【項目經理培訓】-工程建設項目經理培訓教材（進度管理和費用進度）

1、 進度管理和費用/進度綜合控制 工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材編委會1介紹費用/進度綜合檢測原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相關分析 教材主要內容 簡述進度計劃分級, 編制內容和職責分工 介紹CPM網絡計劃原理 和繪制方法分類介紹費用/進度檢測方法費用/進度趨勢預測123456簡述建立執(zhí)行效果測量基準2學習要求前者的理解和記牢是后者學習的必要條件3網絡圖術語（一）網絡圖工作節(jié)點箭線用節(jié)點和箭線表示工作的有向網狀圖形WBS中的活動單元箭線之間的連接點一端帶箭頭的線條P2441123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABC

2、D 單代號網絡圖 雙代號網絡圖 單代號網絡圖 工作可以用一個節(jié)點的代號來表示 例如：“工作 C” 可以用 “工作 3” 來表示 雙代號網絡圖 工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示 例如：“工作 E” 可以用 “工作 4- 5” 來表示 P255網絡圖術語（二）緊前工作緊后工作先行工作后續(xù)工作緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作后面的工作。 在本工作前面的線路上的所有工作。在本工作后面的線路上的所有工作。P2461123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD 單代號網絡圖 雙代號網絡圖P25緊前工作 無緊后工作 B，C先行工作 無后續(xù)工作 B，D，F C

3、，E工 作 C 是 工 作 D 的 緊 前 工 作 嗎？ 緊前工作 A 緊后工作 D，E 先行工作 A 后續(xù)工作 D，F，E緊前工作 D，E緊后工作 無先行工作 D，B，A E，C后續(xù)工作 無緊前工作 B，C緊后工作 F先行工作 B，A，C后續(xù)工作 F 不是 ！7網絡計劃 在網絡圖上加注各工作的時 間參數而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間 D 完成本工作所需要的時間。P24 CPM（關鍵線路法）網絡計劃Critical Path Method肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續(xù)時間8計算工期 TC 由時間參數計算確定的工期。 要求工期 TR 合同條款所要求的工期。計劃工期 TP 計劃要控制的

4、工期。 網絡計劃 在網絡圖上加注各工作的時 間參數而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間 D 完成本工作所需要的時間。P24 TC TP TR 9最早開始時間 ES 各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時間。最早完成時間 EF 工作最早開始時間加工作持 續(xù)時間之和。最遲完成時間 LF 不影響任務按TP 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時間。 最遲開始時間 LS 不影響任務按TP 完成條件下， 本工作最遲必須開始的時間。 P2410總時差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提下， 工作所具有的機動時間.自由時差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機動時間。時間間隔 LA

5、Gi-j j-k 某工作的緊后工作最早開 始時間與本工作最早完成 時間之間的時間差值。P24時差 F Float 浮動LAGI、JLag 滯后，延遲IJ11ESi-jEFi-jDi-jEFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j TFi-j = LFi-j EFi-j Di-jTFi-j活塞時間通道補充P24khij計算工作緊前工作緊后工作12ESi-jEFi-jDi-jEFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j TFi-j = LSi-j ESi-j Di-jTFi-

6、j補充P24TFi-j = LFi-j EFi-j 13TFj-kLAGLAGLAGESi-jEFi-jDi-j EFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j Di-jTFi-j或 = LSi-j ESi-j ESj-kESj-kDi-jTFi-j = LFi-j EFi-j LAGi-j j-k=ESj-kEFi-j FFi-j=minESj-k-EFi-j Di-jLAGTFj-kTFi- j=min + TFj-k LSj-kLSj-kFFi-j=min LAGi-j j-k 設定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0推理：

7、ESi-j = max EFh-i LFi-j = min LSj-k LAGi-j j-k補充P24ESj-kESj-k141234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時間箭線 A B C最早開始時間 ESi-j最早完成時間 EFi-j第 1 天第 3 天第 4 天第 7 天第 8 天第 9 天通常網絡計劃計算最早開始時間 ESi-j最早完成時間 EFi-j03+33779+4+2 工 作 補充P330 1 2 3 4 5 6 7 8 9天時標值是瞬時的 工作B最早完成時間最早完成時間 工作A最早開始時間工作B 最早開始時間工作C第一天第三天第五天第七天第九天 設定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0

8、 工作 A B C15 12347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 159 128 125 97 83 83 50 51 3 TP = TC TC = 15 天P33EFi-j = ESi-j + Di-j +2設定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0ESi-j = max EFh-i 要點 : 1，凡是采用緊前工作計算 的, 取最大值. 2，凡是采用緊后工作計算 的, 取最小值. LFi-j = min LSj-k LSi-j = LFi-j Di-j hijk

