中石化、中石油、國家電網(wǎng)

1、中石化、中石油、國家電網(wǎng)愿景及戰(zhàn)略 比較一、中國石油化工股份有限公司1、愿景：“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”我們以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)。2、戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略在資源戰(zhàn)略上，努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)原油，加強集團內(nèi)油氣田勘探開發(fā),積極開辟新的 勘探領(lǐng)域，提高探明儲量動用程度和采收率，增加接替資源，提高儲采比例。投資戰(zhàn)略在投資戰(zhàn)略上切實把經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)到集約型軌道上來，走以內(nèi)涵 發(fā)展為主的道路。加強油氣資源的勘探開發(fā)投入，加快老企業(yè)的技術(shù)改造，消除“瓶 頸”制約。注重油氣田、煉油、乙烯、化纖、化肥的技術(shù)改造;注重發(fā)展成品油銷 售網(wǎng)絡(luò)和加油站建設(shè);注重可持續(xù)發(fā)展,搞好環(huán)境保護。努力做到“低投入

2、、高產(chǎn)出, 適時投入、快速產(chǎn)出”，按照集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，上下游緊密結(jié)合，避免重復(fù)建 設(shè)，增強競爭實力。營銷戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略上，充分發(fā)揮上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢，增強集團公司 抗風(fēng)險能力和市場競爭力。、中國石油天然氣集團1、愿景：將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，著力加快 轉(zhuǎn)變增長方式，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力建立安全環(huán)保節(jié)能長效機制，著力 建設(shè)和諧企業(yè)，建成具有較強競爭力的國際能源公司。2、公司發(fā)展戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略本公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰(zhàn)略的基點，堅持油 氣并重、加強國內(nèi)、擴大境外、拓展海域、增強儲備、發(fā)展替代的原則，實現(xiàn)油 氣產(chǎn)量快速

3、增長，新興能源取得突破，鞏固上游業(yè)務(wù)在國內(nèi)的主導(dǎo)地位，不斷增 強本公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場戰(zhàn)略本公司謀求持續(xù)的市場主導(dǎo)地位和最大效益，充分利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和上下 游一體化的優(yōu)勢，鞏固成熟市場，擴大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場， 不斷增強在國內(nèi)外市場的競爭能力。國際化戰(zhàn)略按照積極穩(wěn)妥、互利雙贏的原則，按照引進來和走出去相結(jié)合，資源、市場、 技術(shù)和資本相結(jié)合的思路，以發(fā)展油氣業(yè)務(wù)為主，加大國際合作和資本運作力度， 重點加強海外油氣勘探開發(fā)，謹(jǐn)慎、有效、適度發(fā)展中下游業(yè)務(wù)，積極推進資源 進口來源多元化，擴大國際油氣貿(mào)易的規(guī)模，形成國際競爭力較強的跨國公司。三、國家電網(wǎng)1、 愿景：建設(shè)世界一流

4、電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)2、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公 司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。加強“三個建設(shè)”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、相互促進、有機統(tǒng)一的。推進“兩個轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強 三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強“三個建設(shè)”是推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。戰(zhàn)略目標(biāo)把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡稱 “一強三優(yōu)”）。電網(wǎng)堅強：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高， 技術(shù)裝備和主要運行指標(biāo)達到國際先進水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。資產(chǎn)優(yōu)良：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利

5、和償債能力強，內(nèi)部資源配置效 率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效， 品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中 處于領(lǐng)先地位。業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境 綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大?，F(xiàn)代公司：建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團管理體系，隊伍素質(zhì)好， 自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力強。戰(zhàn)略途徑轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”） 要求，實施人力

6、資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、 大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、 互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略重點堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施 電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn) 略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā) 展。電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅持“一特四大（特 高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地）

7、，推進堅強智能電網(wǎng)建 設(shè)，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴(yán)重事故風(fēng)險的能力，促進大型能源基地 集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。經(jīng)營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積 極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運營效 率。人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立適應(yīng) “兩個轉(zhuǎn)變需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓(xùn)，全面推 進各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進， 不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

8、，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強三優(yōu)現(xiàn) 代公司提供人才保障和智力支持?？萍及l(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，貫 徹建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡 稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉(zhuǎn)變 的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運行和經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國際電力科技制高點， 發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、增強公司核心競爭力的重要 驅(qū)動力，瞄準(zhǔn)國際先進水平，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實 施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設(shè)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理

9、現(xiàn)代化， 確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全，為“一強三優(yōu)現(xiàn)代公司建設(shè)提供有力的信息保障。金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循 金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化金融管控，加強人才和機制建設(shè)，加快 現(xiàn)代金融控股集團建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)， 為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障和效益貢獻。國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程，加強國際 經(jīng)濟技術(shù)交流與合作

10、，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國際分工，統(tǒng) 籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的 國際競爭力和國際影響力。企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指 導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與， 重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的 優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公 司科學(xué)發(fā)展。堅持“統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)”， 是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。推行公司基本價值理念體系是

11、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。實施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設(shè) 統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度， 強化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會責(zé)任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強企業(yè)軟 實力，推動企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關(guān)系， 凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌。公司品牌是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、 統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設(shè)，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和形象。通過對內(nèi)提高管理水平、提升隊伍整體素質(zhì)，對外履行社會責(zé)任、全面加強公司 與利益相關(guān)各方的和諧互動，樹立公司講政治、負(fù)責(zé)任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表 率的央企形象。戰(zhàn)略保障全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的 重中