西南大學(xué)-戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)ppt課件

1、第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)戰(zhàn)略管理與 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)Michael A. HittR. Duane Irel和Robert E. Hoskisson?999 South-Western College Publishing戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)勝利地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才干建立的競(jìng)爭(zhēng)形狀堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到為企業(yè)提供如今或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法獲得的利益戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)勝利地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才干建立超越評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的報(bào)答 超越投資者從其他方面在類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)下的預(yù)期報(bào)答戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)勝利地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才干建立堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到為企業(yè)提供如今或潛

2、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾包括一整套行動(dòng)：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 管理 程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)要求企業(yè)必需獲得超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 管理 程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略 執(zhí)行Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略 制定Chapter 4運(yùn)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Cha

3、pter 6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買(mǎi) &重組戰(zhàn)略 執(zhí)行Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略 制定Chapter 4運(yùn)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter 6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買(mǎi) &重組戰(zhàn)略 執(zhí)行Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點(diǎn)Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略

4、意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)平均水準(zhǔn)以上的報(bào)答戰(zhàn)略 制定Chapter 4運(yùn)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter 6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買(mǎi) &重組戰(zhàn)略 執(zhí)行Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點(diǎn)Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答反響戰(zhàn)略 制定Chapter 4運(yùn)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter 6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapte

5、r 8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買(mǎi) &重組戰(zhàn)略 執(zhí)行Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點(diǎn)Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略結(jié)果第一章： 根本概念戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章： 根本概念變化的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章： 根本概念兩個(gè)關(guān)于獲得超額利潤(rùn)的模型工業(yè)組織模型 (I/O)以資源為根底的模型變化的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章： 根本概念關(guān)鍵持注者兩個(gè)關(guān)于獲得超額利潤(rùn)的模型工業(yè)組織模型 (I/O)以資源為根底的模型變化的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章： 根本概念 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在1900年美

6、國(guó)最大的25間公司今天只需 2間仍在運(yùn)作!最近， 大約 150,000 美國(guó)公司由于運(yùn)營(yíng)失敗倒閉競(jìng)爭(zhēng)性勝利是可挪動(dòng)的， 除非他為了堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)位置付出特別的關(guān)注。 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在1900年美國(guó)最大的25間公司今天只需 2間仍在運(yùn)作!最近， 大約 150,000 美國(guó)公司由于運(yùn)營(yíng)失敗倒閉競(jìng)爭(zhēng)的根本性質(zhì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)幅員競(jìng)爭(zhēng)的根本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識(shí)重要性的添加新的競(jìng)爭(zhēng)幅員Fundamental nature of competition is changing變革的步伐永不停頓而且正在加快競(jìng)爭(zhēng)的根本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息

7、產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識(shí)重要性的添加新的競(jìng)爭(zhēng)幅員傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊， 例如計(jì)算機(jī)電訊變革的步伐永不 停頓而且正在加快競(jìng)爭(zhēng)的根本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識(shí)重要性的添加新的競(jìng)爭(zhēng)幅員全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)幅員人力， 物資， 效力和 思想 自在地跨邊境流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的時(shí)機(jī)市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)幅員傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源曾經(jīng)不能保證今后的勝利人力， 物資， 效力和 思想 自在地跨邊境流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的時(shí)機(jī)市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)幅員新的勝利要素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，

8、物資， 效力和 思想 自在地跨邊境流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的時(shí)機(jī)市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)幅員傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源曾經(jīng)不能保證今后的勝利2獲得高報(bào)答的模型行業(yè)組織模型 (I/O模型)1以資源為根底的模型I/O 模型I/O 模型建議企業(yè)能否獲得高報(bào)答很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決議的. I/O 模型主要關(guān)注行業(yè)構(gòu)造或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn).I/O 模型I/O 模型建議企業(yè)能否獲得高報(bào)答很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決議的. 所需求的行動(dòng):外部 環(huán)境普通環(huán)境工業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研討 外部 環(huán)境, 特別是行業(yè)環(huán)境.I/O 模型外部 環(huán)境General 環(huán)境Indu

9、stry 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)構(gòu)造特點(diǎn)建議有能夠?qū)崿F(xiàn)高報(bào)答所需求的行動(dòng):確定哪個(gè)行業(yè)具有高報(bào)答I/O 模型外部 環(huán)境General 環(huán)境Industry 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境Attractive IndustryAn industry whose structural characteristics suggest above-average returns are possible在特殊的行業(yè)中選擇與高報(bào)答有聯(lián)絡(luò)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定所需求的行動(dòng):確定什么戰(zhàn)略可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高報(bào)答I/O 模型外部 環(huán)境General 環(huán)境Industry 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境Attractive Industry

10、An industry whose structural characteristics suggest above-average returns are possible戰(zhàn)略 制定Selection of a 戰(zhàn)略 linked with above-average returns in a particular industry資產(chǎn)和技藝執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需求的資產(chǎn)和 技藝所需求的行動(dòng):開(kāi)展或收買(mǎi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和才干I/O 模型外部 環(huán)境General 環(huán)境Industry 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境Attractive IndustryAn industry whose structural

