跨國公司經(jīng)營與管理復習提綱--資料

1、跨國公司復習一、多選本大題共5小題，每小題2分，共10分(一、二、三、六、七)1.跨國公司的法律形式、判斷標準 9-11第一章法律形式：母公司、分公司、子公司以及避稅地公司(1)母公司母公司是跨國公司在母國登記注冊的法人公司，也是跨國公司在母國的發(fā)源地和基地組織。母公司通過在各東道國參股和控股活動來實際控制一些子公司，使它們成為母公司的附屬公司。各國對母公司控制子公司有不同的法律規(guī)定。有些國家規(guī)定要達到 50%以上的股本，有的國家規(guī)定只要達到 10%以上的股本；有的國家規(guī) 定只要母公司是子公司在冊股東并能實際控制其董事會。母公司管理機構(gòu)通常是跨國公司的總部。母公司主要法律特征：控制子公司的經(jīng)營

2、權(quán)，以參股或非參股安排行使對子公司的控制，對子公司承擔責任。(2)子公司。子公司是在東道國登記注冊的法人公司。它受母公司管理和控制， 按照母公司統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略進行自主經(jīng)營、獨立核算。作為一個獨立的法人組織，子公司有自己的名稱和章程，在產(chǎn)供銷和人財物6個方面具有一定的權(quán)限。母公司與子公司之間以及各子公司之間一般都有密切的聯(lián)系和往來。(3)分公司。分公司是母公司的派出機構(gòu)。一般是由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要或者是為了加強管理，而在母國母公司非注冊地或 東道國設立的組織。分公司沒有自己的名稱和章程，所以它并不是法人實體，僅僅是母公司的分支機構(gòu)。特 點：不具有法人資格，不獨立承擔責任，由母公司授權(quán)開展業(yè)務，沒有

3、獨立的財產(chǎn)，不受當?shù)胤杀Ｗo，但 受母公司外交保護。分公司與子公司在法律特征上有什么不同？A、分公司是總公司的分支機構(gòu)：不具有法人資格，不能獨立承擔責任，其一切行為后果及責任由總公司承擔；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務，自己沒有獨立的公司名稱和章程；分公司的所有資產(chǎn)屬于總公司，其債務也由母公司無限承擔；分公司不受當?shù)貒曳杀Ｗo，而受母公司的外交保護等；B、子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實際控制的公司：子公司是獨立法人；子公司在經(jīng)濟上和業(yè)務上被母公司實際控制；母公司對子公司的實際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當?shù)貒业姆杀Ｗo，而不受母

4、公司的外交保護。(4)避稅港公司。全球的避稅港和避稅區(qū)的數(shù)目呈上升的趨勢。中國自改革開放10多年以來，在大陸沿海港口也建立了避稅區(qū)。在避稅港或避稅區(qū)內(nèi)，公司的人員、物資、資金都可自由進出，不受多少限制，而且實行低稅率或免稅政策?？鐕緸榱颂颖苷鞫?，常把利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到避稅港或避稅區(qū)來，在避稅港或避稅區(qū)設立公司2、貿(mào)易型進入模式的障礙3、國際投資環(huán)境主要特征,85第三章物質(zhì)環(huán)境：城市和工業(yè)基礎設施，自然地理條件社會環(huán)境：政治條件，經(jīng)濟條件，社會文化條件，管理條件，勞動者素質(zhì)及費用水平4、跨國公司對外直接投資的形式 100第三章獨資企業(yè)，合資企業(yè)，合作企業(yè)和合作開發(fā)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因145

5、第五章有效繞過壁壘減少貿(mào)易摩擦，有利于促進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源互補，實現(xiàn)強強聯(lián)合尋求更高資本收益6、跨國公司的轉(zhuǎn)移價格動因 160第六章減少負稅（減少企業(yè)所得稅，減少進口關(guān)稅和其他負稅），規(guī)避管制調(diào)撥資金，規(guī)避各種風險， 增強子公司市場競爭力，調(diào)整子公司賬面利潤水平。7、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式8、壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢投資理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論52-65二、是非判斷題（本大題共10小題，每小題1共10分）（一、二、三2、四2、五、七3、十） 三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題5分，共20分）（一、三、六、七）1、跨國公司9第一章是一種在多個國家進行直接投資，并設

