五六聯(lián)動(dòng)主持稿

1、五六聯(lián)動(dòng)主持稿篇一：五六聯(lián)動(dòng)口號(hào)XX的將士們！至。！五六聯(lián)動(dòng)搶什么！鑫福一生搶！搶！搶！搶多少！10 萬(wàn)！ 20 萬(wàn)！ 30 萬(wàn)！ 50 萬(wàn)！ 100 萬(wàn)!千人千場(chǎng)小說(shuō)會(huì)！主管登臺(tái)開(kāi)！開(kāi)！開(kāi)！開(kāi)幾場(chǎng)！10場(chǎng)！ 15場(chǎng)！ 20場(chǎng)！ 30場(chǎng)！鑫福一生真給力！五六聯(lián)動(dòng)創(chuàng)奇跡！XX精英齊上陣！成功創(chuàng)富贏贏贏！篇二：五六聯(lián)動(dòng)階段會(huì)團(tuán)隊(duì)展示公司是一支敢打硬仗勝仗的團(tuán)隊(duì)，在接下來(lái)的 士氣展示當(dāng)中一定會(huì)迸發(fā)出豪邁的風(fēng)采。讓我們來(lái)比一比誰(shuí) 是包子，誰(shuí)是英雄？哪怕團(tuán)隊(duì)中你是一個(gè)人在奮斗，各團(tuán)隊(duì)的將士們生龍活虎，氣勢(shì)高昂，人活得就是這 樣一個(gè)精神氣，我想只要大家從內(nèi)心吶喊，帶給自己的是感 動(dòng)和對(duì)接受新挑戰(zhàn)的信心，我

2、相信，公司相信，大家是完全 有能力扛得起大梁的，關(guān)鍵是所有的伙伴們都應(yīng)該相信別人 能做，我比別人做得更好，親愛(ài)的伙伴們大家上午好！五六聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展事關(guān)全年發(fā)展的關(guān)鍵，更是業(yè)務(wù) 伙伴創(chuàng)富的絕好時(shí)機(jī)和平臺(tái)，在財(cái)富升級(jí)的財(cái)富搶奪大戰(zhàn)中， 無(wú)論昨天的你是空手而歸還是否滿載而獲，都已成為過(guò)去。 只要我們努力了，就權(quán)當(dāng)是為我們積累客戶，只要堅(jiān)持，終 究會(huì)回報(bào)與我們。壽險(xiǎn)營(yíng)銷就是這樣充滿無(wú)數(shù)個(gè)挑戰(zhàn)，但是 我相信，我們能夠走到今天，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)雨的洗禮我們都 是一個(gè)個(gè)打不敗的英雄，把最最熱烈的掌聲送給所有奮戰(zhàn)在 送給營(yíng)銷一線的英雄們司歌一一國(guó)壽人用熱情，用激情，用執(zhí)著展現(xiàn)我們的 豪邁之情，用行動(dòng)承載著我們的

3、責(zé)任，接下來(lái)請(qǐng)全體起立唱響司歌，牢記使命。業(yè)績(jī)-在這場(chǎng)財(cái)富雙升級(jí)中伙伴們用堅(jiān)實(shí)的腳步和 對(duì)壽險(xiǎn)執(zhí)著的信念去創(chuàng)造夢(mèng)想的奇跡。杰出的業(yè)績(jī)需要時(shí)間 的積累和對(duì)拜訪的不懈努力，接下來(lái)跟大家一起分享業(yè)績(jī)盤(pán) 占八、感謝-壽險(xiǎn)營(yíng)銷是快樂(lè)的同樣也是殘酷的，我們?cè)诜?享別人勝利喜悅的同時(shí)，更應(yīng)該看清自己的未來(lái)，自己的前 景，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展，失去了競(jìng)爭(zhēng)就失去了前程，在競(jìng) 爭(zhēng)中求發(fā)展，衷心的希望所有的伙伴們努力拼搏，堅(jiān)持不懈， 只要開(kāi)始永遠(yuǎn)不晚。團(tuán)隊(duì)-集體的榮譽(yù)高于一切，在距離上次大會(huì)中間 僅有3天的時(shí)間，我們的個(gè)人舉績(jī)數(shù)在增長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng) 時(shí)完成比例沒(méi)有一個(gè)超過(guò)60%，但是今天大家看看，每個(gè)團(tuán) 隊(duì)都有不同比

