如何做好企業(yè)管理ppt課件

1、如何做好企業(yè)管理淺談企業(yè)管理尹新龍主要內(nèi)容一、擁有良好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)二、良好的人力資源管理三、組建合理的企業(yè)組織構(gòu)造四、以開(kāi)展壯大企業(yè)為目的五、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)六、把握和創(chuàng)呵斥功機(jī)遇七、總結(jié)一、擁有良好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、才干決議企業(yè)的成敗存亡管理者的目光、奉獻(xiàn)精神和耿直品格，根本上決議了對(duì)企業(yè)能否恰當(dāng)管理或管理不善企業(yè)管理者是指各級(jí)經(jīng)理和主管以及直接納理員工的基層班組長(zhǎng)等經(jīng)理的任務(wù)義務(wù)之一是組建一個(gè)優(yōu)秀的、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并合理、有效地發(fā)揚(yáng)其力量；義務(wù)之二是在實(shí)行某項(xiàng)決策或行動(dòng)時(shí)，要協(xié)調(diào)好眼前和長(zhǎng)久的利益關(guān)系一)經(jīng)理和主管的主要任務(wù)1.制定合理的任務(wù)目的2.做好組織管理任務(wù)3

2、.擅長(zhǎng)做溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)管理人員及相關(guān)員工積極任務(wù)的積極性4.做好績(jī)效考核任務(wù)，促進(jìn)員工圓滿完成任務(wù)義務(wù)5.培訓(xùn)和貯藏優(yōu)秀人才，并和藹加任用二優(yōu)秀管理者的主要標(biāo)志有耿直的品格，在公司中樹(shù)有聲威和良好的信譽(yù)具有責(zé)任心，對(duì)任務(wù)完全擔(dān)任，敢于承當(dāng)責(zé)任，對(duì)公司、上司擔(dān)任的同時(shí)也對(duì)下屬積極擔(dān)任能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題有遠(yuǎn)見(jiàn) 性，有獨(dú)到的見(jiàn)解，可以提出合理的建議或處理方案有指點(diǎn)才干，能體恤下屬，了解下屬并善加任用與相關(guān)同事調(diào)和相處，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神擅長(zhǎng)授權(quán)，可以抓大放小，有效處理重要問(wèn)題三責(zé)任心是管理者的首要素質(zhì)管理者的責(zé)任心是以耿直的品格為根底只需公私清楚，才干辦事公正用人原那么：公平、公正、合情、

3、合理公司管理者的人格：無(wú)私才干無(wú)畏，無(wú)畏才干揚(yáng)威處置問(wèn)題時(shí)對(duì)事不對(duì)人，尊重他人四優(yōu)秀的管理者擅長(zhǎng)管理時(shí)間管理好本人的時(shí)間，做時(shí)間的主人做事有方案，有步驟，有效率，有期限凡事分輕重緩急和先后進(jìn)展處置善加利用零碎時(shí)間和利用、電子郵件等工具和系統(tǒng)集中時(shí)間先積極處置重要的事情盡量少開(kāi)會(huì)，控制會(huì)議的時(shí)間，提高會(huì)議效率五管理的六要素1、決策2、方案3、組織4、控制5、指點(diǎn)6、鼓勵(lì)六合理的控制本錢各種本錢： 管理本錢、研發(fā)本錢、制造本錢、固定本錢、流動(dòng)本錢、工資本錢、資金本錢以及時(shí)機(jī)本錢等凡是資金的支出或資產(chǎn)包括人才等的流失行為、景象都是本錢在企業(yè)開(kāi)展初期，員工工資本錢和福利最好接近或高于市場(chǎng)工資的15%，

