安全生產目標分析評估實施報告及改進措施

1、-. z.2015年上半年安全生產目標分析評估報告及改進措施編制：審核：安全生產目標分析評估報告及改進措施為全面提升企業(yè)安全生產水平，加強企業(yè)部安全生產管理，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，根據(jù)各項安全生產管理制度，我公司成立了以總經理為組長的安全生產目標考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標準進行了全面詳細的評估，現(xiàn)將2015年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：一、組織機構健全管理人員到位，公司

2、根據(jù)實際情況調整安委會成員，將安委會成員層面不單單僅停留在本單位職工，還加入了長期在公司施工的勞務派遣單位。現(xiàn)公司安保辦共有5位專職安全管理人員，3個生產部門各設有一名專職安全管理人員，其余6個部門也設有一名兼職安全管理人員，上述人員積極履行安全管理人員職責，并在公司推進安全標準化一級示企業(yè)中，起到了勇當先鋒的角色。為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂安全生產目標責任書，班組每位員工簽訂互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安保辦對各單

3、位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。二、修訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全生產事故管理制度、安全生產隱患排查制度、單人單崗管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規(guī)定和技術規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。并結合2014年底出臺的新安法，全面著手更新其余規(guī)章制度。三、安全生產教育培訓情況根據(jù)公司的安全培訓計劃”，6月份、7月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法由相關部門培訓、考核、

4、發(fā)證。對轉復崗員工重點進行了二、三級安全教育，介紹本部門的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本部門的危險區(qū)域安全預防教育等。部門教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司外聘安全教育機構老師統(tǒng)一組織學習新安全生產法等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到抓生產，首先抓安全”的

5、重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。四、設備設施良好，安全運轉（一）設施：消防設施保養(yǎng)良好，達到保障公司安全生產運轉要求。（二）設備：運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。（三）公司健全了設備安全管理制度設備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。五、安全生產事故及應急管理情況公司規(guī)定了安全事故應急救援預案，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，并于5月底進行礦山車輛側翻應急救援演練，同時對生產

6、現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。并與區(qū)安委會、應急辦、安監(jiān)局、消防中隊等政府職能部門聯(lián)合進行聯(lián)動應急救援演練，演練目的達到預期效果，江寧區(qū)應急聯(lián)動機制與公司的應急方案保證了控制各種突發(fā)事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產隱患檢查制度公司每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，在公司網(wǎng)絡預警預測系統(tǒng)中下發(fā)隱患整改通知單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各部門每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在進行統(tǒng)一整理后向國家安監(jiān)總局隱患排查系統(tǒng)中錄入，并在公司每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。專職安全員每月在車間、生產場所對機器

7、設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)標準。八、評估情況 公司根據(jù)上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在國家安監(jiān)部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消

8、滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把公司安全生產工作做得更好。九、改進措施1、仍需不斷加強企業(yè)安全生產的宣傳教育，加強安全生產的宣傳教育以改善員工的安全行為，公司將不斷通過講座或部安全手冊的方式進行對企業(yè)的主要經營者、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(轉復崗員工)進行安全生產的宣傳教育，了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。2、不斷優(yōu)化安全生產的目標管理，逐漸使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以接下來，公司將健全完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強