跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)提綱--資料

1、跨國(guó)公司復(fù)習(xí)一、多選本大題共5小題，每小題2分，共10分(一、二、三、六、七)1.跨國(guó)公司的法律形式、判斷標(biāo)準(zhǔn) 9-11第一章法律形式：母公司、分公司、子公司以及避稅地公司(1)母公司母公司是跨國(guó)公司在母國(guó)登記注冊(cè)的法人公司，也是跨國(guó)公司在母國(guó)的發(fā)源地和基地組織。母公司通過(guò)在各東道國(guó)參股和控股活動(dòng)來(lái)實(shí)際控制一些子公司，使它們成為母公司的附屬公司。各國(guó)對(duì)母公司控制子公司有不同的法律規(guī)定。有些國(guó)家規(guī)定要達(dá)到 50%以上的股本，有的國(guó)家規(guī)定只要達(dá)到 10%以上的股本；有的國(guó)家規(guī) 定只要母公司是子公司在冊(cè)股東并能實(shí)際控制其董事會(huì)。母公司管理機(jī)構(gòu)通常是跨國(guó)公司的總部。母公司主要法律特征：控制子公司的經(jīng)營(yíng)

2、權(quán)，以參股或非參股安排行使對(duì)子公司的控制，對(duì)子公司承擔(dān)責(zé)任。(2)子公司。子公司是在東道國(guó)登記注冊(cè)的法人公司。它受母公司管理和控制， 按照母公司統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。作為一個(gè)獨(dú)立的法人組織，子公司有自己的名稱和章程，在產(chǎn)供銷和人財(cái)物6個(gè)方面具有一定的權(quán)限。母公司與子公司之間以及各子公司之間一般都有密切的聯(lián)系和往來(lái)。(3)分公司。分公司是母公司的派出機(jī)構(gòu)。一般是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要或者是為了加強(qiáng)管理，而在母國(guó)母公司非注冊(cè)地或 東道國(guó)設(shè)立的組織。分公司沒有自己的名稱和章程，所以它并不是法人實(shí)體，僅僅是母公司的分支機(jī)構(gòu)。特 點(diǎn)：不具有法人資格，不獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，由母公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，沒有

3、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，不受當(dāng)?shù)胤杀Ｗo(hù)，但 受母公司外交保護(hù)。分公司與子公司在法律特征上有什么不同？A、分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)：不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司的所有資產(chǎn)屬于總公司，其債務(wù)也由母公司無(wú)限承擔(dān)；分公司不受當(dāng)?shù)貒?guó)家法律保護(hù)，而受母公司的外交保護(hù)等；B、子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實(shí)際控制的公司：子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；母公司對(duì)子公司的實(shí)際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律保護(hù)，而不受母

4、公司的外交保護(hù)。(4)避稅港公司。全球的避稅港和避稅區(qū)的數(shù)目呈上升的趨勢(shì)。中國(guó)自改革開放10多年以來(lái)，在大陸沿海港口也建立了避稅區(qū)。在避稅港或避稅區(qū)內(nèi)，公司的人員、物資、資金都可自由進(jìn)出，不受多少限制，而且實(shí)行低稅率或免稅政策?？鐕?guó)公司為了逃避征稅，常把利潤(rùn)從高稅率國(guó)家轉(zhuǎn)移到避稅港或避稅區(qū)來(lái)，在避稅港或避稅區(qū)設(shè)立公司2、貿(mào)易型進(jìn)入模式的障礙3、國(guó)際投資環(huán)境主要特征,85第三章物質(zhì)環(huán)境：城市和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，自然地理?xiàng)l件社會(huì)環(huán)境：政治條件，經(jīng)濟(jì)條件，社會(huì)文化條件，管理?xiàng)l件，勞動(dòng)者素質(zhì)及費(fèi)用水平4、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的形式 100第三章獨(dú)資企業(yè)，合資企業(yè)，合作企業(yè)和合作開發(fā)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因145

5、第五章有效繞過(guò)壁壘減少貿(mào)易摩擦，有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合尋求更高資本收益6、跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格動(dòng)因 160第六章減少負(fù)稅（減少企業(yè)所得稅，減少進(jìn)口關(guān)稅和其他負(fù)稅），規(guī)避管制調(diào)撥資金，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)， 增強(qiáng)子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整子公司賬面利潤(rùn)水平。7、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式8、壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢(shì)投資理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論52-65二、是非判斷題（本大題共10小題，每小題1共10分）（一、二、三2、四2、五、七3、十） 三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題5分，共20分）（一、三、六、七）1、跨國(guó)公司9第一章是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)

