4跨國戰(zhàn)略管理(跨國公司管理(上海財經(jīng)大學(xué)范建亭)

1、第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理1第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析 三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型21戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在變化多端的市場競爭環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的確定企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍的方針或規(guī)劃。 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時必須回答的基本問題：（1） 提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？（2）從什么地方，用何種方式獲取生產(chǎn)要素和資源？一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 3（3）在什么地方，用何種方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)？（4）產(chǎn)品銷往何處？用什么方式銷售？（5）如何擴(kuò)大市場，戰(zhàn)勝競爭對手？ 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，

2、制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。42按制定戰(zhàn)略的層次分類的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略種類繁多，按制定戰(zhàn)略的層次分類劃分，一個企業(yè)的戰(zhàn)略體系可劃分為總公司戰(zhàn)略、各經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略、各職能部門的戰(zhàn)略三個層次。 （1）總公司層次的戰(zhàn)略：確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)組合，決定各種業(yè)務(wù)在組織中的地位，是由最高管理層制定的指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的總體性戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。其中，增長型戰(zhàn)略又可細(xì)分為產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 5（1）經(jīng)營層次的戰(zhàn)略：當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)時，競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是在每種業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立或增

3、強(qiáng)競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的主要類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。 （2）職能層次的戰(zhàn)略：在總體性戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的統(tǒng)帥下，由企業(yè)各個職能部門制定的戰(zhàn)略，如生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。6二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析 1三種競爭戰(zhàn)略 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 7 （2）差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 （3）集中化戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事

4、業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略，其核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，或某種細(xì)分的產(chǎn)品市場。82價值鏈與競爭優(yōu)勢（1）價值鏈的概念和構(gòu)成價值鏈的含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營，包括著一系列相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的活動，從價值形成過程來看，每一環(huán)節(jié)的活動都顯示出對價值增殖的作用，所有這些活動的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，而每一項活動就是價值鏈的一個環(huán)節(jié)。 9圖 波特的一般價值鏈10（2）戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢 企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的活動就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

5、。運(yùn)用價值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略，可以歸結(jié)為兩個基本方面：重新排列價值鏈和價值活動的協(xié)調(diào)。11三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指面對激烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境，為實現(xiàn)資源的全球化配置，以及在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的市場選擇與進(jìn)入，達(dá)到最優(yōu)整體效益而做出的策略或規(guī)劃。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性12跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素：（1）經(jīng)營范圍 地理區(qū)域：不同國家和地區(qū) 市場區(qū)分：高低檔市場，或其他細(xì)分市場（2）資源配置 根據(jù)產(chǎn)品線和地理區(qū)域合理配置企業(yè)的有限資源（3）競爭優(yōu)勢 利用自身的特色和專長，開發(fā)和維持超越競爭對手的優(yōu)勢（4）協(xié)同效應(yīng) 不同生產(chǎn)經(jīng)營單

6、位之間加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的整體效應(yīng)132跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是在跨國經(jīng)營活動中建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，按經(jīng)營目標(biāo)劃分，可分為國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。國際戰(zhàn)略：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用母公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢，來提高海外子公司的國際競爭力。14多國戰(zhàn)略：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)注重提高對各東道國子公司自身的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓能力。全球戰(zhàn)略：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置，以期獲得全球性經(jīng)營效率，達(dá)到長期總體效益的最大化?？鐕鴳?zhàn)略：這種戰(zhàn)略綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合理配置資源及生產(chǎn)和管理能力，同時注重在適應(yīng)能力、全球性

7、經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力方面建立競爭優(yōu)勢。 15四種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征163跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇跨國經(jīng)營戰(zhàn)略沒有固定的模式，因部門和行業(yè)而異。 （1）同一行業(yè)不同部門的全球化程度不同，各個部門所選擇的戰(zhàn)略不同 （2）同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇不同。企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，主要取決于兩個因素： （1）企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （2）行業(yè)的全球化程度17第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國經(jīng)營地點的選擇18一、跨國經(jīng)營方式的選擇 進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略選擇： 出口進(jìn)入戰(zhàn)略：間接出口、直接出口合同進(jìn)入戰(zhàn)略：技術(shù)授權(quán)、交鑰匙合同、合作生產(chǎn)合同、管理合同投資進(jìn)入戰(zhàn)略：合資

8、經(jīng)營、獨資經(jīng)營191出口戰(zhàn)略的選擇（1）出口的優(yōu)缺點出口的優(yōu)點：可避免在海外建立生產(chǎn)基地的高額成本，避免過大的風(fēng)險；可利用出口方式靈活的特點，滿足發(fā)展階段不同、層次不同的市場需求。出口的缺點：運(yùn)輸成本高，貿(mào)易摩擦和糾紛多，風(fēng)險性強(qiáng)，易受外匯市場及國際經(jīng)濟(jì)波動的影響。 20（2）委托生產(chǎn)和代工生產(chǎn)的加工出口方式 三來一補(bǔ)： 三來是指來料加工、來樣加工和來件裝配，由外方提供原材料、樣品、零配件，中方按外商要求的質(zhì)量、規(guī)格、樣式、包裝和商標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn)，全部產(chǎn)品由外商返銷，中方收取工繳費。 一補(bǔ)是指補(bǔ)償貿(mào)易，由外方提供設(shè)備及原材料、生產(chǎn)技術(shù)、專利或人員培訓(xùn)等，投產(chǎn)后，用生產(chǎn)的產(chǎn)品或雙方議定的其他產(chǎn)品

