軟考項目管理師十大計算題目ppt課件

1、第20章系統(tǒng)集成計算標題1.靜態(tài)回收期與投資報答率IT工程投資收益分析財務方法 投資回收期PBPPay Back Period投資報答率ROI根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。7A1B2C2.27D2.738A42%B44%C50%D100%2.動態(tài)回收期與投資收益率工程相關的義務如下：第一項義務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項義務需求花10天，本錢為15000元。但是，假設運用允許的最多加班任務量，那么可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較義務，就需求向最高層管理層提交工程方案和工程定義文件，以便獲得同意。工程團隊估算完成

2、這項義務按正常速度為5天，本錢3750元，假設趕工為3天，本錢為4500元。當工程團隊獲得高層同意后，各項任務就可以開場了。工程團隊估計需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。設計完成后，有3項義務必需同時進展：開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫； 開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，工程團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需求10天和17500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19500元。開發(fā)表格任務分包給別的公司，需求7天、本錢8400元。開

3、發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼終了，整個電子商務平臺就需求進展測試、修正，工程團隊估算需求3天，本錢4500元。假設加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。 3.關鍵途徑識別與進度規(guī)劃【問題1】(6分)假設不加班，完成此工程的本錢是多少？完成這一工程要花多長時間？【問題2】(6分)工程可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務平臺的義務執(zhí)行需求13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動堅持工程按常規(guī)速度進展？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內(nèi)完成工程，小張將采取什么行動來

4、到達這一期限？在35天完成工程將破費多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500數(shù)據(jù)庫 750 10/90007/11250網(wǎng)頁 100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比較1250同意 375需求分析2700123456789測試修正2250問題1：此題關鍵是確定關鍵途徑，完成這一工程要花43天。假設不加班，完成此工程本錢是103150元。問題2：工程可以完成的最短時間量是30天，在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是127650元問題3：在關鍵途徑-“向最高管理導提交工程方案和工程定義進展趕工2天后，在關鍵途徑-“

5、開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工1天，在-“開發(fā)電子商務商務平臺數(shù)據(jù)庫也必需趕工1天。之所以不趕工- ，是由于本錢太高。答案問題4：總共需求趕工8天，在-“向最高管理層提交工程方案的工程定義文件上趕工2天，在-“比較現(xiàn)有電子商務平臺上趕工3天，在-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工2天，在-“測試，修正上趕工1天。在35天內(nèi)完成工程將破費113400元。18750 + 4500 +45000 + 10500 + 19500 + 8400 + 6750 = 11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/1

6、95007/84003/45002/67501234567比較同意需求1計算六個參數(shù)2計算資源設備的閑置時間，例如假設D E H 采用同一設備施工，問該設備要閑置多長時間。4、IT工程活動時間參數(shù)計算(2) 180A歷時 + B歷時-D歷時+E歷時-F歷時+G歷時=5+(15-5)+(15-10+170)或者關鍵途徑235 DEH歷時之和 = 235- 5+15+35 = 180規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-1,1或正態(tài)分布時區(qū)間-1,+1的面積占總面積的68.27%；規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-1.96,1.96或正態(tài)分布時區(qū)間-1.96,+1.96的面積占總面積的95%；規(guī)范正態(tài)分布時區(qū)間-2.58,2.5

7、8或正態(tài)分布時區(qū)間-2.58,+2.58的面積占總面積的99%。2007下完成活動A所需的時間，悲觀P的估計需36天，最能夠ML的估 計需21天，樂觀O的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是37。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73% = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 = (36 - 6)/6 = 55.計算完工概率19-7月-226.本錢估算 1、自頂向下估算法類比估算法，根據(jù)以往工程閱歷，工程初期或信息缺乏時，簡單破費少，準確性差，能夠?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)困難、自下而上估算法利用任務分解構造圖，對各個詳細任務包進展詳細的本錢估算，然后累加。最準

8、確，但費時費力、參數(shù)估算法運用工程特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算本錢，比較簡單，比較準確，選擇不當或數(shù)據(jù)不準，會導致偏向、專家估算法多為專家進展本錢估算，如Delhpi方法、猜測估算法是一種閱歷估算法，進展估算的人有專門的知識和豐富的閱歷，據(jù)此提出一個近似的數(shù)據(jù)，只適用于要求很快拿出工程大約數(shù)字的情況，對要求詳細估算的工程不適宜2、202000/98820，自底向上/參數(shù)法表一：40000 + 81000 + 81000 = 202000表二：30*500*1 + 20*500*2 + 13*500*2 + 20 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 98820 3、綜合起來

