6.2.0-保利地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作指引

1、項(xiàng)目調(diào)度會(huì)管理工作指引（試行稿） 15/15第一章 總則第一條 為規(guī)范保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司各平臺(tái)公司項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制定本指引。第二條 本指引適用對(duì)象為保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司下屬各平臺(tái)公司。第三條 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)是指各平臺(tái)公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為滿足各階段的開(kāi)發(fā)需求召開(kāi)的決策會(huì)議。調(diào)度會(huì)分四次召開(kāi)，分別為定位調(diào)度會(huì)、方案調(diào)度會(huì)、施工調(diào)度會(huì)和竣工驗(yàn)收調(diào)度會(huì)。第四條 本辦法作為指導(dǎo)框架，用于說(shuō)明平臺(tái)公司四階段調(diào)度會(huì)的主要工作內(nèi)容和部門分工，平臺(tái)公司可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議成果須以會(huì)議記錄的形式進(jìn)行存檔。第二章 基本管理要求及職責(zé)劃分第五

2、條 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的組織應(yīng)遵循以下基本管理要求：（一）規(guī)范性。項(xiàng)目調(diào)度會(huì)應(yīng)對(duì)階段性開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作進(jìn)行正式匯報(bào)，對(duì)階段性重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。項(xiàng)目調(diào)度會(huì)納入平臺(tái)公司正式會(huì)議體系。（二）指導(dǎo)性。項(xiàng)目調(diào)度會(huì)用于統(tǒng)一開(kāi)發(fā)思想，并作為指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作的重要依據(jù)，實(shí)際開(kāi)發(fā)工作的展開(kāi)須依照調(diào)度會(huì)決策嚴(yán)格執(zhí)行。（三）協(xié)同性。項(xiàng)目調(diào)度會(huì)應(yīng)由平臺(tái)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門共同參與，充分協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)。（四）針對(duì)性。應(yīng)針對(duì)階段性關(guān)注的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，明確主要責(zé)任部門及配合部門工作分工，制定相應(yīng)的會(huì)議決策內(nèi)容，解決階段性的主要問(wèn)題。第六條 股份公司投資管理中心作為四階段項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的指導(dǎo)單位，主要應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）編制管理指引，

3、制定四階段調(diào)度會(huì)內(nèi)容的參考標(biāo)準(zhǔn)；（二）下發(fā)管理指引，指導(dǎo)平臺(tái)公司按照指引召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)；（三）監(jiān)督平臺(tái)公司對(duì)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)管理指引的執(zhí)行情況，通過(guò)管理巡檢、內(nèi)部審計(jì)等手段督促平臺(tái)公司切實(shí)執(zhí)行本管理指引所規(guī)定的內(nèi)容。第七條 平臺(tái)公司作為項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的執(zhí)行單位，應(yīng)按照本管理指引的參考標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)每階段調(diào)度會(huì)進(jìn)行籌備召開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)形成的決策進(jìn)行落實(shí)。第八條 項(xiàng)目所在平臺(tái)公司總經(jīng)理為調(diào)度會(huì)工作第一責(zé)任人，應(yīng)確保定位、方案、施工和竣工驗(yàn)收等各階段成果的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性與可追溯性。第九條 平臺(tái)公司計(jì)劃部作為項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的組織部門，主要應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）依據(jù)本管理指引制定各平臺(tái)公司項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的操作細(xì)則，規(guī)范平

4、臺(tái)公司項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的組織工作；（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織平臺(tái)公司各部門召開(kāi)四階段調(diào)度會(huì)；完成項(xiàng)目調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議材料的備案歸檔工作。第十條 平臺(tái)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門，應(yīng)配合計(jì)劃部召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，完成各專業(yè)口的籌備工作，負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度會(huì)形成的決策落實(shí)各專業(yè)口工作。第三章 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)管理機(jī)制第十一條 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)通過(guò)四階段會(huì)議貫穿項(xiàng)目全開(kāi)發(fā)過(guò)程，通過(guò)各階段的會(huì)議成果與股份公司形成交流互動(dòng)，形成上下聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目調(diào)度會(huì)管理機(jī)制（管理機(jī)制如下圖所示）。第十二條 定位調(diào)度會(huì)是以項(xiàng)目考核指標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合深入的市場(chǎng)研究結(jié)果，確定項(xiàng)目營(yíng)銷定位。初步明確總平方案及展示區(qū)開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目檔次和建造標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此會(huì)議結(jié)果形成定