4、吸引優(yōu)秀員工加盟到企業(yè)中來(lái)控制本錢的方式加強(qiáng)資源節(jié)約合理利用現(xiàn)有資源，高效任務(wù)同時(shí)盡量資源共享精減消費(fèi)、管理、流通等不合理環(huán)節(jié)留住優(yōu)秀老員工，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)效益規(guī)模消費(fèi)，集中資源，分?jǐn)偙惧X加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理，提高消費(fèi)任務(wù)效率進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，減少原資料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品不良率和返工率調(diào)整組織構(gòu)造，資源整合，部門合并，調(diào)整崗位開(kāi)源節(jié)流，防止資產(chǎn)流失，人員流失，資金流失防止在決策、任務(wù)等方面犯錯(cuò)誤，減少經(jīng)濟(jì)損失七擅長(zhǎng)用人精于發(fā)揚(yáng)下屬優(yōu)點(diǎn)，知人善任，合理安排任務(wù)義務(wù)巧妙借助和運(yùn)用上級(jí)或直接上司的強(qiáng)項(xiàng)，抑制任務(wù)困難規(guī)定期限，提供方法，適當(dāng)指點(diǎn)，完成任務(wù)義務(wù)，到達(dá)目的適宜人員進(jìn)展培訓(xùn)，合理選拔和提升二、良

5、好的人力資源管理人事決策的結(jié)果，對(duì)公司的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生艱苦而耐久的影響，尤其關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人選人力資源的管理，關(guān)鍵是要找到和任用好適宜的、有用的優(yōu)秀人才人事決策要慎重、緩行、仔細(xì)思索和決議不同崗位、職務(wù)選擇適宜的人才擔(dān)任一人力資源是企業(yè)的第一資源公司的建立，繼續(xù)開(kāi)展和壯大，依托的是公司的每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果公司有了各方面的人才，就能處理相應(yīng)的各方面的問(wèn)題優(yōu)秀的企業(yè)就是由于有良好的人才價(jià)值觀二優(yōu)秀企業(yè)的人才價(jià)值觀人才是最重要的資產(chǎn)，讓員工覺(jué)得到他們對(duì)公司很重要人人都是管理者，員工是公司的合伙人找到和擁有大批具有中心競(jìng)爭(zhēng)力的一流人才培育培育和任用好人才，用其所長(zhǎng)，避其所短公司人才=忠實(shí)+耿直

6、+才干三人事決策五步驟1、根據(jù)公司需求思索任命需求的人才2、選擇一定數(shù)目的潛在合格人才3、斟酌各個(gè)候選人4、與各候選人曾經(jīng)共事的上司、同事進(jìn)展客觀了解5、確保被任命的人了解本人的任務(wù)職責(zé)四留住和用好人才的方式提升： 依任務(wù)表現(xiàn)提升 按投入程度提升 按年資、任務(wù)閱歷提升 按任務(wù)才干提升 按職位需求提升培訓(xùn)： 根據(jù)公司開(kāi)展需求培訓(xùn)人才五建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的各種表現(xiàn)方式和整合，如：公司建筑物、福利設(shè)備、各種規(guī)章制度、員工著裝、企業(yè)精神或運(yùn)營(yíng)理念等良好的企業(yè)文化，可以吸引優(yōu)秀員工參與公司，留住現(xiàn)有員工，并發(fā)揚(yáng)寬廣員工的任務(wù)積極性和任務(wù)潛能，加強(qiáng)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力良好的企業(yè)文化的中心

7、是：以人為本，員工稱心度高六滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望張揚(yáng)個(gè)性，人盡其才培育人才，信任人才，重用人才勞資公平、合理發(fā)揚(yáng)民主精神聽(tīng)取、采用和處置下屬的合理化建議和意見(jiàn)尊重員工，讓員工做本人喜歡做的事情獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，提倡奉獻(xiàn)以人為本，人性化管理七建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制合理授權(quán)，讓下屬發(fā)揚(yáng)想象力和發(fā)明力，本人決策，自主處理問(wèn)題充分信任下屬的才干，不過(guò)多約束允許犯錯(cuò)，汲取教訓(xùn)，防止重犯鼓勵(lì)與績(jī)效掛鉤提供提升和開(kāi)展時(shí)機(jī)制定近期和遠(yuǎn)期目的，進(jìn)展目的鼓勵(lì)滿足員工的個(gè)人合理要求八企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念是企業(yè)生存、開(kāi)展和壯大的關(guān)鍵適宜而良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念可以促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展和壯大企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念是戰(zhàn)略決策的根據(jù)企業(yè)

