財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表完整

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本肝銀行利息，主 要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行 利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0 分融資管理20%熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市 場(chǎng)、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng) 收實(shí)現(xiàn)增效減耗20分 無(wú)變化10分 有負(fù)面影響0分經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái) 務(wù)分析10%每月3日前組織經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì) 議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)避 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度一般5

2、分延時(shí)提供分析且不予采信0分財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差 率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分 誤差率超10%或無(wú)預(yù)算0分財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú) 差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分 嚴(yán)重差錯(cuò)0分財(cái)務(wù)體系流程建設(shè) 及培訓(xùn)10%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上10分 財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為5分 財(cái)務(wù)體系完善度氐于80%為0分財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分清財(cái)20%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任

3、何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主 動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲 規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響 工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成 員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分態(tài)度指標(biāo)15%商業(yè)保密20%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范 圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié) 議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易， 不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí) 際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)4分2級(jí)8分 3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿 望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指 責(zé)3級(jí)：著手

4、解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù) 流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分 3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回 報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客 觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及 全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生 良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分 3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作 關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作 事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè) 務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次 社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)

5、4分2級(jí)8分 3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分總分：（能力考核得分X85%） + （態(tài)度考核得分X15%）=被考核人簽字：考核人簽字:績(jī)效得分60分以下E級(jí)-差級(jí)60-70 分D級(jí)-及格70-80 分 C級(jí)-良好80-90 分 B級(jí)-勝任90-100 分A級(jí)-優(yōu)秀績(jī)效工資系數(shù)00. 50. 811. 2績(jī)效工資收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q備注：Q為該崗位五級(jí)工資制中對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資數(shù)額公司崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)主管 姓名：年 月日考 核 項(xiàng) 目具體內(nèi)容及定義考核 標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果任 務(wù) 績(jī) 效主要職 責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、疏通融資渠道、.審計(jì)管理、 分管部門管理。A-

6、10B-8C-6D-4E-2工作目 標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、財(cái)務(wù)分析、疏通融資渠道對(duì)各部門的成 本進(jìn)行控制、分管部門人員管理；A-10B-8C-6D-4E-2稅收有關(guān)事宜稅金的申報(bào)、繳納工作；協(xié)調(diào)有關(guān)征納雙方關(guān)系。A-10B-8C-6D-4E-2其他負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；財(cái)務(wù)軟件的使用培訓(xùn)、維護(hù)；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 的報(bào)銷審核；建立相關(guān)指標(biāo)臺(tái)帳，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并負(fù)責(zé) 相關(guān)的檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)；A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象；積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作 任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席A-10B

7、-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；在無(wú)監(jiān)督情況下保 持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以公司利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，年度重點(diǎn)工作完成情況；支 持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系參與和支持 團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；根據(jù)公司規(guī)則， 合理滿足相關(guān)部門的合作需求；合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí)掌握力具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)，有一定的

8、理論和 專業(yè)知識(shí)；適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識(shí)；A-10B-8C-6D-4E-2執(zhí)行力按時(shí)保質(zhì)量完成工作任務(wù)，能夠隨機(jī)應(yīng)變，充分發(fā)揮自己 和他人的作用，對(duì)下屬知人善用，人盡其用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力能充分理解并把握要點(diǎn)，善于接受新事物心領(lǐng)神會(huì)，能正 確推測(cè)言語(yǔ)不能表達(dá)的意思。對(duì)指示命令產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)立即 請(qǐng)示、提問(wèn)，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣。技術(shù)操作嫻熟，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾 正錯(cuò)誤。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。善于把握時(shí)機(jī)作 出決斷。具有客觀公正的見(jiàn)解。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)

9、實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。得分總計(jì)：將三項(xiàng)實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑耗?月 日財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-0627崗位名稱所屬部門被考核人姓名直屬上級(jí)考核時(shí)間合計(jì)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重 （%）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分直屬上級(jí)評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)按時(shí)按要求完成月度工作計(jì) 劃15每月25日按公司要求完成月度工作計(jì)劃，出現(xiàn)沒(méi)有按 時(shí)按要求提交工作計(jì)劃，每延遲一天扣3分；15及時(shí)按要 求上報(bào)財(cái) 務(wù)和預(yù)算 報(bào)表15在規(guī)定的時(shí)間按公司要求編制年度、月度預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào) 表，負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；每月5日提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 提交及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確得滿分，每延遲一天扣3分；15涉稅

10、報(bào)表15審核稅收?qǐng)?bào)表，報(bào)稅及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)漏得滿分；15審核稅收?qǐng)?bào)表，報(bào)稅出現(xiàn)延誤及錯(cuò)漏但是能及時(shí)補(bǔ)救未 給企業(yè)造成影響及損失；9審核稅收?qǐng)?bào)表，報(bào)稅出現(xiàn)延誤及錯(cuò)漏，給企業(yè)造成影響 及損失；3-0成本控制15定期出具成本分析報(bào)告，報(bào)告及時(shí)、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確；15定期出具成本分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確；9無(wú)法及時(shí)出具成本分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3-0日常工作制度建設(shè)10有計(jì)劃的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度，對(duì)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管；10有計(jì)劃及時(shí)的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度，但是 對(duì)制度的落實(shí)監(jiān)管不夠；6未能按計(jì)劃及時(shí)的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度；2培訓(xùn)提升5定期（周三）組織部門人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)或知識(shí)分 享，每月至少組織一次，少于一次得0分；5資金及資 產(chǎn)管理5督促各部門每月初對(duì)各類資產(chǎn)的實(shí)地盤存工作55做好資金的平衡及運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資 金5橫向配合部門間配 合10主動(dòng)參與部門之間的溝通與協(xié)作；10參與部門之間的溝通與協(xié)作，雖不及時(shí)但未延誤且未對(duì) 公司造成經(jīng)濟(jì)損失；6與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作意識(shí)較差，但未對(duì)公 司造成經(jīng)濟(jì)損失；2縱向配合工作態(tài)度5主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排;在無(wú)監(jiān)督情況下 保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以公司利益為重；5合計(jì)100得分備注：1、月度考核的時(shí)間為每月1日5日；2、企管人事部統(tǒng)一向各部門發(fā)放績(jī)效