5、位材料上報(bào)股份公司。第十三條 方案調(diào)度會(huì)以股份公司對(duì)項(xiàng)目定位的審核意見(jiàn)和下發(fā)的目標(biāo)成本作為指導(dǎo)，確定項(xiàng)目總體方案，編排推貨計(jì)劃和生產(chǎn)組織計(jì)劃，完成目標(biāo)成本拆分及合約規(guī)劃，形成的會(huì)議成果以會(huì)議紀(jì)要的形式連同會(huì)議材料存檔備案，作為股份公司管理巡檢的重要內(nèi)容。第十四條 施工調(diào)度會(huì)以平臺(tái)公司確定的技術(shù)方案和生產(chǎn)組織計(jì)劃為指導(dǎo)，審定工程策劃方案、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)以及主要建材的選用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，形成會(huì)議成果指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工作，會(huì)議成果以會(huì)議紀(jì)要的形式連同會(huì)議材料存檔備案，股份公司通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管控、管理巡檢和內(nèi)部審計(jì)等手段對(duì)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及其決策成果的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。第十五條 竣工驗(yàn)

6、收調(diào)度會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所形成的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中遇到的工程進(jìn)度、工程品質(zhì)、配套工程、驗(yàn)收交樓等可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分評(píng)估，匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效果與技術(shù)圖紙、營(yíng)銷出街圖紙的核對(duì)情況，確保現(xiàn)場(chǎng)效果與圖紙的一致性，確定項(xiàng)目驗(yàn)收工作計(jì)劃，形成的會(huì)議成果在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后以項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的形式上報(bào)股份公司。第四章 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)的內(nèi)容第十六條 項(xiàng)目定位調(diào)度會(huì)（一）項(xiàng)目定位調(diào)度會(huì)應(yīng)于項(xiàng)目獲取后三周內(nèi)召開(kāi)。（二）計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，營(yíng)銷部作為主要責(zé)任部門，工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門協(xié)同參加。（三）項(xiàng)目定位調(diào)度會(huì)要確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、營(yíng)銷定位、初步明確總平方案、制定開(kāi)發(fā)前期工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

7、。1、統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的確定應(yīng)參照集團(tuán)下發(fā)的考核指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)方案進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的收益利潤(rùn)指標(biāo)、成本控制目標(biāo)和現(xiàn)金流管控目標(biāo)。2、明確項(xiàng)目定位定位的明確應(yīng)建立在對(duì)市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客群體客觀詳細(xì)的調(diào)研分析基礎(chǔ)之上，明確包括各業(yè)態(tài)的總平建議、戶型建議、戶型配比建議、立面風(fēng)格。3、形成內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的總平方案技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合營(yíng)銷定位完成項(xiàng)目總平方案、設(shè)計(jì)風(fēng)格、展示區(qū)設(shè)計(jì)方案及其它重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案的初步分析。4、制定開(kāi)發(fā)前期工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)前期工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、首開(kāi)區(qū)招采計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、展示區(qū)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等。（四）各部門的主要職責(zé)劃分 1、計(jì)

8、劃部計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目貨量指標(biāo)、收益指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和成本指標(biāo)進(jìn)行定位測(cè)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與集團(tuán)下發(fā)考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能夠滿足集團(tuán)考核指標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；并制定項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)方案批復(fù)、工程開(kāi)工、展示區(qū)開(kāi)放、開(kāi)盤銷售、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。2、營(yíng)銷部營(yíng)銷部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客群體做出全面分析，明確營(yíng)銷定位、物業(yè)組合、項(xiàng)目案名，為展示區(qū)方案及項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案提供建議。3、技術(shù)部技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、場(chǎng)地條件和競(jìng)品風(fēng)格進(jìn)行全面分析，結(jié)合營(yíng)銷定位，確定技術(shù)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)，完成總平規(guī)劃方案內(nèi)部定稿、展示區(qū)平面方案。4、工程部工程部應(yīng)組織計(jì)劃部、開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、營(yíng)銷部、客

