師徒輔導機制ppt課件(PPT 16頁)

1、師徒輔導機制第1頁，共16頁。這樣下去何時是個頭喲！辛苦補到生產(chǎn)的人不知什么原因就走了線長想輔導新人但干著急，不知道能干什么總是補員后存活不住，影響再補員的積極性用人的困惑2 / 28第2頁，共16頁。新人的困惑沒有朋友或熟人，對一切都不熟悉，很陌生技能不過關(guān)，沒有經(jīng)驗，工作壓力大線長工作忙，很嚴肅，有問題不敢找線長太累了，真不想干了！3 / 28第3頁，共16頁。目的1、發(fā)揮老員工的作用，留住新員工2、給新員工以受重視的感覺4 / 28第4頁，共16頁。師徒制輔導機制建立專題項目推動計劃表按時完成率計劃進行中延遲按時完成Nr.Item輸出OwnerStatus二月三月四月五月W1207W12

2、08W1209W1210W1211W1212W1213W1214W1215W1216W1217W1218W1219W1220一師徒制輔導機制建立1師徒制輔導機制建立1.1確定生產(chǎn)線FA108A、FA109A1.2識別師傅人員每條線2人（1男1女） 1.3對師傅進行培訓（宿舍/生活等）專題討論培訓內(nèi)容 1.4師傅制度試運行進度1.5試運行總結(jié)記錄 1.6試用期同向、橫向?qū)Ρ葏⒖剂魇?1.7師傅獎勵 1.8總結(jié)沉淀報告 工作思路5 / 28第5頁，共16頁。2012年度離職匯總分布 月份 線別1月2月FA101A1228FA102A3211FA103A818FA104A1026FA105A79F

3、A106A1510FA107A129FA108A1314FA109A1216FA110A1814FA108A、FA109A兩條線在一車間人員離職率遙遙領(lǐng)先，就選他們小試牛刀了！選擇試點線6 / 28第6頁，共16頁。系統(tǒng)化建立對新員工關(guān)注主任見面時間：剛分配到車間地點：車間會議室主角：車間主任主題：歡迎新員工車間制度介紹時間：剛分配到車間地點：車間會議室主角：車間文員主題：車間制度Staff/線長溝通時間：剛分配到車間地點：生產(chǎn)線主角：staff、線長主題：歡迎新員工 現(xiàn)場管理要求師徒見面時間：剛分配到車間地點：生產(chǎn)線主角：線長、師傅主題：師徒見面/介紹 后續(xù)輔導安排師徒交流時間：入職兩周內(nèi)地

4、點：隨機主角：師傅主題：溝通交流 介紹企業(yè)文化7 / 28第7頁，共16頁。選擇什么樣的人做師傅？工齡1年以上，精通業(yè)務認同公司文化責任心強，熱情生產(chǎn)線骨干員工愿輔導新人上年度績效為B+師傅每條生產(chǎn)線選擇一男一女作為師傅；輔導者與被輔導者之間性別一致。8 / 28第8頁，共16頁。序號培訓項目1公司規(guī)章制度2生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度3公司周邊環(huán)境介紹4溝通技巧480/90后管理師傅要接受什么樣的崗前培訓？卡內(nèi)基心談法9 / 28第9頁，共16頁。溝通技巧、方式：10 / 28第10頁，共16頁。師傅要做些什么？了解新員工：家庭背景、工作經(jīng)歷、未來規(guī)劃等1幫助新員工熟悉環(huán)境：帶領(lǐng)新員工熟悉廠區(qū)及周邊生活

5、設(shè)施2融入團隊：創(chuàng)造機會，鼓勵新員工與其他員工交流、互動3正面引導：跟進新員工思想狀態(tài)，對于出現(xiàn)的不良情緒積極開導4鼓勵發(fā)展：以身作則，鼓勵新員工養(yǎng)成良好工作習慣，積極向上511 / 28第11頁，共16頁。新員工要做些什么？了解企業(yè)文化：認同并融入公司文化中1了解公司規(guī)章制度：學習公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守并執(zhí)行2盡快熟悉環(huán)境：虛心接受師傅引導，主動與師傅溝通3認真總結(jié)：每周，新員工需填寫總結(jié)并提交給師傅和直接上級412 / 28第12頁，共16頁。輔導指導原則主動+熱情+耐心： 新員工剛到新環(huán)境，可能不敢發(fā)問，師傅必須主動，且要博得其信任指導原則多加表揚： 表揚新人的每一次進步，讓其感覺

6、良好，給其發(fā)展的信心關(guān)注動機： 為何進公司？是想長期做下去還是臨時找份工作？因材施教： 充分了解員工工作經(jīng)歷，性格傾向等，采取合適的溝通方法鼓勵發(fā)展： 給新員工以發(fā)展方向，設(shè)立發(fā)展目標，這樣員工才能長期穩(wěn)定下來13 / 28第13頁，共16頁。優(yōu)秀師傅的激勵評價原則1.被指導新員工表現(xiàn)良好，得到線長認可2.頭一個月內(nèi)未離職評價周期入職一個月內(nèi)獎勵標準1.一個月內(nèi)未離職，獎勵100元/人，并在月度大會上表揚2.三天以上，一個月以內(nèi)離職，獎勵50元/人3.三天以內(nèi)離職，則無獎勵14 / 28第14頁，共16頁。優(yōu)秀師傅評比、獎勵方案：評比期限： 一個月（以新員工入車間時間為起始時間）。獎勵措施：公司給予師傅100元獎勵；在月度員工大會表揚。評比方案：1、通過指引、幫助，徒弟一個月內(nèi)認可公司文化，愿意在AV干下去，并通過線長認可