如何做一名合格的班隊(duì)長

1、如何做一名合格的班隊(duì)長如何做好一名合格的班隊(duì)長（講稿）第一頁各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好，我是來自巷修區(qū)機(jī)電隊(duì)的袁成，非常榮幸能借此機(jī)會(huì)與大家共同討論這個(gè)課題一一如何做好一名合格的班隊(duì)長。不足之處還請多多指正。第二頁作為一名班隊(duì)長，雖然官位不高，權(quán)利不大，但所處的位置 確很重要。班隊(duì)長是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的落實(shí)者，是現(xiàn)場管 理指揮的實(shí)施者，是兵頭將尾，是職工的表率。是礦井一線 的中堅(jiān)力量。班隊(duì)長必須始終秉承“以人為本”的理念去努 力實(shí)現(xiàn)班組的人本管理。人本思想在班隊(duì)管理中具體有以下 幾個(gè)方面：安全第一、提升凝聚力、提高執(zhí)行力、公平公正、 應(yīng)急處理等第四頁安全第一；在煤礦工作，安全大于天。它關(guān)系到每位礦

2、工的 生命。關(guān)系到每一個(gè)礦曠工家庭的幸福。作為一名班隊(duì)長， 我們必須銘記于心，時(shí)刻不忘安全。班前會(huì)是安全的第一道 防線，我們要緊盯防線不放松。傳達(dá)集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定；貫徹有關(guān)文件、施工措施以及安全知識(shí)解析；要將一日一題內(nèi)容講解全面到位；把本班的生產(chǎn)工序、安全隱患及注意事項(xiàng)要分解到具體班 組；利用班前會(huì)結(jié)合每日一題向職工講解生產(chǎn)上應(yīng)知應(yīng)會(huì)的 內(nèi)容；點(diǎn)評(píng)上班的工作，讓職工班前了解現(xiàn)場什么地方存在 安全隱患，需要采取怎樣的技術(shù)措施，讓職工做到心中有數(shù) 遇事不舌L。經(jīng)常利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行宣傳、教育，運(yùn)用一切形 式，對每個(gè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，要嚴(yán) 格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督

3、促，消除安全隱患，樹立“安 全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 確保班組安全生產(chǎn)無事故。第五頁友愛互助提升凝聚：團(tuán)結(jié)友愛、將心比心。要嚴(yán)于律己，關(guān)愛他人班隊(duì)長應(yīng)是班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中遵 紀(jì)守法的榜樣和典范，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正所謂“其 身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優(yōu)良的 言行征服大家。班隊(duì)長要關(guān)心每一個(gè)職工的“冷暖安危”， 做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，政治上熱情幫助， 用感情的紐帶將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們感受到這 個(gè)小集體的溫暖，從而形成一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。一名班隊(duì)長除了做事要有上進(jìn)心，工作要細(xì)心之外，對 待職工要熱心，把職工看成自己的兄弟，

4、情同手足。集體的 事情要齊心協(xié)力，盡往一處使，心往一處想，擰成一股繩， 才能把工作做好。同事相處要交心，別人遇到困難要關(guān)心， 與人交往要真心，為人處事要誠信，只有這樣才能更好地走 好班隊(duì)工作。一個(gè)人的力量是有限的，集體智慧是無窮的， 班隊(duì)長所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理 服人，用民主平等尊重的態(tài)度對待每一位員工。班隊(duì)長是一 個(gè)班組的核心，是職工的領(lǐng)頭羊和帶頭者，要讓班隊(duì)有團(tuán)結(jié) 精神，有團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)力，首先就必須讓班組有凝聚力。 班隊(duì)長個(gè)人素質(zhì)起決定性做， 分工明確，培養(yǎng)職工集體意識(shí)， 加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，只有達(dá)到這些才能促進(jìn)班組 和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘

5、。只有班組團(tuán)結(jié)了才能把工作目標(biāo)貫徹到職工隊(duì)伍中去，才能統(tǒng)一目標(biāo)、砥 礪前行，才能夠處理好生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的各類事件。我想大 家都有聽過“三個(gè)和尚挑水的故事”，講的就是這樣一個(gè)道 理。第六頁如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的 能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力， 對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、行動(dòng)力。第七頁明確目標(biāo)。大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、 程序化”將目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、 可檢查”程度。確定可操作執(zhí)行力。要讓職工知道什么時(shí)候開始，什么時(shí)候 結(jié)束。糾正“議而決、決而不辦”的陋習(xí)建立科學(xué)績效考核運(yùn)行機(jī)制、通過嚴(yán)格制度管理，打

6、破“人 管人”框架，實(shí)施“制度管人”新模式。才能將管理職能化、 制度化、規(guī)范化明確管理者。一項(xiàng)工程，一件事只有一個(gè)責(zé)任人，一級(jí)對一 級(jí)負(fù)責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)由現(xiàn)錯(cuò)誤，明確管理者責(zé)、權(quán)、禾I，避免 多頭領(lǐng)導(dǎo)，互相推諉。第八頁公平公正。作為一名班隊(duì)長在工作中對待每一位職工都要公 平公正，不能情緒化，公報(bào)私仇。只有這樣才能夠梳理自己 的威信，職工才能信服于你。我們要從以下幾個(gè)方面做起： 第九頁在用人方面要多從工作需要的高度考慮“該用誰”，而 不是從平衡照顧的角度琢磨“該用誰”，要講究方法，要管 好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一 根針，萬事都要靠班隊(duì)長去落實(shí)、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班 組成員

7、的實(shí)際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到 管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操 作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核，好壽兌現(xiàn)；要注意工作方 法，學(xué)會(huì)做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服 “家長式”的工作作風(fēng)；要對本班組成員的性格、脾氣、愛 好和特長心中有數(shù)，揚(yáng)長避短，因人制宜開展每一項(xiàng)工作。安排工作量要公平，工作量要合理安排，不能你多一點(diǎn), 他少一點(diǎn)，要一視同仁，定量考核。工分、工分要公開，要嚴(yán)格按照工資分配辦法執(zhí)行，做到同 工同酬，不打人情分。處理問題要公正。職工違反勞動(dòng)紀(jì)律，要用一顆公正的 心去對待，而不是誰對我好一點(diǎn)，親近一點(diǎn)，我就處罰輕一點(diǎn)，要嚴(yán)格按制度辦事。作

8、為班隊(duì)長凡事要由于公心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不信口 開河，不隨心所欲，不以個(gè)人感情用事，更不得以公為由泄 私憤、圖報(bào)復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營私舞弊，不謀取 私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有 數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不為親情、友情所 左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛 盾，要以規(guī)章、制度為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合 理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān) 子，盡量減少上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。第十頁應(yīng)急處置能力作為班隊(duì)長我們要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)盡責(zé)，要敢于負(fù)責(zé)做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實(shí)，不能敷衍了 事。碰到困難，不能

9、怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場 合，按級(jí)合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，要虛心接受， 認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉；當(dāng)員工埋怨時(shí)，要沉著冷 靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見， 當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖。生產(chǎn)工程中生現(xiàn)異常狀況是在所難免的事情，我們不能遇事 就躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)。我們要做到重要的施工地點(diǎn)有我們的身影、臟和苦的環(huán)境下有我們的身影、由現(xiàn)故障的地方有我們的身影。俗話說打鐵還需自身硬，作為一名班隊(duì)長首先自己要有過硬 的技術(shù)，是職工信服的前提。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知 識(shí)和操作技能，成為班組技術(shù)能手。別人處理不掉的問題， 作為班隊(duì)長要能及時(shí)處理掉，專業(yè)職工才能信服你，這樣說 話才有底氣，再做決策時(shí)才不會(huì)猶豫。在遇到緊急情況時(shí)， 我們要保持沉著冷靜。查找原因、制定解決方案，處理異常 情況，要輕重緩急，及時(shí)總結(jié)分析并做好筆記。結(jié)束語班隊(duì)長在企業(yè)中扮演著很重要的角色，要多一些寬容，要實(shí) 實(shí)在在把當(dāng)班隊(duì)長當(dāng)作一件正經(jīng)的是來做，自覺做到以整體 利益為重，把好處讓給別人，把困