4、例的增長(zhǎng)，我們?cè)?jīng)自主展業(yè)-夭就完成了 -萬(wàn)，所以，我們有任何問(wèn)題，有問(wèn)題也只是思想問(wèn)題， 我想那只是一閃而過(guò)，我們要相信自己，向自己挑戰(zhàn)，我們 沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的。資料分析-升級(jí)會(huì)打一場(chǎng)總結(jié)一場(chǎng)，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，隨時(shí)解決以幫助我們少走彎路，直面成功-珍惜資料，財(cái)富升級(jí)空間無(wú)限大岡IJ剛通過(guò)分析大家對(duì)咱們自己的情況都有了清晰的認(rèn) 識(shí)，財(cái)富升級(jí)活動(dòng)是區(qū)別于以往產(chǎn)說(shuō)會(huì)模式的又一新型展業(yè) 工具，祝愿伙伴們，用好工具，用好平臺(tái)，大放光彩。專題-歷史清單他不只是簡(jiǎn)單地信息再次搜集，更重要的是 通過(guò)拜訪來(lái)積累客戶，在我們開(kāi)客戶會(huì)時(shí)，誰(shuí)現(xiàn)在用心經(jīng)營(yíng)， 那時(shí)誰(shuí)的收獲會(huì)更大，資料是寶，且行且珍惜。咱們現(xiàn)場(chǎng)的簽單

5、 率直接反映了伙伴們的業(yè)務(wù)技能，咱們發(fā)的隨身寶不僅僅是 隨身而帶，更重要的是隨時(shí)要看，熟練掌握，多看多練多運(yùn) 用，寧可傷在練習(xí)中，不可死在戰(zhàn)場(chǎng)上，自己一定要嚴(yán)格要 求，工作指示-財(cái)富升級(jí)活動(dòng)正如火如荼的進(jìn)行著，想 要打贏這場(chǎng)大戰(zhàn)，思想統(tǒng)一是關(guān)鍵親愛(ài)的伙伴們，統(tǒng)一思想，目標(biāo)堅(jiān)定，齊心協(xié)力，精 益求精，在財(cái)富升級(jí)大戰(zhàn)中再朔輝煌，捍衛(wèi)尊嚴(yán)與榮譽(yù)。篇三：五六聯(lián)動(dòng)操作手冊(cè)陽(yáng)光人壽云南分公司五六聯(lián)動(dòng)行銷計(jì)劃 （討論稿）一、刖言XX年是陽(yáng)光人壽云南分公司定義的“超越年”，業(yè)績(jī)和 人力目標(biāo)將在去年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。經(jīng)過(guò)一季度開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn) 役，超越之勢(shì)在年初凸顯。最突出的成績(jī)體現(xiàn)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)躍上 新臺(tái)階。分公司從去年的

6、月均200萬(wàn)平臺(tái)，躍上今年的月均 300萬(wàn)平臺(tái)，相比去年月均平臺(tái)增幅達(dá)50%。一季度中表現(xiàn) 搶眼的機(jī)構(gòu)有昆明本部、曲靖中支。其中昆明本部月均平臺(tái) 過(guò)百萬(wàn)，曲靖中支月均平臺(tái)過(guò)90萬(wàn)。公司發(fā)展有喜有憂， 機(jī)構(gòu)之間發(fā)展極不平衡，月均平臺(tái)相差甚大，XX年前四個(gè)月 連續(xù)四個(gè)月未達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)有兩家：紅河、玉溪；連續(xù)三個(gè)月 未能達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)有兩家：大理、楚雄；連續(xù)兩個(gè)月未能達(dá)標(biāo) 的機(jī)構(gòu)有一家：普洱；一個(gè)月未能達(dá)標(biāo)的有：曲靖。進(jìn)入三、 四月份，總公司大力推動(dòng)組織發(fā)展和客戶積累，分公司人力 在一季度保持動(dòng)態(tài)平衡，今年新增人力多達(dá)600人，最高人 力數(shù)達(dá)1770余人，到四月底僅有1580人?？蛻糸_(kāi)拓活動(dòng)也 在全省推動(dòng)

7、，但效果有待觀察。四月底總公司推出“五六聯(lián) 動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案”，為響應(yīng)總公司政策，進(jìn)一步推動(dòng)“超越” 之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)五六兩月業(yè)績(jī)過(guò)千萬(wàn)的目標(biāo)，云南分公司特推出 五六聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)操作冊(cè)。請(qǐng)各機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)總、分公司政策， 順勢(shì)推動(dòng)，超越目標(biāo)。二、五六聯(lián)動(dòng)口號(hào)及目標(biāo)1、五六聯(lián)動(dòng)口號(hào)去年初夏戰(zhàn)內(nèi)蒙，草原大汗被打懵。金九銀十?dāng)秤ィ?出師未捷夢(mèng)落空。五六聯(lián)動(dòng)喜相逢，橫掃蒙軍如颶風(fēng)。陽(yáng) 光照耀彩云南，人人都是大富翁。2、五六聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷指標(biāo)（業(yè)績(jī)單位：元人力單位：人）三、五六聯(lián)動(dòng)總體營(yíng)銷策略（一）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析1、五六聯(lián)動(dòng)期間云南分公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)創(chuàng)開(kāi)業(yè)以來(lái)新 高，正常的推動(dòng)手段不能帶來(lái)更好的結(jié)果，需要找到突破性

