工程項目管理信息化-共29頁課件

1、工程項目管理信息化趙雪鋒 博士生造價師、監(jiān)理師、建造師、咨詢師zxfhawkyahoo目錄1、信息化概述2、信息化發(fā)展階段3、工程項目管理信息化特點4、信息化過程中常見問題5、工程項目管理信息化前沿案例：基于MS Project的工程項目管理工程項目管理信息化趙雪鋒1、信息化概述1.1 幾個基本概念數(shù)據(jù)：客觀實體屬性的反映信息：對數(shù)據(jù)的解釋 時態(tài) 知識經(jīng)驗 數(shù)據(jù) 情報 特點 真實性 系統(tǒng)性 時效性 不完全性 層次性知識：體系化、結(jié)構(gòu)化信息工程項目管理信息化趙雪鋒1.2 信息化 “信息化”語病項目管理信息化：指應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，借助先進(jìn)的信息技術(shù)來整合項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)械、財務(wù)、管

2、理等資源，及時為項目管理者提供準(zhǔn)確的而有效的數(shù)據(jù)信息，以便項目部對施工環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力比爾蓋茨 建設(shè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工程項目管理信息化趙雪鋒組織支撐A教育支撐B軟件支撐C硬件支撐D信息化E工程項目管理信息化趙雪鋒2、信息化發(fā)展階段工作信息化深度維廣度維手段維流程信息化組織信息化組交際信息化數(shù)據(jù)信息知識電腦PDA圖2. 和諧建筑企業(yè)目的觀三維體系網(wǎng)絡(luò)工程項目管理信息化趙雪鋒工程項目管理信息化趙雪鋒中國建設(shè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查清華大學(xué)土木工程系完成，建設(shè)部科技司組織實施。按照國內(nèi)實際分類,建設(shè)業(yè)包括城市規(guī)劃、城市建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)和住宅與房地產(chǎn)業(yè)等建設(shè)領(lǐng)域,其中企業(yè)類型主要包括建

3、筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、市政企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、造價咨詢企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)。問卷調(diào)查采用分層隨機(jī)抽樣的方法,調(diào)查總體為我國全部二級及其以上資質(zhì)的建筑企業(yè)。工程項目管理信息化趙雪鋒信息化組織機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,11.4 %的企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,10.2 %的企業(yè)有信息中心,信息化工作歸其它部門兼管的占46.6 %,沒有固定的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的企業(yè)占31.8 %。由企業(yè)一把手擔(dān)任信息化最高領(lǐng)導(dǎo)的占29.5 % ,由副職擔(dān)任的占42.0 % ,信息化最高負(fù)責(zé)人由信息中心主任或部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的占11.4 % ,沒有固定領(lǐng)導(dǎo)的占15.9 %。相關(guān)分析表明,主管信息化的最高領(lǐng)導(dǎo)與信息化管理機(jī)構(gòu)存在著較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系

4、,即主管信息化的最高領(lǐng)導(dǎo)級別越高,信息化的管理機(jī)構(gòu)也越正式。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(層) 對信息化認(rèn)識清楚、很支持的占34.1 %;認(rèn)識比較清楚,比較支持的占55.7 %;認(rèn)識比較清楚,因故難以支持的占10.2 %。工程項目管理信息化趙雪鋒信息化規(guī)劃信息化建設(shè)是一項極其復(fù)雜的任務(wù),在實施過程中,完備的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可缺少的。調(diào)查表明,49.4 %的企業(yè)具有以正式文件形式的信息化規(guī)劃,51.6 %的企業(yè)沒有制定相關(guān)規(guī)劃。明確回答出規(guī)劃年限的企業(yè)僅占40.9 % ,其中規(guī)劃年限在3 年以內(nèi)的占61 % ,3 年以上的占59 %。能夠回答出信息化計劃投入資金的僅占28.4 %。其中,計劃投資額在50 萬元以下的

