電力公司維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、電力公司維修改造工程監(jiān)理規(guī) 劃電力公司維修改造工程監(jiān)理規(guī) 劃建女口縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程監(jiān) 理 規(guī)劃編 制：審核批準(zhǔn)：恩施州同欣監(jiān)理建始分公司建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程項目監(jiān)理部建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改:項目名稱建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和 接待室維修改造工程項目總監(jiān)余厚波工程規(guī)模21600m建設(shè)地點建始縣人民大道198號 廣潤路1號工程投資1449888.00 元委托單位建始縣電力公司監(jiān)理范圍工程施工階段是否招標(biāo)是項目監(jiān)理部說明：已按現(xiàn)有設(shè)計文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制?？偙O(jiān)簽字：年 月 日公司意見：

2、公司簽章：年 月 E-1 -建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃 TOC o 1-5 h z 一工程項目概況 03二、監(jiān)理范圍及目標(biāo) 04三、監(jiān)理依據(jù) 04四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 05五、監(jiān)理的主要任務(wù)與內(nèi)容 05六、監(jiān)理工作方法與措施 11七、監(jiān)理工作制度 14八、監(jiān)理工作程序17建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況、工程項目概況工程名稱建始縣電力公司客戶服務(wù) 中心和接待室維修改造工程建設(shè)地點建始縣人民大道 198號、廣潤路1號建設(shè)單位建始縣電力公司項目負(fù)責(zé)人祝博文監(jiān)理單位恩施州同欣監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程 師余厚波施工單位湖北容大裝飾工程有限責(zé)任

3、 公司項目負(fù)責(zé)人王建兵工期總?cè)?歷70天裝飾建筑面 積21600m工程總投 資1449888.00 元恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 4 頁共 7 2 頁、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo): 根據(jù)監(jiān)理合同約定，我州同欣監(jiān)理建始分公司受建設(shè)單位委托對“建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程”的施工階段 進(jìn)行監(jiān)理;監(jiān)理范圍包括：本工程施工合同及清單范圍內(nèi)的水電及室內(nèi)外裝修； 質(zhì)量目標(biāo)：確保合同約定合格工程質(zhì)量;進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期控制；投資目標(biāo)：按合同約定投資控制額控制;(4)安全目標(biāo)：確保無安全事故； 三、監(jiān)理依據(jù)：一)法律、法規(guī)和行政規(guī)章：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3

4、、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、建筑工程質(zhì)量管理條例(GB50319-2000 )(GB50300-2001)(JGJ59-99)(GB50203-2002 )(GB50204-2002 )(GB50208-2002 )(GB50209-2002)二)國家和地方工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303

5、-2002) 三)合同文件 本工程委托監(jiān)理合同；10、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT50328-2001)恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 5 頁共 7 2 頁本工程工程施工合同；其他相關(guān)合同文件；四）設(shè)計文件及資料施工圖紙和設(shè)計說明書/變更設(shè)計文件;施工圖中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集； 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按照本工程委托監(jiān)理合同約定，根據(jù)工程特點，組成以余厚波為項目總監(jiān)， 由余厚波、龍松濤共同組成“恩施州同欣監(jiān)理建始分公司電力公司客戶服務(wù)中心 和接待室維修改造工程項目監(jiān)理部”，采取直線職能型機(jī)構(gòu)組織形式，相關(guān)人員及 職能分工具體如下：序號姓名職稱工作內(nèi)容1余厚波總監(jiān)理工程師全面，作2龍松濤

6、監(jiān)理員資料、現(xiàn)場五、監(jiān)理工作的主要任務(wù)與內(nèi)容：為了取得目標(biāo)控制的理想成果，按照以主動預(yù)控為主，以主動控制與被動控制相 結(jié)合，搞好工程事前控制，以事中、事后控制相結(jié)合的原則，從組織方面、經(jīng)濟(jì) 方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。（一）制定監(jiān)理工作程序1、根據(jù)項目特點編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)、分重點、根據(jù)工程特點編制具有針對性的監(jiān)理細(xì)則, 分析、設(shè)立質(zhì)量控制點；3、根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和具體監(jiān)理細(xì)則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；4、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行工程監(jiān)理；5、熟悉設(shè)計文件和合同文件，明確投資控制工作的任務(wù)、內(nèi)容；6、遵循施工企業(yè)自評、設(shè)計單位認(rèn)可、監(jiān)理單位核定、