8、的營(yíng)銷策略。2、隊(duì)伍現(xiàn)狀決定產(chǎn)品銷售重點(diǎn)需要轉(zhuǎn)變。3、隊(duì)伍基 礎(chǔ)管理缺失，各項(xiàng)指標(biāo)堪憂。（1）3月全省聘才達(dá)成及聘 才費(fèi)用占比情況表（2）XX年全省各層級(jí)活動(dòng)情況機(jī)構(gòu)月度業(yè)績(jī)無(wú)法穩(wěn)定在高平臺(tái)，波動(dòng)較大；團(tuán)隊(duì)的 出勤率、聘才達(dá)成率都處在低水平，隊(duì)伍需要提升收入，提 振士氣。4、大量新增人力急待養(yǎng)活。三四月的“增員颶風(fēng)”行動(dòng)，組織發(fā)展人力增加較快，但新入司新人的活動(dòng)率低，分公司TA層級(jí)的整體活動(dòng)率在 15%以下，要維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，養(yǎng)活大量新人，迫切需要找到 一個(gè)突破銷售的產(chǎn)品和實(shí)用的展業(yè)方法。（二）營(yíng)銷突破點(diǎn)一一打開(kāi)少兒市場(chǎng)，鎖定少兒萬(wàn)能 險(xiǎn)。選擇少兒萬(wàn)能的理由：?陽(yáng)光少兒萬(wàn)能是公司回饋客戶讓利最大

9、的產(chǎn)品，也 是市場(chǎng)上最好的少兒險(xiǎn)，同業(yè)類似產(chǎn)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)明顯；？陽(yáng) 光少兒萬(wàn)能保本增值快，客戶容易接受，是銷售難度最低的 產(chǎn)品；?陽(yáng)光少兒萬(wàn)能好講易懂，伙伴高度認(rèn)同，是現(xiàn)階段 養(yǎng)活隊(duì)伍的最好產(chǎn)品；?銷售少兒萬(wàn)能符合中國(guó)人的心理：孩子是家庭的希 望，父母對(duì)子女的付出不計(jì)回報(bào)。1、個(gè)人開(kāi)拓少兒市場(chǎng) 存在問(wèn)題：（1）緣故資源有限、一部分業(yè)務(wù)伙伴即使有緣故資源 又受到傭金的困惑；（2）開(kāi)展陌生拜訪又受到中國(guó)人不信任的心理，營(yíng)銷 員不敢去拓展；業(yè)務(wù)員怕拒絕，圍著緣故繞，客戶量不足；突破陌生拜訪的觀念：（1）直接傳遞產(chǎn)品信息，用產(chǎn)品直接篩選客戶； 借 助少兒萬(wàn)能固有的產(chǎn)品形態(tài)，不需要轉(zhuǎn)變客戶觀念， 配合 工具、公司平臺(tái)、短信，用產(chǎn)品本身形態(tài)打動(dòng)客戶； （2） 建立團(tuán)隊(duì)的拜訪氛圍；借助少兒市場(chǎng)的開(kāi)拓，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，新人養(yǎng)成拜訪 習(xí)慣；（3）利用少兒險(xiǎn)充分積累客戶資源；公司搭建系列平臺(tái)、大量拜訪工具支持；（電銷在昆明 成功運(yùn)作的啟示）2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)體開(kāi)拓；存在的問(wèn)題：（1）領(lǐng)導(dǎo) 的重視度；（2）團(tuán)體中關(guān)鍵人物的組織能；團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓的組織實(shí) 施：（1）以部門(mén)為單位，BM帶頭，拉動(dòng)部門(mén)作戰(zhàn)；（2）細(xì)分市場(chǎng)，主攻農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城郊結(jié)合部、學(xué)校、 幼兒園；（3）中支總親自組織推動(dòng)、親自找市場(chǎng)、利用團(tuán)隊(duì)現(xiàn) 有資源親自負(fù)責(zé)一支團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立標(biāo)桿；借助少兒萬(wàn)能固有的產(chǎn)品形態(tài)，不需要轉(zhuǎn)變客戶觀念，配合工具、公司平