BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃課件

1、深圳前海慈云BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃1BIM平臺建設(shè)的價值體現(xiàn)與三大目標2BIM平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)3BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃4配置目錄1. 建設(shè) 數(shù)據(jù)中心2. 控制 數(shù)據(jù)源頭3. 確立 行業(yè)標準(BIM)平臺建設(shè)的價值體現(xiàn)與三大目標:價值體現(xiàn):高產(chǎn)值增長的同時，保持穩(wěn)定的交付質(zhì)量以研發(fā)為核心汽車整車廠和飛機主機廠在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色已演變?yōu)椤逼放乒?yīng)商”和”系統(tǒng)集成商”. 借鑒先進制造業(yè)的成功實踐 提升研發(fā)能力;實現(xiàn)產(chǎn)品平臺化、模塊化;達到可支持產(chǎn)品制造與裝配的級別為業(yè)主提供更好，更震撼的交付以品牌吸引和綁定消費者,控制產(chǎn)業(yè)鏈與市場；進而制定產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)則,在擴大產(chǎn)值的同時不需要過多的增加“重資產(chǎn)”如人力，

2、設(shè)備，庫存等多學(xué)科多專業(yè)周期長工期長數(shù)據(jù)大信息多變更多返工多制造成本控制施工成本控制供應(yīng)商管理分包商協(xié)作深圳前海慈云數(shù)碼科技有限公司1BIM平臺建設(shè)的價值體現(xiàn)與三大目標2BIM平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)3BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃4配置目錄以研發(fā)為核心, 平臺分解為三個層級決策層應(yīng)用層數(shù)據(jù)層可視化精確化實時化在線化項目級數(shù)據(jù)庫(1N)詳細設(shè)計生產(chǎn)制造合同采購成本質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)平臺系列產(chǎn)品統(tǒng)一編碼規(guī)范和命名規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫構(gòu)件標準庫材料資源設(shè)備資源動態(tài)數(shù)據(jù)庫工藝工法企業(yè)定額庫企業(yè)資源管理庫供應(yīng)商名錄一級供應(yīng)商二級供應(yīng)商專用設(shè)備供應(yīng)商各類知識庫風險分類庫行業(yè)標準庫國家標準庫.其它庫工程項目全過程閉環(huán)協(xié)同管理標準化結(jié)構(gòu)

3、化邏輯化1BIM平臺建設(shè)的價值體現(xiàn)與三大目標2BIM平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)3BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃4配置目錄BIM平臺整體建設(shè)三年規(guī)劃框架確立行業(yè)標準2015201620171.03.010102.02018全公司推廣項目全過程管理將打通設(shè)計工藝制造施工優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化項目應(yīng)用流程項目級實踐應(yīng)用擴展到工藝制造優(yōu)化研發(fā)體系優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫標準化平臺化模塊化模板分類庫研發(fā)體系建設(shè)漸進式推進:分步實施、重點突破、快速見效4.01010海南觀瀾湖項目驗證標準功能ENOVIA數(shù)據(jù)中心與管理控制中樞研發(fā)工藝制造建設(shè)流程控制工程項目綜合管理產(chǎn)品設(shè)計覆蓋從概念設(shè)計到詳細設(shè)計的各專業(yè)多學(xué)科3D協(xié)同設(shè)計解決方案

4、性能仿真虛擬測試和計算解決方案，對3D設(shè)計結(jié)果進行優(yōu)化建造仿真虛擬建造和維護解決方案，幫助在虛擬環(huán)境下對施工作業(yè)進行仿真和驗證培訓(xùn)仿真虛擬培訓(xùn)虛擬現(xiàn)實解決方案，在下游環(huán)節(jié)(施工、運營)利用3D設(shè)計成果，發(fā)揮3D數(shù)據(jù)的最大效用前海慈云BIM平臺建設(shè)的所需要五大軟件確立行業(yè)標準36個月24個月12個月軟件投資3年分布，基于計劃= 610萬推廣范圍實施內(nèi)容迭代優(yōu)化2015.8以研發(fā)為核心項目級工程實踐全公司推廣優(yōu)化2016.82017.82019H2FY15 =110萬H1FY16 =100萬H2FY16=100萬H1FY17=100萬H2FY17 = 100萬H1FY18 = 100萬2018.8