7、項目法人驗收的順序，參恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 6 頁共 7 2 頁與工程驗收并出具書面監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；7、統(tǒng)一施工方、監(jiān)理方資料用表，協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程技術(shù)資料的驗收歸檔；（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1 ）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；2）組織圖紙會審并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會。3）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）、其它相關(guān)專項、專題施工方案的指 導(dǎo)性、針對性和可操作性及相關(guān)簽認(rèn)、審批手續(xù)。4）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立健全情況。重點審核以

8、下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組成是否合理、滿足要求；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的制定情況；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、技術(shù)水平狀況；檢查三大體系各級管理人員質(zhì)量、安全責(zé)任狀的簽定情況。5）復(fù)核施工單位施工定位測量放線成果，督促施工單位做好施工主軸線控制樁保護(hù)措施。6）審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，并經(jīng) 業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告：施工許可證已獲政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計已獲監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；8）工程項目正式

9、開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并做好相關(guān)的會議記錄：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 7頁共 72 頁承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。(三)施工階段監(jiān)理工作的任務(wù)與內(nèi)容質(zhì)量控制1事前控制工作(1)在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行調(diào)整

10、、補(bǔ) 充或變動時，對報送的變更方案進(jìn)行審查、簽認(rèn)。(2)審核、簽認(rèn)承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量 的措施，并檢查其落實情況；特別是當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時， 要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證。(3)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場材料、成品、半成品的出廠合格、檢測報告等質(zhì)量 證明文件進(jìn)行核查，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在 工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對影響建設(shè)工程主 體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在 工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配

11、件和設(shè)備，要求施工 單位停止使用；(4)檢查工程所用機(jī)械、設(shè)備，特別是對硅、砂漿配制計量設(shè)備，應(yīng)在使用前進(jìn) 行校核，確保計量精準(zhǔn)，并定期檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀況。(5)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。(6)熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等)。2事中控制工作(1)根據(jù)工程特點，按照監(jiān)理實施細(xì)則設(shè)立的質(zhì)量控制點，對施工工藝過程中的控制點質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控；(2)進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查； 核查工程預(yù)檢項目，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核;(3)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 8 頁共 7 2 頁難以

12、檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并形成書面旁站記錄，施工單位未在旁 站記錄上簽字，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。(4)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。(5)定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。3事后控制工作(1)審核、簽認(rèn)承包單位報送的分項工程質(zhì)量檢驗評資料；對承包單位報送的分 部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。(2)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(3)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，經(jīng)業(yè) 主同意后及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查符合 規(guī)定要求后，及時簽署工程復(fù)工報審表。

13、(4)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報 告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果 進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì) 量事故處理記錄整理歸檔。進(jìn)度控制 1事前控制工作(1)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃及其分解進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃實施情況適時進(jìn)行檢查、分析。(2)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計控制工程進(jìn)度， 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，督促施工單位制定防范性對策。(3)審核施工單位制定的勞動力、材料、設(shè)備的投入計劃。2事中控制工作(1)檢查進(jìn)度計劃的實施。定期對工程進(jìn)度

14、計劃的實施進(jìn)行檢查、分析，并記錄 實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師 通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時及時與建 設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。(2)審核施工單位上報的工程延期申請。恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 9 頁共 7 2 頁(3)對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理，適時組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度情況進(jìn)行 分析、協(xié)調(diào)、處理。(4)定時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3事后控制工作(1)當(dāng)工程進(jìn)度超過總工期后，提醒各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救

15、措施。(2)提醒參建各方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備采供計劃、資金供應(yīng)計劃等， 組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制1事前控制工作(1)提醒業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連續(xù) 施工；(2)提醒業(yè)主按合同要求，及時提供、完善合同約定應(yīng)由業(yè)主提供的資料和相關(guān) 準(zhǔn)備工作。(3)提醒業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、 設(shè)備；(4)督促施工單位依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析，并應(yīng)制定防范性對策。2事中控制工作(1)現(xiàn)場計量經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量， 按施工合同的約定審核施工單位上報工 程量清單和工程款支付申請表，并及時簽署

16、工程款支付證書；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量 驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，拒絕計量和該部分的工程 款支付申請。(2)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工 程變更實施前組織建設(shè)單位、承包單位協(xié)商。(3)完善價格信息制度，及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、幅度。(4)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3事后控制工作恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 0 頁共 7 2 頁(1)審核承包商提交的工程結(jié)算書；(2)公正處理承包商提出的索賠和其它費用。安全監(jiān)理的任務(wù)與內(nèi)容(詳見安全監(jiān)理規(guī)劃)1、依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實

