)銷商企業(yè)的快速成長-HR如何助力調(diào)味品經(jīng)銷商企業(yè)的快速成長P隨著市場競爭的加劇,經(jīng)銷商的經(jīng)營日益受到更多的挑戰(zhàn),而這些挑戰(zhàn)都需要經(jīng)銷商在人才培訓a、管理能力等方面進行一系列的調(diào)整和提高,那么作為HR該如何讓協(xié)助經(jīng)銷商進行相應的調(diào)整和提高呢?如何制定人才招聘計劃?人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進相結(jié)合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進在確定用人標準上是存在差異的,對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標準上,可以考慮招聘對象在實際工作經(jīng)驗上不做苛刻要求,但是要要求所招聘的對
2、象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì),而這類人才的招聘可以采取從學校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法;對于引進的人才,則要在工作經(jīng)驗和工作的適應性上提高招聘標準,要確保引起的人才馬上都能進入工作角色,這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人”和社會招聘相結(jié)合的原則,在“挖人”上,HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才,并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通,以便在用人之際,能夠有合適的“挖人”對象。人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求,也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應的人力,避免企業(yè)在急需用人之際出
3、現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。因此這就需要HR在制定招聘計劃時,一方面要考慮現(xiàn)在企業(yè)急需的人才招聘計劃,另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當?shù)娜瞬艃溆媱?。對于需要儲備的人才,HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生,然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃,等企業(yè)需要人力時,讓這些儲備人才相應的補充到崗位上去。詳細的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中,許多經(jīng)銷商缺乏相應的薪資等方案,而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難,因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作,在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導致人才不敢加入企業(yè),同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范,以至于人難以招進和人招進來難以留住。所以HR在制定招聘計劃時,一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應的方案,如果沒有一定要作出詳
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