軟考項目管理師十大計算題目ppt課件

1、第20章系統(tǒng)集成計算標(biāo)題1.靜態(tài)回收期與投資報答率IT工程投資收益分析財務(wù)方法 投資回收期PBPPay Back Period投資報答率ROI根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。7A1B2C2.27D2.738A42%B44%C50%D100%2.動態(tài)回收期與投資收益率工程相關(guān)的義務(wù)如下：第一項義務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項義務(wù)需求花10天，本錢為15000元。但是，假設(shè)運用允許的最多加班任務(wù)量，那么可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較義務(wù)，就需求向最高層管理層提交工程方案和工程定義文件，以便獲得同意。工程團(tuán)隊估算完成

2、這項義務(wù)按正常速度為5天，本錢3750元，假設(shè)趕工為3天，本錢為4500元。當(dāng)工程團(tuán)隊獲得高層同意后，各項任務(wù)就可以開場了。工程團(tuán)隊估計需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。設(shè)計完成后，有3項義務(wù)必需同時進(jìn)展：開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫； 開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，工程團(tuán)隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需求10天和17500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19500元。開發(fā)表格任務(wù)分包給別的公司，需求7天、本錢8400元。開

3、發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼終了，整個電子商務(wù)平臺就需求進(jìn)展測試、修正，工程團(tuán)隊估算需求3天，本錢4500元。假設(shè)加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。 3.關(guān)鍵途徑識別與進(jìn)度規(guī)劃【問題1】(6分)假設(shè)不加班，完成此工程的本錢是多少？完成這一工程要花多長時間？【問題2】(6分)工程可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務(wù)平臺的義務(wù)執(zhí)行需求13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動堅持工程按常規(guī)速度進(jìn)展？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內(nèi)完成工程，小張將采取什么行動來

4、到達(dá)這一期限？在35天完成工程將破費多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500數(shù)據(jù)庫 750 10/90007/11250網(wǎng)頁 100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比較1250同意 375需求分析2700123456789測試修正2250問題1：此題關(guān)鍵是確定關(guān)鍵途徑，完成這一工程要花43天。假設(shè)不加班，完成此工程本錢是103150元。問題2：工程可以完成的最短時間量是30天，在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是127650元問題3：在關(guān)鍵途徑-“向最高管理導(dǎo)提交工程方案和工程定義進(jìn)展趕工2天后，在關(guān)鍵途徑-“

5、開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工1天，在-“開發(fā)電子商務(wù)商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫也必需趕工1天。之所以不趕工- ，是由于本錢太高。答案問題4：總共需求趕工8天，在-“向最高管理層提交工程方案的工程定義文件上趕工2天，在-“比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺上趕工3天，在-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工2天，在-“測試，修正上趕工1天。在35天內(nèi)完成工程將破費113400元。18750 + 4500 +45000 + 10500 + 19500 + 8400 + 6750 = 11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/1

6、95007/84003/45002/67501234567比較同意需求1計算六個參數(shù)2計算資源設(shè)備的閑置時間，例如假設(shè)D E H 采用同一設(shè)備施工，問該設(shè)備要閑置多長時間。4、IT工程活動時間參數(shù)計算(2) 180A歷時 + B歷時-D歷時+E歷時-F歷時+G歷時=5+(15-5)+(15-10+170)或者關(guān)鍵途徑235 DEH歷時之和 = 235- 5+15+35 = 180規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-1,1或正態(tài)分布時區(qū)間-1,+1的面積占總面積的68.27%；規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-1.96,1.96或正態(tài)分布時區(qū)間-1.96,+1.96的面積占總面積的95%；規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-2.58,2.5

7、8或正態(tài)分布時區(qū)間-2.58,+2.58的面積占總面積的99%。2007下完成活動A所需的時間，悲觀P的估計需36天，最能夠ML的估 計需21天，樂觀O的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是37。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73% = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 = (36 - 6)/6 = 55.計算完工概率19-7月-226.本錢估算 1、自頂向下估算法類比估算法，根據(jù)以往工程閱歷，工程初期或信息缺乏時，簡單破費少，準(zhǔn)確性差，能夠?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)困難、自下而上估算法利用任務(wù)分解構(gòu)造圖，對各個詳細(xì)任務(wù)包進(jìn)展詳細(xì)的本錢估算，然后累加。最準(zhǔn)

8、確，但費時費力、參數(shù)估算法運用工程特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算本錢，比較簡單，比較準(zhǔn)確，選擇不當(dāng)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，會導(dǎo)致偏向、專家估算法多為專家進(jìn)展本錢估算，如Delhpi方法、猜測估算法是一種閱歷估算法，進(jìn)展估算的人有專門的知識和豐富的閱歷，據(jù)此提出一個近似的數(shù)據(jù)，只適用于要求很快拿出工程大約數(shù)字的情況，對要求詳細(xì)估算的工程不適宜2、202000/98820，自底向上/參數(shù)法表一：40000 + 81000 + 81000 = 202000表二：30*500*1 + 20*500*2 + 13*500*2 + 20 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 98820 3、綜合起來