9、計算工作緊前工作緊后工作16 12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 159 128 125 97 83 83 50 51 3100000000001111121 TP = TC TC = 15 天P33 關鍵線路的確定 P32線路：網絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向 順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達 終點節(jié)點 的通路。關鍵工作：總時差為最小值的工作。關鍵線路：網絡計劃中自始至終由關鍵工作組 成的線路。一個網絡計劃中，至少有一條關鍵線路。關健線路的表示：雙線

10、、粗線或色線。TFi-j = LSi-j ESi-j 或 = LFi-j EFi-j FFi-j=minESj-k-EFi-j 無物理意義 FF=TP-EF17 12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G5HI330 20 52 42 75 65 97 129 1212 1512 159 127 125 96 72 73 50 50 2000000000000111010 TP = TC TC = 15 天P3318 12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 1

11、59 128 125 97 83 83 50 50 2000000000001111121 TC = 15 天TC = 15天TR = 17天取 TP = 17天1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變增加值=TP TC 2天TP=17天補充P3319 12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1514 1711 1410 147 119 105 10 5 72 73 5000000000001111121 TC = 15 天TC = 15天TR = 17天取TP = 17天1 , ES EF

12、2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變增加值=TP TC 2天增加值=TP TC 2天TP=17天補充P332012347856A2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1514 1711 1410 147 119 105 10 5 72 73 5302020202001113343 TC = 15 天TC = 15天TR = 17天取TP = 17天1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變增加值=TP TC 2天增加值=TP TC 2天基本不變TP=17天2(無緊后工作除外)補充P3321當TC

13、TR時進度計劃的工期優(yōu)化 調整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。P5422進度計劃的工期優(yōu)化順序應壓縮時間T=TC-TR選擇壓縮關鍵工作持續(xù)時間檢查T計算TC 找出關鍵線路T=0OKT0不影響項目質量和安全有充足備用資源增加費用較少找出新的關鍵線路P542312347856TC=15天TP=14天TR=14天A2B5C2D5E1F4G4HI230 20 52 42 75 65 97 11 09 1111 1411 149 117 115 97 82 73 50 50 200000000000011102 TP = TC TC = 14 天P33T=TC-

14、TR=15-14=1天 工作H = 3天 改為2天240123456789101112131415天3812576423/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6補充P48時標網絡計劃是以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃。 251 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/

15、79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 ES 實箭線左端時標值 EF 實箭線右端時標值 LAG 波形線長度 FF 波形線長度取最小值P48時標網絡計劃26TFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-KTFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-LTFK-L = LAGK-L，L-M + TFL-M無緊后工作 TF = FF（波形線長度） TFI-J = min LAGI-J，J-K + LAGJ-K，K-L + LAGK-L，L-M + 8271 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314

16、15天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 LS = ES + TF LF = EF + TF補充P48TF等于本工作后各條線路上波形線長度之和取最小值 或用公式: TFI-J = min LAGI-J + TFJ-K 28TC = 15天TR = 17天TP = 17天711 12 13 14 15 16 17天 G4H388TP TC 補充P48ES，EF 不變I32901234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/

17、62/73/74/77/78/79/710/711/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按ES和EF繪制確定工作邏輯關系補充P50307G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作E 推遲1天HFF不影響工期和后續(xù)工作補充P48310 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5

18、F4C27G4H3I31+2工作E 推遲2天TFHFF不影響工期影響后續(xù)工作補充P48320 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作E 推遲3天HTF影響工期影響后續(xù)工作補充P4833 工作包時間偏差是否在關鍵線路上是否大于總時差是否大于自由時差 執(zhí)行計劃 控制、調整影響計劃工期影響后續(xù)工作是是是否否否 進度分析 ( TP = TC )P10934BCWP 與 BCWS 關系BCWSBCWPSVH公式SV = BCWP - BCWSSPI = B

19、CWP / BCWSH = SV / 本月BCWS 進度提前SV 0SPI 1H 0進度推遲SV 0SPI 1H 0符合計劃SV = 0SPI = 1H = 0BCWSBCWPSVHSV 進度偏差SV - Schedule Variance SPI 進度執(zhí)行效果指數SPI - Schedule Performance Index H 時間偏差 Time Variance P6135 H公式證明月本月BCWSSV65ABC設定 ： A，B，C為直線則： ACE ABDDEH1個月H SV1個月 本月BCWS H 本月BCWSSV( 月 )資源%BCWSBCWP補充P6136BCWP 與 ACWP

20、 關系ACWPBCWPCVBCWPACWPCV CV 費用偏差 CV - Cost Variance CPI 費用執(zhí)行效果指數 CPI - Cost Performance Index公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好CV 0CPI 1效益差CV 0CPI 1符合計劃CV = 0CPI = 1P6237勞務人工時三條曲線相關分析(一)序號圖例三參數關系分析措施1ACWPBCWSBCWPSV0CVBCWSACWPSV0CV0效率高進度較快投入延遲OK若偏離不大，維持現狀時間時間ACWPBCWSBCWPACWPBCWSBCWPP 124人工時人工時38序號圖例

