202_年上半年保潔經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文

1、2022年上半年保潔經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文我公司自20_年_月_日起接收_工廠的保潔效勞工作，自接收初期效勞團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)，到中期從各方面的不斷整改，直至現(xiàn)階段從各效勞細(xì)節(jié)方面不斷的強(qiáng)化和提升，我公司這一年來的工作在確保日常保潔效勞的同時(shí)不斷穩(wěn)步且有序的向前推進(jìn)，現(xiàn)已接近年末，在此針對(duì)我公司一年來的工作做如下總結(jié)：一、順利達(dá)成合作，全力以赴接收自20_年_月初我公司與_簽約承接其_工廠保潔效勞工作后，我公司全體上下非常重視，制定了詳盡的接收方案，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接催促落實(shí)。首先，在人員的調(diào)整及補(bǔ)充招聘中，我公司人員全力以赴在工廠周邊進(jìn)展人員信息的搜集及人員的面試挑選，共計(jì)儲(chǔ)藏人員達(dá)50人之多，接場

2、時(shí)經(jīng)與廠方管理人員協(xié)商，建議采取以老帶新、新老結(jié)合的方式組建新的員工隊(duì)伍，最終留用局部優(yōu)秀老員工，并嚴(yán)格按照廠方要求補(bǔ)充了新穎血液，使得員工隊(duì)伍更加年輕化，更具有活力;其次，在新員工的崗前培訓(xùn)方面，公司制定了完好的新員工崗前培訓(xùn)方案，并按照方案逐一進(jìn)展落實(shí)，為確保新員工崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，我公司在接收前一周即20_年_月_日起已安排新員工進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)展崗前理論知識(shí)及實(shí)操技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，首先利用三天時(shí)間在理論知識(shí)方面主要讓員工理解我公司企業(yè)文化及理念、公司及廠方相關(guān)管理制度、工作流程及操作技能、禮儀禮貌標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)等方面內(nèi)容。而后利用四天時(shí)間讓員工進(jìn)入詳細(xì)崗位跟著老員工熟悉所在崗位的區(qū)域范圍、保潔

3、細(xì)節(jié)及考前須知等。通過一周時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)讓員工根本勝任所在崗位的工作職責(zé)，至20_年_月_日我公司接收時(shí)，各崗位員工都能各司其職，順利完成交接。另外，我公司重點(diǎn)對(duì)工程管理人員進(jìn)展了強(qiáng)化的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，經(jīng)過公司的考核和摸底理解，我們留用了在任的工程管理人員，其對(duì)工程的情況非常的熟悉和理解，在此根底上我公司分別派公司各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)該工程管理人員進(jìn)展一對(duì)一的重點(diǎn)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，在強(qiáng)化和提升其管理思路和方法的同時(shí)對(duì)其提出了更高的要求和目的。綜合以上我公司在接收該工程時(shí)工作平穩(wěn)有序，與廠方一直保持良性的互動(dòng)與溝通，使得接收工作順利完成。二、平穩(wěn)有序過渡，積極努力改良在順利接收之后，我公司各項(xiàng)工作步入常態(tài)化

4、，各崗位員工都能按部就班完成每日工作，要求所有員工每天必須保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)展檢查總結(jié)，力求不斷的改良和提升。與此同時(shí)，我公司針對(duì)廠方提出的問題和之前存在的缺乏做了大量的改良工作：1、提升員工的職業(yè)化形象，公司為工程所有員工配發(fā)了全新的工作服，要求所有員工上班期間必須統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一的工作牌，長發(fā)女員工要求全部用頭花將頭發(fā)盤起包裹，讓員工的儀容儀表有了全面的提升;2、針對(duì)員工工作紀(jì)律等公司加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)和管理，要求員工上班期間必須堅(jiān)守崗位，加大檢查巡場的力度，上班期間必須保持精神風(fēng)貌良好，不斷強(qiáng)化員工的紀(jì)律性及良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，確保所有員工具有良好的工作作風(fēng);3、作為根底效勞

5、工作，一線效勞人員的素質(zhì)直接影響著我們效勞的程度和質(zhì)量，所以公司持續(xù)不斷地強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，尤其在員工效勞意識(shí)養(yǎng)成及禮儀禮貌標(biāo)準(zhǔn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)，公司要求工程管理人員每天利用晨/夕會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展灌輸式培訓(xùn)，并在日常工作中監(jiān)視執(zhí)行情況，讓員工從工作點(diǎn)滴做起，如問候、敲門等。同時(shí)，公司每個(gè)月都會(huì)集中對(duì)所有員工進(jìn)展培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)，持續(xù)改良，力爭讓所有員工都具備良好的職業(yè)素養(yǎng);4、不斷強(qiáng)化各工作區(qū)域衛(wèi)生細(xì)節(jié)的處理，保潔工作的提升主要在衛(wèi)生細(xì)節(jié)方面，針對(duì)這一點(diǎn)我們派專人對(duì)該工程所有崗位區(qū)域進(jìn)展了徹底的清查，對(duì)所有區(qū)域的衛(wèi)生細(xì)節(jié)進(jìn)展了詳細(xì)的記錄，然后針對(duì)衛(wèi)生細(xì)節(jié)制定了詳細(xì)的處理和改良方案，按照方案有方案性地對(duì)