5、占60 % ,在200 萬元以下的占84 % ,最高投資額為500 萬元。工程項目管理信息化趙雪鋒硬件配置及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境計算機(jī)是實施信息化的基礎(chǔ),調(diào)查結(jié)果顯示,在所有被調(diào)查企業(yè)中,實現(xiàn)一人一機(jī)的占55.7 %;平均兩人一機(jī)的占18.2 %;平均三人一機(jī)的占12.5 %;三人以上一機(jī)的占11.4 %。相關(guān)分析表明,施工企業(yè)與勘察設(shè)計企業(yè)在計算機(jī)配置方面存在著顯著差異,后者基本實現(xiàn)了一人一機(jī),而前者一人一機(jī)只占40 %,二人一機(jī)以上占60 %。企業(yè)尚未連通任何網(wǎng)絡(luò)的占17 % ,已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的占83 %。其中具有局域網(wǎng)的占79.5 % ,廣域網(wǎng)占13.6 % ,因特網(wǎng)占46.6 % ,企業(yè)間聯(lián)網(wǎng)的只占6.

6、8 %。相關(guān)分析表明,施工企業(yè)與勘察設(shè)計企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)配置方面也存在著顯著差異,后者局域網(wǎng)配置率明顯高于前者。工程項目管理信息化趙雪鋒計算機(jī)軟件的應(yīng)用 軟件是信息化應(yīng)用的靈魂,在被調(diào)查的企業(yè)中,67 %擁有辦公自動化系統(tǒng);93.2 %擁有專業(yè)軟件;21.6 %擁有管理信息系統(tǒng);30.7 %擁有項目管理系統(tǒng);4.5 %擁有決策支持系統(tǒng);6.8 %擁有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng);2.3 %擁有知識管理系統(tǒng);6.8 %擁有大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。工程項目管理信息化趙雪鋒信息化人才與技術(shù)調(diào)查顯示,企業(yè)普遍存在著缺乏信息化人才以及信息化技術(shù)薄弱的情況,認(rèn)為本企業(yè)信息化人才和技術(shù)力量很薄弱和比較薄弱的分別占2.3 %和36.4

7、 % ,認(rèn)為一般的占47.7 % ,只有12.5 %的企業(yè)認(rèn)為自己信息化人才和技術(shù)力量比較強(qiáng),沒有企業(yè)認(rèn)為自己信息化人才和技術(shù)力量很強(qiáng)。工程項目管理信息化趙雪鋒信息化發(fā)展水平調(diào)查顯示,54.5 %的企業(yè)處于信息化基本沒有啟動或者信息化初級階段,這類企業(yè)信息化僅限于專業(yè)軟件的局部使用,信息化產(chǎn)生的主要效果是提高局部業(yè)務(wù)的工作效率,數(shù)據(jù)不能共享,普遍存在信息孤島現(xiàn)象。信息化對于提高企業(yè)的整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用,但難以推動企業(yè)整體競爭力。40.9 %的企業(yè)信息化處于中級水平,企業(yè)管理信息系統(tǒng)有統(tǒng)一規(guī)劃,信息化覆蓋主要業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)共享,信息化可以明顯提高業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理效率,還通過

8、優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程,開發(fā)利用信息資源幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略,提升企業(yè)的競爭力。4.5 %的企業(yè)信息化處于高級水平,基本實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息化運(yùn)營與管理;能夠?qū)φ麄€經(jīng)營管理的鏈條實現(xiàn)管理和控制,能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外的資源,使企業(yè)的信息化和經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體,幫助企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。在所有返回調(diào)查問卷的企業(yè)中,認(rèn)為信息化對決策基本沒有支持的占1 %;認(rèn)為信息化對決策的支持度處于初級水平的占80.7 %;認(rèn)為處于中級水平的占18.2 %;沒有一家企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的信息化對決策的支持度處于高級水平。工程項目管理信息化趙雪鋒信息化主要效果調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)信息化就總體效果而言,認(rèn)為信息化效果很好和效果較好的分別