6、立分支機構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動的國際企業(yè)組織2、國際對外直接投資78第三章是指企業(yè)以跨國經(jīng)營的方式所形成的國際間資本轉(zhuǎn)移。一般認為，對外直接投資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本，設備，技術(shù)和管理技能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟行為。3、非股權(quán)安排105第三章是指跨國公司在東道國企業(yè)中不參與股份， 而是通過與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、 管理、銷售、 工程承包等為東到過提供各種服務，與東道國保持密切的聯(lián)系，并從中獲取各種利益方面的合約，取得對該東道國企業(yè)的某種管理控制權(quán)。（它主要是跨國公司針對發(fā)展中國家有化政策和外 資逐步退出政策而采取的一種投資方式，也是跨國公

7、司在發(fā)展中國家謀求繼續(xù)保持原有地位的 重要手段。）4、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易150第六章指跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務在國際間的流動，主要表現(xiàn)為跨國公司的母公司與國外分支機構(gòu)之間，以及處于不同國家的同一母公司屬下的分公司之間的貿(mào)易關(guān)系。5、轉(zhuǎn)移價格158第六章轉(zhuǎn)移價格又稱轉(zhuǎn)讓價格、劃撥價格、調(diào)撥價格等，是指跨國公司內(nèi)部母公司與子公司之間?；?子公司與子公司之間進行交易時所執(zhí)行的價格，它包括貨物價格、勞務費、貸款利率、租金費、 專利或其他知識產(chǎn)權(quán)的使用費及其支付方法。6、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟135第五章是指不同國家間兩個或兩個以上的企業(yè)為達到一個或幾個的戰(zhàn)略目標，以簽訂長期或短期契約 的方式而建

8、立的局部性互相合作、互相補充的合伙、合作關(guān)系（聯(lián)盟），從而實現(xiàn)彼此各方的優(yōu) 勢互補，共擔風險、共享利潤。7、跨國并購165第七章跨國并購是指跨國兼并和跨國收購的總稱 ，是指一國企業(yè)（又稱并購企業(yè)）為了達到某種目標，通 過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)(又稱目標企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運營活動的股份 收買下來，從而對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施實際的或完全的控制行為。8、技術(shù)轉(zhuǎn)讓198第八章是指技術(shù)供應方通過某種方式把某項技術(shù)以及與該項技術(shù)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。簡答題(本大題共4小題，每小題8分，共32分)(一、二、三、九)4.壟斷優(yōu)勢理論和區(qū)位優(yōu)勢論的發(fā)展和深化有哪些？67第二章

9、(1)、深化對跨國公司壟斷優(yōu)勢的認識。(2)、探討跨國公司在對外直接投資、出口和許可交易三種方式中選擇對外投資的依據(jù)及條件。(3)、研究寡頭反應的某些特點和規(guī)律。包括以下：核心資產(chǎn)論，產(chǎn)品異質(zhì)論，寡頭反應論，成本變量與希爾施模型，貨幣差異論、經(jīng) 濟規(guī)模與阿拉伯模型5、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征有哪些？ 151第六章(1)、較強的隱蔽性(2)、內(nèi)部貿(mào)易實行“轉(zhuǎn)移價格”策略(3)、內(nèi)部貿(mào)易不轉(zhuǎn)移商品或勞務的所有權(quán)(4)、內(nèi)部貿(mào)易可保持跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢(5)、內(nèi)部貿(mào)易在跨國公司統(tǒng)一的計劃性管理下進行1.跨國公司的基本特征9第一章(1)、具有相當?shù)慕?jīng)營規(guī)模和實力(2)、對外直接投資，在國外開展實質(zhì)性的經(jīng)

