淺論醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的問題及應(yīng)對策略

1、淺論醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的問題及應(yīng)對策略 摘要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院作為一個不以盈利為目的的特殊法人主體，在管理理念上與普通企業(yè)一樣有許多共同之處。醫(yī)院在不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、滿足病人需求的同時(shí)，還必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營目標(biāo)，醫(yī)院要想提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析顯得尤為重要。 畢業(yè)論文 關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ； 財(cái)務(wù)分析 ； 問題 ； 應(yīng)對策略 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理作為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動中的重要手段。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，全面評價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和

2、財(cái)務(wù)控制提供數(shù)據(jù)資料。對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行分析，有利于評價(jià)醫(yī)院預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況；有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平；有利于管理者做出科學(xué)決策。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和蘊(yùn)涵的發(fā)展趨勢，認(rèn)識和掌握財(cái)務(wù)活動的規(guī)律，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題 目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與企業(yè)相比還存在著差距，在重視程度和分析深度等方面，既有客觀條件的限制，又有主觀因素的影響，主要問題體現(xiàn)在以下方面： 1、分析方法單一，綜合水平不高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅按照會計(jì)科目簡單羅列數(shù)字，局限于增減比率和結(jié)余數(shù)額比較，對存在問題缺乏深層次的、實(shí)質(zhì)性分析。在

3、分析方法上僅運(yùn)用對比分析法，沒有運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法和因素分析法，不能有針對性地提出具體管理措施。財(cái)務(wù)人員由于受業(yè)務(wù)知識單一性限制，只重視內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，欠缺對醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識的了解，無法從財(cái)務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題以及影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素，影響了對經(jīng)濟(jì)活動評價(jià)的吻合度，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合水平不高。 畢業(yè) 2、分析指標(biāo)不全面，缺乏行業(yè)可比性。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業(yè)務(wù)收入、每門診人次收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平、病床使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)等，和企業(yè)相比少之又少。醫(yī)院之間大多缺乏橫向比較，重視單個指標(biāo)孤立分析，不重綜合分析。大多醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表不公開，難

4、以獲得其他醫(yī)院信息，分析局限于醫(yī)院內(nèi)部，缺乏同行業(yè)之間的對比，無法了解相同指標(biāo)在同行業(yè)中的地位，不利于醫(yī)院的經(jīng)營決策。 3、重內(nèi)部分析，缺乏行業(yè)外部因素分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析大多局限于內(nèi)部，醫(yī)院之間缺少溝通和交流，找不到醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，不利于醫(yī)院對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，淹沒了管理者的業(yè)績。行業(yè)外部醫(yī)療物價(jià)收費(fèi)政策、市場狀況、國家醫(yī)藥政策和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等都是影響醫(yī)院經(jīng)營活動的因素，這些外部因素對醫(yī)院經(jīng)營影響很大，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果大幅度波動，不利于領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策。 4、重事后分析，缺少有價(jià)值的前瞻性分析。醫(yī)院分析著重于對財(cái)務(wù)報(bào)表的事后分析，缺少對風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測，側(cè)重于

5、財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動的動態(tài)分析，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。事先對醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析論證，采取最優(yōu)的經(jīng)營策略和有效管理措施，要比事后剖析更為重要。 畢業(yè) 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對策略 1、完善醫(yī)院報(bào)表體系，增強(qiáng)對現(xiàn)金流量分析。2010年12月31日財(cái)政部發(fā)布的新醫(yī)院會計(jì)制度對醫(yī)院報(bào)表體系進(jìn)行了完善，去掉了原有財(cái)務(wù)報(bào)表中的基金變動情況表，增加了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表和成本報(bào)表等。現(xiàn)金流量表的引入，體現(xiàn)了醫(yī)院管理理念的國際化趨同，可以使財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的來龍去脈，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的關(guān)系，分析醫(yī)院收益質(zhì)量。成本報(bào)表的運(yùn)用，可以全面剖析醫(yī)療成本

6、的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，從性質(zhì)、功能兩大面分別揭示醫(yī)療成本的構(gòu)成，并對成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行全面監(jiān)控分析，找出醫(yī)療成本持續(xù)增長的根本原因，從而合理控制成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，解決老百姓“看病難和看病貴”問題。 2、建立健全財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析需要完善的財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理機(jī)制；加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格用款計(jì)劃，提高資金使用效率；加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料等流動資產(chǎn)的管理，在滿足臨床需要的同時(shí)盡可能減少庫存量，避免積壓資金，嚴(yán)格出入庫管理，杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益；健全內(nèi)部控制制度，分析各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)控制措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力，提高

7、財(cái)務(wù)分析水平和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動高效有序進(jìn)行。 總結(jié)大全 /html/zongjie/ 3、搭建財(cái)務(wù)分析平臺，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，配備專業(yè)技術(shù)人員，為廣泛收集財(cái)務(wù)信息搭建平臺。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對造成財(cái)務(wù)變化的各種因素進(jìn)行分析，單靠財(cái)務(wù)人員的力量無法對各項(xiàng)因素做出準(zhǔn)確判斷。應(yīng)建立以財(cái)務(wù)人員為主，多部門人員參與的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)分析的水平。財(cái)務(wù)分析人員除了掌握會計(jì)理論知識外，還應(yīng)深入實(shí)地了解經(jīng)營管理的全過程，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)掌握分析的技術(shù)方法和技巧，提高自身的綜合素質(zhì)。 4、收集充分的有價(jià)值信息，整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須

8、有充分的資料支撐，盡可能收集有價(jià)值信息，才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理和積累與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的資料。在對醫(yī)院經(jīng)營活動進(jìn)行整體性分析的同時(shí)，還要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析，如：醫(yī)院的績效分析、專項(xiàng)項(xiàng)目的成本效益分析等。在分析中找出差距，揭示實(shí)質(zhì)性原因，避免分析的片面性。 5、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)人員的分析判斷能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，財(cái)務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展提供高質(zhì)量的信息，使醫(yī)院的經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。為增強(qiáng)醫(yī)院的應(yīng)對能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前分析和預(yù)測，具有積極的意義。因此在財(cái)務(wù)管理中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過設(shè)立科

9、學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷和分析能力，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，從而強(qiáng)化醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。 作文 /zuowen/ 構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)分析理論、方法、指標(biāo)框架體系，必須全面系統(tǒng)，重點(diǎn)突出，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。為有效執(zhí)行新醫(yī)改的方針、政策，滿足病人的需求，醫(yī)院將不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低成本。因此建立一個全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)具有重要意義。參考文獻(xiàn)： 1、陳太宙，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的思考，中國醫(yī)院知識倉庫，2011，82、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理對策，海峽醫(yī)界網(wǎng)，2011，83、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析缺陷與對策，華夏醫(yī)界網(wǎng)，2010，124、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告，華夏

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