第七章項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件

1、第七章 工程本錢管理第七章 工程本錢管理工程本錢是指構(gòu)成工程產(chǎn)品全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和工程本錢管理是指在已同意的預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程保質(zhì)按期完成的過程。工程本錢管理工程資源方案工程本錢估算工程本錢預(yù)算工程本錢控制7.1 工程本錢的構(gòu)成工程本錢的構(gòu)成工程定義與決策本錢工程設(shè)計(jì)本錢工程獲取本錢工程實(shí)施本錢不可預(yù)見費(fèi)用其他本錢設(shè)備本錢顧問本錢物料本錢人工本錢7.2 資源方案編制資源方案編制:主要是確定完成工程活動所需求的物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量，包括人力、設(shè)備和資料等，主要的義務(wù)是進(jìn)展資源的分配。 輸入： 任務(wù)分解構(gòu)造 范圍定義 歷史資料 資源庫信息 任務(wù)進(jìn)度方案工具和技術(shù)： 組織

2、戰(zhàn)略 專家評定 數(shù)學(xué)模型 變卦識別輸出：工程資源方案7.3 工程費(fèi)用估算費(fèi)用估算:是對完成工程所需資源本錢的估算7.3.1 本錢估算過程輸入： 任務(wù)分解構(gòu)造 資源要求 資源單價 活動歷時估計(jì) 歷史信息 賬面表工具和技術(shù)：類比估算法參數(shù)模型法自上而下法從下至上估算法預(yù)備金分析法輸出： 費(fèi)用估算 詳細(xì)根據(jù) 費(fèi)用管理方案費(fèi)用估算與定價區(qū)別7.3 工程費(fèi)用估算7.3.2 本錢估算內(nèi)容勞動力原資料分包商和顧問租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)7.3 工程費(fèi)用估算7.3.3 本錢估算的方法和技術(shù)1.類比估算法優(yōu)點(diǎn)：方法簡便易行缺乏:精度取決于被估算的工程與以前工程的類似程度、相距時間和地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，需求有較為詳細(xì)的同類工

3、程歷史信息。7.3 工程費(fèi)用估算7.3.3 本錢估算的方法和技術(shù)2.參數(shù)模型法如：每千伏安本錢、每公里本錢、每平方米本錢等精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。7.3 工程費(fèi)用估算7.3.3 本錢估算的方法和技術(shù)3.自下而上法 4.軟件工具建立工程總費(fèi)用單位建筑工程費(fèi)用估算工程建立及其他費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)、建立期貸款利息、投資方向調(diào)理稅估算運(yùn)營性工程流動資金估算單項(xiàng)工程綜合估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算7.3.4 費(fèi)用估算的種類種類初步計(jì)算控制估算最終估算進(jìn)行時期可行性研究后期項(xiàng)目計(jì)劃階段，伴隨項(xiàng)目內(nèi)容的精確確定而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段主要依據(jù)項(xiàng)目組的可行性研究和報告中所做

4、的估算最新的市場價格項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重大工作的詳細(xì)估算，及最新的估算和預(yù)測特點(diǎn)較為粗略。用流程示意圖而非結(jié)構(gòu)圖等詳細(xì)資料來表示項(xiàng)目設(shè)施的組成情況，當(dāng)主要的資源規(guī)格己經(jīng)確定時，也可進(jìn)行一些較為詳細(xì)的估算比較精確。由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)制定，但其中的部分可分別由財務(wù)、或?qū)I(yè)的咨詢部門完成主要資源按照實(shí)際的價格詳細(xì)估算，投資較少 又不易確定的部分采用類比或預(yù)測精確程度-25%+75%-10%+25%-5%+10%作用為管理部門提供初步的經(jīng)濟(jì)情況，并為籌措資金提供依據(jù)。是肯定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值繼而轉(zhuǎn)入計(jì)劃階段的必要條件能夠?yàn)榛I措資金提供依據(jù)，也可用來明確責(zé)任和實(shí)施費(fèi)用控制。宜與正式的風(fēng)險分析同時進(jìn)行依據(jù)不同時期