5、將平臺外延至整個供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商管理納入系統(tǒng)；海南觀瀾湖項目驗證標準功能端到端標準功能驗證 =設(shè)計，合同，工藝，制造，施工，交付BIM 1.0 之標準功能驗證基于海南觀瀾湖項目驗證標準功能= 6個月 項目管理(交付物,資源,進度,風險,費用科目,報表,WBS) = ENOVIA DPM 3 分類庫(編碼與命名規(guī)范) = ENOVIA CCM 構(gòu)件資源工藝定額風險問題法規(guī)其它知識庫CATIA模板 設(shè)計 = CATIA ADL 設(shè)計 = ENOVIA BOM三維建模設(shè)計模板參數(shù)化驅(qū)動BOM化管理采購做圖文檔與流程管理采購技術(shù)規(guī)格等的文檔管理為供應(yīng)商名錄做儲備施工/交付做圖文檔與流程管理為積累問題庫

6、，風險庫做基礎(chǔ)準備123D互動式成果展示 = 3DVIA45 基于知識工程的企業(yè)級構(gòu)件庫設(shè)計系統(tǒng)零件知識模板設(shè)計知識模板歸檔知識模板加載使用模板Family 設(shè)計過程中采用CATIA提供的知識工程模板功能，對通用性高的零件，例如五金件進行知識模板固化，建立零件級模板Family，便于設(shè)計過程中對同類型零件的調(diào)用1分類庫:構(gòu)件庫1CATIA設(shè)計能力演進階梯整體設(shè)計邏輯總結(jié)標準件/標準件庫建模部件關(guān)聯(lián)設(shè)計邏輯確定/最優(yōu)化.設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯模板子系統(tǒng)模塊化模板2基于CATIA的參數(shù)化設(shè)計系統(tǒng)2VSDSPLUGIN利用Visual Studio平臺對CATIA進行了二次開發(fā)，實現(xiàn)了單層通用工業(yè)廠房建筑結(jié)構(gòu)

7、框架的快速生成，設(shè)計師能夠利用其功能快速布局，從而進行方案對比和優(yōu)化，有利于推進建筑裝飾類產(chǎn)業(yè)化和標準化。 基于CATIA的二次開發(fā)2ENOVIA項目管理，基于IPD的流程控制會議決策(DCP)交付物查核清單階段(Phase)轉(zhuǎn)階段(Gate)3ENOVIA項目管理，WBS/進度/資源/風險/費用等添加項目成員創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目文件夾1.21.31.1項目綜合管理:進度管理風險管理，資源管理資料管理概算/費用管理項目報表等其它方面業(yè)務(wù)說明3項目部審批總集團審批子集團審批3.23.33.1總集團審批表3.4在線審批各種文檔：Word，DWG，PDF等支持超過200種文件格式，包括2D，3D業(yè)務(wù)說明

8、3ENOVIA 在線文件審閱讀ENOVIA 構(gòu)件BOM 與 3D BIM模型聯(lián)動示 例4 3DXML是一種輕量化的格式，該設(shè)計師將3D信息輕松地置于技術(shù)文獻、維護手冊、營銷宣傳冊、網(wǎng)站、電子郵件和許多其他日常應(yīng)用中。同時，數(shù)據(jù)能夠被無縫集成到公司其他業(yè)務(wù)流程當中，例如工程部門創(chuàng)建的豐富的PLM信息也能夠被整個擴展型企業(yè)連通。3DXML格式文件交付3DVIA平臺，可進行桌面、Web和移動交付，實現(xiàn)各階層參與者從產(chǎn)品設(shè)計、虛擬環(huán)境仿真到3D互動操作的完整體驗?？s短了施工方與設(shè)計方以及投資方的溝通時間。BIM數(shù)據(jù)交付$3DVia5漫游式成果展示基于3DVIA技術(shù)5VIEDO光線色彩視角互動漫游式成果

9、展示基于3DVIA技術(shù)5VIEDO光線色彩視角互動第二階段最終結(jié)果項目團隊由達索原廠+江達構(gòu)成管理層 =羅燁ENOIVA=程書意,張春光,江達工程師CATIA=閆飛3DVIA = ？AEC行業(yè)=朱小羽,麥偉強, ,慈云=張總，戴工項目決策委員會慈云=張總DS=羅燁DS質(zhì)量保證組張春光，侯賢斌項目經(jīng)理閆飛行業(yè)專家團隊朱小羽/麥偉強,配置管理組程書意工具開發(fā)組？系統(tǒng)架構(gòu)組？系統(tǒng)開發(fā)組？系統(tǒng)測試推廣組？系統(tǒng)管理組？技術(shù)總監(jiān)劉靜PMOSam，俞丹海DS研發(fā)技術(shù)支持龔銀軍項目團隊業(yè)務(wù)方案組戴工，閆飛BIM 1.0 之研發(fā)體系建設(shè)基于IPD流程任務(wù)2015年8月2015年10月2016年10月123412

