項目管理-項目生命期和過程管理( 23頁)ppt課件

1、工程生命期和過程管理1、什么是工程階段和生命期？2、怎樣劃分工程階段？3、工程過程和過程組是什么關(guān)系？4、每個階段的工程子過程是什么？ 生命期設(shè)計和管理工程生命期描畫了工程開展的不同階段的順序，這是工程管理的絕對根底的方面生命期是區(qū)別工程與非工程的獨(dú)一之處。經(jīng)過工程的生命期來管理工程的進(jìn)展,是工程管理者的最重要的技藝之一。代表工程生命期的過程極大的決議著工程如何有效地得到構(gòu)造上的建立。 工程生命期和階段性工程階段工程的執(zhí)行組織通常將工程分成假設(shè)干個工程階段，以便提供更好的管理控制，并與工程的繼續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。工程生命期是一個階段的序列，經(jīng)過該序列一個工程從概念到完成最終到達(dá)它的目的。

2、工程的生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個階段。工程生命期和產(chǎn)品生命期有顯著的區(qū)別。工程階段的劃分及其行為特征需求分析提出想象，明確需求可行性分析確定可行性，選定方案，初步設(shè)計，組織團(tuán)隊工程方案方案進(jìn)度，本錢預(yù)算，制定資源配置方案，詳細(xì)設(shè)計工程實(shí)施控制，溝通，調(diào)整和變卦工程交接轉(zhuǎn)移工程、產(chǎn)品及人力資源，培訓(xùn)，完成承諾等工程終了工程評價，解散團(tuán)隊工程生命期定義的內(nèi)容工程生命期用來定義一個工程的開場和終了，決議工程的收尾階段中應(yīng)包含或不包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a) 在每個階段所需求進(jìn)展的技術(shù)任務(wù)；b) 在工程各個階段所涉及的人員。工程階段特征每個階段以一個或

3、幾個可交付成果的完成作為標(biāo)志。可交付成果是一種真實(shí)可驗證的任務(wù)成果，如可行性研討報告、詳細(xì)設(shè)計或一個任務(wù)原形；。工程各個階段的首尾主要對可交付成果和工程執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識，這種檢查可以確定：工程能否可以進(jìn)入下一階段；工程能否進(jìn)展了有效地費(fèi)用控制。工程周期 工程評價工程管理方案工程完成控制IDDI 工程管理原理工程周期邊境質(zhì)量管理配置管理問題&變卦管理風(fēng)險管理組織任務(wù)方案管理工程成員 工程生命期資源投入 項 目 里 程 碑 管 理里程碑是工程重點(diǎn)的重要事件，它通常是工程階段發(fā)生變化的標(biāo)志；反復(fù)本階段或前面的幾個階段、工程終了或開場下一個階段；在實(shí)踐的工程中這些階段經(jīng)常相互交迭。工程生命期投入和

4、可交付成果工程過程 工程有多個過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。工程過程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類主要過程的一種：工程管理過程，它關(guān)懷描畫和組織工程的各項任務(wù)。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)懷詳細(xì)描畫和發(fā)明工程產(chǎn)品。 工程管理過程和面向產(chǎn)品過程在工程整個過程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不能夠短少對如何消費(fèi)產(chǎn)品的根本了解。過程組 工程管理過程可被分成5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程：初始過程：識別一個工程或階段該當(dāng)開場并提交去完成；方案過程：設(shè)計和維護(hù)一個可以任務(wù)的規(guī)劃方案去實(shí)現(xiàn)工程所要求到達(dá)的商務(wù)需求；執(zhí)行過程：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成方案；控制過程：經(jīng)過監(jiān)視可丈量進(jìn)展，并在必要時采取正確的動作保證工程目的的實(shí)現(xiàn)；收尾階段：定型為認(rèn)可方式，并明晰地終了該階段。工程啟動 工程規(guī)劃的根本內(nèi)容工程方案工程目的的體系性工程目的的優(yōu)先性工程目的的層次性任務(wù)分析構(gòu)造work breakdown structureWBS工程預(yù)算工程規(guī)劃過程工程執(zhí)行過程控制過程結(jié)尾過程工程過程之間的關(guān)系某一階段中各過程的交叉工程各階段的交互作用過程相互作用在每個過程組中，各個過程經(jīng)過它們的輸入和輸出進(jìn)展聯(lián)絡(luò)我們可用以下術(shù)語