糧食辦購(gòu)銷實(shí)施思路行政工作計(jì)劃

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)糧食辦購(gòu)銷實(shí)施思路 - 行政工作計(jì)劃 - 為做好2022年工作，縣糧食局在充分總結(jié)_年工作的同時(shí)，深入各基層購(gòu)銷企業(yè)調(diào)查研究，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況和省、市糧食局要求，制訂了2022年工作總體框架：（一）以盤活城區(qū)土地為工作切入點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)增值。著力做好第一、第二糧庫(kù)、飼料公司土地出讓工作，做實(shí)改制成本和建設(shè)好現(xiàn)代糧食物流中心；爭(zhēng)取政府支持，依法將我縣集鎮(zhèn)糧食企業(yè)劃撥土地轉(zhuǎn)化出讓用地，為“三位一體”改革打好基礎(chǔ)；爭(zhēng)取銀行支持，化解好原油廠、車隊(duì)、食品廠、糧建公司4400萬(wàn)元銀行債務(wù)，全力配合全縣“縱深推進(jìn)南山濱湖區(qū)開發(fā)”戰(zhàn)略，做好本系統(tǒng)拆遷安置工作

2、。（二）以園區(qū)建設(shè)為工作著力點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)決戰(zhàn)工業(yè)100億的排頭兵。一是加快現(xiàn)代糧食物流中心已開工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保4月底之前全面竣工；二是繼續(xù)投資6-7千萬(wàn)元建設(shè)好2個(gè)高大平房倉(cāng)，6個(gè)筒倉(cāng)及800平方米的糧油質(zhì)量檢驗(yàn)中心及1萬(wàn)平方米糧油批發(fā)市場(chǎng)（含硬、綠化）；三是引進(jìn)2個(gè)糧食加工企業(yè)，1個(gè)油脂加工企業(yè)進(jìn)園區(qū)，確保當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；四是建設(shè)品牌工程，唱響玉都牌、廬山牌、宮亭牌三個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，將28類農(nóng)副產(chǎn)品按照統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，制作包裝袋、餅、盒，免費(fèi)提供食品加工企業(yè)，做響我縣具有特色的農(nóng)副產(chǎn)品。（三）以田區(qū)建設(shè)為工作主攻點(diǎn)，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是主攻糧食訂

3、單，實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)10萬(wàn)畝，建立綠色標(biāo)準(zhǔn)化基地6萬(wàn)畝，全程機(jī)械服務(wù)1.2萬(wàn)畝；基地建設(shè)力求達(dá)到四個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一測(cè)土配比施肥、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一收割?？h公司統(tǒng)一為基地配制機(jī)動(dòng)噴霧器、培訓(xùn)機(jī)手；二是主攻機(jī)播機(jī)插，在09年的成功經(jīng)驗(yàn)上擴(kuò)大推廣面積，完成2萬(wàn)目標(biāo)；三是主攻合作社組織建設(shè)，在鞏固、完善已有的合作社基礎(chǔ)上，組織發(fā)展10個(gè)以上農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社；四是主攻產(chǎn)銷合作，同浙江等發(fā)達(dá)省份建立產(chǎn)銷合作互惠互利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外銷糧食5千噸。（四）以實(shí)施“三大戰(zhàn)略”為工作推動(dòng)力，推動(dòng)糧食流通體制改革。一是進(jìn)一步建立完善2022年全縣經(jīng)營(yíng)管理方案，創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下工作積極性；二是穩(wěn)妥推進(jìn)第三輪員工返

4、聘工作，選好法人代表、企業(yè)員工，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；三是發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)主渠道作用，加大政策宣傳，依法維護(hù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，力爭(zhēng)收購(gòu)銷售糧食7.5萬(wàn)噸；四是加強(qiáng)中心糧區(qū)糧倉(cāng)儲(chǔ)糧設(shè)施的改善，提高機(jī)械化操作水平（添置糧食烘干機(jī)和裝糧機(jī)）；五是做大做強(qiáng)惠民公司，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元，創(chuàng)利100萬(wàn)元目標(biāo)；六是通過(guò)糧食產(chǎn)業(yè)化、科技、機(jī)械、信息服務(wù)，幫助農(nóng)民節(jié)支增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收1000萬(wàn)元；七是搞好產(chǎn)后安全服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧，幫助農(nóng)戶建設(shè)“豐產(chǎn)倉(cāng)”1萬(wàn)個(gè)，力爭(zhēng)達(dá)到1.5萬(wàn)個(gè)。（五）以糧食文化建設(shè)為凝聚力，創(chuàng)造糧食事業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境。繼續(xù)加大以“三做三樹立”為核心內(nèi)容的新時(shí)代糧食企業(yè)文化建設(shè)，使糧食人的價(jià)值觀念與糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求相一致，使糧食人的理想信念與糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面相吻合。高度關(guān)注民生，切實(shí)解決關(guān)系職工、群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別是要關(guān)注困難職工，幫助他們解決實(shí)際困難。進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，加大矛盾糾紛，排查化解工作力度，保持全系統(tǒng)綜治工作良好的發(fā)展勢(shì)頭；大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度化、常態(tài)化，維護(hù)職工合法權(quán)益，最大限度地把矛盾解決在基層，解決在當(dāng)?shù)兀鉀Q在萌芽狀態(tài)；繼續(xù)抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，建立