西航集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)ppt課件

1、西航集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)實(shí)施閱歷交流公司概略在職人員12000 余人總 資 產(chǎn)45 億人民幣占地面積365 萬平方米廠房面積42 萬平方米設(shè)備4000 多臺套，其中數(shù)控機(jī)床 400 余臺套。 西航集團(tuán)公司是中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司下屬的一家具有45年歷史的大型航空發(fā)動機(jī)研制、消費(fèi)基地，同時(shí)也是航空技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)、航空發(fā)動機(jī)零部件轉(zhuǎn)包消費(fèi)等產(chǎn)品研制消費(fèi)骨干企業(yè)。是國家“一五期間156個(gè)重點(diǎn)建立工程之一。1981年西航集團(tuán)公司開場與國際知名的航空發(fā)動機(jī)制造廠商建立航空發(fā)動機(jī)零部件轉(zhuǎn)包消費(fèi)協(xié)作關(guān)系。西航集團(tuán)公司國際協(xié)作的理念是：不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)質(zhì)量量有競爭力的價(jià)錢按時(shí)交付堅(jiān)持顧客稱心度國際協(xié)作

2、YOKOGAWAADI英國羅羅公司美國通用電氣公司法國斯奈克瑪公司 美國普惠公司加拿大普惠公司美國霍尼韋爾公司德國慕尼黑飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司美國運(yùn)用資料公司我們的全球協(xié)作同伴國際協(xié)作1.工程概述2.系統(tǒng)特點(diǎn)描畫3.詳細(xì)運(yùn)用情況4.產(chǎn)生的效益5.實(shí)施領(lǐng)會6.下一步任務(wù)1. 工程概述1工程實(shí)施背景 2002年7月20日，召開2002年度信息化指點(diǎn)小組會議 公司信息化建立任務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)用，確定物資管理系統(tǒng)工程作為ERP實(shí)施突破口 2002年7月5日，公司召開物資供應(yīng)任務(wù)專題研討會 公司原資料、成附件種類多，采購及庫存物資占用公司流動資金數(shù)額宏大 提高整個(gè)物資系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐漸降低運(yùn)營本錢。 規(guī)范和一致物

3、資編碼，創(chuàng)建并逐漸完善各種數(shù)據(jù)，構(gòu)成 準(zhǔn)確的、共享的、被充分利用的數(shù)據(jù)資源。 實(shí)現(xiàn)與庫存系統(tǒng)集成環(huán)境下的先進(jìn)的采購方案方式 進(jìn)展合理的庫存控制，逐漸降低庫存程度，減少采購資 金占用，并實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的共享。 以數(shù)據(jù)共享和快捷的綜合查詢來取代大量的手工報(bào)表。 提高核算程度，進(jìn)展合理的資金分析和控制 2工程實(shí)施目的1. 工程概述3工程實(shí)施根本原那么 遵照西航集團(tuán)公司信息化任務(wù)的一致規(guī)劃 先進(jìn)的管理思想和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與用戶操作的易用性相結(jié)合1. 工程概述4工程實(shí)施范圍 涉及單位：物資供應(yīng)處、檢驗(yàn)處器材質(zhì)量科 信息技術(shù)處 系統(tǒng)供應(yīng)商： 金航數(shù)碼公司 系統(tǒng)覆蓋物資供應(yīng)管理的四大中心業(yè)務(wù)：

4、采購方案、庫存管理、合同管理和資金核算 建立器材檢驗(yàn)控制流程，實(shí)現(xiàn)對到貨物料質(zhì)量信息的跟 蹤和追溯 1. 工程概述5工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)監(jiān)視實(shí)施情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系，推開工程進(jìn)展處理艱苦困難與問題詳細(xì)擔(dān)任各項(xiàng)進(jìn)程的謀劃詳細(xì)擔(dān)任各項(xiàng)制度的制定與發(fā)布監(jiān)視職能組的各項(xiàng)任務(wù)情況協(xié)調(diào)各方力量，處理實(shí)施過程中的問題1. 工程概述實(shí)施信息溝通程序 1. 工程概述6工程實(shí)施進(jìn)程2002年8月2004年4月2002年9月2003年2月 根底數(shù)據(jù)預(yù)備2003年2月2004年1月 系統(tǒng)開發(fā)定制2004年1月2004年3月 模塊優(yōu)化完善里程碑：2002年9月 制定資料編碼原那么2002年11月 系統(tǒng)實(shí)施方案經(jīng)過專家