9、分期償還外商所提供資源的價款和利息。定牌生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)： OEM（Original Equipment Manufacturing) ODM（Original Design Manufacturing） EMS（Electronics Manufacturing Service） 212合同進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 合同進(jìn)入是通過簽訂合同向國際市場輸出技術(shù)、技能、專利和商標(biāo)，以及人員等資產(chǎn)，是一種非股權(quán)投資形式的技術(shù)勞務(wù)出口。比如，許可經(jīng)營和特許經(jīng)營是根據(jù)許可證協(xié)議，把技術(shù)專利或商標(biāo)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)的一種形式。許可證協(xié)議中規(guī)定了授權(quán)范圍，以保護(hù)轉(zhuǎn)讓方的競爭地位和利益。 22許可經(jīng)營方式的優(yōu)點：不

10、必承擔(dān)開拓國外市場的成本和風(fēng)險，可繞開東道國的投資和貿(mào)易壁壘，可獲得穩(wěn)定的收益。許可經(jīng)營方式的缺點：無法控制和限制被許可方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品質(zhì)量，存在技術(shù)擴(kuò)散、專利侵犯和影響企業(yè)聲譽(yù)等風(fēng)險。 233投資進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 投資進(jìn)入國外市場是一種股權(quán)投資形式，既通過新建或兼并方式建立合資企業(yè)或獨資企業(yè)，已發(fā)展成為企業(yè)跨國經(jīng)營的重要內(nèi)容。合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點，前者經(jīng)營分管，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨管，利益獨享，風(fēng)險獨擔(dān)。24 投資進(jìn)入方式的選擇要考慮多種相關(guān)因素，主要有： 企業(yè)所具備的實力和優(yōu)勢 公司實施控制的緊密程度 東道國的有關(guān)法律與政策 當(dāng)?shù)睾匣锶说倪m宜性 生產(chǎn)經(jīng)營成本與收益25

11、二、跨國經(jīng)營地點的選擇 跨國經(jīng)營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇。鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復(fù)雜性，跨國經(jīng)營地點的正確選擇是實現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關(guān)鍵之一。 261 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性 無論是一國市場還是國際市場，都存在結(jié)構(gòu)性的市場不完全。 對跨國經(jīng)營地點的選擇而言，國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 資源供給條件 政治法律體制 社會文化環(huán)境 國際機(jī)構(gòu)組織的干預(yù)272 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢國際市場的不完全性，對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用：區(qū)位障礙：各國政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)，使商品和生產(chǎn)要素

12、的國際流動面臨著不同的市場壁壘。區(qū)位優(yōu)勢：各國的比較優(yōu)勢和市場運(yùn)行的差異，使市場壁壘后面的不同國家和地區(qū)形成不同的區(qū)位優(yōu)勢。 28 跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢。 跨國經(jīng)營地點選擇時應(yīng)考慮的有利因素： 獲得壁壘后面的產(chǎn)品市場 獲得本國不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營資源 獲得當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠29 選擇目標(biāo)行業(yè)和市場，是跨國經(jīng)營的第二層次的決策分析。影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面：市場機(jī)會：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會，應(yīng)考慮該市場的容量、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素。進(jìn)入障礙：就跨國經(jīng)營的市場進(jìn)入障礙而言，主要有：比

13、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)多付出的額外成本、當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幗Y(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣c社會的態(tài)度等。 3市場機(jī)會與進(jìn)入障礙 304分散與集中戰(zhàn)略的選擇分散戰(zhàn)略： 在較短時間內(nèi)進(jìn)入多個國家和地區(qū)的市場，并在各經(jīng)營地點擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。集中戰(zhàn)略： 起初僅進(jìn)入少數(shù)國家和地區(qū)的市場，在擴(kuò)大經(jīng)營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴(kuò)展到其他國家和地區(qū)。 31第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略計劃 四、戰(zhàn)略實施 32一、 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境分析戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施計劃、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整33企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)

14、略實施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個方面，即產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。34二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)所謂“經(jīng)營方向”就是指企業(yè)做什么和不做什么，即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念、顧客和目標(biāo)市場、以及社會形象等。經(jīng)營目標(biāo)是指企業(yè)在特定時期內(nèi)所要達(dá)到的績效指標(biāo)，可分為兩種類型：（1）為了企業(yè)生存所必須達(dá)到的財務(wù)目標(biāo)（2）為了維持和增強(qiáng)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo) 35財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)36建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，是跨國經(jīng)營成功的關(guān)鍵。為此，必須同時達(dá)到以下三個戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）全球性效率 提高銷售收入，降低產(chǎn)品成本