8、運(yùn)營(yíng)理念必需隨時(shí)勢(shì)而變化三、組建合理的企業(yè)組織構(gòu)造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目的和使命以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)設(shè)定和組建好的組織構(gòu)造的要求組織關(guān)系和職能必需明確組織構(gòu)成精簡(jiǎn)高效組織的價(jià)值導(dǎo)向正確組織人員義務(wù)確定順應(yīng)企業(yè)決策的要求具有穩(wěn)定性和順應(yīng)性可以長(zhǎng)期存在和 便于更新盡量減少管理層次，使決策、信息資訊等及時(shí)上傳下達(dá)四、以開(kāi)展壯大企業(yè)為目的企業(yè)之所以開(kāi)展、壯大，是以正確的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為根據(jù)強(qiáng)大的企業(yè)就是可以迅速順應(yīng)市場(chǎng)的變化，以雄厚的實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的宏大變化強(qiáng)大的企業(yè)有實(shí)力與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并立于不敗之地企業(yè)開(kāi)展、壯大的主要要求不應(yīng)循守舊，不安于現(xiàn)狀將知識(shí)作為企業(yè)開(kāi)展的關(guān)

9、鍵要素確立企業(yè)開(kāi)展的目的為企業(yè)開(kāi)展積極做全面的預(yù)備改善企業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)開(kāi)展壯大的途徑之一：兼并企業(yè)勝利兼并五原那么：1、相互支持和援助2、有共同之處3、相互尊重，“兩情相悅4、有才干接納5、提供開(kāi)展和提升的時(shí)機(jī)企業(yè)開(kāi)展壯大的途徑之一：結(jié)合結(jié)合是通向國(guó)際化大企業(yè)的途徑結(jié)合可以使企業(yè)迅速獲得人才、技術(shù)和市場(chǎng)在結(jié)合中力求促進(jìn)目的一致，到達(dá)雙贏企業(yè)開(kāi)展壯大的途徑之一：防止錯(cuò)誤企業(yè)常犯的五大致命錯(cuò)誤：1、過(guò)分追求高利潤(rùn)率2、根據(jù)市場(chǎng)的最高接受度定價(jià)3、按本人的本錢推定價(jià)錢4、安于現(xiàn)狀，不思創(chuàng)新5、只處理眼前問(wèn)題，不自動(dòng)把握時(shí)機(jī)五、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)企業(yè)要開(kāi)展壯大，就要不斷地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并努力開(kāi)

10、辟市場(chǎng)開(kāi)辟市場(chǎng)的關(guān)鍵是：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，即市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：經(jīng)過(guò)商品的銷售和效力的提供過(guò)程使顧客稱心市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略之一：無(wú)限擴(kuò)張強(qiáng)者市場(chǎng)統(tǒng)治權(quán)，占據(jù)市場(chǎng)指點(diǎn)位置以高風(fēng)險(xiǎn)追求高利潤(rùn)目的鎖定新產(chǎn)業(yè)或新市場(chǎng)一次擊中對(duì)手關(guān)鍵集中力量，全力以赴以低價(jià)錢迅速占領(lǐng)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，有所預(yù)備市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略之二：攻其不備從對(duì)手疏漏處下手進(jìn)展發(fā)明性模擬柔道戰(zhàn)略，以柔克剛，以弱勝?gòu)?qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略之三：構(gòu)筑要塞在防守中立于不敗之地設(shè)置市場(chǎng)關(guān)卡擁有特殊的技術(shù)建立特殊的市場(chǎng)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略之四：發(fā)明新客戶開(kāi)發(fā)新客戶，新效力，滿足客戶創(chuàng)新付款方式，吸引客戶根據(jù)客戶情況，改動(dòng)銷售方法物有所值，物超所值六、把握和創(chuàng)呵斥功機(jī)遇擅長(zhǎng)撲捉不測(cè)機(jī)遇，順勢(shì)推進(jìn)積極開(kāi)掘、發(fā)明機(jī)遇謹(jǐn)慎對(duì)待不測(cè)失敗有意發(fā)現(xiàn)不測(cè)事件積極處置不協(xié)調(diào)景象不拘一格地應(yīng)