6、立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織2、國(guó)際對(duì)外直接投資78第三章是指企業(yè)以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式所形成的國(guó)際間資本轉(zhuǎn)移。一般認(rèn)為，對(duì)外直接投資是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的有效控制權(quán)而輸出資本，設(shè)備，技術(shù)和管理技能等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。3、非股權(quán)安排105第三章是指跨國(guó)公司在東道國(guó)企業(yè)中不參與股份， 而是通過(guò)與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、 管理、銷售、 工程承包等為東到過(guò)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)保持密切的聯(lián)系，并從中獲取各種利益方面的合約，取得對(duì)該東道國(guó)企業(yè)的某種管理控制權(quán)。（它主要是跨國(guó)公司針對(duì)發(fā)展中國(guó)家有化政策和外 資逐步退出政策而采取的一種投資方式，也是跨國(guó)公

7、司在發(fā)展中國(guó)家謀求繼續(xù)保持原有地位的 重要手段。）4、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易150第六章指跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間的流動(dòng)，主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母公司與國(guó)外分支機(jī)構(gòu)之間，以及處于不同國(guó)家的同一母公司屬下的分公司之間的貿(mào)易關(guān)系。5、轉(zhuǎn)移價(jià)格158第六章轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱轉(zhuǎn)讓價(jià)格、劃撥價(jià)格、調(diào)撥價(jià)格等，是指跨國(guó)公司內(nèi)部母公司與子公司之間。或 子公司與子公司之間進(jìn)行交易時(shí)所執(zhí)行的價(jià)格，它包括貨物價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)、貸款利率、租金費(fèi)、 專利或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用費(fèi)及其支付方法。6、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟135第五章是指不同國(guó)家間兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到一個(gè)或幾個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以簽訂長(zhǎng)期或短期契約 的方式而建

8、立的局部性互相合作、互相補(bǔ)充的合伙、合作關(guān)系（聯(lián)盟），從而實(shí)現(xiàn)彼此各方的優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。7、跨國(guó)并購(gòu)165第七章跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱 ，是指一國(guó)企業(yè)（又稱并購(gòu)企業(yè)）為了達(dá)到某種目標(biāo)，通 過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)(又稱目標(biāo)企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份 收買下來(lái)，從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)際的或完全的控制行為。8、技術(shù)轉(zhuǎn)讓198第八章是指技術(shù)供應(yīng)方通過(guò)某種方式把某項(xiàng)技術(shù)以及與該項(xiàng)技術(shù)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題8分，共32分)(一、二、三、九)4.壟斷優(yōu)勢(shì)理論和區(qū)位優(yōu)勢(shì)論的發(fā)展和深化有哪些？67第二章

9、(1)、深化對(duì)跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。(2)、探討跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資、出口和許可交易三種方式中選擇對(duì)外投資的依據(jù)及條件。(3)、研究寡頭反應(yīng)的某些特點(diǎn)和規(guī)律。包括以下：核心資產(chǎn)論，產(chǎn)品異質(zhì)論，寡頭反應(yīng)論，成本變量與希爾施模型，貨幣差異論、經(jīng) 濟(jì)規(guī)模與阿拉伯模型5、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的特征有哪些？ 151第六章(1)、較強(qiáng)的隱蔽性(2)、內(nèi)部貿(mào)易實(shí)行“轉(zhuǎn)移價(jià)格”策略(3)、內(nèi)部貿(mào)易不轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的所有權(quán)(4)、內(nèi)部貿(mào)易可保持跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(5)、內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司統(tǒng)一的計(jì)劃性管理下進(jìn)行1.跨國(guó)公司的基本特征9第一章(1)、具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力(2)、對(duì)外直接投資，在國(guó)外開展實(shí)質(zhì)性的經(jīng)