9、服部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目交通、周邊配套和場(chǎng)地條件（包括但不限于地貌、標(biāo)高、資源條件）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析項(xiàng)目場(chǎng)地條件和不利因素。5、預(yù)算部預(yù)算部應(yīng)根據(jù)穩(wěn)定的技術(shù)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估成本合理性并提出優(yōu)化建議。6、開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)的工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織開(kāi)展項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)、能評(píng)和立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，做好開(kāi)發(fā)報(bào)建過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和詳細(xì)工作計(jì)劃安排。7、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)指標(biāo)、定位售價(jià)、定位成本、銷售投資進(jìn)度等對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)指標(biāo)和結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃安排等進(jìn)行定位測(cè)算，確定項(xiàng)目融資方案，完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的編排，并根據(jù)上述測(cè)算完成定位階段的盈利規(guī)劃相關(guān)表格，包括總體及分業(yè)態(tài)收益利潤(rùn)規(guī)劃表、分年度收益利潤(rùn)規(guī)劃表和

10、現(xiàn)金流表等。財(cái)務(wù)部應(yīng)在定位階段根據(jù)各物業(yè)類型分布比例及物業(yè)留存方案對(duì)土地增值稅進(jìn)行初步測(cè)算及規(guī)劃。第十七條 項(xiàng)目方案調(diào)度會(huì)（一）項(xiàng)目方案調(diào)度會(huì)應(yīng)于定位調(diào)度會(huì)結(jié)束后四周內(nèi)、取得總平批復(fù)之前召開(kāi)。（二）計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展方案階段項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，技術(shù)部作為主要責(zé)任部門，工程部、營(yíng)銷部、預(yù)算部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門協(xié)同參加。（三）要深化經(jīng)濟(jì)效益分析，根據(jù)目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流的內(nèi)控目標(biāo)，形成項(xiàng)目穩(wěn)定的技術(shù)方案，制定明確的項(xiàng)目整體推貨計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案，為進(jìn)場(chǎng)施工提供明確的方案指導(dǎo)和條件保障。1、深化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)成本方案確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)收益利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和現(xiàn)金流管控目標(biāo)等。2、穩(wěn)定技

11、術(shù)方案技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合營(yíng)銷定位的優(yōu)化建議和總平批復(fù)的報(bào)建進(jìn)度，確定穩(wěn)定的總平規(guī)劃方案，完成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)和展示區(qū)設(shè)計(jì)方案。3、細(xì)化推貨計(jì)劃項(xiàng)目推貨計(jì)劃的確定應(yīng)依據(jù)客觀詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)項(xiàng)目銷售節(jié)奏和貨量積蓄進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目分期推貨計(jì)劃和首期分樓棟推貨計(jì)劃。4、制定項(xiàng)目生產(chǎn)組織方案項(xiàng)目生產(chǎn)組織方案應(yīng)依據(jù)推貨計(jì)劃、場(chǎng)地施工條件及稅收影響進(jìn)行確定，包括項(xiàng)目分期、標(biāo)段劃分與開(kāi)發(fā)順序、報(bào)建分證方案、施工場(chǎng)地布置與臨水臨電方案、圍壁方案和土方平衡方案等。（四）各部門的主要職責(zé)劃分1、計(jì)劃部計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)規(guī)劃穩(wěn)定的總平方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及股份公司下發(fā)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，深化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，確定項(xiàng)

