建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討

1、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程發(fā)展的也十分迅速，隨著建筑工程項目的規(guī)模也在逐步的發(fā)展和擴(kuò)大，而對于建筑工程項目來說，施工技術(shù)的質(zhì)量不僅影響建筑工程的聲譽(yù)和形象，也是用戶人身安全的重要保證。本文從建筑工程的項目管理入手，著重分析了影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的因素，提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理和改進(jìn)的措施。希望更好的進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的實施，確保每一個建筑和施工項目都能夠安全有效進(jìn)行施工，促進(jìn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑;工程項目;現(xiàn)場施工管理在建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理十分重要。從建筑行業(yè)的發(fā)展角度來看，我國建筑行業(yè)在近些年實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是

2、在施工現(xiàn)場管理方面還存在一些不足。這些問題的存在，對建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。因此，對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征在落實建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要制定相應(yīng)的管理規(guī)范，并且要運用動態(tài)管理的方法，實現(xiàn)對設(shè)備、人員以及資源的統(tǒng)一分配和統(tǒng)一管理。目前，建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理工作主要包含現(xiàn)場材料的分配、施工現(xiàn)場人員的分配以及施工中所用設(shè)備的分配等。在分配施工現(xiàn)場資源的時候，需要確保該項工作的合理性以及科學(xué)性，并且要高效利用各種資源，將施工現(xiàn)場的管理效能充分發(fā)揮出來。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。因施工過程

3、中涉及到的材料、人員以及設(shè)備比較多，不同的部門在落實工程項目建設(shè)工作的過程中，經(jīng)常會存在項目穿插的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了管理無序以及分配混亂的情況，如果沒有對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，就很容易引發(fā)安全隱患，從而給后續(xù)的施工作業(yè)產(chǎn)生一定的影響。2、建筑工程項目管理中的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的影響對建筑施工來說，施工現(xiàn)場會使用到各種大型的機(jī)械設(shè)備，并且還會出現(xiàn)落石等情況，這些給施工現(xiàn)場的施工人員的安全都帶來極大的威脅。近幾年建筑行業(yè)中涌現(xiàn)出許多的施工單位，雖然建筑施工單位的數(shù)量不斷增加，但是相關(guān)的對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理卻沒有得到相應(yīng)的提升。由于現(xiàn)場管理不到位，在施工的現(xiàn)場施工技術(shù)人員被落石砸中或者是施工技術(shù)不按

4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而威脅到生命等安全問題頻頻發(fā)生。此外，還存在建筑材料上偷工減料的現(xiàn)象，甚至發(fā)生建造的樓房質(zhì)量不合格而產(chǎn)生坍塌的情況，這些問題均歸根結(jié)底都是因為沒有對施工的現(xiàn)場進(jìn)行良好的管理。要想促進(jìn)整個施工過程安全有序進(jìn)行，保障人員的安全不受到侵害，就必須對施工現(xiàn)場的管理工作引起一定的重視，采取一系列有效的措施，來降低施工現(xiàn)場的危險系數(shù)，提升建筑的質(zhì)量。3、建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工時的管理辦法探究3.1改良建筑工程現(xiàn)場施工的管理模式調(diào)整生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)和市場需求等問題的核心是改善建筑工程現(xiàn)場施工的管理模式。而配備科學(xué)的管理系統(tǒng)成為了最緊迫的問題。如今，在傳統(tǒng)的管理模式下開展工程已經(jīng)形成根深蒂固的

5、局面，是國內(nèi)的建筑行業(yè)要面臨的最大問題。眾所周知，以往用到的傳統(tǒng)管理模式更大程度上是缺少創(chuàng)新理念的生產(chǎn)管理制度。因此，要想提高建筑的整體施工質(zhì)量，必須要提升現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量，要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況從根本問題進(jìn)行管理，有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。在施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作時，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，管理人員可以采用專業(yè)的檢測手段對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，判斷該批材料是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。正式進(jìn)入實用階段后，現(xiàn)場的管理人員也可以對施工設(shè)備進(jìn)行檢測，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的策略，使建筑的施工質(zhì)量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達(dá)到預(yù)期效果，這對建筑企業(yè)以及整個國家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要意義。強(qiáng)化施工

6、材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中，其核心環(huán)節(jié)是施工材料質(zhì)量的管理。為了提升建筑工程施工材料質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下工作的管控：在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的管理人員要對采購人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，不斷地提升他們的責(zé)任意識，并且對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，選購的材料質(zhì)量必須達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及國家質(zhì)檢要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求性價比；對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一環(huán)節(jié)中，要合理的選擇材料質(zhì)量辨別能力強(qiáng)的人員，安排他們與相關(guān)材料供應(yīng)商直接對接，對于材料質(zhì)量合格的相關(guān)證明進(jìn)行調(diào)查審核，并且對于采購的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測，只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能運輸至施工現(xiàn)場。及時

7、做好員工的溝通交流工作未來建筑企業(yè)的前景一片光明，為了能夠確保建筑行業(yè)更加高效地服務(wù)社會，并且在未來發(fā)展的過程中奪得先機(jī)，就需要使建筑工程項目管理工作有據(jù)可依，通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的措施來迎接挑戰(zhàn)。但是，目前企業(yè)可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質(zhì)低下，在安全問題中存在很多誤區(qū)，并且安全意識薄弱，因此，工人在開展高虞作業(yè)的過程中很有可能面臨危險。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關(guān)注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責(zé)。因此，針對安全問題，企業(yè)有必要與員工進(jìn)行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業(yè)應(yīng)該定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，使工人具備良好的水平，

8、以此來有效確保施工質(zhì)量。在安全管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理方面的機(jī)制，給員工提供相應(yīng)的保障。在和員工進(jìn)行溝通交流的過程中，企業(yè)還需要選擇管理專業(yè)的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機(jī)制都能有較好的理解，同時，應(yīng)該將企業(yè)的政策方針落到實處，在外出作業(yè)的時候，要重視各項規(guī)范。結(jié)語：由于及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不僅可以有效地促進(jìn)整個項目有條不紊地開展，還有利于整個建筑行業(yè)的有序發(fā)展，因此相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化現(xiàn)有的管理水平，從而使企業(yè)的工程效益與進(jìn)度得到大幅度的提升。參考文獻(xiàn)：蔡勇鋒.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施J.居舍，2018（24）：159.李玉超.試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用