17、施安全監(jiān)理。2、審查建設(shè)工程施工有無施工許可證，安全監(jiān)督手續(xù)；3、審查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合相關(guān)規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證。審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員有無安全生產(chǎn) 考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特殊工程作業(yè)人員上崗資格是否符合要 求。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查。審查施工組織設(shè)計 和專項施工方案的安全技術(shù)措施是否合理可行，特別是對于危險性較大的分部工 程的專項方案。平行檢查施工組織設(shè)計和專項施工方案中安全措施的落實情況，檢查施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況，審查安全交底記錄。 對施工現(xiàn)場的安全

18、生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及 時書面通知施工單位，要求施工單位立即整改或者暫時停止施工。施工單位拒不 整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報告。施工現(xiàn)場按安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)控制實施；根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)審批施工臨時用電、用水等安全施工 方案，并督促落實；施工材料進(jìn)場后，督促施工單位將材料堆放整齊有序，應(yīng)分門別類，標(biāo)識清楚； 合同管理的任務(wù)與方法建設(shè)工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行監(jiān)理的主要手段之一。合同管理 的目標(biāo)與任務(wù)：1、工程監(jiān)理部成員熟悉合同文件，做到心中有數(shù)。2、對合同履行過程中實施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督與控制。3

19、、積極開展索賠和反索賠，保護(hù)合同雙方的正當(dāng)權(quán)益。4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。資料信息管理恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 1 頁共 7 2 頁工程建設(shè)監(jiān)理主要是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個重要 內(nèi)容。1、專人負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理、保存。2、收集有關(guān)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資信息，定期向業(yè)主匯報。3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5、對監(jiān)理資料及時整理，保證真實完整，分類有序。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂的合同關(guān)系、參與本工程項目建設(shè)的各單位

20、的配合關(guān)系， 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；2、經(jīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主處理各建設(shè)行為主體等配合事項。3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。竣工驗收1）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單 位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及 時要求承包單位整改。整改完畢后簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程 質(zhì)量評估報告。2）協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問 題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收 的各方簽署竣工驗收報告。六、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法：工程建設(shè)監(jiān)

21、理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管 理；按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操 作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實 施監(jiān)理； 對施工中不符合設(shè)計要求、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的行為，或者可能產(chǎn)生工程恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 2 頁共 7 2 頁質(zhì)量、安全隱患的，及時要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后， 需24小時內(nèi) 書面答復(fù)，承建單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失；屬隱蔽工程項目的，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和

22、進(jìn)行下道工序。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不預(yù)驗收： 承建單位沒有進(jìn)行自檢的項目、相關(guān)資料不齊或沒有書面工程報驗申請表的 項目，沒有設(shè)計單位正式圖紙或書面簽認(rèn)的項目；（二）施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)、合同措施四個方面來進(jìn)行。1、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任制； 按照現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行分工，將施工階段質(zhì)量目標(biāo)按階段、分部（分項）進(jìn)行分解，使質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)具體化，落實到人，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行； 落實質(zhì)量控制監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參 加人員等； 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹

23、立一盤棋思想，自覺做好信息收集，交流和處理工作；建立健全監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流 制度；總監(jiān)制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度； 加強(qiáng)與有關(guān)配合單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。2、技術(shù)措施： 組織施工圖的技術(shù)交底，以便施工單位了解設(shè)計要求，掌握施工重點和難點； 督促施工單位編制好施工組織設(shè)計，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確 保施工質(zhì)量； 分析各類風(fēng)險因素及困難因素，制 定預(yù)控措施，協(xié)助施工單位制定攻堅措施 和防范措施，實行動態(tài)管理；恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 3 頁共 7 2 頁編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行；充分利用儀器和

24、試驗手段，控制好工程質(zhì)量。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施 對施工單位按合同實行獎罰分明； 對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴(yán)格按工程進(jìn)度 付款； 按承包合同進(jìn)行約束。（三）施工階段進(jìn)度控制的措施：施工階段進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息 管理措施等。.組織措施：落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素

25、影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。.技術(shù)措施審核施工進(jìn)度計劃，從技術(shù)角度看進(jìn)度計劃是否可行；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保施工進(jìn)度；采用施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度。.合同措施分段發(fā)包、提前施工；各合同的合同工期與施工總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。.經(jīng)濟(jì)措施對已完的質(zhì)量合格分項工程量進(jìn)行核實，在質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師通過檢查 驗收后，受業(yè)主委托簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，保證資金供應(yīng)；恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 4 頁共 7 2 頁 對加快進(jìn)度所采取的技術(shù)措施按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