9、，信息系統(tǒng)的工程本錢估算的困難主要包括以下方面： (1)需求信息的復(fù)雜性。 (2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。 (3)缺乏類似的工程估算數(shù)據(jù)可供參考。 (4)缺乏專業(yè)和富有閱歷的人才。 (5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)才干的差別。 (6)管理層的壓力與誤解。 在對工程進(jìn)展本錢估算時，應(yīng)該防止以下的常見錯誤： (1)草率的本錢估算。 (2)在工程范圍尚未確定時就進(jìn)展本錢估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。掙值(Earned Value)分析掙值表示在丈量時點已完成任務(wù)量的方案費用掙值分析是丈量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進(jìn)度丈量，從而協(xié)助IT工程管理者評價IT工程執(zhí)行情況掙值管理的關(guān)注點IT

10、工程的進(jìn)度是超前還是落后？預(yù)算能否超支？資源的利用能否有效？還需求對IT工程投入多少費用？7.掙值分析掙值管理EVMIT工程本錢偏向CV (Cost Variance)CV=EV-AC假設(shè)CV0，表示IT工程實踐本錢在預(yù)算之內(nèi)；假設(shè)CV=0，表示IT工程實踐本錢符合預(yù)算；假設(shè)CV1，表示IT工程實踐本錢低于預(yù)算；假設(shè)CPI=1，表示IT工程實踐本錢符合預(yù)算；假設(shè)CPI0，表示IT工程進(jìn)度提早；假設(shè)SV=0，表示進(jìn)度符合方案；假設(shè)SV1，表示IT工程進(jìn)度提早；假設(shè)SPI=1，表示進(jìn)度符合方案；假設(shè)SPIPVEV,闡明工程實踐費用支出超前，與實踐完成任務(wù)量相比費用超支，工程實踐完成任務(wù)量與方案任務(wù)

11、量相比出現(xiàn)拖期。計算習(xí)題CEV = 20000*90% + 50000*90% + 30000 *100% = 93000PV = 20000 + 50000 + 3000 = 100000SPI = 0.93某公司希望舉行一個展銷會以擴展市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。經(jīng)過天氣預(yù)告，估計三種天氣情況能夠發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益單位：人民幣萬元情況見下表。運用決策樹進(jìn)展決策的結(jié)果為61 。8.決策樹61A北京 B天津 C上海 D深圳答案B北京：4.5*0.25 + 4.4*0.5 + 1*

12、0.25 = 3.575天津： 5*0.25 + 4*0.5 + 1.6*0.25 = 3.65上海： 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25 = 3.325深圳： 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25 = 3.552021上某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條道路。走陸路時比較平安，其運輸本錢為10000元；走水路時普通情況下的運輸本錢只需7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，那么會呵斥相當(dāng)于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。A應(yīng)選

13、擇走水路B應(yīng)選擇走陸路C難以選擇道路D可以隨機選擇道路A陸路：10000元水路：7000*0.75 + (7000+90000*10%)*0.25 = 5250 + 4000 = 9250例題分析計算習(xí)題-迷蹤拳運籌方法計算在工程某階段的實施過程中，A活動需求2天2人完成，B活動需求2天2人完成，C活動需求5天4人完成，D活動需求3天2人完成，E活動需求1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該工程組共有8人，且擔(dān)任A、E活動的人因另有安排，無法協(xié)助其他人完成相應(yīng)任務(wù)，且工程整個工期刻不容緩。以下 24 安排是恰當(dāng)?shù)?，可以使實施義務(wù)順利完成。24AB活動提早兩天開場BB活動推遲兩天開場 CD活動

14、提早兩天開場DD活動推遲兩天開場D 某工程有I、III 、III、 IV四項不同義務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的義務(wù).由于義務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)程度不同，他們完成各項義務(wù)所需時間也不同，詳細(xì)如下表所示工程要求每個人只能完成一項義務(wù)，為了使工程破費的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成_(67)_義務(wù)。67A .I B.II C.III D.IV某公司預(yù)備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點添加假設(shè)干名銷售員后可添加的月銷售額如下表： 根據(jù)此表，只需人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以添加銷售額68千元。 68A. 43 B. 47 C. 48 D. 49 增加銷售額（千元）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036某車間需求用一臺車床和一臺銑床加工 A、B、C、D 四個零件。每個零件都需求先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時包括加工前的預(yù)備時間以及加工后的處置時間如下表。 假設(shè)以 A、B、C、D 零件順序安排加工，那么共需 29