10、營(yíng)業(yè)務(wù)。(3)、跨國(guó)公司具有一體化的組織管理，具有全球化的目標(biāo)。(4)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)國(guó)際化(5)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化(6)、市場(chǎng)交易內(nèi)部化.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？ 17第一章國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)理模式、地區(qū)結(jié)構(gòu)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式、職能結(jié)構(gòu)模式、混合結(jié)構(gòu)模式、矩陳結(jié)構(gòu)模式等。.海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論所提出的跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在那些方面？54第二章(1)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)；(2)、先講的管理經(jīng)驗(yàn)；(3);雄厚的資金實(shí)力；(4)、信息優(yōu)勢(shì)；(5)、國(guó)際聲望；(6)、銷售渠道優(yōu)勢(shì)；(7)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；.市場(chǎng)內(nèi)部化過(guò)程取決于哪些因素 156第六章行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)；地區(qū)特定因素，包括

11、地理位置、文化差別以及社會(huì)心理等引起的交易成本；國(guó)別特定因素，包括東道國(guó)政府政治、法律、經(jīng)濟(jì)等方面政策對(duì)跨國(guó)公司的影響；企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對(duì)市場(chǎng)交易的影響。5、二戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的主要原因？ 36第一章(1)、“二戰(zhàn)”后世界科學(xué)技術(shù)革命和世界生產(chǎn)力的發(fā)展(2)、生產(chǎn)和資本的集中導(dǎo)致資本“過(guò)?！薄?3)、國(guó)際分工的深化，生產(chǎn)和資本的國(guó)際化。(4)、現(xiàn)在運(yùn)輸和通信信息的發(fā)達(dá)。(5)、國(guó)家壟斷資本主義的發(fā)展，各國(guó)政府扶植和鼓勵(lì)跨國(guó)公司向外擴(kuò)張。(6)、“二戰(zhàn)”后國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。(7)、“二戰(zhàn)”后殖民體系瓦解，發(fā)展中國(guó)家要求

12、發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)6、跨國(guó)公司對(duì)外投資的基本動(dòng)機(jī)有哪些？82第三章(1)、開發(fā)和利用國(guó)外的自然資源(2)、突破貿(mào)易壁壘、保護(hù)原有的出口或開拓國(guó)外新市場(chǎng)(3)、利用國(guó)外廉價(jià)的生產(chǎn)要素，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。(4)、取得和利用國(guó)外的先講技術(shù)和信息，促進(jìn)技術(shù)研究和開發(fā)(5)、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備(6)、減少和分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(7)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略7、跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要策略有哪些？96第三章(1)、跟隨先行公司策略；(2)、防御性投資策略；(3)、建立進(jìn)入壁壘策略(4)、國(guó)際專業(yè)化策略；(5)、交叉投資策略；(6)、合資經(jīng)營(yíng)策略(7)、水平聯(lián)合策略及垂直聯(lián)合策略8、跨國(guó)公司選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該考

13、慮哪些主要因素？221第九章(1)、企業(yè)規(guī)模；(2)、產(chǎn)品的同質(zhì)性；(3)、國(guó)際市場(chǎng)的差異性；(4)、產(chǎn)品的生命周期；(5)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略；論述題(本大題共1小題，每題13分，共13分)(三)1.試論述外資對(duì)東道國(guó)的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)。107第三章正面效應(yīng)主要表現(xiàn)為：(1)、增加資產(chǎn)；(2)、提高工資；(3)、增加就業(yè)；(4)、增加出口； (5)、增加稅收收入；(6)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模(7)、為東道國(guó)提供技術(shù)、管理技能和新科技；(8)、削弱國(guó)內(nèi)的壟斷勢(shì)力 負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)為：(1)、可能使東道國(guó)的貿(mào)易條件惡化：(2)、國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄減少；(3)、國(guó)內(nèi)投資減少；(4)、國(guó)際收 支與匯率的不穩(wěn)定性；(5)、

14、對(duì)國(guó)內(nèi)政策的控制喪失；(6);失業(yè)增加；(7)、當(dāng)?shù)貕艛嗟男纬桑?2.試論述海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要理論貢獻(xiàn)和局限性。53第二章貢獻(xiàn)：該理論首次提出了不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是導(dǎo)致國(guó)際直接投資的根本原因，并論述了市場(chǎng)不完 全的類型；提出來(lái)跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資，從而獲得高額利潤(rùn)的條件， 并分析了壟斷優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容；提出了知識(shí)的轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資過(guò)程的關(guān)鍵；提出了跨 國(guó)公司的寡頭反應(yīng)行為是導(dǎo)致其對(duì)外直接投資的主要原因。局限性：壟斷優(yōu)勢(shì)理論的研究對(duì)象主要是美國(guó)少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、具有對(duì)外擴(kuò)張能力的大 型跨國(guó)公司，對(duì)于中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資則沒有進(jìn)行分析。案例分析一、并購(gòu)概