9、，信息系統(tǒng)的工程本錢估算的困難主要包括以下方面： (1)需求信息的復雜性。 (2)開發(fā)技術與工具的不斷變化。 (3)缺乏類似的工程估算數(shù)據(jù)可供參考。 (4)缺乏專業(yè)和富有閱歷的人才。 (5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術才干的差別。 (6)管理層的壓力與誤解。 在對工程進展本錢估算時，應該防止以下的常見錯誤： (1)草率的本錢估算。 (2)在工程范圍尚未確定時就進展本錢估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。掙值(Earned Value)分析掙值表示在丈量時點已完成任務量的方案費用掙值分析是丈量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進度丈量，從而協(xié)助IT工程管理者評價IT工程執(zhí)行情況掙值管理的關注點IT

10、工程的進度是超前還是落后？預算能否超支？資源的利用能否有效？還需求對IT工程投入多少費用？7.掙值分析掙值管理EVMIT工程本錢偏向CV (Cost Variance)CV=EV-AC假設CV0，表示IT工程實踐本錢在預算之內(nèi)；假設CV=0，表示IT工程實踐本錢符合預算；假設CV1，表示IT工程實踐本錢低于預算；假設CPI=1，表示IT工程實踐本錢符合預算；假設CPI0，表示IT工程進度提早；假設SV=0，表示進度符合方案；假設SV1，表示IT工程進度提早；假設SPI=1，表示進度符合方案；假設SPIPVEV,闡明工程實踐費用支出超前，與實踐完成任務量相比費用超支，工程實踐完成任務量與方案任務

11、量相比出現(xiàn)拖期。計算習題CEV = 20000*90% + 50000*90% + 30000 *100% = 93000PV = 20000 + 50000 + 3000 = 100000SPI = 0.93某公司希望舉行一個展銷會以擴展市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外，還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。經(jīng)過天氣預告，估計三種天氣情況能夠發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益單位：人民幣萬元情況見下表。運用決策樹進展決策的結(jié)果為61 。8.決策樹61A北京 B天津 C上海 D深圳答案B北京：4.5*0.25 + 4.4*0.5 + 1*

12、0.25 = 3.575天津： 5*0.25 + 4*0.5 + 1.6*0.25 = 3.65上海： 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25 = 3.325深圳： 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25 = 3.552021上某電子商務公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條道路。走陸路時比較平安，其運輸本錢為10000元；走水路時普通情況下的運輸本錢只需7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，那么會呵斥相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A應選

13、擇走水路B應選擇走陸路C難以選擇道路D可以隨機選擇道路A陸路：10000元水路：7000*0.75 + (7000+90000*10%)*0.25 = 5250 + 4000 = 9250例題分析計算習題-迷蹤拳運籌方法計算在工程某階段的實施過程中，A活動需求2天2人完成，B活動需求2天2人完成，C活動需求5天4人完成，D活動需求3天2人完成，E活動需求1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如下。該工程組共有8人，且擔任A、E活動的人因另有安排，無法協(xié)助其他人完成相應任務，且工程整個工期刻不容緩。以下 24 安排是恰當?shù)模梢允箤嵤┝x務順利完成。24AB活動提早兩天開場BB活動推遲兩天開場 CD活動

14、提早兩天開場DD活動推遲兩天開場D 某工程有I、III 、III、 IV四項不同義務，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的義務.由于義務性質(zhì)及每人的技術程度不同，他們完成各項義務所需時間也不同，詳細如下表所示工程要求每個人只能完成一項義務，為了使工程破費的總時間最短，應該指派丁完成_(67)_義務。67A .I B.II C.III D.IV某公司預備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點添加假設干名銷售員后可添加的月銷售額如下表： 根據(jù)此表，只需人員分配適當，公司每月最多可以添加銷售額68千元。 68A. 43 B. 47 C. 48 D. 49 增加銷售額（千元）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036某車間需求用一臺車床和一臺銑床加工 A、B、C、D 四個零件。每個零件都需求先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時包括加工前的預備時間以及加工后的處置時間如下表。 假設以 A、B、C、D 零件順序安排加工，那么共需 29