5、評審2003年4月 實(shí)現(xiàn)第一主產(chǎn)品庫存管理人機(jī)并行2003年12月 實(shí)現(xiàn)到貨檢驗(yàn)人機(jī)并行2004年3月 勝利模擬實(shí)現(xiàn)庫存采購方案編制2004年 5月11日 工程一期工程經(jīng)過專家驗(yàn)收1. 工程概述2. 系統(tǒng)特點(diǎn)描畫1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn) “金航ERPAEPCS3.0采用三層B/S構(gòu)造 采用 Oracle 9i DS 作為系統(tǒng)開發(fā)平臺2系統(tǒng)功能特點(diǎn)待處置業(yè)務(wù)信息提示 三期預(yù)警三期預(yù)警期三期出庫 庫存預(yù)警2. 系統(tǒng)特點(diǎn)描畫 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息提示 動態(tài)權(quán)限分配業(yè)務(wù)處理分配如:動態(tài)的用戶業(yè)務(wù)功能分配實(shí)時(shí)的物資管理權(quán)限的更改入庫單方案員開單 嚴(yán)厲的流程和職責(zé)控制如:到貨物資的檢驗(yàn)流程記錄價(jià)錢信息入庫登記保管員入庫檢驗(yàn)

6、緣由送檢單保管員開單質(zhì)量主文件信息錄入檢驗(yàn)員登記檢驗(yàn)結(jié)果登記轉(zhuǎn)庫保管員轉(zhuǎn)庫 動態(tài)的庫存資金、缺料信息動態(tài)的缺料信息 按產(chǎn)品的信息跟蹤按質(zhì)量信息跟蹤 多種價(jià)錢核算體系如：以方案價(jià)和挪動平均價(jià)核算庫存資金方案價(jià)核算挪動平均價(jià)核算3. 詳細(xì)運(yùn)用情況物資編碼數(shù)量 27277條采購定額BOM 17941條出入庫流水 62547條庫存臺帳記錄數(shù) 10413條庫房定義數(shù) 225條庫房庫位定義數(shù) 16596條方案員 34人，庫管員 40 人、檢驗(yàn)員 17人合同數(shù) 1440條合同子項(xiàng)數(shù) 6987條合同分機(jī)種數(shù) 6684條采購訂單數(shù) 5052條采購訂單物料數(shù)3143條封鎖采購訂單數(shù)5052條到貨登記數(shù) 4193條

7、到貨登記細(xì)目數(shù)9487條到貨登記物料數(shù)4030條物料檢驗(yàn)規(guī)范定義 5617條檢驗(yàn)流程定義 734條檢驗(yàn)流程工序定義 2908條檢測工序定義 351條送檢單開出數(shù) 3836條檢驗(yàn)結(jié)果登記數(shù) 3649條物資大類編碼數(shù) 184條零星采購定單維護(hù) 15條/天 采購/外協(xié)合同維護(hù)5條/天 物資入庫單維護(hù)70條/天 物資入庫登記 70條/天 審批出庫單維護(hù) 115條/天 物資出庫登記 115條/天 4. 產(chǎn)生的效益 減少大量的反復(fù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享 有效的信息查詢及報(bào)表生成 實(shí)時(shí)動態(tài)缺料信息查詢 縮短了方案編制時(shí)間 為企業(yè)降低庫存資金占用了提供有力的保證 編制方案的準(zhǔn)確性，可以減少不用要的物資采購。三期預(yù)警功能的啟用，保證物資運(yùn)用的有效性。一致的方案管理，為集中采購提供了可行性，從而降低了采購本錢。及時(shí)缺料的補(bǔ)充，降低企業(yè)消費(fèi)損失 5. 實(shí)施領(lǐng)會 指點(diǎn)的支持是工程實(shí)施的可靠保證 加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，培育企業(yè)本人的技術(shù)和管理人才 注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 建立有效的溝通機(jī)制 建章建制，規(guī)范操作 實(shí)施過程中堅(jiān)持以人為本 一個(gè)目的一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)好結(jié)果6. 下一