26、償。采用它以保證資 金供應(yīng)。5.信息管理措施及時收集進(jìn)度方面的報表、資料，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，找出偏 差、分析原因，采取措施；定期地向建設(shè)單位提供進(jìn)度方面的情況報告等。（四）施工階段投資控制的措施：施工階段投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息 管理措施等。.組織措施在工程監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)總投資控制管理；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的投資控制，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時采取措施。編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。.經(jīng)濟(jì)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行以施工圖為依據(jù)的質(zhì)量合格的工程計量；各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款帳單，總監(jiān)簽發(fā)付款證書；編制資金使用計劃，確定、分解

27、投資控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同、設(shè)計進(jìn)行工程計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比 較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資 控制及其存在問題的報告。.技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。.合同措施仔細(xì)熟悉施工合同中有關(guān)投資的條款；恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 5 頁共 7 2 頁認(rèn)真做好施工記錄及監(jiān)理部日記，特別

28、是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；正確處理索賠事宜。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響；七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù) 查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、監(jiān)理交底制度督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書 面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，審批施工單位可提出工程開工報告

29、及其相關(guān)附件。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度核查施工單位進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu) 件合格證等質(zhì)量證明文件。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不符 合相關(guān)要求的材料嚴(yán)禁用于工程施工。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請， 經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變 更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工 程師，監(jiān)理工程

30、師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 6 頁共 7 2 頁要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì) 量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的 問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄 報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后填寫監(jiān)理工程師 回復(fù)單，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時， 應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與

31、實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證， 并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序 施工。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時， 還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改 正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批

32、準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待 施工單位改正后，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月 報表“。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求， 或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質(zhì)恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 7 頁共 7 2 頁量事故和

33、工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理 部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價， 待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對 于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對 大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處 理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組 織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待 事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤

34、，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序 進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度 監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及 時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，報建設(shè)單位。監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)

35、字說 明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗 等。13、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范， 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 8 頁共 7 2 頁 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一 份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣 工文件內(nèi)容如下：1 ）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。2）全部竣工文件（圖表

36、及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使 用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程技術(shù)資料（含保證資料、管理資料、竣工備案資料等）。14、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施 工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。15、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會制度1）在施工過程中，定期組織召開工地監(jiān)理例會。會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起 草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2）工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分

37、析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及其他有關(guān)事宜。；3）根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。湖北省恩施州同欣監(jiān)理有限公司建始分公司恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 1 9 頁共 7 2 頁建始縣電力公司客戶服務(wù)中心和接待室維修改造工程項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師:八、監(jiān)理工作程序進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖 2）總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程圖（見框圖

38、 3）分項進(jìn)度計劃審批工作流程（見框圖 4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 20 頁共 72 頁1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 2 1 頁共 7 2 頁2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 2）承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重滯后時調(diào)整恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 22 頁共 72 頁3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程框圖（框圖 3）建設(shè)單位備案恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 23 頁共 72 頁4、分項進(jìn)度計劃審批工作流程框圖（框圖 4）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃

39、第 24 頁共 72 頁5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 25 頁共 72 頁質(zhì)量控制程序1,施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）.材料控制工作流程框圖（見框圖 2）.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）.試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 4）.分項工程開工審批程序框圖（見框圖 5）6,審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖 6）7,分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）.隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 8）.工序驗收程序框圖（見框圖9）.分項工程驗收流程框圖（見框圖10）.分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖 11）.單

40、位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（見框圖12）.工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）.質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 26 頁共 72 頁1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1）分項工程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測量放線檢 查 質(zhì) 保 體 系核 查 機(jī) 械 設(shè) 備審 批 施 工 方 案審批分項工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制 F分項元工質(zhì)年版收恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 27 頁共 72 頁2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位提交總體進(jìn)度計劃1_審批總體進(jìn)度計劃111F編制材料進(jìn)場計劃和 材料報驗計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃11F材料講場報驗材料講場杳驗11F材料試驗材料抽查1F1F材料使用申請審批材料使用申請1F1F材料停用過程材料停用過程槍杳I1F1r丹佛田桂柳斯令成撤韜由卅1.，一恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 28 頁共 72 頁3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3）承包單位恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 29 頁共 72 頁4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 30 頁共 72 頁5、分項工程開工審批程序框圖（框圖 5）恩施同欣監(jiān)理有限公司建始分公司監(jiān)理規(guī)劃第 3 1 頁共 7 2 頁6、審查施工組織設(shè)計（方案