15、（2）多國經(jīng)營的靈活性 降低風(fēng)險，抓住機(jī)遇（3）世界范圍的學(xué)習(xí) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，利用積累的知識和經(jīng)驗372. 環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定（1）外部環(huán)境分析 PEST分析：即從政治法律（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會文化（Social）和技術(shù)（Technological）的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響。企業(yè)政治法律經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)股東供應(yīng)商消費者職工工會政府競爭者381）政治法律要素： 政治體制和政治穩(wěn)定性、外貿(mào)和外資政策、壟斷法律、環(huán)境保護(hù)法、稅法、勞動法2）經(jīng)濟(jì)要素： 經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場規(guī)模和潛力、貨幣供給、通貨膨脹、失業(yè)率、能源供給3）社會文化要素： 人口分布、收入

16、分配和消費結(jié)構(gòu)、生活方式、價值觀念、國民教育程度4）技術(shù)要素： 科技發(fā)展水平、政府對研發(fā)的投入、新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)傳播速度、勞動生產(chǎn)率39（2）產(chǎn)業(yè)分析結(jié)構(gòu)-行為-績效（SCP）分析模式S：市場集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。C：企業(yè)的定價策略、產(chǎn)品策略、排擠競爭對手策略等。P：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的利潤率、資源配置效率、技術(shù)進(jìn)步等。40波特（Michael Porter）的產(chǎn)業(yè)競爭分析（“五力分析” 模型）產(chǎn)業(yè)競爭者供方買方潛在進(jìn)入者替代品41 產(chǎn)業(yè)競爭者 產(chǎn)業(yè)競爭者的競爭指現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀態(tài)通?？捎酶偁帍?qiáng)度來反映。但目前并沒有一個合適的競爭強(qiáng)度公式。 對競爭對手

17、的分析通?？煞治鰳I(yè)內(nèi)主要競爭對手的成本狀況、市場狀況、技術(shù)狀況以及競爭策略等方面。42 來自供方的競爭 來自供方的競爭表現(xiàn)為供方的侃價能力。 供方的競爭主要取決于供方產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模大小、成本狀況、其供給在其產(chǎn)出中的比重等因素。43 來自買方的競爭來自買方的競爭主要體現(xiàn)為買方的侃價能力。 買方的侃價能力主要取決于買方的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模大小、成本狀況、其購買量的大小等因素。44 潛在的進(jìn)入者 潛在的進(jìn)入者指目前尚未進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)、但有可能在可預(yù)期的未來進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。 來自潛在進(jìn)入者的競爭主要取決于產(chǎn)業(yè)的利潤率、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的壁壘等因素。45 替代品的威脅 替代品的威脅是指本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品可能受

18、到來自替代品替代的競爭威脅。 決定替代品的威脅因素主要取決于替代品的相對價格表現(xiàn)、替代品生產(chǎn)的技術(shù)手段、消費者對替代品的偏好傾向和購買替代品的轉(zhuǎn)移成本等因素。46產(chǎn)業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇的第一個問題就是新興產(chǎn)業(yè)選擇。首先，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進(jìn)入的幾個新興產(chǎn)業(yè)；其次，對每一個新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場及競爭狀態(tài)作出預(yù)測分析；再次，根據(jù)企業(yè)自身條件，評價每一個方案的優(yōu)劣；最后，確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)。 47第二個問題就是進(jìn)行市場細(xì)分及選擇目標(biāo)市場，主要應(yīng)考慮用戶的需求與技術(shù)狀態(tài)、轉(zhuǎn)換成本和基礎(chǔ)設(shè)施、對產(chǎn)品和技術(shù)過時造成損失的態(tài)度、使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代

19、價和風(fēng)險等幾個因素。第三個問題是進(jìn)入時機(jī)的選擇，在早期就進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)將會冒較大的風(fēng)險，但也會得到較大的收益。較晚進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，雖然風(fēng)險較小，但競爭激烈，企業(yè)不會得到很大的收益。48在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析十分必要的。如果是小批量生產(chǎn)，則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)，則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。此外，成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略等，可依據(jù)具體情況選擇。 49衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)

20、注意：(1)客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢；(2)避免打消耗戰(zhàn)；(3)謹(jǐn)慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。50（3）競爭對手分析 競爭對手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭戰(zhàn)略。 跨國經(jīng)營中有許多戰(zhàn)略選擇，一個最基本的選擇是決定進(jìn)行全球性競爭，還是尋求一個局部市場，也就是在一個或幾個國家性市場中開展競爭。51實行多國戰(zhàn)略的企業(yè)，需要分析不同國家市場中的競爭對手。實行全球戰(zhàn)略的企業(yè)，分析的重點是全球市場中的主要競爭對手。實行跨國戰(zhàn)略的企業(yè)，既要分析全球性競爭對手，又要分析各東道國的主要競爭對手。 52（4）綜合分析 在以上分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)有必要進(jìn)一步對自身狀況和外部條件等各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析。 SWOT分析是系統(tǒng)評價企業(yè)的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的一種較為常用的方法。 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。53企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與背景（SWOT分析）優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weakness）威脅（Threats）機(jī)遇（Opportunity） 實際能力分析