21、三參數關系分析措施3BCWPACWPBCWSSV0CV0效率較高進度快投入超前抽出部分人員, 放慢進度4ACWPBCWPBCWSSV0CVACWPBCWPSC0CVBCWPACWPSV0效率較高進度較慢投入延遲 迅速增加人員投入 勞務人工時三條曲線相關分析(三)時間時間BCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWPP 124人工時人工時40計算舉例8月份（人工時）9月份（人工時）累計BCWS 289本月BCWS 120 累計BCWP 260本月BCWP 125累計ACWP 270本月ACWP 80計算9月份（人工時）累計BCWS 409累計BCWP 385累計ACWP 3501. 8月份時:

22、 BCWPBCWS 進度推遲, BCWPACWP 效率低.2, 9月份時 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工時 H= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2個月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.11。8月份時進度推遲或提前？效率高或低？2。9月份時 H，CPI是多少？并分析進度和效率。進度推遲0.2個月, 效率高,是原計劃的1.1倍試問：補充P61，6241 建立執(zhí)行效果測量基準的基礎 建立項目工作分解結構（WBS）。 落實項目的組織機構（OBS）。 制定進度計劃。 編制人工時估算和費用估算 。 建立了項目質量保證體系，并按質量保證體

23、系進行質量管理。P64（BCWS）42100% 工作包預算值按月分配預算值 （項目日歷月） 單位：人工時1234567891911AN01400100200100AN02400 50100150100AN03550 50100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累計BCW

24、S 430010040080013001900260032003700400042004300累計BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100補充P6943300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計BCWS4300累計BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN075001004003001001003001001001001005月6月7月8月9月按月分配預算值單位：人工時工

25、作包預算值44100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月資源量本月BCWS%資源負荷圖 累計BCWS%執(zhí)行效果測量基準曲線45ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Nii=1n 工作包里程碑日程的確定里程碑工序 i工序工作時間 %工序人數比例工序工作量權值設計校核審核完成P7146工作包里程碑日程的確定已知：工作包進度計劃: 1998年8月14日 1998年10月10日有效工作日: 40天 人工時預算: 1800人工時工序 設計 校核 審核 完成工序加權值 W 60%

26、20% 15% 5%工序人員配比 N 3 2 1.5 0.5T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4= 60/3 60/3 + 20/2 + 15/1.5 + 5/0.5= 40 %補充P7147工序 資源分配 時間分配W% 人工時T% 天數設計601800 x0.6 =10804040 x0.4=16校核201800 x0.2 =3602040 x0.2= 8審核151800 x0.15 =2702040 x0.2= 8完成51800 x0.05 = 902040 x0.2= 8 工序資源分配和時間分配補充P71481. 按工序加權值和里程碑日程分配8月(12天)

27、9月 (22天)10月(6天) 設計校核 審核完成124 8 82 61080 x12/ 16 = 810人工時1080 x4/16 = 270人時360+270 = 630人工時90 x2/8 = 22.5人工時 922.5人工時90 x 6/8 = 67.5 人工時2.按里程碑分配 1710人工時90人工時3.平均分配540人工時1800 x22/40 = 990 人工時270人工時補充P71ABCDS將人工時分配到各月49分配種類 BCWS BCWP ACWP 資源分配方法比較 符合實際與實際不符按時輸入按里程碑輸入有時滯后可在里程碑中插入權值減少滯后有時超前與實際不符, 僅適用于非工資

28、費用和管理人員工資 按工序加權值和里程碑日程分配按里程碑分配按資源平均分配補充P7150類型A，勞務人工時檢測內容H1，S1計劃值BCWS按上章內容建立執(zhí)行效果測量基準曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、實際人工時消耗輸入計算機.2、采用周卡統(tǒng) 計, 統(tǒng)計深度到工作包里程碑. P7451類型B、直接材料費用檢測內容D1、D2計劃值BCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、在檢測過程

29、中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當BCWP%等于100%時,ACWP等于實際費用加待付的機械保證金。P8052100% 95% 90% 20%簽訂合同制造完運抵現場出廠檢驗完 P80運輸檢驗催交采買53費用月費用月 BCWP=預算值完成量%檢測中期 ACWP=合同值完成量%CV 完成量%=100% ACWP=實際費用支/0.95 （機械保證金 5%)BCWPBCWPACWPACWP實際費用支付合同值計算CV錯誤正確 P8054類型C，管理人員工資及非工資費用檢測內容H2、H3、H4、計劃值BCWS按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效果測量基準曲線。贏得值BCWP1、管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。2、用相關對象間接檢測。實耗值ACWP1、將實際人工時消耗或實際費用消耗輸入計算機