12、目開(kāi)發(fā)收益利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和現(xiàn)金流管控目標(biāo)等。2、技術(shù)部技術(shù)部應(yīng)明確方案深化后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；細(xì)化項(xiàng)目總平圖設(shè)計(jì)，明確小區(qū)出入口、各類配套用房、人行車行組織流線方案；確定項(xiàng)目豎向設(shè)計(jì)方案；繪制戶型分布圖；確定戶型及核心筒設(shè)計(jì)，計(jì)算贈(zèng)送率，裝修設(shè)計(jì)須提前介入，提出戶型優(yōu)化建議；確定住宅、商業(yè)等立面設(shè)計(jì)，包括風(fēng)格、選材、各類效果圖等；明確地下室主要面積指標(biāo)、車位數(shù)、停車效率、人防設(shè)計(jì)、配套用房分布等內(nèi)容；確定商業(yè)分布、主要指標(biāo)、平面設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容；明確項(xiàng)目基礎(chǔ)形式和結(jié)構(gòu)形式；明確項(xiàng)目市政進(jìn)出管線方案、地下室設(shè)備站房方案、水電及消防方案；明確景觀配置標(biāo)準(zhǔn)，確定景觀總平、構(gòu)架分析、交通分析、豎向

13、分析、主要分項(xiàng)設(shè)計(jì)、選材、成本分配等內(nèi)容；明確項(xiàng)目展示區(qū)的景觀設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)方案。3、營(yíng)銷部營(yíng)銷部應(yīng)明確戶型配比調(diào)整建議；梳理項(xiàng)目整體推貨計(jì)劃；分年度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值和存貨。4、工程部工程部應(yīng)對(duì)標(biāo)段劃分、開(kāi)發(fā)既定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃拆分（開(kāi)工、銷售、驗(yàn)收）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)、重要分部工程（基坑、土石方、基礎(chǔ)）方案比選、分階段平面布置、工程重難點(diǎn)分析及建議、“四新”應(yīng)用等方面形成意見(jiàn)及工作計(jì)劃。5、預(yù)算部預(yù)算部應(yīng)根據(jù)穩(wěn)定的總平方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目成本優(yōu)化方案，根據(jù)目標(biāo)成本將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)子科目，提出成本限額指標(biāo)；確定合約規(guī)劃。6、開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部應(yīng)收集總平批復(fù)辦理的進(jìn)度信息，根據(jù)首開(kāi)區(qū)證照節(jié)點(diǎn)

14、辦理計(jì)劃，組織開(kāi)展用地證、建規(guī)證、施工證等后續(xù)證照辦理的準(zhǔn)備工作，做好證照辦理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和詳細(xì)工作安排。7、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本更新盈利規(guī)劃相關(guān)表格；根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目土地增值稅、企業(yè)所得稅、增值稅等稅種的總稅負(fù)及納稅時(shí)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，并根據(jù)土增稅的清算思路和其他稅負(fù)的優(yōu)化方案對(duì)項(xiàng)目分期、財(cái)務(wù)核算分期、銷售及投資計(jì)劃等提出建議；應(yīng)考慮融資計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目整體報(bào)建分證方案的影響。第十八條 項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)（一）施項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)應(yīng)于取得總平方案批復(fù)后四周內(nèi)召開(kāi)。（二）計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，技術(shù)部作為主要責(zé)任部門，工程部、技術(shù)部、營(yíng)銷部、預(yù)算部、開(kāi)發(fā)部等部門協(xié)同參加。（三）項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)要

15、確定項(xiàng)目最終的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，完善項(xiàng)目技術(shù)方案和施工方案，完成項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，形成統(tǒng)一明確的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案。1、確定內(nèi)控經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)控的收益利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和現(xiàn)金流管控目標(biāo)等。2、確定項(xiàng)目技術(shù)方案和施工方案 優(yōu)化項(xiàng)目全套技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，包括總平規(guī)劃、單體、戶型、景觀、施工圖設(shè)計(jì)等各方面。3、完成項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析根據(jù)最終的技術(shù)方案和項(xiàng)目環(huán)境條件，對(duì)項(xiàng)目施工、銷售、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)管控方案。4、確定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案應(yīng)確定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的場(chǎng)地布置、組織方案進(jìn)

