建筑安裝工程項目成本管理探討論文

1、建筑安裝工程項目成本管理探討論文摘要1隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多,因此必須對成本進(jìn)行一定管理才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤,本或織安裝工程的成本而發(fā)，研究了曲蹣轆方面掖制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法給相關(guān)企業(yè)一定的參考6關(guān)鍵詞1建筑安裝工程項齡成本管理;策略建筑安裝工程的成本管理具有隹期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高.目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈,更加凸顯了成本管理問題重要性*所以I相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識,定性且定量螂育管理能力讓麥賽甄目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性肝低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高立達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)？1簡述

2、建筑安裝工程項目的成本控制L1何為建筑安裝工程項目成本建筑企業(yè)甑安裝時每部分被潸耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是建筑蜘工咿項目廉國也就是某一個建筑安翻后虹作域程中產(chǎn)生瞭全部費周其中翎卻睡費用、疑聾則。還有直接和間接贄用等;，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計算好實際工程中需要的生產(chǎn)費用非常有必要eL.2建筑安裝工程項目的成本管理項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下,利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式J結(jié)合實際用臨工之前的計算，調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降蜃成本，讓企業(yè)獲得更好的新性題匕3建筑安裝工程成本控制原則第一，政策指引原則非常重要,在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政

3、府相應(yīng)政策,把握好國家和個人之間的利益關(guān)系遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)：到國家規(guī)定“通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則控制建筑安裝過程中的成本一做好包括人力，物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算i同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配入在施工的全部過程中每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任.不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)U龍照喈鯽司翻郴徜向離在逑筑企業(yè)管理中W如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全,沒有科學(xué)的人員配置M沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程.很

4、多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制,另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低,配合程.度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些掏通障礙立2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失,主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上,對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠一這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮,導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，:導(dǎo)致在實際操作中、不能夠集中參與.各目為政，尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)八沒有為束好下屬,缺少宏觀避控的能力.3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)在項

5、目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地,即使我們希望施L企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平;但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下,才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，?；蛑菚r視獺原先好匿匯&權(quán)%丁麻*喻曲最大限度：現(xiàn)在很多甌企業(yè)卻己經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況,e-:、,*.,：I；.，J，0，oL就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工.程的質(zhì)量通ooJ歹3完善建筑安裝匚程成本控制的策略a59sot力.1建立多方面均衡的成本控制體系09滇目整建在整奉成本報國序曲主導(dǎo)在肋星懸林楙詡的賣葡j尊朗艇W警翦蓍條成本管理的重要組,砒

6、晞基榛心為項目羲理，蜘是全體大員，成本瞬1南gg如加福要曲穌矗前著善的通務(wù)山案福國此寤礴翁桓充分履麗P實品責(zé)荏制，柳定婀也鼐工整內(nèi)翻塔宜明色膾陽端個十相應(yīng)融協(xié)另外丕翩曄/好曲激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情“提升_WW0B0H1*4WAAfliaW.ft*.4員工的積極性&32提高對1：程項目成本控制的認(rèn)識成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作九提高對成本管理控制的重視非常必要津，。BF.bGfiKw.*夕w3企業(yè)應(yīng)該苜先全面宣傳成本管理控制的意識量在實際工作過程中,及時轉(zhuǎn)換思維強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性”將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大臭另外在意識的

7、培養(yǎng)層面上”應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的也想教育活動M激發(fā)基層員:的管理意識一從小事做起a從基礎(chǔ)做起一嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)企業(yè)在實際成本的管理過程中機(jī)：要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度工科學(xué)控制工程質(zhì)量苞這是非常重要而且有必要的匕并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)進(jìn)行認(rèn)證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安第科學(xué)進(jìn)行，第不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞K程質(zhì)量的問題4結(jié)語企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實施,在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量,改善項目的成本管理,達(dá)到更高的企業(yè)效益好另外.現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大,流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，、不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此,將危機(jī)管理意i只落實到位,有助卜建筑施匚管理效率的提高二參考文獻(xiàn):張項英比強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項目成本管理的策略J.環(huán)球市場信息導(dǎo)