10、營業(yè)務。(3)、跨國公司具有一體化的組織管理，具有全球化的目標。(4)、經(jīng)營業(yè)務國際化(5)、生產(chǎn)經(jīng)營多樣化(6)、市場交易內(nèi)部化.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？ 17第一章國際業(yè)務結(jié)構(gòu)理模式、地區(qū)結(jié)構(gòu)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式、職能結(jié)構(gòu)模式、混合結(jié)構(gòu)模式、矩陳結(jié)構(gòu)模式等。.海默的壟斷優(yōu)勢理論所提出的跨國公司的壟斷優(yōu)勢表現(xiàn)在那些方面？54第二章(1)、技術(shù)優(yōu)勢；(2)、先講的管理經(jīng)驗；(3);雄厚的資金實力；(4)、信息優(yōu)勢；(5)、國際聲望；(6)、銷售渠道優(yōu)勢；(7)、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；.市場內(nèi)部化過程取決于哪些因素 156第六章行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟；地區(qū)特定因素，包括

11、地理位置、文化差別以及社會心理等引起的交易成本；國別特定因素，包括東道國政府政治、法律、經(jīng)濟等方面政策對跨國公司的影響；企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對市場交易的影響。5、二戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的主要原因？ 36第一章(1)、“二戰(zhàn)”后世界科學技術(shù)革命和世界生產(chǎn)力的發(fā)展(2)、生產(chǎn)和資本的集中導致資本“過剩”。(3)、國際分工的深化，生產(chǎn)和資本的國際化。(4)、現(xiàn)在運輸和通信信息的發(fā)達。(5)、國家壟斷資本主義的發(fā)展，各國政府扶植和鼓勵跨國公司向外擴張。(6)、“二戰(zhàn)”后國際市場的激烈競爭，發(fā)達國家政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡。(7)、“二戰(zhàn)”后殖民體系瓦解，發(fā)展中國家要求

12、發(fā)展民族經(jīng)濟6、跨國公司對外投資的基本動機有哪些？82第三章(1)、開發(fā)和利用國外的自然資源(2)、突破貿(mào)易壁壘、保護原有的出口或開拓國外新市場(3)、利用國外廉價的生產(chǎn)要素，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。(4)、取得和利用國外的先講技術(shù)和信息，促進技術(shù)研究和開發(fā)(5)、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和設備(6)、減少和分散企業(yè)的風險(7)、實現(xiàn)企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略7、跨國公司對外投資的主要策略有哪些？96第三章(1)、跟隨先行公司策略；(2)、防御性投資策略；(3)、建立進入壁壘策略(4)、國際專業(yè)化策略；(5)、交叉投資策略；(6)、合資經(jīng)營策略(7)、水平聯(lián)合策略及垂直聯(lián)合策略8、跨國公司選擇目標市場時應該考

13、慮哪些主要因素？221第九章(1)、企業(yè)規(guī)模；(2)、產(chǎn)品的同質(zhì)性；(3)、國際市場的差異性；(4)、產(chǎn)品的生命周期；(5)、競爭對手策略；論述題(本大題共1小題，每題13分，共13分)(三)1.試論述外資對東道國的正面效應和負面效應。107第三章正面效應主要表現(xiàn)為：(1)、增加資產(chǎn)；(2)、提高工資；(3)、增加就業(yè)；(4)、增加出口； (5)、增加稅收收入；(6)、實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模(7)、為東道國提供技術(shù)、管理技能和新科技；(8)、削弱國內(nèi)的壟斷勢力 負面效應主要表現(xiàn)為：(1)、可能使東道國的貿(mào)易條件惡化：(2)、國內(nèi)儲蓄減少；(3)、國內(nèi)投資減少；(4)、國際收 支與匯率的不穩(wěn)定性；(5)、

14、對國內(nèi)政策的控制喪失；(6);失業(yè)增加；(7)、當?shù)貕艛嗟男纬桑?2.試論述海默的壟斷優(yōu)勢理論的主要理論貢獻和局限性。53第二章貢獻：該理論首次提出了不完全競爭市場是導致國際直接投資的根本原因，并論述了市場不完 全的類型；提出來跨國公司擁有的壟斷優(yōu)勢是實現(xiàn)對外直接投資，從而獲得高額利潤的條件， 并分析了壟斷優(yōu)勢的內(nèi)容；提出了知識的轉(zhuǎn)移是跨國公司對外直接投資過程的關(guān)鍵；提出了跨 國公司的寡頭反應行為是導致其對外直接投資的主要原因。局限性：壟斷優(yōu)勢理論的研究對象主要是美國少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟實力雄厚、具有對外擴張能力的大 型跨國公司，對于中小企業(yè)和發(fā)展中國家的對外直接投資則沒有進行分析。案例分析一、并購概