15、況雙方基本情況阿里巴巴是全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，旗下有淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務(wù)；雅虎是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司，旗下有一搜、一拍等業(yè)務(wù)，是全球第一家 提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站并購(gòu)原因：總體來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的原因主要有三點(diǎn)：1.雙方都為了獲得更高的投資回報(bào)；2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方特定的發(fā)展戰(zhàn)略；3.為了分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)。二、并購(gòu)雙方產(chǎn)生的收益和影響1、對(duì)世界而言：雙方結(jié)成同盟，先發(fā)制人，這樣面對(duì)未來(lái)本土中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了足夠高的壁壘，這是一個(gè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的信號(hào)。并且阿里巴巴從最初的B2B企業(yè)發(fā)展為融B

16、2B C2c兩種電子商務(wù)和門戶、搜索網(wǎng)站為一身的巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 開辟了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 多元化融合模式，預(yù)示著世界上新一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)2、對(duì)阿里巴巴而言阿里巴巴將獲得雅虎領(lǐng)先的搜索技術(shù)和平臺(tái)支持以及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)保障， 其業(yè)務(wù)得到了擴(kuò)展， 同時(shí)，通過(guò)運(yùn)作雅虎的搜索技術(shù)進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大電子商務(wù)的內(nèi)涵，在 B2B和C2c領(lǐng)域鞏固了 自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。阿里巴巴解決了融資問(wèn)題獲取了 10億美元的注資，能夠很好地保證現(xiàn)金流，并且，雅虎中國(guó)是 一家繼承了美國(guó)雅虎的先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)文化的公司，并購(gòu)可以為阿里巴巴省去該領(lǐng)域摸索研發(fā) 的過(guò)程，減少了學(xué)習(xí)的成本。阿里巴

17、巴的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠更好地實(shí)施，雅虎注入阿里巴巴的現(xiàn)金，使得雅虎成為阿里巴巴最大 的股東，阿里巴巴的舊股東也被替換或者被消弱實(shí)力，而雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更能理解阿里 巴巴的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并予以大力支持3、對(duì)雅虎中國(guó)而言并購(gòu)后，雅虎將輕松進(jìn)入此前一直苦苦無(wú)法突破的中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)拓展到了前景可 觀的B2B領(lǐng)域雅虎以10億美元加上雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)作價(jià)，換取其在阿里巴巴集團(tuán)的40%勺控股權(quán)，成為阿里巴巴最大的股東雅虎更換了管理團(tuán)隊(duì)：并購(gòu)使雅虎中國(guó)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)變?yōu)橐园⒗锇桶偷鸟R云為首的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，新 的團(tuán)隊(duì)注入新的生命力，能夠改變雅虎中國(guó)在中國(guó)持續(xù)低迷的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀三、主動(dòng)并購(gòu)方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)阿里巴巴讓出了 40%勺股

18、權(quán)，換出股份的比例過(guò)大，在換股過(guò)程中，雅虎得到了相對(duì)的控股權(quán)， 甚至有人說(shuō)兩年后雅虎會(huì)全面收購(gòu)阿里巴巴。盡管阿里巴巴稱不會(huì)有任何控股，但雅虎所持有 的阿里巴巴股票的比例還是讓人擔(dān)憂。在此前，阿里巴巴和雅虎中國(guó)是兩個(gè)獨(dú)立的品牌，有著 各自的品牌形象；并且，雅虎中國(guó)體內(nèi)的3721在收購(gòu)前與雅虎中國(guó)仍然也是處于相對(duì)獨(dú)立的地 位，阿里巴巴面對(duì)多種品牌的交融，如何準(zhǔn)確區(qū)分品牌的不同定位，是對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行整合時(shí) 面臨的主要問(wèn)題，即阿里巴巴面臨著自己的品牌如何發(fā)展的問(wèn)題。公司文化上阿里巴巴整合雅虎的又t度。眾所周知，周鴻祎這個(gè)“野蠻人”在任的時(shí)候一度和原雅虎中國(guó)的“文明人”發(fā)生強(qiáng)烈的沖突，這種程度很大程度是公司文化和理念的沖突。四、相應(yīng)理論.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論是指企業(yè)并購(gòu)后其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生 的效益。阿里巴巴方面，并購(gòu)后，阿里巴巴獲得雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的獨(dú)家與無(wú)限期使