10、341234123412341234IPD流程初步建立產(chǎn)品線劃分與配置規(guī)則項目管理流程與模板參數(shù)化設(shè)計與模板構(gòu)件分類庫建立變更管理流程多專業(yè)協(xié)同研發(fā)模塊化初步梳理目標優(yōu)化構(gòu)建平臺化模塊化研發(fā)體系優(yōu)化BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫構(gòu)造分類數(shù)據(jù)庫項目級完整應(yīng)用實踐關(guān)鍵功能工藝工法庫/構(gòu)件分類/供應(yīng)商分類等工程項目流程模板工程項目分類模板收益工程項目執(zhí)行實時可視化工程項目執(zhí)行流程規(guī)范化工程項目變更管理可閉環(huán)“參數(shù)化模塊化”設(shè)計進一步提升多部門多專業(yè)協(xié)同效率時間周期:2016.112017.10= 12個月BIM 2.0,項目級實踐應(yīng)用時間周期:2016.112017.10 = 12個月BIM 3.0,全公司推廣目

11、標打通研發(fā)，工藝，制造，建設(shè)全公司多部門多專業(yè)高效協(xié)同支持供應(yīng)商動態(tài)參與工程項目將BIM技術(shù)作為供應(yīng)商發(fā)包標準關(guān)鍵功能采購與供應(yīng)商管理工程量費用管理基于3D的施工培訓(xùn)，成果展示收益最大化研發(fā)的效率與質(zhì)量最大化研發(fā)成果的重用有效支撐產(chǎn)值高增長,交付質(zhì)量保持穩(wěn)定控制產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)國內(nèi)一流國際領(lǐng)先的BIM全過程管理平臺以產(chǎn)品研發(fā)為核心，打通設(shè)計，工藝，采購，建設(shè)全過程管理建立數(shù)據(jù)分類體系和數(shù)據(jù)管理體系，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，實現(xiàn)核心的設(shè)計（過程）資產(chǎn)的控制通過信息化平臺實現(xiàn)工程設(shè)計管理知識共享、重用和創(chuàng)新，提升設(shè)計質(zhì)量，提高工作效率，實現(xiàn)工程設(shè)計的“參數(shù)化，模塊化”業(yè)務(wù)流程和知識流程融合，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同完

12、成裝飾工程全壽期流程和數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)核心競爭力在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先和鞏固地位總結(jié)陳詞：信息化與工業(yè)化的兩化融合1BIM平臺建設(shè)的價值體現(xiàn)與三大目標2BIM平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)3BIM平臺建設(shè)三年規(guī)劃4配置目錄曲面優(yōu)化深化設(shè)計加工制造工業(yè)化生產(chǎn)概念設(shè)計51234模塊配置強大的曲面造型能力與多種軟件的數(shù)據(jù)接口自頂向下，逐步深化骨架線驅(qū)動，自動計算，靈活更新根據(jù)用戶設(shè)定的邏輯，優(yōu)化異形曲面板塊從LOD 100 到 LOD 400強大的制造細節(jié)設(shè)計功能，包括專業(yè)的鈑金設(shè)計模塊邁向平臺化、模塊化的工業(yè)化生產(chǎn)模式知識管理：參數(shù)化構(gòu)件庫、風險庫、問題庫與ENOVIA項目管理集成自動統(tǒng)計材料清單及用量 (BOM & BO

13、Q)輸出各種數(shù)據(jù)報表使用數(shù)控機床自動加工建筑場景配置場景：觀瀾湖試點項目 人員團隊：建筑設(shè)計師 x5，其中方案設(shè)計 x1，模板工程師 x1產(chǎn)品配置5x PCS5x CNV5x ADL1x KDI1x BDP第一期產(chǎn)品模塊配置5ADLArchitectural Detail Designer建筑詳細設(shè)計3DEXPERIENCE R2015xGADesign / Engineering1KDITemplate Designer模板設(shè)計師3DEXPERIENCE R2015xGADesign / Engineering建筑設(shè)計1BDPConcept Architectural Designer建筑概