16、行明確。（四）各部門的主要職責(zé)劃分1、計(jì)劃部計(jì)劃部應(yīng)進(jìn)一步深化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作安排分析，制定內(nèi)控的收益利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、現(xiàn)金流管控目標(biāo)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并將目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)部門的考核指標(biāo)中。2、技術(shù)部技術(shù)部應(yīng)完成實(shí)施版的總平圖設(shè)計(jì)分析、批復(fù)后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、實(shí)施版戶型分析、考慮后期物業(yè)管理的項(xiàng)目交通組織分析（出入口的詳細(xì)分析、消防疏散口的管理、非機(jī)動(dòng)車管理等）、結(jié)合后期物業(yè)管理的配套用房布置分析、實(shí)施版設(shè)計(jì)標(biāo)高分析（重點(diǎn)在于規(guī)避出現(xiàn)標(biāo)高不合理的問(wèn)題）、實(shí)施版地下室交通流線和防火分區(qū)的設(shè)計(jì)分析、核心筒中的各專業(yè)設(shè)計(jì)分析、戶型放大設(shè)計(jì)分析（同步考慮如何規(guī)避驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)分析（

17、包括主要選材及效果說(shuō)明，尤其是門頭的分析說(shuō)明）、項(xiàng)目樓體字設(shè)計(jì)和項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)分析（包括總平、煙道設(shè)計(jì)、贈(zèng)送空間分析、商業(yè)立面分析）等；完成設(shè)計(jì)優(yōu)化說(shuō)明和驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)說(shuō)明；對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明分析，并提出優(yōu)化建議；完成市政總平設(shè)計(jì)分析、分期地下室設(shè)備房設(shè)計(jì)分析、給水系統(tǒng)分析、消防系統(tǒng)分析和地下室管線綜合分析等；形成景觀總平方案。3、預(yù)算部預(yù)算部應(yīng)根據(jù)確定的目標(biāo)成本，細(xì)化成本限額指標(biāo)；同時(shí)依據(jù)工程部門提供的采招標(biāo)段、界面劃分及每月更新的招標(biāo)采購(gòu)需求，完成招財(cái)計(jì)劃并開(kāi)始合約規(guī)劃的搭建。4、工程部工程部應(yīng)根據(jù)標(biāo)段劃分、涉及的專業(yè)分包種類提交招采計(jì)劃及合約規(guī)劃與預(yù)算部門共同確認(rèn)。應(yīng)根據(jù)

18、已確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的各專業(yè)報(bào)建及設(shè)計(jì)提出建議；根據(jù)已確定的交付標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量、進(jìn)度的角度提出建議；對(duì)已確定的銷售推貨計(jì)劃及展示區(qū)范圍提出建議。5、營(yíng)銷部營(yíng)銷部應(yīng)優(yōu)化完善項(xiàng)目推貨計(jì)劃，完成全套項(xiàng)目品牌推廣方案和營(yíng)銷組織計(jì)劃，全面討論項(xiàng)目出街資料，確保項(xiàng)目資料與實(shí)際方案的一致性，評(píng)估項(xiàng)目營(yíng)銷推廣過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)警方案。6、開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部應(yīng)做好交付風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)分析，配合完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。第十九條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收調(diào)度會(huì)（一）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收調(diào)度會(huì)應(yīng)于竣工備案前四個(gè)月召開(kāi)。（二）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收調(diào)度會(huì)由計(jì)劃部組織召開(kāi)，工程部及客服部部作為主導(dǎo)部門，開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、物業(yè)公司等部門協(xié)同參加。（三）竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目調(diào)度會(huì)應(yīng)形成的會(huì)議成果包括：項(xiàng)目施工進(jìn)度和專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付工作計(jì)劃，項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、消防圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比分析報(bào)告，售樓圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)情況報(bào)告，內(nèi)部驗(yàn)收查驗(yàn)的問(wèn)題及其整改情況報(bào)告，工程合同結(jié)算計(jì)劃，最新版本的動(dòng)態(tài)成本、財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)成本及結(jié)轉(zhuǎn)階段的盈利規(guī)劃。對(duì)精裝交樓的，應(yīng)在交標(biāo)施工樣板工程完成后進(jìn)行售樓圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。（四）各部門的主要職責(zé)劃分1、計(jì)劃部計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部、客服部、開(kāi)發(fā)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃和交付計(jì)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃細(xì)分到各個(gè)節(jié)點(diǎn)下發(fā)給各個(gè)部門。2、工程部工程部應(yīng)制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收交