5、的項(xiàng)目情況為項(xiàng)目管理提供精確信息，是控制項(xiàng)目費(fèi)用的工具注：表中準(zhǔn)確程度的含義。例如；初步估算的準(zhǔn)確程度是從-25%到+75%意思是工程的實(shí)踐費(fèi)用能夠低于初步估算25%，或高于初步估算75%。7.4 工程費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算:確定丈量工程實(shí)踐績效的基準(zhǔn)方案而把費(fèi)用估算分配到各個任務(wù)或任務(wù)包上去的費(fèi)用方案 輸入： 費(fèi)用估算 任務(wù)分解構(gòu)造 工程進(jìn)度方案工具和技術(shù)： 工程估算的工具和技術(shù)輸出： 費(fèi)用基準(zhǔn)方案7.4.1 工程費(fèi)用預(yù)算過程費(fèi)用估算文件費(fèi)用分解構(gòu)造費(fèi)用基線預(yù)算單上應(yīng)包括：a勞動力 b分包商和顧問 c公用設(shè)備和工具 d原資料最低預(yù)算法費(fèi)用分解構(gòu)造將估算的費(fèi)用按任務(wù)包分配到WBS中去,交換其中的產(chǎn)品

6、或效力,就得到比較明晰的費(fèi)用分配圖7.4.2 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用，是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)料到的變化而預(yù)備的費(fèi)用，主要用于防備因失誤和忽略而呵斥的費(fèi)用添加 不可預(yù)見費(fèi)用的數(shù)額是根據(jù)工程任務(wù)范圍、風(fēng)險分析如數(shù)量偏向、價錢變化、進(jìn)度拖延和工程特殊情況、類似工程的閱歷以及工程團(tuán)隊(duì)的評價來確定的。 不可預(yù)見費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占的比例普通為10。 7.4.3 費(fèi)用預(yù)算的輸出:1.費(fèi)用預(yù)算表:見下頁圖2.費(fèi)用曲線3.費(fèi)用基線項(xiàng)目名稱： 學(xué)校機(jī)房計(jì)劃日期：自2003-7-16至2003-8-31制表人：趙大魁項(xiàng) 目時間數(shù)量（單位）預(yù)計(jì)費(fèi)用開始結(jié)束a.人員（a）項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)人2003-7

7、-162003-8-3112000機(jī)房裝修負(fù)責(zé)人2003-7-162003-7-271500硬件采購負(fù)責(zé)人2003-7-192003-7-271500設(shè)施采購負(fù)責(zé)人2003-7-162003-7-201500硬件安裝2003-7-302003-8-121000網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試2003-8-12003-8-363000機(jī)房日常運(yùn)行2003-8-62003-8-3122000機(jī)房管理輔導(dǎo)2003-8-62003-8-3137000（b）承包商機(jī)房裝修承包商裝飾公司2003-7-162003-7-2715000（c）咨詢商或 顧問費(fèi)用小計(jì)215002.費(fèi)用曲線:是費(fèi)用方案的表達(dá)方式之一. 包括費(fèi)用負(fù)荷

8、曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線主要原理及編制的主要步驟:例:接用資源規(guī)劃的例子.工程的甘特圖方案如以下圖.該工程任務(wù)時間及費(fèi)用如表所示.根據(jù)甘特圖繪制工程實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線.工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：工程甘特圖工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)表1：某工程任務(wù)時間及費(fèi)用估算表分析1. 根據(jù)任務(wù)時間和費(fèi)用,計(jì)算該工程各項(xiàng)任務(wù)每周需求的費(fèi)用,結(jié)果如下工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)

9、6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)304050907540分析2. 根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制工程的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用,結(jié)果見下表.工作預(yù)算值進(jìn)度日程預(yù)算(周)123456789A602040B4040C150406050D360609012090E3005010010050F120404040周計(jì)103060801201401701901409040累計(jì)601402604005707609009901 030分析3. 根據(jù)上表,繪制該工程的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線.123456789周020406080100120140180160200萬元分析3. 根據(jù)上表,繪制該工程的費(fèi)用

10、負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線.123456789周0200400600800100012003.費(fèi)用基線:是工程從開場到終了的整個生命期內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線。 費(fèi)用基線闡明:1. 費(fèi)用基線是S曲線2. 當(dāng)進(jìn)度方案按一切活動的最早開場或最晚開場或者兩者之間的某個時點(diǎn)開場來安排時,就構(gòu)成了各種不同外形的S曲線,又成為香蕉圖.3. 香蕉圖闡明了工程反映變化的平安區(qū)間,實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用的變化假設(shè)不超出兩條曲線限定的范圍,都屬于正常變化.可經(jīng)過調(diào)整開場和終了的時間使費(fèi)用控制在方案的范圍之內(nèi).4.香蕉圖不僅可以用于工程費(fèi)用控制,還可以在進(jìn)度控制方面發(fā)揚(yáng)有效的作用.7.5 工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制程序是管理工程本錢的變卦，主

