建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理探討論文

1、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理探討論文摘要1隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大由于安裝工程的項(xiàng)目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間下降很多,因此必須對(duì)成本進(jìn)行一定管理才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤(rùn),本或織安裝工程的成本而發(fā)，研究了曲蹣轆方面掖制成本可能出現(xiàn)的問(wèn)題和完善方法給相關(guān)企業(yè)一定的參考6關(guān)鍵詞1建筑安裝工程項(xiàng)齡成本管理;策略建筑安裝工程的成本管理具有隹期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高.目前，相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,更加凸顯了成本管理問(wèn)題重要性*所以I相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識(shí),定性且定量螂育管理能力讓麥賽甄目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性肝低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高立達(dá)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)？1簡(jiǎn)述

2、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制L1何為建筑安裝工程項(xiàng)目成本建筑企業(yè)甑安裝時(shí)每部分被潸耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是建筑蜘工咿項(xiàng)目廉國(guó)也就是某一個(gè)建筑安翻后虹作域程中產(chǎn)生瞭全部費(fèi)周其中翎卻睡費(fèi)用、疑聾則。還有直接和間接贄用等;，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計(jì)算好實(shí)際工程中需要的生產(chǎn)費(fèi)用非常有必要eL.2建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下,利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式J結(jié)合實(shí)際用臨工之前的計(jì)算，調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降蜃成本，讓企業(yè)獲得更好的新性題匕3建筑安裝工程成本控制原則第一，政策指引原則非常重要,在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政

3、府相應(yīng)政策,把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)：到國(guó)家規(guī)定“通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則控制建筑安裝過(guò)程中的成本一做好包括人力，物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算i同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配入在施工的全部過(guò)程中每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任.不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)U龍照喈鯽司翻郴徜向離在逑筑企業(yè)管理中W如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全,沒(méi)有科學(xué)的人員配置M沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程.很

4、多部門的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制,另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低,配合程.度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些掏通障礙立2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上,對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠一這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮,導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見(jiàn)，:導(dǎo)致在實(shí)際操作中、不能夠集中參與.各目為政，尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)八沒(méi)有為束好下屬,缺少宏觀避控的能力.3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)在項(xiàng)

5、目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地,即使我們希望施L企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平;但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下,才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，?；蛑菚r(shí)視獺原先好匿匯&權(quán)%丁麻*喻曲最大限度：現(xiàn)在很多甌企業(yè)卻己經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況,e-:、,*.,：I；.，J，0，oL就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工.程的質(zhì)量通ooJ歹3完善建筑安裝匚程成本控制的策略a59sot力.1建立多方面均衡的成本控制體系09滇目整建在整奉成本報(bào)國(guó)序曲主導(dǎo)在肋星懸林楙詡的賣葡j尊朗艇W警翦蓍條成本管理的重要組,砒

6、晞基榛心為項(xiàng)目羲理，蜘是全體大員，成本瞬1南gg如加福要曲穌矗前著善的通務(wù)山案福國(guó)此寤礴翁桓充分履麗P實(shí)品責(zé)荏制，柳定婀也鼐工整內(nèi)翻塔宜明色膾陽(yáng)端個(gè)十相應(yīng)融協(xié)另外丕翩曄/好曲激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情“提升_WW0B0H1*4WAAfliaW.ft*.4員工的積極性&32提高對(duì)1：程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作九提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要津，。BF.bGfiKw.*夕w3企業(yè)應(yīng)該苜先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)量在實(shí)際工作過(guò)程中,及時(shí)轉(zhuǎn)換思維強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性”將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大臭另外在意識(shí)的

7、培養(yǎng)層面上”應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開(kāi)展一定的也想教育活動(dòng)M激發(fā)基層員:的管理意識(shí)一從小事做起a從基礎(chǔ)做起一嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中機(jī)：要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度工科學(xué)控制工程質(zhì)量苞這是非常重要而且有必要的匕并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安第科學(xué)進(jìn)行，第不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞K程質(zhì)量的問(wèn)題4結(jié)語(yǔ)企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施,在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量,改善項(xiàng)目的成本管理,達(dá)到更高的企業(yè)效益好另外.現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大,流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，、不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此,將危機(jī)管理意i只落實(shí)到位,有助卜建筑施匚管理效率的提高二參考文獻(xiàn):張項(xiàng)英比強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的策略J.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)