11、characteristics suggest above-average returns are possible戰(zhàn)略 制定Selection of a 戰(zhàn)略 linked with above-average returns in a particular industry資產(chǎn)和技藝Assets 和 skills required to implement a chosen 戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施選擇可以有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng) 所需求的行動(dòng):經(jīng)過(guò)企業(yè)在資源和才干方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略I/O 模型外部 環(huán)境General 環(huán)境Industry 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境Attractive IndustryAn ind

12、ustry whose structural characteristics suggest above-average returns are possible戰(zhàn)略 制定Selection of a 戰(zhàn)略 linked with above-average returns in a particular industry資產(chǎn)和技藝Assets 和 skills required to implement a chosen 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行Selection of 戰(zhàn)略 actions linked with effective 執(zhí)行 of the chosen 戰(zhàn)略高報(bào)答獲取高報(bào)答的收益所需求

13、的行動(dòng):堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效益I/O 模型以資源為根底的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決議的。 資源為根底的模型以資源為根底的模型強(qiáng)調(diào)開(kāi)展和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難獲得的、有價(jià)值的資源與才干.以資源為根底的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決議的。 資源為根底的模型資源企業(yè)消費(fèi) 程序上的投入.所需求的行動(dòng):確定企業(yè)資源. 對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研討強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng).以資源為根底的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.所需行動(dòng):決議企業(yè)哪些才干比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好才干將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 義務(wù)或活動(dòng)的

14、整合才干資源以資源為根底的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to interactively perform a task or activity.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的才干所需行動(dòng):決議企業(yè)怎樣運(yùn)用資源與才干發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).以資源為根底的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resource

15、s to integratively perform a task or activity.競(jìng)爭(zhēng) AdvantageAbility of a firm to outperform its rivals有吸引力的行業(yè)確定具有時(shí)機(jī)可以使開(kāi)辟企業(yè)的資源與才干的行業(yè)所需行動(dòng):確定具有吸引力的行業(yè)Resource-Based Model of Superior ReturnsResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to integratively perf

16、orm a task or activity.競(jìng)爭(zhēng) AdvantageAbility of a firm to outperform its rivalsAn AttractiveIndustryLocation of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和 capabilities所需行動(dòng):選擇可以最好地利用資源與才干抓住時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行采取可以賺取超越平均水準(zhǔn)報(bào)答的戰(zhàn)略行動(dòng)Resource-Based Model of Superior ReturnsReso

17、urcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity.競(jìng)爭(zhēng) AdvantageAbility of a firm to outperform its rivalsAn AttractiveIndustryLocation of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和

18、capabilities所需行動(dòng):為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 維持選定的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行戰(zhàn)略 actions taken to earn above-average returnsResource-Based Model of Superior Returns超值報(bào)答超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答何時(shí)資源和才干導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？有價(jià)值的-可以使企業(yè)開(kāi)辟外部時(shí)機(jī)或減輕外部要挾何時(shí)資源和才干導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？稀缺性 -只需少數(shù)企業(yè)在如今和未來(lái)?yè)碛型?lèi)資源有價(jià)值的-可以使企業(yè)開(kāi)辟外部時(shí)機(jī)或減輕外部要挾何時(shí)資源和才干導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？稀缺性 -只需少數(shù)企業(yè)如今和未來(lái)具有同類(lèi)資源模擬本錢(qián)高其他企業(yè)不能獲取或必需付出高昂

19、本錢(qián)才干擁有有價(jià)值的-可以使企業(yè)開(kāi)辟外部時(shí)機(jī)或減輕外部要挾何時(shí)資源和才干導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？無(wú)替代性-企業(yè)必需經(jīng)過(guò)全面的適當(dāng)組織才干擁有該資源帶來(lái)的利益并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 稀缺性 -只需少數(shù)企業(yè)如今和未來(lái)具有同類(lèi)資源模擬本錢(qián)高其他企業(yè)不能獲取或必需付出高昂本錢(qián)才干擁有有價(jià)值的-可以使企業(yè)開(kāi)辟外部時(shí)機(jī)或減輕外部要挾何時(shí)資源和才干導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？中心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)四項(xiàng)目的都能滿(mǎn)足時(shí)， 資源和才干成為:中心競(jìng)爭(zhēng)力是資源和才干成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源時(shí)。以資源為根底的模型指出中心競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成賺取超越平均水準(zhǔn)報(bào)答的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和才干的根底. 怎樣經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)內(nèi)部資源， 才干和中心競(jìng)爭(zhēng)力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。 戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略意向經(jīng)過(guò)在提供產(chǎn)品和所處市場(chǎng)方面的表述.戰(zhàn)略目的怎樣經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)內(nèi)部資源， 才干和中心競(jìng)爭(zhēng)力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。 戰(zhàn)略意向持注者企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與， 企業(yè)必需維持某種足夠?qū)哟蔚男б娉潭?。企業(yè)資