11、要監(jiān)測工程本錢，以防止本錢基準(zhǔn)方案摻入未經(jīng)同意或不準(zhǔn)確的本錢。隨著工程的進(jìn)展,根據(jù)工程實(shí)踐發(fā)生本錢的情況,不斷修正原先的費(fèi)用估算,并對工程的最終本錢進(jìn)展預(yù)測等任務(wù)也都屬于工程費(fèi)用控制的范疇.事前控制:對那些能夠引起工程費(fèi)用變化的影響要素的控制事中控制:工程實(shí)施過程中的費(fèi)用控制事后控制:工程實(shí)踐本錢發(fā)生以后的控制7.5 工程費(fèi)用控制7.5.1 工程費(fèi)用控制過程輸入：費(fèi)用基準(zhǔn)方案績效報告變卦懇求費(fèi)用管理方案工具和技術(shù)：費(fèi)用偏向控制程序績效丈量方法掙得值分析補(bǔ)充方案編制工程管理軟件輸出：修正的費(fèi)用估算更新的預(yù)算糾偏措施完工估算教訓(xùn)情況報告進(jìn)程報告預(yù)測偏向分析趨勢分析掙值分析績效審核7.5 工程費(fèi)用控

12、制7.5.2 工程費(fèi)用控制方法掙值法:掙值法是對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法.掙值法經(jīng)過丈量和計(jì)算已完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用與已完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用和方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏向,從而到達(dá)判別工程執(zhí)行的情況的目的.主要內(nèi)容:(1)三個根本參數(shù)(2)四個評價目的(3)預(yù)測工程完成時的費(fèi)用掙值分析就是將他的投入和所得加以比較.一并丈量工程的進(jìn)度方案、本錢和范圍。為了進(jìn)展掙值計(jì)算,首先確定三個量度:PV=方案中的任務(wù)預(yù)算本錢(BCWS=Budgeted Cost of Work Scheduled)：方案值即方案中預(yù)定的活動本錢AC=已完成任務(wù)的真實(shí)本錢(ACWP=Act

13、ual Cost of Work Performed)：真實(shí)本錢即到目前為止實(shí)踐支出的活動本錢EV=已完成任務(wù)的預(yù)算本錢(BCWP =Budgeted Cost of Work Performed)：掙值即目前已完成任務(wù)的價值(1) 三個根本參數(shù)例:用10天的時間粉刷10間一樣的房間,總預(yù)算2 000元(方案每天刷1間,每間200元)。到第5天的時候進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐支出了1 000元。按照方案似乎工程執(zhí)行的不錯5200元=1 000元，但實(shí)踐執(zhí)行的情況怎樣樣呢？現(xiàn)實(shí)上，能夠會有三種代表性情況：1.實(shí)踐粉刷了5個房間，應(yīng)該支出= 5200元=1 000元實(shí)踐支出=1 000元PV=1000 A

14、C=1000 EV=1000工程按進(jìn)度執(zhí)行，應(yīng)該支出=實(shí)踐支出2.實(shí)踐粉刷了3個房間，應(yīng)該支出= 3200元=600元實(shí)踐支出=1 000元預(yù)算支出=1 000元PV=1000元 AC=1000元 EV=600元工程落后方案進(jìn)度，應(yīng)該支出預(yù)算支出應(yīng)該支出實(shí)踐支出3.實(shí)踐粉刷了6個房間，應(yīng)該支出= 6200元=1 200元實(shí)踐支出=1 000元預(yù)算支出=1 000元PV=1000元 AC=1000元 EV=1200元工程超額完成進(jìn)度，應(yīng)該支出實(shí)踐支出應(yīng)該支出預(yù)算支出BCWPEV =應(yīng)該支出BCWSPV =預(yù)算支出ACWPAC =實(shí)踐支出(2) 四個評價目的1.本錢偏向： (CV=Cost Variance)本錢偏向計(jì)算本錢是超出預(yù)算負(fù)值，還是低于預(yù)算正值CV=EV-AC2.進(jìn)度偏向:(SV=Schedule Variance)在某段時間內(nèi)，進(jìn)度與方案相比是提早正值，還是落后負(fù)值SV=EV-PV3.CPICost Performance Index):本錢績效目的主要被用來計(jì)算執(zhí)行效率CPI=EVAC假設(shè)CPI1，大于預(yù)期。CPI1，小于預(yù)期4.SPISchedule Performance Index,進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EVPVSPI 1，大于預(yù)期。SPI1，小于預(yù)期假設(shè)SPI=CPI=1 執(zhí)行效果恰好符合目的例