9、占2.3 %和48.9 % ,二者相加超過了51 %(見圖3) 。不容忽視的是,有45.5 %的被調(diào)查者認(rèn)為自己單位信息化的效果一般或較小。工程項目管理信息化趙雪鋒3、工程項目管理信息化特點3.1 建筑工程項目特點規(guī)模龐大產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動總部固定，項目流動變化因素多（露天作業(yè)，時間長）參與者眾多目標(biāo)約束多工程項目管理信息化趙雪鋒3.2 工程項目管理信息化特點3.2.1 多目標(biāo)、多屬性進(jìn) 度質(zhì) 量合 同投 資質(zhì)量資源合同人員時間成本工作工程項目管理信息化趙雪鋒3.2.2 體系化WBSCBSRBSOBS任務(wù)人力資源R機(jī)械資源J材料資源C安裝類R02電工R0101001特殊工R0102普通工R01

10、01建筑類R01木工R0101002砼工R0101004瓦工R0101003安裝類C02建筑類C01圖1 施工作業(yè)常用的資源體系工程項目管理信息化趙雪鋒3.2.3 多主體業(yè)主方的PMOPM設(shè)計方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM工程項目管理信息化趙雪鋒層次化工程項目管理信息化趙雪鋒工程項目管理信息化趙雪鋒公司決策層信息支持（網(wǎng)上項目總控）總工期,關(guān)鍵線路網(wǎng)上進(jìn)度信息審核；公司總計劃、公司非實體計劃輸入網(wǎng)上信息采集合同分類統(tǒng)計，合同概算分析網(wǎng)上支付信息審核；招投標(biāo)、合同信息、變更索賠信息輸入設(shè)備信息多層次查詢網(wǎng)上設(shè)備及接口信息審核；outlook信息接收；信息輸入圖檔分類歸檔，借閱

11、查詢圖檔信息輸入Project總計劃CAD進(jìn)度形象顯示分級常規(guī)計劃、跟蹤及分析進(jìn)度管理合同立項提示招投標(biāo)管理合同基本信息管理合同支付管理合同變更索賠管理設(shè)備驗收管 理設(shè)備接口管 理GIS設(shè)備基本信息管理設(shè)備合同管 理往來信息管理圖檔編目圖檔入庫圖檔借閱圖檔歸還合同管理設(shè)備管理圖檔管理總控成果DSS決策支持業(yè)務(wù)支持分析、處理層審核、輸入層網(wǎng)上信息采集層實現(xiàn)技術(shù)：C#、ASPPB、PROJECT、網(wǎng)站：C#、ASP實現(xiàn)技術(shù)：PB、ORCALE公司業(yè)務(wù)運(yùn)作支持工程項目管理信息化趙雪鋒3.2.4 體現(xiàn)交流工程項目管理信息化趙雪鋒4、信息化過程中常見問題（1）信息化認(rèn)識一把手 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 工具信息化動力

12、 推式 拉式管理模式變革 專業(yè)分工職能 流程式、網(wǎng)式信息化文化 數(shù)字文化 陽光文化 規(guī)則文化工程項目管理信息化趙雪鋒4、信息化過程中常見問題（1） 信息化誤區(qū)企業(yè)管理項目管理項目管理軟件項目管理信息化技術(shù)越先進(jìn)越好，越貴越好，越洋越好信息化由技術(shù)人員主導(dǎo)工程項目管理信息化趙雪鋒5、工程項目管理信息化前沿5.1 PIP（Project Information Portal）網(wǎng)站的應(yīng)用服務(wù) 美國的Bidcom、Buzzsaw、Projectgrid、Projecttalk、Citadon、e-Builder、Constructware的emergingsolutions和歐洲的Buildonline等網(wǎng)絡(luò)公司。工程項目管