14、念設(shè)計3DEXPERIENCE R2015xGADesign / Engineering5CNVCollaborative Innovation協(xié)作創(chuàng)新3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle5PCSPlatform Contributor平臺用戶3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle建筑場景配置軟件配置建筑概念設(shè)計目標用戶：建筑方案設(shè)計師客戶需求了解和分析業(yè)主的需求在短時間內(nèi)快速探索多種建筑方案創(chuàng)建富有吸引力的建筑外觀造型根據(jù)建筑的功能用途，對內(nèi)部空間進行規(guī)劃在方案階段進行性能分析和優(yōu)化與周圍環(huán)境的

15、協(xié)調(diào)對業(yè)主進行匯報展示解決方案價值CATIA強大的曲面功能 + 直觀易用的用戶界面快速建立富有創(chuàng)意的概念性造型輕松劃分建筑內(nèi)部的功能分區(qū)輸出 BIM 模型和相關(guān)數(shù)據(jù)用于分析基于云的信息共享平臺軟件配置建筑詳細設(shè)計目標用戶：建筑設(shè)計師 / 幕墻設(shè)計師客戶需求設(shè)計復(fù)雜的建筑形體和構(gòu)件對構(gòu)造細節(jié)進行精細化設(shè)計，滿足制造及施工要求確保各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致生成施工圖或制造加工圖統(tǒng)計工程量，估算成本解決方案價值強大的曲面建模功能骨架線驅(qū)動的參數(shù)化設(shè)計體系制造級別（LOD400）的深化設(shè)計專業(yè)的鈑金設(shè)計模塊內(nèi)置 IFC 導(dǎo)入/導(dǎo)出接口1DME3D Design for Manufacturing Eng

16、ineer制造工程師的3D設(shè)計工具3DEXPERIENCE R2015xGAManufacturing/production1PPLProcess Planner施工流程規(guī)劃3DEXPERIENCE R2015xGAManufacturing/production1MAEProcess Simulation Analyst流程仿真分析3DEXPERIENCE R2015xGAManufacturing/production1CNVCollaborative Innovation協(xié)作創(chuàng)新3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle1PCSPlatform

17、 Contributor平臺用戶3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle2ELGElectrical 3D Design Engineering機電設(shè)備第二期產(chǎn)品模塊配置建筑場景配置PPL | 施工過程的整體規(guī)劃IPE - OPTIMIZED PLANNING施工仿真用可視化方式分解WBS定義各個結(jié)點的時間和資源編制與BIM模型關(guān)聯(lián)的甘特圖通過4D仿真驗證進度計劃和資源調(diào)配可與Primavera / MS Project 雙向集成MAE | 施工過程的精細化仿真IPE - OPTIMIZED PLANNING施工仿真用可視化方式定義3D對象的每個動

18、作軌跡，并在甘特圖中組織對象的動作順序通過精細化的過程模擬，優(yōu)化施工工藝，避免動態(tài)碰撞第三期產(chǎn)品模塊配置建筑場景配置目標用戶 1：項目經(jīng)理Config : DPM+REG+RWA(PCS)目標用戶 2 : 項目成員Config : DPJ+RWA(PCS)1DPMProject Manager項目經(jīng)理3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle1REGReport Generator報表生成器3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle1DPJProject Team Member項目團隊成員3DEXPERIE

19、NCE R2015xGAGovernance / Lifecycle1RWAReview and Approve瀏覽與審批3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle1PCSPlatform Contributor平臺用戶3DEXPERIENCE R2015xGAGovernance / Lifecycle16CC-STI-C3DVIA Studio Pro (Concurrent)三維模型渲染及展示，數(shù)字交付3DEXPERIENCE R2015xGA項目團隊的人員角色IPE - OPTIMIZED PROJECT項目管理項目經(jīng)理：計劃和監(jiān)控創(chuàng)建項目，分解WBS，確定工序分配人員、時間和資源通過實時報表監(jiān)控項目進展項目成員：執(zhí)行和匯報接收任務(wù)分配隨時匯報完成狀況WBS 與 甘特圖IPE - OPTIMIZED PROJECT項目管理添加項目成員創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目文件夾1.21.31.1選擇模板-從現(xiàn)有項目模板創(chuàng)建項目1.1創(chuàng)建項目，創(chuàng)建文件夾等都可以從基于模板直接創(chuàng)建，從而簡化操作，提高工作效率可以基于Excel模板手工創(chuàng)建WBS可以直接通過集成MS Project來實現(xiàn)對項目計劃的雙向編輯業(yè)務(wù)說明基于客戶業(yè)務(wù)形成的WBS1.1項目里程碑1.1ENOVIA項目管理，基于IPD的流程控制會議決策(DCP)交付物查核清單階段(Phas