6、諸如衛(wèi)生間便池、更衣室地面等衛(wèi)生細(xì)節(jié)及死角逐一進(jìn)展了徹底的清潔和處理;5、加強(qiáng)會(huì)議管理，要求工程管理人員必須堅(jiān)持每天組織員工召開晨/夕會(huì)，在安排日常工作的同時(shí)充分利用會(huì)議向員工灌輸效勞意識(shí)及相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);每月不定期組織員工召開工作總結(jié)及自檢自查會(huì)議，總結(jié)自我工作中的缺乏，商討對(duì)策和建議，不斷提升工作效勞質(zhì)量。三、確保日常工作，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)我們?cè)诮邮赵摴こ毯蠹皶r(shí)與廠方協(xié)商溝通，確定了所有員工的崗位區(qū)域劃分方案，做到每個(gè)員工的崗位區(qū)域劃清楚確，崗位職責(zé)明晰，使得員工可以目的明確，各司其職，確保了日常工作的有序進(jìn)展。管理人員在每天安排好各員工工作后，按照既定的檢查方案逐一對(duì)各崗位員工工作完成情況進(jìn)

7、展監(jiān)視檢查，確保工作完成的質(zhì)量和效果。除日常工作外，我公司針對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題不斷進(jìn)展強(qiáng)化和改良：1、每個(gè)月針對(duì)廠方總部的例行檢查工作，我公司都會(huì)派專人進(jìn)展現(xiàn)場的督查指導(dǎo)，要求所有崗位員工必須提早對(duì)所在崗位的各個(gè)細(xì)節(jié)和死角進(jìn)展全面細(xì)致的檢查，確保做到萬無一失，同時(shí)，公司專人及工程管理人員針對(duì)重點(diǎn)崗位和區(qū)域不斷地進(jìn)展盤查，使得我們?cè)诿看蔚臋z查中都能順利通過，且受到廠方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng);2、加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生間工作的要求，要求衛(wèi)生間保潔員進(jìn)步保潔巡回的頻次，重點(diǎn)針對(duì)衛(wèi)生間異味進(jìn)展處理，必須做到無異味，集中人員對(duì)衛(wèi)生間的墻面及衛(wèi)生間隔檔進(jìn)展了徹底的擦洗和處理，做到干凈無污漬，使得衛(wèi)生間的衛(wèi)生質(zhì)量有了明顯

8、的提升;3、針對(duì)車間廢棄物搜集箱堆放過高的整改，公司要求崗位責(zé)任人必須增加清運(yùn)的頻次，且保潔主管每天必須至少3次以上抽查，對(duì)不能到達(dá)工作要求的崗位責(zé)任人將進(jìn)展嚴(yán)重處分，直至辭退;4、午飯時(shí)間衛(wèi)生間清理不及時(shí)問題的整改，公司要求衛(wèi)生間保潔員提早就餐，在午飯時(shí)段必須堅(jiān)守崗位，不得離崗休息，要加大保潔的頻次，保潔主管加大監(jiān)視檢查的力度，對(duì)不能到達(dá)工作要求的將予以處分;同時(shí)，公司每周派專人對(duì)整改措施的落實(shí)進(jìn)展了跟蹤，使得該項(xiàng)整改工作有了明顯的效果;5、公司工程技術(shù)部及時(shí)配合廠方完成諸如石材地面打蠟、外墻清洗等多項(xiàng)特殊清潔工作，全年累計(jì)地面打蠟5次，累計(jì)清洗外墻2次，每次都能按照廠方要求及時(shí)完成，順利通

9、過廠方的驗(yàn)收。四、不斷強(qiáng)化管理，力求再上臺(tái)階在做好日常管理的同時(shí)，我公司也在不斷尋求更好更合理的管理方法，不斷提升對(duì)廠方的效勞質(zhì)量，這一年在管理上我們做了如下幾點(diǎn)改良：其一，我公司完善了客戶意見反應(yīng)體系，自_份以來我公司每月派專人深化工程與廠方主管人員進(jìn)展面對(duì)面的溝通交流，及時(shí)獲取廠方對(duì)我們目前工作的意見和建議，聽取了甲方管理人員對(duì)我工程工作提出的問題和缺乏，以及其他重點(diǎn)工作的要求，公司每月針對(duì)該意見及時(shí)做出整改方案，并進(jìn)展了改良和落實(shí)。其二，公司要求每月不少于兩次派部門經(jīng)理以上人員深化工程進(jìn)展工作的檢查和指導(dǎo)，有針對(duì)性地對(duì)工程存在的問題進(jìn)展現(xiàn)場解決和落實(shí)，并將檢查結(jié)果反應(yīng)至公司，每月對(duì)工程管

10、理人員實(shí)行績效考核，力求催促管理人員加強(qiáng)管理。其三，公司加強(qiáng)對(duì)工作檢查記錄、工作總結(jié)及方案等資料的要求和管理，要求工程管理人員每月向公司書面上報(bào)月工作總結(jié)及工作方案，公司將按此監(jiān)視落實(shí)，且每月向廠方書面上報(bào)月工作總結(jié)。同時(shí)，公司要求工程管理人員做好日常的工作檢查記錄，做到有據(jù)可查，這些工作使得該工程書面資料得以更加完善，大大促進(jìn)了日常工作的管理。這些管理手段僅是我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行過程中不斷探索和完善的一種方式，相信我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髂懿粩鄤?chuàng)新，力求找到更好的管理方法，使得我們的工作、我們的保潔效勞再上臺(tái)階?？偨Y(jié)20_年的工作，我們有喜有憂，總體上我們的工作完成情況良好，也得到了廠方的認(rèn)可，所有員工也屢次受到了廠方的集體嘉獎(jiǎng)，同時(shí)，員工當(dāng)中也涌現(xiàn)一些拾金不昧的好人好事，廠方非常贊賞，我們也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，這