15、況雙方基本情況阿里巴巴是全球企業(yè)間電子商務的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，旗下有淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務；雅虎是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司，旗下有一搜、一拍等業(yè)務，是全球第一家 提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站并購原因：總體來說，任何企業(yè)進行并購的原因主要有三點：1.雙方都為了獲得更高的投資回報；2.實現(xiàn)企業(yè)雙方特定的發(fā)展戰(zhàn)略；3.為了分散企業(yè)的經(jīng)營 風險。二、并購雙方產(chǎn)生的收益和影響1、對世界而言：雙方結(jié)成同盟，先發(fā)制人，這樣面對未來本土中國電子商務企業(yè)進入國際市場提供了足夠高的壁壘，這是一個向國際市場進軍的信號。并且阿里巴巴從最初的B2B企業(yè)發(fā)展為融B

16、2B C2c兩種電子商務和門戶、搜索網(wǎng)站為一身的巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 開辟了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 多元化融合模式，預示著世界上新一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來2、對阿里巴巴而言阿里巴巴將獲得雅虎領先的搜索技術(shù)和平臺支持以及強大的產(chǎn)品研發(fā)保障， 其業(yè)務得到了擴展， 同時，通過運作雅虎的搜索技術(shù)進一步豐富和擴大電子商務的內(nèi)涵，在 B2B和C2c領域鞏固了 自己的領先優(yōu)勢，大大提高了競爭力，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務多元化發(fā)展。阿里巴巴解決了融資問題獲取了 10億美元的注資，能夠很好地保證現(xiàn)金流，并且，雅虎中國是 一家繼承了美國雅虎的先進技術(shù)和技術(shù)文化的公司，并購可以為阿里巴巴省去該領域摸索研發(fā) 的過程，減少了學習的成本。阿里巴

17、巴的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠更好地實施，雅虎注入阿里巴巴的現(xiàn)金，使得雅虎成為阿里巴巴最大 的股東，阿里巴巴的舊股東也被替換或者被消弱實力，而雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更能理解阿里 巴巴的經(jīng)營戰(zhàn)略并予以大力支持3、對雅虎中國而言并購后，雅虎將輕松進入此前一直苦苦無法突破的中國電子商務領域，其業(yè)務拓展到了前景可 觀的B2B領域雅虎以10億美元加上雅虎中國業(yè)務作價，換取其在阿里巴巴集團的40%勺控股權(quán)，成為阿里巴巴最大的股東雅虎更換了管理團隊：并購使雅虎中國的經(jīng)營團隊變?yōu)橐园⒗锇桶偷鸟R云為首的一個團隊，新 的團隊注入新的生命力，能夠改變雅虎中國在中國持續(xù)低迷的經(jīng)營現(xiàn)狀三、主動并購方產(chǎn)生的風險阿里巴巴讓出了 40%勺股

18、權(quán)，換出股份的比例過大，在換股過程中，雅虎得到了相對的控股權(quán)， 甚至有人說兩年后雅虎會全面收購阿里巴巴。盡管阿里巴巴稱不會有任何控股，但雅虎所持有 的阿里巴巴股票的比例還是讓人擔憂。在此前，阿里巴巴和雅虎中國是兩個獨立的品牌，有著 各自的品牌形象；并且，雅虎中國體內(nèi)的3721在收購前與雅虎中國仍然也是處于相對獨立的地 位，阿里巴巴面對多種品牌的交融，如何準確區(qū)分品牌的不同定位，是對雅虎中國進行整合時 面臨的主要問題，即阿里巴巴面臨著自己的品牌如何發(fā)展的問題。公司文化上阿里巴巴整合雅虎的又t度。眾所周知，周鴻祎這個“野蠻人”在任的時候一度和原雅虎中國的“文明人”發(fā)生強烈的沖突，這種程度很大程度是公司文化和理念的沖突。四、相應理論.經(jīng)營協(xié)同效應理論經(jīng)營協(xié)同效應理論是指企業(yè)并購后其生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生 的效益。阿里巴巴方面，并購后，阿里巴巴獲得雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨家與無限期使